地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程.docx

-1地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階項(xiàng)目經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書不可行放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批集團(tuán)主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總裁辦公會(huì)議決定項(xiàng)目審批結(jié)果組建項(xiàng)目部-2二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程三、項(xiàng)目施工階段1、工程招投標(biāo)（1）自行招標(biāo)流程不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理會(huì)同總工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總裁與總裁審批項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及分析項(xiàng)目前期策劃及市場(chǎng)定位主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息，邀請(qǐng)三家以上設(shè)計(jì)單位參加或公開(kāi)招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。項(xiàng)目部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)總裁審批確定中標(biāo)單位-3（2）委托代理招標(biāo)流程組織落實(shí)2、施工準(zhǔn)備階段（1）工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底B、施工組織設(shè)計(jì)合格合格不合格不合格（2）工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位總經(jīng)理審批主管副總裁/總裁審定項(xiàng)目部確定委托代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底施工承包單位自審項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)錄分部分項(xiàng)工程交底施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果項(xiàng)目部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備-4（3）工程施工其他準(zhǔn)備3、施工階段（1）工程質(zhì)量管理A、工序質(zhì)量控制管理合格不合格B、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理合格不合格不合格合格項(xiàng)目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表項(xiàng)目部編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位填制工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交-5C、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格（2）工程施工進(jìn)度管理A、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整-6B、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)審批上報(bào)審批審批C、工程施工成本管理a、工程進(jìn)度款流程b、合同審批流程施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃項(xiàng)目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程進(jìn)度，制定撥款計(jì)劃總裁或主管副總裁批準(zhǔn)施工單位報(bào)進(jìn)度款支付，監(jiān)理單位審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度及工程量的審核，擬進(jìn)度款支付意見(jiàn)總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批工程支付款調(diào)整項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同主管副總經(jīng)理/總工程師審核總經(jīng)理審核集團(tuán)公司律師負(fù)責(zé)審核主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案-7c、工程洽商流程四、竣工驗(yàn)收階段合格合格合格合格不合格不合格不合格說(shuō)明：以上工作流程一般情況要求及時(shí)處理，特殊情況不得超過(guò)2個(gè)工作日。施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查項(xiàng)目部組織“四方”驗(yàn)收驗(yàn)監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程總體竣工移交