1.4設(shè)備管理診斷.ppt

關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科碩士博士，逐步深入1.4設(shè)備管理診斷設(shè)備管理組織設(shè)備使用狀況分析設(shè)備技術(shù)狀況診斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診斷1.4.1設(shè)備管理組織一、公司設(shè)置專門的設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計(jì)劃。企業(yè)所需其他原材料則由供應(yīng)科負(fù)責(zé)完成。注意原材料、零部件與備品備件的關(guān)系。二、車間的設(shè)備管理組織總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規(guī)則到總庫領(lǐng)用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相應(yīng)的生產(chǎn)車間進(jìn)行管理。每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，具體負(fù)責(zé)班前班后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。1.4.2設(shè)備使用狀況分析一、設(shè)備運(yùn)行狀況分析（利用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理）（一）設(shè)備的利用情況分析從四個方面入手：1、實(shí)用設(shè)備使用率2、設(shè)備開動率也稱設(shè)備工時利用率或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。完好設(shè)備使用率已安裝設(shè)備完好率實(shí)有設(shè)備安裝率實(shí)有設(shè)備數(shù)實(shí)際使用設(shè)備數(shù)實(shí)用設(shè)備使用率%100%100月（或年）制度時間間月（或年）實(shí)際開動時設(shè)備開動率（統(tǒng)計(jì)資料法）1.4.2設(shè)備使用狀況分析3、設(shè)備負(fù)荷率指在單位工作時間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量占該時間內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)量的百分率。4、設(shè)備作業(yè)效率也稱設(shè)備工時、負(fù)荷綜合利用率。指一個月內(nèi)實(shí)際完成的工作量占月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。%100總觀察次數(shù)觀測期間實(shí)際開動次數(shù)設(shè)備開動率（測定法）%100設(shè)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備生產(chǎn)能力實(shí)際月產(chǎn)量設(shè)備作業(yè)效率/1.4.2設(shè)備使用狀況分析（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”?！耙患墶薄ⅰ岸墶?、“三級”保養(yǎng)。（三）設(shè)備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設(shè)備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：）（單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)）單臺設(shè)備停歇天數(shù)（天數(shù)設(shè)備大修理平均停歇天R）（單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)（元）本單臺設(shè)備大修理實(shí)際成設(shè)備大修理平均成本R二、設(shè)備事故分析設(shè)備事故按損壞程度可分為：設(shè)備故障、一般事故、重大事故。在設(shè)備的整個壽命周期內(nèi)，其故障的發(fā)生是有規(guī)律的，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在初期故障期：故障多是由于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造缺陷、搬運(yùn)、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發(fā)故障期：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率最低，故障的發(fā)生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設(shè)備由于經(jīng)常磨損、腐蝕而引起故障。設(shè)備事故的分析指標(biāo)有以下幾種：1、設(shè)備故障停機(jī)率1.4.2設(shè)備使用狀況分析1.4.2設(shè)備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統(tǒng)計(jì)法2、設(shè)備事故頻率3、設(shè)備事故損失%100總觀測的開動次數(shù)次數(shù)觀測到的設(shè)備故障停機(jī)設(shè)備故障停機(jī)率%100同期內(nèi)實(shí)際開動時間間一定時期內(nèi)故障停機(jī)時設(shè)備故障停機(jī)率數(shù)同期內(nèi)設(shè)備實(shí)際開動臺故臺次數(shù)一定時期發(fā)生的設(shè)備事設(shè)備事故頻率設(shè)備貶值的金額設(shè)備停工損失的金額修復(fù)費(fèi)用設(shè)備事故損失（元）1.4.2設(shè)備使用狀況分析三、重點(diǎn)設(shè)備分析（一）確定重點(diǎn)設(shè)備的方法單項(xiàng)判斷法：一般以具備下面重要項(xiàng)目單項(xiàng)之一者列入重點(diǎn)設(shè)備。（1）一旦故障停機(jī)，生產(chǎn)設(shè)備損失很大的設(shè)備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費(fèi)用的設(shè)備；（3）對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設(shè)備；（4）意外事故修復(fù)期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費(fèi)和嚴(yán)重影響銷售時機(jī)的設(shè)備；（5）發(fā)生故障嚴(yán)重威