企業(yè)研究論文-科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑.doc

企業(yè)研究論文-科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑摘要科技型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”；研發(fā)新產(chǎn)品，并投入市場(chǎng)；應(yīng)著重加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，建立發(fā)展型組織；發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，以合理方式獲取所需資源等，大力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和高速成長(zhǎng)。關(guān)鍵詞科技型企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)途徑科技型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因其自身所特有的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的策略來(lái)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進(jìn)入其正常的發(fā)展時(shí)期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念，成就了企業(yè)開(kāi)始向提高知名度轉(zhuǎn)變，并注重實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。這一時(shí)期，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為關(guān)鍵。傳統(tǒng)理念認(rèn)為，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢(shì)因素都不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識(shí)管理能力、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)能力只有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)一致，同企業(yè)的技術(shù)知識(shí)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力，以及其他有價(jià)值的能力進(jìn)行相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可最終形成中小型高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則1.價(jià)值性原則。科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，從可能的有價(jià)值的培養(yǎng)點(diǎn)入手，在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。需要特別指出的是，實(shí)行重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。通過(guò)“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那一部分。只有堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有針對(duì)性地加以培養(yǎng)，如在技術(shù)方面把握不準(zhǔn)的，可對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類、整合，把握一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)之間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會(huì)有效克服核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進(jìn)展。2.獨(dú)創(chuàng)性原則。科技型企業(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素可以有多種，鑒于企業(yè)有限的資源，不可能對(duì)多個(gè)要素加以培養(yǎng)。確切地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不要在兩個(gè)不相關(guān)領(lǐng)域各自培育兩個(gè)不相關(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；否則，會(huì)產(chǎn)生資源供給短缺的危機(jī)，從而影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分培育。要集中公司資源，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。3.動(dòng)態(tài)性原則?？萍夹推髽I(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，自身經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境都是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的因素包括：技術(shù)進(jìn)步、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力，這些都會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性，把握這些因素變化，就能及時(shí)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力或確定應(yīng)培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”地位。因此，科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。4.持久性原則。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而非某項(xiàng)重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”實(shí)現(xiàn)。即使產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。已構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先企業(yè)是很難一時(shí)被趕超的。二、科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)部途徑1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿白陨砼嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境提供條件，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，保持長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科技型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力上的差距，其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)新的差距?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場(chǎng)中的生存地位。從實(shí)踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇，更使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有強(qiáng)大的內(nèi)核企業(yè)核心技術(shù)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)無(wú)不具有上述特征。如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，中小型高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了無(wú)本之木。2.積極進(jìn)行管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)綜合運(yùn)用多種資源的計(jì)劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過(guò)程。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運(yùn)用于某種管理中，科學(xué)合理地組織起來(lái)，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場(chǎng)的組織行為過(guò)程。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，它們都將影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?？梢哉f(shuō)，管理創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理創(chuàng)新能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力持久，觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力之源。3.加強(qiáng)人力資源管理作為知識(shí)、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化、品牌、技術(shù)等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行模仿和復(fù)制。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森曾指出：人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，而人是積累、利用資本，開(kāi)發(fā)自然資源，推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主動(dòng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是科技型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過(guò)程，即使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來(lái)。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開(kāi)拓精神的人才，而非企業(yè)的物質(zhì)資源。但是，人才雖不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬體系、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動(dòng)、激勵(lì)、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力，建立基于團(tuán)隊(duì)和知識(shí)貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度等。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。4.培育優(yōu)秀的企業(yè)文化從文化建設(shè)入手，創(chuàng)建自己富于個(gè)性和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價(jià)值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過(guò)程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制和面向知識(shí)共享的企業(yè)文化，可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)，未編碼技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為編碼技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)技術(shù)知識(shí)的管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀、新的視角來(lái)謀劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位的服務(wù)。形象地說(shuō)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)從四方面進(jìn)行培育：首先，明確公司使命和愿景，建立共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。其次，對(duì)企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。再有，建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。最后，創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)具特色的視覺(jué)識(shí)別形象。5.建立創(chuàng)新發(fā)展型組織發(fā)展型