企業(yè)研究論文-高成本壓力下企業(yè)價(jià)值鏈再分析.doc

企業(yè)研究論文-高成本壓力下企業(yè)價(jià)值鏈再分析內(nèi)容摘要：目前，我國企業(yè)普遍面臨高成本壓力。在我國要素稟賦發(fā)生基礎(chǔ)性變化的背景下，為保持和進(jìn)一步提升競爭優(yōu)勢，重新思考企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)是一個(gè)非常迫切的問題。本文從價(jià)值鏈的定位模式、延伸模式、分解模式和創(chuàng)新模式角度分析高成本壓力下的企業(yè)應(yīng)對方略，以尋求在成本不斷上漲的大背景下生存和發(fā)展的路徑。關(guān)鍵詞：高成本企業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)階段無論微觀環(huán)境還是宏觀環(huán)境，都使得企業(yè)成本大大增加，對于企業(yè)來說如果不想在高成本壓力下垮掉就要提前尋找新的利潤增長模式，改變自己以適應(yīng)新的環(huán)境。于是重新思考企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)是一個(gè)非常迫切的課題，通過價(jià)值鏈的定位、延伸、分解和創(chuàng)新提高企業(yè)運(yùn)營效率，以化解高成本壓力所帶來企業(yè)運(yùn)營困難和利潤下降。價(jià)值鏈由美國哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授1985年提出，是指“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離活動的集合?！比魏纹髽I(yè)的價(jià)值鏈都由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。運(yùn)用價(jià)值鏈的視角分析企業(yè)運(yùn)營活動，找出在哪些環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢，并集中力量培育發(fā)展這種優(yōu)勢；把不具有優(yōu)勢的一些非核心環(huán)節(jié)分離出來，提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率，進(jìn)而達(dá)到開源節(jié)流、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，這將是現(xiàn)階段企業(yè)面對高成本壓力的最佳應(yīng)對策略。價(jià)值鏈的定位模式價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某一特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)利潤的來源。只要選擇價(jià)值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)培育其核心競爭力和尋求對核心環(huán)節(jié)的控制，就等于控制了整個(gè)價(jià)值鏈，也就獲得了持續(xù)的贏利，實(shí)現(xiàn)從低利潤區(qū)不斷向高利潤區(qū)拓展。所謂價(jià)值鏈的定位是指企業(yè)應(yīng)該正確選擇自己的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，找到在哪些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上自己最具有競爭力。品牌打造。品牌是企業(yè)在市場競爭中的旗幟，是企業(yè)自身形象的直接載體，也是企業(yè)面臨高成本壓力的有力武器。成功的品牌具有很強(qiáng)的收益能力，比如海爾品牌的電器有時(shí)甚至比松下、三星等國際品牌都貴，但消費(fèi)者仍然選擇購買海爾。而這些溢價(jià)高的品牌可以讓企業(yè)獲得更高售價(jià)、更高利潤率、更好贏利，在面臨成本壓力的時(shí)候也更從容。技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)優(yōu)勢不僅會使企業(yè)獲得新競爭力，而且技術(shù)優(yōu)勢也會消除高成本對企業(yè)的巨大壓力。技術(shù)創(chuàng)新使得企業(yè)在原有的價(jià)值鏈基礎(chǔ)上延伸至價(jià)值量更高的價(jià)值鏈上，獲得較高的收益率，或者移向新的、更有利可圖的價(jià)值鏈。例如，技術(shù)優(yōu)勢可以推動企業(yè)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，節(jié)約能源、原材料等生產(chǎn)要素成本，從而使企業(yè)通過節(jié)約成本而應(yīng)對成本的上升。新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、高附加值，也是企業(yè)面臨高成本壓力的可行選擇。2007年由于原材料價(jià)格上漲，為了盡可能地保留利潤空間，美國卡夫選擇不斷推出適合物價(jià)上漲的產(chǎn)品。對于一款卡夫奇妙醬，為了降低成本，廠家將原來的玻璃瓶換成了塑料瓶，并且瓶口也被加大，在物價(jià)上漲的趨勢下這種改變更加注重購物者節(jié)約的消費(fèi)心理；此外，卡夫還減少了該產(chǎn)品的豆油含量，水分含量卻有所增加，其原因是豆油既昂貴又不利于減肥。需求挖掘。需求挖掘模式就是充分挖掘并全面滿足消費(fèi)者的全方位需求，通過全面滿足客戶多方面、多層次的需求來贏利。以春秋航空公司為例，為了充分挖掘普通百姓乘坐飛機(jī)的需求，相繼開展了優(yōu)惠活動，結(jié)果在2006年前8個(gè)月贏利1000萬元。價(jià)值鏈的延伸模式增值環(huán)節(jié)的縱向延伸。以飼料起家的新希望集團(tuán)于2004年在廣西、云南等地開始實(shí)驗(yàn)“農(nóng)戶+公司”的基地養(yǎng)殖試驗(yàn)；2005年初，新希望集團(tuán)控股中國雞飼料和禽產(chǎn)品加工領(lǐng)頭企業(yè)山東六和集團(tuán)；2006年新希望集團(tuán)收購千禧鶴集團(tuán)60%的股權(quán)，并在北京、河北和沈陽都設(shè)立工廠，是北京2008年奧運(yùn)會冷鮮豬肉獨(dú)家供應(yīng)商。通過價(jià)值鏈的上下貫通，擁有完善飼料、防疫、養(yǎng)殖、屠宰、加工以及終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，新希望集團(tuán)在原材料價(jià)格上漲的情況下仍然保持強(qiáng)勁的盈利能力。空間環(huán)節(jié)的橫向延伸。面對高成本的壓力，企業(yè)可以通過空間的橫向延伸，開拓國際市場增加出口，消化不斷上升的成本。如浙江嘉善的晉億螺絲是全球最大的螺絲制造企業(yè)，其生產(chǎn)量占全世界四萬種螺絲的一半。立足于大規(guī)模采購背景下物流和倉儲效率的持續(xù)改善，晉億螺絲實(shí)現(xiàn)了超級庫存下的低成本控制。價(jià)值鏈的升級。價(jià)值鏈按照環(huán)節(jié)可以分為上游、中游和下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)為研發(fā)、設(shè)計(jì)等，中游環(huán)節(jié)為生產(chǎn)、組裝等，下游環(huán)節(jié)為營銷、服務(wù)等，由于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所要求的要素、能力不同，價(jià)值鏈上的價(jià)值分布是不對稱的，呈現(xiàn)U形曲線特征，即是兩端價(jià)值高，中間價(jià)值低。對于那些處于價(jià)值鏈中間段的企業(yè)來說，在高成本壓力下必須進(jìn)行價(jià)值鏈的升級，也就是要從中間向兩邊攀升，既要向關(guān)鍵零部件、中間品、研發(fā)、升級爬升，又要向提升營銷能力、自主品牌方向爬升。因?yàn)閮r(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，不僅只能獲得整條價(jià)值鏈的很少一部分價(jià)值，而且在成本高企的環(huán)境下受到的壓力也最大。價(jià)值鏈的分解模式隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，價(jià)值鏈開始分解，一些新的企業(yè)加入了價(jià)值鏈，并在某個(gè)環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包模式。外包是一種與內(nèi)部化相對的企業(yè)行為，通過“修剪”企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，減少某些規(guī)模大、成本高的冗長環(huán)節(jié)，提高價(jià)值鏈的效率。即通過與其它企業(yè)簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由本企業(yè)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)的、高效的獨(dú)立生產(chǎn)商或服務(wù)提供商。企業(yè)通過市場手段來利用外部專業(yè)資源完成價(jià)值鏈上某些活動，這不僅可能促進(jìn)企業(yè)相應(yīng)價(jià)值活動環(huán)節(jié)的效率，而且也可以通過對企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)帶來調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更高效增值目的，獲取競爭優(yōu)勢。聚焦協(xié)作模式。企業(yè)間的協(xié)作與地理環(huán)境的聚合，正是在這種空間焦聚的互動效應(yīng)下，使得企業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)造成本大大下降、輻射效應(yīng)大大放大，不僅促進(jìn)自身發(fā)展，而且以其推進(jìn)效應(yīng)進(jìn)一步推動其他地區(qū)的發(fā)展，從而形成經(jīng)濟(jì)區(qū)域和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。市場的擴(kuò)大和廠商的集聚，導(dǎo)致加工各環(huán)節(jié)與前期供料、后期銷售等的專業(yè)化分工體系出現(xiàn)，專業(yè)化分工與交易費(fèi)用下降進(jìn)一步推動市場的擴(kuò)張，在反復(fù)的正反饋中支持廠商不斷分解產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)更低的成本規(guī)模生產(chǎn)和開發(fā)細(xì)分產(chǎn)品。價(jià)值鏈創(chuàng)新模式構(gòu)建新的價(jià)值鏈模式。價(jià)值鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商開始到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列價(jià)值增值活動及響應(yīng)的流程，構(gòu)建新的價(jià)值鏈模式就是優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值鏈中的增值作用。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種集成價(jià)值鏈，基于雙贏與合作的經(jīng)營理念，聚合價(jià)值鏈系統(tǒng)中企業(yè)內(nèi)部以及聯(lián)盟企業(yè)的分散資源，發(fā)揮彼此在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)上的核心優(yōu)勢，以獲得鏈上戰(zhàn)略成員價(jià)值共同增值。在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合彼此的核心專長，擴(kuò)大市場份額，提高運(yùn)作速度，分擔(dān)市