企業(yè)文化論文-節(jié)約型企業(yè)文化建設探討.doc

企業(yè)文化論文-節(jié)約型企業(yè)文化建設探討摘要為適應節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的建設要求，企業(yè)有必要建立完善的節(jié)約型企業(yè)文化。對于節(jié)約型企業(yè)文化的建設，首先探討了其內(nèi)涵以及建設的意義，并重點分析了節(jié)約型企業(yè)文化建設應該包含的一些思想和理念，最后提出了節(jié)約型企業(yè)文化的建設策略。關鍵詞節(jié)約型企業(yè)企業(yè)文化節(jié)約理念1節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設意義1.1節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵節(jié)約型企業(yè)文化是促使社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展而創(chuàng)造設計，并能產(chǎn)生積極效應的一種優(yōu)秀文化，它追求的是人與自然、社會的和諧發(fā)展。它要求我們重拾“儉以養(yǎng)德”等傳統(tǒng)美德，牢記“成由勤儉敗由奢”，使“崇尚節(jié)約，杜絕浪費”成為每個企業(yè)員工的道德信仰。節(jié)約型企業(yè)文化以“建設具有比較競爭優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展，富有社會責任感的節(jié)約型企業(yè)”為目標，它將作為企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略性投資。通過將優(yōu)秀的傳統(tǒng)的節(jié)約理念融入到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀念和行為準則，建立起良好的企業(yè)內(nèi)部員工工作環(huán)境和企業(yè)外在生存競爭空間。并將“主人翁意識，以身作則理念，宣傳意識，合作互利理念，低成本理念，網(wǎng)絡化思想”等思想和理念貫穿到企業(yè)的方方面面，以實現(xiàn)把企業(yè)節(jié)約文化轉化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。1.2建設節(jié)約型企業(yè)文化的意義(1)企業(yè)文化本身具有導向、約束、激勵、凝聚等作用。當節(jié)約型企業(yè)文化成為企業(yè)的優(yōu)秀文化，當節(jié)約型企業(yè)文化提倡的價值觀被企業(yè)員工所接受認同之后，就會產(chǎn)生無形的巨大的力量，為企業(yè)帶來積極的效果和巨大的經(jīng)濟效益。(2)節(jié)約型企業(yè)文化是順應21世紀社會和經(jīng)濟發(fā)展提出的新型企業(yè)文化。它能體現(xiàn)一個企業(yè)的一種強烈的社會責任心，也樹立了企業(yè)良好的道德形象。它能為企業(yè)帶來轟動效應，也能給社會起很好的示范帶頭作用，最終為企業(yè)帶來更大的收益。(3)節(jié)約型企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來短期的盈利，但是它卻關系到企業(yè)能否長期持續(xù)的發(fā)展問題。在當今的形勢下，企業(yè)節(jié)約文化的建設，無疑能為企業(yè)提供源源不斷的精神動力和能源支持，無疑能更好的符合員工的利益。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了更可靠的保證。2節(jié)約型企業(yè)文化的建設思想2.1主人翁意識導入節(jié)約理念，積極轉變員工觀念(1)要正確引導員工，提高員工對建設節(jié)約型企業(yè)重要性的認識。要使員工樹立強烈的資源意識和節(jié)約意識，從節(jié)約一度電，一滴水等身邊觸手可及的地方做起，堵塞每一個可能的浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，逐步形成節(jié)約的好習慣。(2)讓節(jié)約成為企業(yè)員工的必備素質，讓企業(yè)員工明白擁有這種素質對自己的影響，并努力去提高這種素質。(3)讓員工意識到節(jié)約最終是為了保障他們的利益。讓企業(yè)形成節(jié)約之風，才能從根本上降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)才有可能做大做強，才能持續(xù)發(fā)展，才能保障企業(yè)員工的基本利益。而形成節(jié)約的好習慣，在他們的日常生活中也有著無形的影響，能夠使他們注意自己的行為，增加家庭經(jīng)濟積累，最終提高生活水平。(4)樹立員工“主人翁”意識。讓企業(yè)員工明白他們是企業(yè)真正的主人翁，企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力。讓他們有強烈的節(jié)約意識。強烈的主人翁意識會使員工愛護自己的企業(yè)就像自己的家，自己的孩子一樣，會自覺珍惜企業(yè)的一點一滴，也會盡可能使企業(yè)的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。2.2以身作則理念企業(yè)領導必須做到積極帶頭，做好表率作用(1)企業(yè)領導自身應深刻理解節(jié)約文化建設的深遠意義，而不是鼠目寸光，只看重企業(yè)短期效益。從自己做起，厲行節(jié)約，轉變工作作風，強化節(jié)約意識和效率意識，優(yōu)化各種資源配置。(2)努力使企業(yè)上下員工充分認識節(jié)約文化的長遠的影響力和無形的力量，讓全體員工積極參與到節(jié)約文化的建設之中。(3)企業(yè)領導應努力去凝聚企業(yè)員工，讓其更好地在新型企業(yè)文化下更好地工作。企業(yè)家們也應積極利用好自己的權利，去為節(jié)約文化的建設謀劃更好的貫徹執(zhí)行方法。企業(yè)領導也應該做到時刻尊重人的思想，必須能耐心聽取每個員工的看法和意見；也必須謙虛，廣開言路，能夠敢于接受新思想的沖擊力，這樣才能建設一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也才能真正激發(fā)企業(yè)員工執(zhí)行企業(yè)文化時的自覺性和主動性。2.3宣傳意識通過努力搭建多種宣傳媒體，積極營造企業(yè)良好氛圍搭建各種宣傳媒體，以充足的干勁，堅定的信心去進行節(jié)約文化的建設，讓節(jié)約文化的建設滲透到企業(yè)的每一項工作中，每一個角落里和每一個人的心中，使得企業(yè)員工時時刻刻都能感覺到企業(yè)節(jié)約文化的存在，時時刻刻都能處在節(jié)約的環(huán)境中，這樣便能達到潛移默化的作用。(1)通過創(chuàng)辦有本企業(yè)特色的報紙、刊物等，認真組織員工學習企業(yè)節(jié)約文化，理解其內(nèi)涵所在，使員工充分認識節(jié)約型企業(yè)的建設對國家、社會、經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重大意義。(2)開展各種以“節(jié)約”為主題的文化娛樂活動，如知識競賽、征文比賽、演講比賽等系列圍繞節(jié)約展開的活動，寓節(jié)約文化于娛樂活動之中。(3)及時報道宣傳企業(yè)節(jié)約方面做的好的先進事跡，鼓勵、激發(fā)員工都爭當“節(jié)約排頭兵”。2.4合作互利的理念建設企業(yè)“生態(tài)鏈”，將節(jié)約融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去企業(yè)文化影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為建設節(jié)約型企業(yè)文化，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應該將企業(yè)間合作互利理念貫穿其中。即擺脫孤立的僅就單個企業(yè)談節(jié)約的局限，各個企業(yè)應該擁有全局和大局眼光，應著眼于企業(yè)布局和不同企業(yè)之間的互補，構建一條企業(yè)“生態(tài)鏈”。企業(yè)“生態(tài)鏈”，就是將企業(yè)間的關系視為類似自然生態(tài)系統(tǒng)，其中一個企業(yè)產(chǎn)生的“廢物”和副產(chǎn)品，成為另一個企業(yè)的“營養(yǎng)物”或投入原料，這樣彼此間具有互補作用的工業(yè)企業(yè)就構成了一條互相依存、互相補充的生態(tài)鏈條。在傳統(tǒng)的企業(yè)布局中，廢棄物排放企業(yè)與再利用企業(yè)是處于彼此隔絕的孤立狀態(tài)，廢棄物從產(chǎn)生、排放到再處理各行其是，缺乏通盤的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和整合。為此，企業(yè)應大力發(fā)展企業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟，推進資源的綜合利用和循環(huán)利用，提高資源利用率。應利用好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項生產(chǎn)資料，使得各項資料都派上用場。應形成一個“資源產(chǎn)品再生資源產(chǎn)品”的物質反復循環(huán)流動的過程，使得整個生產(chǎn)過程基本上不產(chǎn)生或者只產(chǎn)生很少的廢棄物，積極防治污染，做到“變廢為寶”。正所謂“只有放錯了地方的資源，而沒有真正的廢棄物”，只要各個企業(yè)擁有合作互利的理念，積極尋求自己的資源再利用企業(yè)，與之相互合作，形成伙伴關系，聯(lián)合行動起來，就能為各自都帶來長久的利潤和強有力的資源優(yōu)勢。2.5低成本理念技術創(chuàng)新理念，精益思想，準時生產(chǎn)思想，供應鏈管理思想2.5.1技術創(chuàng)新理念努力實現(xiàn)資源消耗最少擁有技術創(chuàng)新理念，采用先進技術，保持技術領先優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約的關鍵所在。依靠技術創(chuàng)新，努力做好在生產(chǎn)上對企業(yè)人力，財力，物力等資源的節(jié)約使用，消除不必要的資源浪費，以及做好生產(chǎn)廢料的再利用和有效利用，努力做到在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上實現(xiàn)最少，質量上實現(xiàn)最優(yōu)。通過強化資源節(jié)約管理，采用先進技術優(yōu)化生產(chǎn)裝置等措施，有效控制和降低各項消耗指標，使企業(yè)走上高效、低耗、持續(xù)、快速發(fā)展的良性循環(huán)之路，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行質量不斷提高，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.5.2精益思想實施精益生產(chǎn)管理精益思想起源于日本豐田汽車公司。精益思想就是在組織、管理以及用戶的關系、供應鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運作等各方面以杜絕浪費，創(chuàng)造財富為出發(fā)點的精益思維方式。精益思想不僅追求成本最低，而且追