企業(yè)研究論文-職業(yè)發(fā)展體系與員工職業(yè)計劃.doc

企業(yè)研究論文-職業(yè)發(fā)展體系與員工職業(yè)計劃內(nèi)容摘要職業(yè)發(fā)展對于解決企業(yè)面臨的人才危機問題具有重要的意義。本文在明確職業(yè)發(fā)展與職業(yè)計劃含義的基礎(chǔ)上，分析了職業(yè)發(fā)展對企業(yè)降低員工流動成本的作用，形成了基于SWOT分析的職業(yè)發(fā)展體系。然后，制定了職業(yè)發(fā)展體系的責任分配方案，并介紹了通過體系如何建立員工的職業(yè)計劃。關(guān)鍵詞職業(yè)發(fā)展職業(yè)計劃SWOT分析職業(yè)發(fā)展的重點是根據(jù)員工和組織雙方的需要來開發(fā)和豐富企業(yè)的人力資源。與職業(yè)發(fā)展相對應的一個概念是職業(yè)計劃，它是指個人提出職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程。職業(yè)發(fā)展從組織的角度來看待員工個人的職業(yè)，而職業(yè)計劃則從員工個人的角度來看待職業(yè)。從企業(yè)的角度來看，職業(yè)發(fā)展的顯著作用就是能夠降低員工流動帶來的成本。根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會最近的一項調(diào)查結(jié)果顯示，85%的調(diào)查對象認為可能的對職業(yè)發(fā)展不滿是員工留在企業(yè)中的最大威脅。如果企業(yè)幫助員工制定了職業(yè)計劃，那么這些計劃必然與組織密切相連，這樣員工離開企業(yè)的可能性就較小。職業(yè)發(fā)展可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提高。從我國企業(yè)當前面臨的人才危機來看，實施員工職業(yè)發(fā)展體系的根本目的，在于降低因人才流動帶來的成本，實現(xiàn)組織穩(wěn)定，從而達到：(1)及時滿足企業(yè)近期及未來對人力資源迅速擴大的需求；(2)更好地讓組織和員工了解企業(yè)內(nèi)潛在的職業(yè)道路；(3)通過把選擇、安排、開發(fā)以及管理個人的職業(yè)活動與組織計劃結(jié)合起來，實現(xiàn)充分利用現(xiàn)有人力資源方案的目標。一、基于SWOT分析的職業(yè)發(fā)展體系SWOT技術(shù)是市場營銷管理中常用的一種分析工具，主要用于分析企業(yè)在市場中的優(yōu)勢與劣勢、可能存在的機會與威脅，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。S代表Strengths(優(yōu)勢)，W代表Weaknesses(弱勢)，O代表Opportunities(機會)，T代表Threats(威脅)。其中，S與W屬于內(nèi)部因素，O與T則屬于外部因素。員工的職業(yè)發(fā)展過程，就是個人成功地認識自我、規(guī)劃自我、管理自我的過程。因此，將SWOT技術(shù)應用于員工的職業(yè)發(fā)展中，可以實現(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢、找出不足、制定職業(yè)計劃的目的。運用SWOT技術(shù)，可以建立企業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系模型，如圖1所示。為了明確信息來源和目標定位，運用上面的職業(yè)發(fā)展體系模型，可以形成職業(yè)發(fā)展SWOT問題菜單，見圖2。二、職業(yè)發(fā)展體系實施中的責任分配方案在職業(yè)發(fā)展計劃制定過程中，組織、員工的直接主管以及員工本人都負有責任。一個成功的職業(yè)發(fā)展計劃的形成，有賴于三者的共同努力。1組織的責任組織對于激發(fā)和確保職業(yè)發(fā)展的實施負有重要責任，其重點集中在根據(jù)員工和企業(yè)雙方的需要來開發(fā)和豐富組織的人力資源上。具體來說，組織應根據(jù)能實現(xiàn)員工職業(yè)目標的職業(yè)經(jīng)歷，引導并建議員工制定其職業(yè)計劃并予以實施。在新的職位出現(xiàn)和舊的職位被淘汰時，人力資源管理部門應負責使這些信息立即傳遞到員工。由于人力資源管理人員與員工和他們的管理人員在工作上具有緊密的聯(lián)系，所以他們知道是否傳遞了準確的信息，以及不同職業(yè)歷程的關(guān)系是否被恰當理解?？梢?，組織的主要責任，是為員工制定并實施職業(yè)計劃改善環(huán)境和創(chuàng)造有利條件。2管理者的責任這里的管理者主要是指員工的直接主管。雖然員工的直接主管在職業(yè)發(fā)展方面不一定是一位專家，但是他能夠也應該在幫助下屬推進職業(yè)發(fā)展計劃過程中發(fā)揮重要作用。應該明確的是，員工的直接主管應該起到催化和反饋的作用，以引導下屬著手制定職業(yè)發(fā)展程序，并幫助其評價結(jié)果。在員工制定職業(yè)發(fā)展計劃過程中，其直接主管可能起到的作用包括顧問、評價者、教練和指導者等。事實上，從目前的實施狀況看，很多管理者并沒有把幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃作為自己管理職責的一部分。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，并不是他們反對這種角色，而是他們沒有認識到這是其工作的一部分。為了解決這一問題，企業(yè)可以通過相應的培訓計劃，來幫助管理者改變觀念，提高必要的技巧。3員工的責任員工的職業(yè)計劃必須由自己來做，因為只有員工本人知道自己在職業(yè)生涯中真正想得到什么，而這些愿望是因人而異的。因此，制定職業(yè)計劃的主要責任在于員工本人。由上面的分析可以看到，一項成功的職業(yè)發(fā)展計劃是組織、員工的直接主管以及員工個人三者協(xié)同努力的結(jié)果。其中：計劃由員工制定，其直接主管給予指導和激勵，而組織提供必要的資源和有利的環(huán)境。圖3顯示了某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系責任分配方案。三、職業(yè)發(fā)展體系的實施為了有效實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展體系的目標，使員工建立有效的職業(yè)計劃，可以通過四個基本步驟予以實施。1自我評價。自我評價是員工對其能力、興趣及職業(yè)目標進行認識和評價的過程，它是形成個人職業(yè)計劃的開始。2組織評價?？冃гu價是傳統(tǒng)的組織評價方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)進行職業(yè)發(fā)展所采用的主要信息來源。除此之外，員工的學歷、