年度晉級(jí)考核制度

年度晉級(jí)考核制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于 *有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核） 第二條 目的 本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。 第二章 考核 第三條 考核內(nèi)容 人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。 第四條 考核種類 1. 人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。 2. 事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行 1、 2 次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總 決定，上報(bào)人事科。 第五條 考核人與被考核人 區(qū) 分 評(píng)價(jià)人 備 注 自我評(píng)價(jià) 本人 評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。 第一考核 主管科長(zhǎng) 第二考核 副 總 第六條 考核時(shí)間與期間 1. 每年度考核一次。 2. 每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。 第三章 評(píng)價(jià) 第七條 能力評(píng)價(jià) 1. 定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)的完成任務(wù)的潛在能力。 2. 能力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識(shí)、綜合知識(shí)等。 第八條 積極性評(píng)價(jià) 定義：指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。 第九條 工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 1. 指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。 2. 評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績(jī)表。 第十條 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 能力、積極性、工作實(shí)績(jī)各分 S、 A、 B、 C 四個(gè)等級(jí)。 2. 參考標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 能力與積極性 工作實(shí)績(jī) S 能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù) 要求標(biāo)準(zhǔn) 120% 積極性：在本崗位上能起到模范作用 A 能力：能勝任本崗位的工作 100% 積極性：在本崗位上起到一定模范作用 B 在本崗位上有一定不足之處 80% C 在本崗位有很大的不足之處 60% 3. 評(píng)價(jià)等級(jí)分依次 為： 100、 80、 60、 20。 4. 等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條 考核人在考核時(shí)應(yīng)遵循的原則 1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料 3. 禁止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第四章 程序及結(jié)果 第十二條 考核程序 1. 由人事科分發(fā)員工自我評(píng)議表、部門員工考核評(píng)分表。 2. 收集匯總兩種考核表。 3. 成立公司考評(píng)委員會(huì)： 4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長(zhǎng)； 5. 事務(wù)人員根據(jù)員工自我評(píng)議表討論確定晉級(jí)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)部門員工考核評(píng)分表逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。 第十三條 晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例 各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年 8 月 31 日前入社人員晉 2 個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉 1 個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整： 1.事務(wù)職 分?jǐn)?shù)劃分 晉級(jí)幅度 晉級(jí)比例 270（含） -300 級(jí)號(hào) +2 或 2 以上 10% 240（含） -270 級(jí)號(hào) +1 20% 180（含） -240 0 60% 180 分以下 級(jí)號(hào) -1 10% 2.現(xiàn)場(chǎng)職 分 數(shù)劃分 晉級(jí)幅度 晉級(jí)比例 180（含） -200 級(jí)號(hào) +2 或 2 以上 10% 160（含） -180 級(jí)號(hào) +1 20% 120（含） -160 0 60% 120 分以下 級(jí)號(hào) -1 10% 第十四條 加減分 加分： 1. 工作成績(jī)突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r(shí)可以加分。 2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。 3. 加分最高為 60 分。 減分： 1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減 30 分。 2. 遲到、早退滿三次以上每次扣 5 分；事假、病假滿三天每天扣 10 分。 3. 根據(jù) 懲戒種類進(jìn)