企業(yè)文化論文-地勘企業(yè)文化建設(shè)探究.doc

企業(yè)文化論文-地勘企業(yè)文化建設(shè)探究摘要:當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結(jié)合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。關(guān)鍵詞:地勘企業(yè)；文化；軟實力黨的十七大報告指出:“推進文化創(chuàng)新,增強文化發(fā)展活力。在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來,隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應(yīng)的企業(yè)集團；中央對原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革；與此同時,組建了中國地質(zhì)調(diào)查局,承擔(dān)公益性地質(zhì)工作。地方和行業(yè)也組建一支承擔(dān)公益性地質(zhì)工作隊伍。地勘行業(yè)的企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點相適應(yīng)的變化和加強。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。因此,當(dāng)前加強地勘單位企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。1當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.1把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化由于長時期的計劃經(jīng)濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹立企業(yè)自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。1.2企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個性企業(yè)文化十分強調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個方面的問題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個性特點的企業(yè)文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業(yè)的核心價值取向,也就無法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。1.3企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場經(jīng)濟觀念的新視角當(dāng)今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動上沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業(yè)文化有新視角。實際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實際問題。1.4舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用及地位認(rèn)識上不到位,對企業(yè)文化的需要度模糊不清,對企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒有一個清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強,不熱衷,認(rèn)識缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入。1.5領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實創(chuàng)新的典范,增強單位核心“定力”。對企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會議的重要講話中,著重強調(diào)全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實干、務(wù)求實效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚民主、團結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。2構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化2.1按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力之一,是一個特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。2.2地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。2.3融入當(dāng)代市場經(jīng)濟意識要融入當(dāng)代的市場經(jīng)濟意識,敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊,從而構(gòu)建適合地勘企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。3對建設(shè)地勘企業(yè)文化的設(shè)想胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結(jié)合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。(1)確立地勘企業(yè)文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘,堅持科技興地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實踐企業(yè)文化的組織機構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。(2)做好地勘企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。又離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強隊。(3)探索地勘企業(yè)文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實力。鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,使職工有強烈的敬業(yè)愛崗、吃苦奉獻(xiàn)、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認(rèn)同感。凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能