計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).ppt

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）,如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有效執(zhí)行（落地實(shí)施）,案例分析,案例分析,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)管理并配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程 二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析） 1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限 3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程,一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的主要組成部分，是項(xiàng)目開發(fā)管理的基本工具與基礎(chǔ)，其成熟度決定了項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率，它的本質(zhì)是透過計(jì)劃管理體系將公司管理流程和項(xiàng)目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的前提是成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的四個(gè)工具： 一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單前置準(zhǔn)備工作 一書：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)綜合目標(biāo)確定 一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖 一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作 的精細(xì)安排,項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單 過程導(dǎo)向 56項(xiàng)主要工作內(nèi)容 明確責(zé)任人、配合人 確定完成時(shí)間（要求）,一書：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書,建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書的制訂及跟蹤時(shí)機(jī),將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo),一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖,作用：明確各項(xiàng)目開發(fā) 節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與銷售開放之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目開發(fā)的管理效率 明確的信息： 1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積） 2、開放區(qū)范圍 3、樣板房位置 4、開放、開盤流線 5、立面展示范圍 6、圍板、圍墻位置,案例：,一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),案例： 某企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程,2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則,項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程,3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn),在樹型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）,項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）,項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則與工具,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程,4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃）,全期計(jì)劃,土地拓展,項(xiàng)目啟動(dòng),方案設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),景觀設(shè)計(jì),施工準(zhǔn)備,工程施工,工程竣工和交房,售樓處與樣板房,裝修設(shè)計(jì),裝修施工,裝修設(shè)計(jì),樣板房,裝修施工,材料供應(yīng),樣板區(qū)景觀,開放,銷售,產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）,專項(xiàng)計(jì)劃的編制依據(jù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段,龜型圖,三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）,三級(jí)計(jì)劃制定步驟 第一步：基于戰(zhàn)略舉措 對(duì)部門要求分解相關(guān)工作,第二步：按照部門一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中,第三步：針對(duì)各職能部門制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo),第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）,題綱 一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu) 3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度 職能計(jì)劃 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程,5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程 計(jì)劃總結(jié)、預(yù)警：計(jì)劃執(zhí)行過程中必須配套明確的計(jì)劃工作回顧總結(jié)，對(duì)未完成的計(jì)劃工作形成及時(shí)預(yù)警信號(hào)，做到事前完善 計(jì)劃評(píng)估：階段性計(jì)劃評(píng)估是成果沉淀、資源整合、計(jì)劃有效實(shí)施的有力保障 計(jì)劃調(diào)整：針對(duì)客觀原因或其它不可抗力導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施，或其它類原因，計(jì)劃執(zhí)行過程中要周期性進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整，但一般情況下不得影響里程碑節(jié)點(diǎn),二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）,1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限 3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則,圍繞1個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書,2種階段性管理機(jī)制,二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）,1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限 3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限,二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）,1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限 3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,基于PDCA制訂考核,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,公司年度