利豐汽車SWOT分析

S W O T 分析 王偉 王偉 行政部 SWOT分析 方法簡介 SWTO分析的作用 SWTO分析具體實(shí)施步驟 案例 SWOT分析方法簡介 SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法 最早由 HZ安索夫提出 分析組織或個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢 以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 制定未來發(fā)展策略 處理非常復(fù)雜的事務(wù) SWOT分析方法簡介 S - Strength 強(qiáng)項(xiàng) 與 優(yōu)勢 W- Weakness 弱項(xiàng) 與 劣勢 O - Opportunity 機(jī)會(huì) 與 機(jī)遇 T - Threat 威脅 與 對(duì)手 常用于戰(zhàn)略分析、競爭分析 能夠相對(duì)客觀、準(zhǔn)確地分析和研究現(xiàn)狀與對(duì)策 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 除了對(duì)現(xiàn)狀的描述外，作為一種戰(zhàn)略分析方法， SWOT分析法還可以導(dǎo)出四種對(duì)策 對(duì) 策 1 SO對(duì)策 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機(jī)會(huì) 2 WO對(duì)策 克服內(nèi)部劣勢 利用外部機(jī)會(huì) 3 ST對(duì)策 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 4 WT對(duì)策 克服內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 SWOT分析方法簡介 最小 最小 SWOT分析作用 指出企業(yè)能向何處發(fā)展 了解企業(yè)本身的 內(nèi)在條件 了解與企業(yè)有關(guān)的 外在環(huán)境 指出企業(yè)應(yīng)該走向何處 SWOT分析具體實(shí)施步驟 何時(shí)使用 SWTO分析 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 競爭對(duì)手分析 市場定位 個(gè)人生涯規(guī)劃 界定目標(biāo) 分析組織與資源 界定優(yōu)勢與劣勢 目標(biāo)重評(píng)估 SWTO 環(huán)境分析 界定機(jī)會(huì) 與威脅 策略形成 策略執(zhí)行 結(jié)果評(píng)估 SWOT分析具體實(shí)施步驟 Strength Weakness Opportunity Threat O SWOT分析具體實(shí)施步驟 1 T W 1.擅長什么？ 2.組織有什么新技術(shù)？ 3.能做什么別人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顧客為什么來？ 6.最近因何成功？ 1.什么做不來？ 2.缺乏什么技術(shù)？ 3.別人有什么比我們好？ 4.不能夠滿足何種顧客？ 5.最近因何失?。?1.市場中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？ 2.可以學(xué)什么技術(shù)？ 3.可以提供什么新的技術(shù)、服務(wù)？ 4.可以吸引什么新的顧客？ 5.怎樣可以與眾不同？ 6.組織在 5-10年內(nèi)的發(fā)展？ 1.市場最近有什么改變？ 2.競爭者最近在做什么？ 3.是否趕不上顧客需求的改變？ 4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？ 5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？ SWOT分析具體實(shí)施步驟 1 從內(nèi)部因素角度分析當(dāng)前存在的優(yōu)勢與劣勢，它們是項(xiàng)目或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，要盡量客觀、全面，無論優(yōu)勢劣勢都要有具體內(nèi)容作為支持，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。 從外部影響因素角度分析當(dāng)前存在的機(jī)遇與威脅，它們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不可控制的、對(duì)分析對(duì)象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無論機(jī)遇威脅都要分析其相關(guān)程度、影響程度，并有具體內(nèi)容作為支持 鼓勵(lì)與會(huì)人員繼續(xù)豐富 SWOT列表，直到不能再提出新的要素 首先考慮關(guān)鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據(jù)各個(gè)要素對(duì)分析內(nèi)容的支持力度、相關(guān)度、影響度、明晰程度進(jìn)行刪減排列，直到 SWOT內(nèi)容翔實(shí)有據(jù) 實(shí) 施 要 點(diǎn) 對(duì) 策 1 4 3 2 SO對(duì)策 WO對(duì)策 ST對(duì)策 WT對(duì)策 SWOT分析具體實(shí)施步驟 2 針對(duì)每一對(duì)策類型，提出可能的解決方案或目標(biāo) 充分討論每一方案或目標(biāo)的可行性 得出主推方案與備選方案 SWOT分析具體實(shí)施步驟 2 優(yōu)勢 - 機(jī)會(huì) （ SO） 對(duì)策 狀態(tài)：內(nèi)部有 優(yōu)勢 、外部有 機(jī)會(huì) 任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)下 策略 ：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇 SWOT分析具體實(shí)施步驟 2 機(jī)會(huì) - 劣勢 （ OW） 對(duì)策 狀態(tài)：存在一些外部 機(jī)會(huì) ， 但公司有一些內(nèi)部的 劣勢 妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。 策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢 威脅 - 優(yōu)勢 （ TS） 對(duì)策 狀態(tài)：外部有 威脅 ，公司有 優(yōu)勢 。 策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響， 最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 SWOT分析具體實(shí)施步驟 2 威脅 - 劣勢 （ TW） 對(duì)策 狀態(tài)：外部有 威脅 ，公司有 劣勢 。 策略：減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅， 即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。 SWOT分析具體實(shí)施步驟 2 制定方案或目標(biāo)的主要思路： 發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機(jī)會(huì)、化解威脅 WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策即考慮弱點(diǎn)和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。 這是一種最為保守的策略多用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法接受時(shí)，處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策 WO目的是努力克服自身弱點(diǎn)，最大化利用外界機(jī)會(huì) ST目的是努力發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)注并消除或降低外部威脅 WO對(duì)策和 ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策 SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大， 是處在最為順暢的情況下采取的對(duì)策，是四大策略中最重要的，也是最積極的策略。 SWOT分析具體實(shí)施步驟 3 策略選擇比較 選擇方案或目