規(guī)模與范圍：企業(yè)能力發(fā)展的組織基礎(chǔ).pptx

企業(yè)能力發(fā)展的組織基礎(chǔ),對美國、英國和德國的比較分析,錢德勒的三重投資理論,三重投資企業(yè)家對大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施、銷售系統(tǒng)、管理組織進(jìn)行互相聯(lián)系的投資。 三重投資導(dǎo)致了企業(yè)的崛起。 其中，管理組織的投資是生產(chǎn)設(shè)施投資、銷售系統(tǒng)投資的充分必要條件。,三國企業(yè)發(fā)展比較,模式：競爭性管理資本主義 特點：相比于歐洲，在更短的時間內(nèi)出現(xiàn)數(shù)量更多和規(guī)模更大的現(xiàn)代的、綜合一體化的多單位企業(yè)，管理層級更為廣泛，所有權(quán)和管理權(quán)分離。 成功條件：進(jìn)行了三重投資，迅速主宰市場。 擴(kuò)張歷程：橫向合并、縱向一體化、海外擴(kuò)張、多樣化經(jīng)營。,美國企業(yè),美國石油公司規(guī)模的成本優(yōu)勢影響企業(yè)成長和決定工業(yè)的結(jié)構(gòu)。 第一行動者（先行者）：通過法律上的聯(lián)合、管理集中化和對煉油、銷售與管理的持續(xù)大量投資鞏固自己的地位。 第二行動者（挑戰(zhàn)者）：成功的挑戰(zhàn)者進(jìn)行了三重投資，通過縱向一體化的增長，更多借助職能效率與先行者競爭。 多年競爭及企業(yè)不斷發(fā)展：強(qiáng)化了管理權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，增強(qiáng)了職業(yè)管理者對企業(yè)決策的控制。,美國企業(yè),美國鋼鐵工業(yè)由成功走向失敗。 原因：企業(yè)發(fā)展后期，片面維持高價而不是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致。 福特汽車公司沉浮 成功點：老福特為典型的先行者，利用三重投資是福特公司在美國生產(chǎn)汽車業(yè)持有過半市場份額。 失敗點：摧毀管理層級的能力，采用個人操作模式，消耗了先行者的優(yōu)勢，促使通用公司（挑戰(zhàn)者）崛起。 總結(jié)：管理結(jié)構(gòu)的興起是發(fā)展組織能力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的立足之本。,美國企業(yè),模式：個人資本主義 特點：個人操作是英國的普遍風(fēng)格。多數(shù)是生產(chǎn)消費(fèi)品，而非工業(yè)品，集中于老工業(yè)，而鮮有新的、技術(shù)先進(jìn)的工業(yè)型企業(yè)。 企業(yè)行為：個人及其家族控制，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。 發(fā)展現(xiàn)狀：企業(yè)間缺乏競爭、及企業(yè)創(chuàng)始人及其家族希望保持控制權(quán)，在三重投資上表現(xiàn)遲緩。 結(jié)果：付出慘重的代價。,英國企業(yè),英國石油公司： 管理模式：突破個人管理模式，仿照美國對公司進(jìn)行改組，成為集中化的、職能化的、由領(lǐng)取薪水的職能經(jīng)理控制的管理型公司。 成就：保持了自己的地位，并繼續(xù)擴(kuò)張，成為了世界最大的石油公司之一。 總結(jié)：成功的英國企業(yè)有一個共同點，那就是突破個人和家族的控制而進(jìn)行了三重投資。而掌握領(lǐng)先技術(shù)卻不是經(jīng)濟(jì)成功的充分條件！,英國企業(yè),模式：合作的管理資本主義 特點：銀行起著關(guān)鍵性的作用，為企業(yè)集群提供了為利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，并因此獲得先行者優(yōu)勢所需的巨大啟用資本。 成功條件：企業(yè)家利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)行三重投資。,德國企業(yè),重型機(jī)械工業(yè)，西門子，AEG等公司崛起，突出證明了組織能力的決定性作用。 錢德勒對三個國家的企業(yè)