企業(yè)研究論文-打造培訓(xùn)特色亮點(diǎn) 推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè).doc

企業(yè)研究論文-打造培訓(xùn)特色亮點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)孝感供電公司為了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提出了“系統(tǒng)思考、特色再造、突出亮點(diǎn)、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體戰(zhàn)略發(fā)展思路和“依法從嚴(yán)抓規(guī)范，重心下移抓基層，以人為本抓隊(duì)伍，創(chuàng)新思路抓品牌”的工作理念，體現(xiàn)了公司黨委實(shí)施品牌戰(zhàn)略、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、鑄塑孝感供電公司良好形象的戰(zhàn)略思考。積極改革培訓(xùn)方式、模式，全力打造培訓(xùn)特色亮點(diǎn)，是職工培訓(xùn)中心始終堅(jiān)持的創(chuàng)新發(fā)展理念，也是培訓(xùn)中心決心打造孝感供電公司教育培訓(xùn)品牌形象的良久思考。近年來(lái)，我們加大了教育培訓(xùn)品牌形象工程的建設(shè)力度，全力打造特色培訓(xùn)亮點(diǎn)，推進(jìn)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。1打造農(nóng)電工“一培四證”特色培訓(xùn)亮點(diǎn)，推進(jìn)“三新”農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)今年3月份人資報(bào)表提供的數(shù)據(jù)表明，農(nóng)電工素質(zhì)現(xiàn)狀令人堪憂。為了積極推進(jìn)農(nóng)電工素質(zhì)建設(shè)，近年來(lái)，公司加大了農(nóng)電工培訓(xùn)力度，著力開展了農(nóng)電工“一培四證”（培訓(xùn)合格證、技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證）培訓(xùn)。農(nóng)電工“一培四證”培訓(xùn)，我們實(shí)施了“基礎(chǔ)培訓(xùn)技能提升技能鑒定”等分層推進(jìn)、全員覆蓋的培訓(xùn)方針?；A(chǔ)培訓(xùn)：截止2006年，完成了公司下達(dá)的農(nóng)電工全員第一輪上崗培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)市公司全體農(nóng)電工開展了基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。技能提升培訓(xùn)：2006年后，我們按照公司部署，采取分層推進(jìn)的原則，開展了農(nóng)電工“一培四證”技能提升培訓(xùn)?！耙慌嗨淖C”培訓(xùn)采用“實(shí)踐為主、技能為先”的培訓(xùn)方法，著力開展電工基礎(chǔ)知識(shí)、電力系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)，電氣安全技術(shù)，電工常用工具及電工儀表，電機(jī)、高低壓電器及配電裝置，照明裝置，低壓電力線路等主要內(nèi)容的技術(shù)技能培訓(xùn)，旨在提高農(nóng)電工的綜合素質(zhì)。技能鑒定培訓(xùn)：在“一培四證”技能提升培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們開展了農(nóng)電工技術(shù)技能等級(jí)資格的考試考核的技能鑒定培訓(xùn)。2009年，參加“一培四證”技能鑒定培訓(xùn)的農(nóng)電工約為707人，98%的參考農(nóng)電工取得了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證書和特殊工種作業(yè)證書；約有300人取得了技能等級(jí)初級(jí)工資格證書?！耙慌嗨淖C”培訓(xùn)，極大的激發(fā)了農(nóng)電工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的熱潮，為加強(qiáng)“三新”農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。2啟動(dòng)變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，為變電運(yùn)行培訓(xùn)安上“智能”翅膀2.1變電運(yùn)行培訓(xùn)的“里程碑式”意義變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，填補(bǔ)了長(zhǎng)期以來(lái)培訓(xùn)中心變電運(yùn)行培訓(xùn)的空白，對(duì)于開展電網(wǎng)主營(yíng)專業(yè)的變電運(yùn)行培訓(xùn)，具有“里程碑式”的發(fā)展意義。2.2變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，是變電運(yùn)行人員學(xué)技強(qiáng)能的迫切需求根據(jù)變電運(yùn)行培訓(xùn)需求調(diào)研所知，目前，我市變電運(yùn)行人員現(xiàn)狀不容樂觀，業(yè)務(wù)不精，操作技能普遍偏低；敬業(yè)精神不強(qiáng)，安全管理意識(shí)薄弱。變電運(yùn)行單位期望提高變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和操作能力，增強(qiáng)安全意識(shí)。隨著電力系統(tǒng)“廠網(wǎng)分開”改革戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，保證輸配電網(wǎng)的安全運(yùn)行將是今后電網(wǎng)公司頭等重要任務(wù)。電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度人員以及變電運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力提出了越來(lái)越高要求。近年來(lái)，電網(wǎng)相繼投入了大量的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、變電站集中控制系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，但缺乏足夠合格的運(yùn)行及維護(hù)人員，在某種程度上給電網(wǎng)的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行留下了隱患。所以，開展變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，是電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展和保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的迫切需要，是推進(jìn)變電運(yùn)行人員素質(zhì)工程建設(shè)的迫切需要。變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，世界上技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家稱之為提高工人素質(zhì)、確保生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先地位的“秘密武器”和“尖端武器”。西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)相繼采用計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，效果十分顯著，參訓(xùn)人員在數(shù)周內(nèi)可以取得在現(xiàn)場(chǎng)25年的工作經(jīng)驗(yàn)。我培訓(xùn)中心建立的變電運(yùn)行仿真系統(tǒng)，以我市彭灣220千伏變電站和西城110千伏變電站為仿真模擬運(yùn)行操作實(shí)體參照物。培訓(xùn)中，學(xué)員通過(guò)全數(shù)字實(shí)時(shí)仿真，進(jìn)行變電運(yùn)行倒閘操作，模擬各種運(yùn)行故障的異常及處理。該系統(tǒng)，在全省電力教育培訓(xùn)系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位，是全省唯一一個(gè)模擬真實(shí)電網(wǎng)變電站，實(shí)現(xiàn)三維仿真的系統(tǒng)。其高層體系結(jié)構(gòu)（HIA）的分布式，交互電力仿真支撐平臺(tái)的研究和應(yīng)用，可視組件變電站三維仿真建模系統(tǒng)，總體技術(shù)與應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，為我公司變電運(yùn)行培訓(xùn)安上了“智能化”翅膀，助推了電網(wǎng)的“智能化”管理。學(xué)員反映，變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)變電站一次設(shè)備和保護(hù)裝置有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；模擬演習(xí)，對(duì)倒閘操作、事故處理步驟及過(guò)程，留下了真實(shí)、深刻印象；可以從容面對(duì)操作，對(duì)突發(fā)情況和事故處理，有了更多自信。對(duì)平時(shí)變電站內(nèi)難以遇到的事故及故障進(jìn)行了仿真模擬，并進(jìn)行分析處理，提高了對(duì)事故的應(yīng)急和處置能力。3ERP、SG186培訓(xùn)，為公司信息化建設(shè)提供人才和智力支撐2009年5月，國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在“2009年特高壓輸電技術(shù)國(guó)際會(huì)議”上，提出了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)。智能電網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為主要特征。建立ERP管理系統(tǒng)、實(shí)施SG186工程，是電力企業(yè)的信息化管理革命。信息化是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征，是提高電網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的堅(jiān)強(qiáng)支撐。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP引入全新的企業(yè)管理理念，它將徹底改變?cè)械钠髽I(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，變智能管理為以價(jià)值管理為核心流程管理，實(shí)現(xiàn)公司一體化、精益化管理；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)、集成、共享的最大化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的集中、透明、可控的集約化，為企業(yè)提高分析決策能力提供準(zhǔn)確可靠的信息技術(shù)支持，支持管理創(chuàng)新，推進(jìn)績(jī)效持續(xù)改善。2009年7月13日，孝感供電公司在職工培訓(xùn)中心啟動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP培訓(xùn).ERP培訓(xùn)，涵蓋設(shè)備PM系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)FICO系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目PS系統(tǒng)培訓(xùn)，物資MM系統(tǒng)培訓(xùn)，人資HR系統(tǒng)培訓(xùn)。ERP培訓(xùn)，涵蓋了基層有關(guān)最終用戶，也涵蓋公司高中層用戶。共舉辦SG186營(yíng)銷管理培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)學(xué)員863人。培訓(xùn)結(jié)束后，我們對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行了評(píng)估抽樣問(wèn)卷調(diào)查，絕大多數(shù)學(xué)員給予了積極肯定評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)效果描述評(píng)定意見，統(tǒng)計(jì)了226份問(wèn)卷調(diào)查意見：對(duì)“對(duì)本次培訓(xùn)的質(zhì)量如何評(píng)價(jià)”一項(xiàng)，認(rèn)為“極好”的101人；占問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的44.7%；認(rèn)為“好”的115人；占問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的50.9%；認(rèn)為“一般”的8人，占問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的3.5%。4開展“三部曲式”大學(xué)畢業(yè)生崗前培訓(xùn)，打造知識(shí)型新員工隊(duì)伍大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)，創(chuàng)建了“半軍事化”管理、“三部曲式”培訓(xùn)的特色培訓(xùn)模式。“半軍事化”管理，即實(shí)行集中培訓(xùn)、統(tǒng)一吃住的“半軍事化”封閉式管理模式；“三部曲式”培訓(xùn)，即按照實(shí)施“走進(jìn)企業(yè)歸屬企業(yè)貢獻(xiàn)企業(yè)”的“三個(gè)階段”，“認(rèn)知熟知踐行”的“三個(gè)過(guò)程”，“企業(yè)認(rèn)識(shí)教育專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)實(shí)踐技能養(yǎng)成”“三大培訓(xùn)主體”開展培訓(xùn)?！白哌M(jìn)企業(yè)”，即通過(guò)軍訓(xùn)、“企業(yè)概況”、“職業(yè)道德”、“電力系統(tǒng)”、“績(jī)效管理”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等課目的培訓(xùn)，向?qū)W員進(jìn)行對(duì)企業(yè)的“認(rèn)知”教育，讓學(xué)員了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，熱愛企業(yè)，使學(xué)員牢固樹立“走進(jìn)企業(yè)”、自己已成為企業(yè)一員的理念，從而培養(yǎng)學(xué)員的企業(yè)主人翁意識(shí)。其間，穿插進(jìn)行到大悟革命老區(qū)開展革命傳統(tǒng)教育和參加唱紅歌活動(dòng)的愛國(guó)主義教育，激發(fā)學(xué)員的感恩意識(shí)和報(bào)效意識(shí)?！皻w屬企業(yè)”，通過(guò)安全知識(shí)、電力營(yíng)銷、高低壓電力線路及設(shè)備、機(jī)電保護(hù)、抄核收知識(shí)等電力專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促使學(xué)員從“認(rèn)知”企業(yè)到“熟知”企業(yè)，認(rèn)識(shí)電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的使命感和社會(huì)責(zé)任感，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的“歸屬感”。“貢獻(xiàn)企業(yè)”，通過(guò)兩個(gè)月的