財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與撰寫2.ppt

財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與撰寫,財(cái)務(wù)制度存在的問題,財(cái)務(wù)制度的基本要求,財(cái)務(wù)組織制度的設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),目 錄,成本管理制度的設(shè)計(jì),全面預(yù)算制度的設(shè)計(jì),會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)制度的撰寫方法,財(cái)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì),第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,案例1,保健品王國(guó)的興衰-三株口服液輝煌的歷史,1.1994年8月開始，吳炳新、吳思偉父子在濟(jì)南用30萬元的注冊(cè)資金。 2.當(dāng)年，銷售額即達(dá)1.25億元，次年猛跳至23億元，第三年就達(dá)到了驚人的80億，三年累計(jì)上繳利稅18億元。 3.三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有2000個(gè)辦事處，吸納了15萬銷售人員。 4. 不到3年的時(shí)間，就撬起了一個(gè)80億元的大市場(chǎng)，而其使用的杠桿，不過是盛著幾十毫升“藥水兒”的小瓶瓶。創(chuàng)造了中國(guó)保健品行業(yè)史上的紀(jì)錄，至今在業(yè)內(nèi)仍然無人可及。 5.1997年，三株的全國(guó)銷售額卻比上年銳減10個(gè)億。 6.1998年，在常德又鬧出了“八瓶三株口服液喝死一個(gè)老漢”事件。傳聞三株申請(qǐng)破產(chǎn)的消息。 7.1999年，三株的200多個(gè)子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。 8.2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國(guó)銷售近乎停止。,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,案例1,保健品王國(guó)的興衰-三株口服液分析原因,公司創(chuàng)始人吳炳新痛陳三株“十五大失誤”中，3項(xiàng)就直接是財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)： 其一，“浪費(fèi)問題極為嚴(yán)重。-由于財(cái)務(wù)、法紀(jì)的監(jiān)督制約沒有及時(shí)跟上，浪費(fèi)現(xiàn)象在許多子公司表現(xiàn)得極為嚴(yán)重”。 其二，“財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控。-部分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心差，沒有認(rèn)真履行“當(dāng)家人”的職責(zé)，有的甚至與經(jīng)理串通一氣，共同“作案”。呆死賬很多，而用難以處理。有的子公司的方案存在明顯的分配比例不合理和嚴(yán)重的“虧總部，富個(gè)人”的現(xiàn)象”。 其三，“法紀(jì)制約的監(jiān)督力度不夠；-事前防范措施不力，忙于事后控制；法紀(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作要求之間也存在一定差距；懲處力度不夠；信息反對(duì)不及時(shí)；干部的約束機(jī)制不健全；總部、省指揮部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法紀(jì)工作的干預(yù)較多”。說明公司包括財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)的監(jiān)督機(jī)制不健全，執(zhí)行不力。,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,雙擊添加標(biāo)題文字,雙擊添加標(biāo)題文字,1.成立于1986年，原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站。 2.1987年6月在鄭州市百貨公司和鄭州市鐘表文化用品公司合并的基礎(chǔ)上組建成立。 3.鄭百文輝煌： A、1988年12月，完成改制并首次向社會(huì)公開發(fā)行股票。 B、1996年4月，在上海證券交易所掛牌交易。 C、1996年，每股收益0.37元，凈資產(chǎn)收益率15.88%。 D、1997年，每股收益0.448元，凈資產(chǎn)收益率19.97%。,百貨老大的倒下-鄭百文輝煌的歷史,案例2,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,雙擊添加標(biāo)題文字,雙擊添加標(biāo)題文字,1.成立于1986年，原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站。 2.1987年6月在鄭州市百貨公司和鄭州市鐘表文化用品公司合并的基礎(chǔ)上組建成立。 3.鄭百文輝煌： A、1988年12月，完成改制并首次向社會(huì)公開發(fā)行股票。 B、1996年4月，在上海證券交易所掛牌交易。 C、1996年，每股收益0.37元，凈資產(chǎn)收益率15.88%。 D、1997年，每股收益0.448元，凈資產(chǎn)收益率19.97%。,百貨老大的倒下-鄭百文輝煌的歷史,案例2,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,雙擊添加標(biāo)題文字,雙擊添加標(biāo)題文字,1. 1998年8月，中報(bào)披露每股收益0.075元。1998年，每股收益-2.54元，凈資產(chǎn)收益率-1148.46%，鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。股票交易實(shí)行特別處理。 2.1999年12月，公司截至1999年9月的貸款本金及應(yīng)付利息共計(jì)19.36億元，由中國(guó)建設(shè)銀行轉(zhuǎn)讓給中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司。次日設(shè)立資產(chǎn)重組委員會(huì)。 3.2000年3月，收到信達(dá)公司向鄭州市中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)還債的申請(qǐng)書。 4.2000年4月，公布1999年報(bào)，每股收益-4.84元，每股凈資產(chǎn)-6.58元。天健會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告。 5.2000年8月，公司公告停牌重組。 6.2001年9月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)根據(jù)有關(guān)證券法規(guī)，對(duì)鄭百文公司作出了警告并罰款200萬元的行政處罰；對(duì)公司董事長(zhǎng)李福乾等10名董事分別罰款30萬元、20萬元、10萬元的行政處罰；對(duì)為鄭百文公司出具審計(jì)報(bào)告的注冊(cè)會(huì)計(jì)師龔淑敏、宋大力分別罰款30萬元、20萬元，暫停證券從業(yè)資格等行政處罰。,百貨老大的倒下-鄭百文衰敗,案例2,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,雙擊添加標(biāo)題文字,雙擊添加標(biāo)題文字,1. 公司在資金方面缺乏嚴(yán)格管理措施，導(dǎo)致公司資金管理混亂，擠占、挪用現(xiàn)象嚴(yán)重。 2.財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)分析不力。-公司規(guī)定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團(tuán)公司副總待遇，自行購(gòu)進(jìn)口小汽車一部。 3.財(cái)務(wù)制度嚴(yán)重不適用。-鄭百文在企業(yè)內(nèi)部管理上實(shí)行的是“總公司一級(jí)核算、公公司二級(jí)核算、經(jīng)營(yíng)部三級(jí)核算”的管理模式，并制定了“四定一饋（定銷售額、毛利率、費(fèi)用額、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，包利潤(rùn)）”的管理制度。,百貨老大的倒下-鄭百文分析原因（衰敗）,案例2,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,雙擊添加標(biāo)題文字,雙擊添加標(biāo)題文字,1. 沒有財(cái)務(wù)制度是不行的。 2.企業(yè)發(fā)展越快越需要財(cái)務(wù)制度。,三株、鄭百文給人們的啟示,啟示,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,2,運(yùn)行機(jī)制,非正式規(guī)章,正式規(guī)章,運(yùn)行機(jī)制,單擊此處添加,廣義制度,運(yùn)行機(jī)制,制度的概念,廣義的制度,狹隘的制度,制度：一般是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律（包括憲法和各種具體法規(guī)）、戒律、規(guī)章（包括政府制定的條例）等的總和。,制度：是指正式規(guī)章和運(yùn)行的體系。,第一章 財(cái)務(wù)制度存在的問題,1.約束性,制度的特點(diǎn),2.指導(dǎo)性,3.激勵(lì)性,制度的特點(diǎn),2,4.規(guī)范性,第二章 變幻有測(cè)悟精髓財(cái)務(wù)制度的基本要求,第一節(jié) 財(cái)務(wù)制度的體系架構(gòu),一、實(shí)驗(yàn)法 二、系統(tǒng)分析法 三、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,一、自主設(shè)計(jì) 二、外包設(shè)計(jì) 三、聯(lián)合設(shè)計(jì),一、分析企業(yè)管理 現(xiàn)狀 二、梳理需求 三、擬定制度架構(gòu) 四、討論和征求意見 五、設(shè)計(jì)具體制度 六、征求意見 七、組織專題討論會(huì) 八、修改并上報(bào),第二章 變幻有測(cè)悟精髓財(cái)務(wù)制度的基本要求,一、明主 二、明角 三、明事 四、明權(quán) 五、明責(zé) 六、明線,（一）、企業(yè)的組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)置情況 （二）、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)及流程 （三）、企業(yè)戰(zhàn)略管理情況 （四）、財(cái)務(wù)管理情況 （五）、會(huì)計(jì)核算情況 （六）、企業(yè)所處發(fā)展階段 （七）、企業(yè)的文化氛圍,（一）、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度 （二）、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) （三）、財(cái)務(wù)管理組織 （四）、財(cái)務(wù)控制的要求,1、財(cái)務(wù)組織制度設(shè)計(jì)概述,2、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)計(jì),3、財(cái)務(wù)管理職能定位與機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),第三章 組織先行有保證,財(cái)務(wù)組織制度的設(shè)計(jì),4、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)計(jì),5、財(cái)務(wù)人員交接的設(shè)計(jì),第三章 組織先行有保證財(cái)務(wù)組織制度的設(shè)計(jì),1.職能結(jié)構(gòu) 2.層次結(jié)構(gòu) 3.部門結(jié)構(gòu) 4.職權(quán)結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的目的,1.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。 2.明確財(cái)務(wù)管理的功能分配。 3.明確財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部之間的工作關(guān)系。 4.便于考核財(cái)務(wù)管理主體的業(yè)績(jī)。,財(cái)務(wù)組織制度 設(shè)計(jì)的原則,1.權(quán)責(zé)對(duì)等。 2.統(tǒng)分結(jié)合。 3.人事結(jié)合。 4.突出地位。 5.精干高效。 6.相互制衡。,第三章 組織先行有保證財(cái)務(wù)組織制度的設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)組織形式的設(shè)計(jì) 1.誰是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的總負(fù)責(zé)人。 2.誰負(fù)責(zé)組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。 3.誰是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其向誰匯報(bào)工作。 4.財(cái)務(wù)管理的具體機(jī)構(gòu)是什么，其負(fù)責(zé)人是誰。 5.各個(gè)層級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是什么。 6.財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是什么。 7.相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)工作職責(zé)是什么。 8.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基本的崗位設(shè)置和任職的基本要求。,財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目的 1.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。2.指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。3.規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。,財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn) 1.高層次性。2.承接性。3.兜底性。,第四章 根本大法護(hù)航行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),1.賬目清楚。2.確保及時(shí)收回。3.避免和減少壞賬損失。,1.登記。2.使用。3.內(nèi)部牽制。,1.資金的范圍。2.資金的籌集。3.現(xiàn)金的使用范圍 4.現(xiàn)金的存取與保管。5.現(xiàn)金的日常管理與清查。 6.銀行賬戶的管理。7.票據(jù)的管理。8.印簽的管理。9.電子銀行的管理。10.資金的內(nèi)部控制,第四章 根本大法護(hù)航行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),一、資金管理,一、資金管理,二、應(yīng)收票據(jù)的管理,三、應(yīng)收賬款的管理,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì),1.嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)。2.存貨的盤存方法。3.存貨的非正常減少。,1.短期投資的流程。2.審批權(quán)限。3.投資收回的方式。,1.嚴(yán)格借款審批手續(xù)。2.及時(shí)清理賬務(wù)。,第四章 根本大法護(hù)航行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),一、資金管理,四、其他應(yīng)收款的管理,五、短期投資的管理,六、存貨的管理,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì),第四章 根本大法護(hù)航行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),八、固定資產(chǎn)管理 1.界定固定資產(chǎn)的范圍。 2.固定資產(chǎn)的日常管理。 3.固定資產(chǎn)的折舊。,七、長(zhǎng)期股權(quán)投資管理 1.長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)容。 2.投資立項(xiàng)。 3.投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查。 4.投資的可行性研究。 5.投資項(xiàng)目的決策、 6.長(zhǎng)期投資合同。 7.投資款項(xiàng)的撥付。 8.投后跟蹤。 9.投資收回（處置）。,九、無形資產(chǎn)管理 1.無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。 2.無形資產(chǎn)的主管機(jī)構(gòu)。 3.無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬。 4.無形資產(chǎn)的購(gòu)置。 5.無形資產(chǎn)的攤銷。 6.無形資產(chǎn)的處置。,十、負(fù)債管理 1.負(fù)債的確認(rèn)。 2.負(fù)債的登記與備查。 3.借款費(fèi)用的處理方式。 4.負(fù)債的償還。,十一、擔(dān)保的管理 1.擔(dān)保的合法性。 2.資信調(diào)查。 3.反擔(dān)保。,十二、股東權(quán)益管理 1.股東權(quán)益變動(dòng)。 2.發(fā)行股份。 3.減少注冊(cè)資本。 4.資本公積。 5.盈余公積。,第四章 根本大法護(hù)航行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),十四、成本的管理 1.成本的內(nèi)容。 2.成本管理的責(zé)任。 3.成本的開支范圍。 4.成本的管理方法。 5.成本的核算。 6.成本的分析。 7.成本的考核。,十三、營(yíng)業(yè)收入管理 1.銷售定價(jià)。 2.收入的歸屬。 3.收入的確認(rèn)。 A.企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方。 B.企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制。 C.收入的金額能夠可靠地計(jì)量。 D.相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。 E.相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。 4.取得收入相關(guān)的手續(xù)。,十五、費(fèi)用的管理 1.各項(xiàng)費(fèi)用的范圍。 2.各項(xiàng)費(fèi)用管理的責(zé)任。 3.各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 4.各項(xiàng)費(fèi)用的使用。 5.費(fèi)用的分析。 6.費(fèi)用的考核。,十六、利潤(rùn)的管理 1.利潤(rùn)分配的順序。 2.利潤(rùn)在股東之間的分配方式。,十七、會(huì)計(jì)核算 1.會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)。 2.財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度設(shè)計(jì)。 3.會(huì)計(jì)信息化管理。,十八、其他財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,第五章 合理配置穩(wěn)根基固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),固定資產(chǎn)的范圍 按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)對(duì)固定資產(chǎn)的定義：固定資產(chǎn)具有以下特征的有形資產(chǎn)：（一）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的。 （二）使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。 滿足條件：（一）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。 （二）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。 2008年1月1日起施行的企業(yè)所得法實(shí)施條例第五十七條明確：“企業(yè)所得稅法第十一條所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。,固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的目的 1.保證固定資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量的正確性。 2.保證固定資產(chǎn)的安全和完整。 3.保證折舊方法和處置措施的合理性。,第五章 合理配置穩(wěn)根基固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),管理部門的職責(zé) 1.負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)與改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行審核并提出處理意見。 2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)論證，制定固定資產(chǎn)操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，監(jiān)督并檢查固定資產(chǎn)的使用情況。 3.組織辦理固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、交付、拆除、報(bào)廢清理等工作，對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和核銷提出申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。 4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，參加固定資產(chǎn)清查，保證賬、卡、物相符。,財(cái)務(wù)部門的職責(zé) 1.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)與改造計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金來源。 2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常核算工作，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、報(bào)廢和計(jì)提折舊等賬務(wù)處理事項(xiàng)。 3.,第五章 合理配置穩(wěn)根基固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),使用部門的職責(zé) 1.合理使用固定資產(chǎn)，嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度，確保本部門固定資產(chǎn)完好。 2.設(shè)立本部門固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立“固定資產(chǎn)卡片”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，做好固定資產(chǎn)的登記與統(tǒng)計(jì)工作。 3.根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況和生產(chǎn)管理的需要，及時(shí)向資產(chǎn)管理部門提出增減、修理、調(diào)撥、報(bào)廢等申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理相關(guān)手續(xù)。不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、出售、變賣、拆除、報(bào)廢固定資產(chǎn)。 4.參加固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、清查等工作。,審計(jì)部門的職責(zé) 1.負(fù)責(zé)審查固定資產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，并進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)并明確相關(guān)部門和人員之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)制約，糾正錯(cuò)弊。 2.負(fù)責(zé)審查固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢、盤盈、盤虧；固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和核銷等工作的合法性、真實(shí)性和正確性。 3.參與固定資產(chǎn)的清查工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的部門（崗位）的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容部門（崗位）相互分離、制約和監(jiān)督。,第五章 合理配置穩(wěn)根基固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),不相容職務(wù)分離 1.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、審批與執(zhí)行。 2.固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收與款項(xiàng)支付。 3.固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。 4.固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄等。,第五章 合理配置穩(wěn)根基固定資產(chǎn)制度的設(shè)計(jì),固定資產(chǎn)折舊的設(shè)計(jì) 1.折舊的范圍 折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額時(shí)行系統(tǒng)分?jǐn)偂?2.折舊對(duì)象 A.房屋和建筑物。B.在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸工具、工具器具、季節(jié)性停用、大修理停用的固定資產(chǎn)。C.融資租入和以經(jīng)營(yíng)租借方式租出的固定資產(chǎn)。 3.折舊的時(shí)間范圍 固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不計(jì)提折舊。 固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。 4.折舊的方法 A.平均年限法 B.工作量法 C.雙倍余額遞減法 D.年數(shù)總和法,第六章 精打細(xì)算增效益成本管理制度的設(shè)計(jì),成本管理控制體系主要分為五部分： 1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本。2.成本預(yù)算。3.成本控制