企業(yè)研究論文-民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的困境與對策.doc

企業(yè)研究論文-民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的困境與對策摘要：民族地區(qū)企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一支重要力量，在確保民族地方經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用。但是，相對于它在經(jīng)濟(jì)和社會中的作用和自身潛力相比，還存在著一定的差距，一系列因素制約其發(fā)展。因此，如何擺脫企業(yè)的發(fā)展瓶頸，加快企業(yè)在融資、管理、技術(shù)、人才等方面改革創(chuàng)新的步伐，不斷拓展發(fā)展企業(yè)新空間，提高市場競爭優(yōu)勢，就成為民族地區(qū)企業(yè)目前最迫切解決的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展創(chuàng)新；民族地區(qū)一、民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的困境1.動力不足，企業(yè)不想創(chuàng)新在西部大開發(fā)的大背景下，民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，相當(dāng)部分企業(yè)借開發(fā)之機(jī)，大行發(fā)展之實，逐步脫穎而出，走在自主創(chuàng)新的前列，但是，從總體上來看，企業(yè)創(chuàng)新實力較弱，創(chuàng)新動力依然不足。具體表現(xiàn)為：一是意識問題。民族地區(qū)大多處于偏遠(yuǎn)、落后的地區(qū)，特殊的地理位置和環(huán)境以及信息流通渠道的閉塞造成了企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。生存是民族地區(qū)企業(yè)的第一要義，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，在市場成熟度比較低的民族地區(qū)，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式是有生存空間的，依靠機(jī)會、靠公關(guān)、靠低廉的勞動力是可以獲取較高利潤的，而創(chuàng)新本身風(fēng)險比較大，稍有不慎，就會帶來“滅頂之災(zāi)”。因此，在企業(yè)中普遍存在著“創(chuàng)新恐懼癥”：“不創(chuàng)新兩年死，創(chuàng)新立即死”、“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死”，對企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性和必要性缺乏足夠的認(rèn)識176。二是效益問題。創(chuàng)新的投入產(chǎn)出特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動力不足。創(chuàng)新是一個過程，在此過程中，企業(yè)必須投入大量的人力、物力和財力，而投入又不能很快得到相應(yīng)的回報，企業(yè)作為“經(jīng)濟(jì)人”的本性使得它必然追求一種“立竿見影”的效果，即是追求即期效益和利潤，創(chuàng)新必然影響企業(yè)追求即期利潤和短期效益。正因為如此，企業(yè)不想創(chuàng)新。2.風(fēng)險太大，企業(yè)不敢創(chuàng)新創(chuàng)新必會面對諸多的不確定因素。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新會面臨較大的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險等，而民族地區(qū)企業(yè)大多數(shù)屬于中小型甚至是微型企業(yè)，本身對外部風(fēng)險的防御能力較差，一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的危險。因此，一些企業(yè)的管理者就認(rèn)為用企業(yè)倒閉的代價來換取企業(yè)的創(chuàng)新顯然不是明智之舉，“與其這么快就消失，還不如慢慢等死?！?8另一個原因是企業(yè)外部市場環(huán)境的影響，特別是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。與自主創(chuàng)新相比，模仿的成本比較低、見效快、收益好。由于民族地區(qū)企業(yè)多屬資源型企業(yè)，從事產(chǎn)業(yè)大都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)以及水電開發(fā)等，產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量比較低，即便是擁有某種核心技術(shù)，也不會成為太大的秘密，加之我國在對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律、法規(guī)、政策和措施的缺失，致使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力。有些企業(yè)耗費(fèi)大量的精力和財力研發(fā)出一種新產(chǎn)品或新工藝，很快就會被市場上的仿冒品擠掉甚至是蠶食，其原因是仿冒品的成本低，可以通過價格戰(zhàn)的方式來占領(lǐng)市場。一邊是企業(yè)投入大量的人力、物力和財力搞創(chuàng)新、搞研發(fā)；一邊是創(chuàng)新、研發(fā)所帶來的利潤是微薄的，這種投入的長期性和大量性與利潤獲取的短期性和微薄性形成鮮明對比，這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的步伐。3.能力有限，企業(yè)不會創(chuàng)新人才、技術(shù)和資金是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提條件，而這些也恰恰是民族地區(qū)企業(yè)的“軟肋”。在長期市場經(jīng)濟(jì)的熏陶下，一部分企業(yè)逐漸認(rèn)識到創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，但是，大多苦于人才、技術(shù)、資金等問題的嚴(yán)重缺失，心有余而力不足，“巧婦難為無米之炊”，沒有能力進(jìn)行創(chuàng)新3。首先，資金不足是民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展所面臨的一個最為普遍的問題，而創(chuàng)新本身的特性（高投入、回收期長）決定企業(yè)不會把創(chuàng)新放在首位。其次，人才的缺失也導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新能力不高。民族地區(qū)企業(yè)大多是家族企業(yè)，實行的是家族式管理、家長式管理、命令式管理，民主管理的很少，具有現(xiàn)代管理制度的更是少之又少。在這種傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)與所需人才之間猶如有著一道無形的“玻璃門”，阻礙了外部人才的進(jìn)入，影響外部人力資本充分發(fā)揮作用，致使缺乏吸引創(chuàng)新人才的平臺。最后，社會普遍對民族地區(qū)有偏見。民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，人員素質(zhì)低下，環(huán)境艱苦，而民族地區(qū)企業(yè)大多規(guī)模比較小、市場容量低以及各種保障制度缺失等，降低了企業(yè)對外部人才的吸引力。即使有了人才，人才的流失也很頻繁，嚴(yán)重影響企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。創(chuàng)新人才缺失的直接后果就是企業(yè)自主創(chuàng)新的“空心”，技術(shù)研發(fā)能力弱。因此，人才是制約企業(yè)創(chuàng)新的首要因素。4.融資太難，企業(yè)不能創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的兩個最重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化。這兩個環(huán)節(jié)都需要資金的高投入，多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中都遭遇融資瓶頸。盡管近年來國家出臺了許多支持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，以及民族地區(qū)政府頒布的鼓勵企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，中小企業(yè)信貸環(huán)境有了一定的改善，但是，融資困難仍然是中小企業(yè)發(fā)展中的最主要問題。我國的中小企業(yè)很難通過外源融資渠道獲得融資。因為中小企業(yè)一般資信比較差、尋保難、抵押難，從而獲取貸款相當(dāng)困難。而小企業(yè)一旦發(fā)生貸款風(fēng)險，對其追究的可能性要比大企業(yè)的概率高得多，這也在客觀上造成信貸人員的“息貸”。銀行對貸款風(fēng)險的回避，使銀行基本上把大中型企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對象，未能建立適應(yīng)小企業(yè)需求的靈活融資機(jī)制4。同時，企業(yè)在創(chuàng)新融資中與銀行存在信息不對稱，這種信息不對稱，導(dǎo)致逆向選擇和道德風(fēng)險在創(chuàng)新融資市場上大量存在。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了自身的盈利和降低貸款風(fēng)險，就不得不提高對中小企業(yè)貸款的門檻。二、鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的對策1.圍繞企業(yè)發(fā)展的思維，大興觀念創(chuàng)新民族地區(qū)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，理念的創(chuàng)新是前提，沒有觀念的更新，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展只是一句空話。就目前而言，民族地區(qū)企業(yè)在理念創(chuàng)新上存在的主要問題，一是經(jīng)營者的經(jīng)營理念滯后，創(chuàng)新意識差；二是缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化。因此，要實現(xiàn)理念的創(chuàng)新就必須從這兩個方面努力：（1）實現(xiàn)思想理念的創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)的管理者從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應(yīng)潮流，敢于接受新思想、新觀念，對風(fēng)險和失敗保持正確的態(tài)度；積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營機(jī)制，想大事，干大事，把企業(yè)做大做強(qiáng)。（2）積極營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環(huán)境，沒有必要的刺激、引導(dǎo)作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來的。國內(nèi)外的所有技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要是沒有創(chuàng)新的精神和觀念，沒有廣大職工對創(chuàng)新的追求，就不可能生存發(fā)展，更不可能在市場競爭中后來居上。所以，民族地區(qū)企業(yè)需要堅決拋棄僵化和保守的觀念，推崇民主、和諧、生動、活潑的創(chuàng)新文化；堅決拋棄因循守舊的經(jīng)營思想，建立一種“茍日新，日日新，又日新“的企業(yè)文化，讓企業(yè)在創(chuàng)新中尋求和把握發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)新中使員工體驗到工作的樂趣和意義4。2.圍繞企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大興制度創(chuàng)新實現(xiàn)制度創(chuàng)新，是促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。民族地區(qū)企業(yè)要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，一是要突出產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，必須進(jìn)行“二次”產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度特征的產(chǎn)權(quán)制度。二是實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。民族地區(qū)企業(yè)管理水平低下的原因除了管理者素質(zhì)不高之外，管理制度的缺失也是一個非常重要的因素。絕大部分企業(yè)沒有比較健全的企業(yè)管理制度，因此，首要任務(wù)就是企業(yè)需要建立起相關(guān)的管理制度，如質(zhì)量管理、人事管理、財務(wù)管理、營銷管理、薪酬管理等制度，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前外部市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，不斷對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立起有效的約