施工項目管理存在的問題及對策探討[權(quán)威資料]

施工項目管理存在的問題及對策探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，施工項目管理方面也在不斷發(fā)展，但是這項技術(shù)中還存在的很多的問題，本文就從對于施工項目管理存在的問題及對策這方面進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】項目管理；問題及對策 TU712 A 一、前言 隨著社會科學(xué)的快速發(fā)展，在施工項目管理存在問題在不斷解決的，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展提供了條件，解決了管理中存在的問題也為社會 安全提供了保障。 二、施工項目管理存在的問題 1、偏重項目數(shù)量，忽視項目管理體系 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，繼 “ 振興東北老工業(yè)基地 ” 、 “ 西部大開發(fā) ” 和 “ 中原崛起 ” 戰(zhàn)略的實施，國家投資的大型項目日益增多，比如， “ 三峽工程 ” ， “ 西電東送 ” ， “ 南水北調(diào) ” ， “ 西氣東輸 ” ， “ 青藏鐵路 ” 等。這為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時，這些項目也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。各個施工企業(yè)為了在項目承攬中獲得勝利，紛紛將承攬工程作為重中之重，過分重視投標(biāo)，想方設(shè)法取得工程承攬權(quán)。企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)承攬 工程的數(shù)量，而忽視了項目管理，這樣致使混亂的管理，增加了成本，最終縮減了企業(yè)的效益。 2、偏重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量 百年大計，質(zhì)量第一。隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的改革，私營建筑和非公有制建筑的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日益激烈。施工企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，對施工產(chǎn)值非常重視，為了趕工期，不斷追求工程的進(jìn)度，忽視了對新工藝，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，依然采用傳統(tǒng)的方法和技術(shù)，不能滿足那些尖、高和難的高科技含量的工程項目的需要，項目質(zhì)量難保證，甚至不符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、忽視工程項目的核 算 盡管有的施工企業(yè)在市場上占據(jù)著很重要的位置，所建項目甚至上百個，但是經(jīng)濟(jì)效益一直不盡人意，究其原因是沒有及時合理地對項目進(jìn)行核算。例如，工程項目核算沒有到位 : 對項目核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響的各項財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、統(tǒng)計 ,它們主要包括施工機(jī)械設(shè)備使用情況、物資消耗、建安產(chǎn)值、勞動力消耗、動力消耗等方面的統(tǒng)計 , 另外，沒有及時完成工程項目的預(yù)算表。這都將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的效益和發(fā)展。 4、施工項目安全性重視不夠 建筑工程屬于事故風(fēng)險相對比較高的行業(yè)，政府雖然對建筑安全問題極 為重視，但是由于項目工程中人員素質(zhì)不一，對安全的重要性認(rèn)識程度也不一。近年來，在建施工項目出現(xiàn)各個重大事故的事跡并不罕見，這充分說明了，施工過程中并沒有完全尊照 “ 以防為主、安全第一 ” 的安全工作方針。例如，有的特殊工種和高危崗位的工作人員沒有經(jīng)過國家相關(guān)部門的考試，也沒有取得相應(yīng)的證件就上崗。 5、施工項目管理制度不健全 據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明，目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然在市場上占有一席之地，但是存在施工項目制度不健全現(xiàn)象。比如，項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的 全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，但是施工企業(yè)并沒有形成和明確項目經(jīng)理責(zé)任制，致使有的項目經(jīng)理沒有取得 “ 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 就負(fù)責(zé)與其資格不匹配規(guī)模的項目 ” ，致使管理無序，成本增加。又如，項目分別管理，項目全額承包，生產(chǎn)要素的管理，項目質(zhì)量和安全的管理等都缺乏一個完善的制度。 三、施工項目管理的對策探討 1、健全組織、明確責(zé)任 ,把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項目中標(biāo)起 ,就要認(rèn)真研究 ,健全項目組織 ,明確責(zé)任。這是干好工程的前提 ,也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 。首先 ,建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系 ,明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象 ,建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系 ,設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo) ,以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系 ,按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任 ,認(rèn)真貫徹落實。其次 ,要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分 ,代表著企業(yè)的形象 ,影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項目干的好 ,工程質(zhì)量優(yōu) ,就為企業(yè)增添榮譽和信譽 ,有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目干不好 ,工程質(zhì)量出現(xiàn)問題 ,直接影響到企業(yè)信譽 ,有損于企 業(yè)的形象 ,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象 ,是在長期的施工中 ,經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理 ,得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的 ,因此 ,一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。 2、提倡兩手抓 ,一手抓好工程的干 ,一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業(yè)生存的前提 ,關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓 :一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目 ,都要認(rèn)真組織施工 ,確保工期 ,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ,讓業(yè)主滿意。做到干一項工程 ,交一方朋友 ,添一次信譽 ,樹一個形象 ,為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程 的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化 ,只有抓好工程項目的成本核算 ,才能實現(xiàn)項目的最大利潤 ,才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在 “ 干 ” 與 “ 算 ” 這兩手中 ,干是基礎(chǔ) ,算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中 : （ 1）科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項目計劃財務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時 ,要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作 ,結(jié)合以前的管理經(jīng)驗 ,科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn) ,又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作 ,重點是做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費和間接費等費用的核算 ,必須 確保這些費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。 （ 2）調(diào)動全體職工的積極性 ,實行全員責(zé)任成本核算。項目成本核算和控制 ,不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作 ,還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此 ,加強(qiáng)職工教育 ,促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變 ,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性 ,使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來 ,促進(jìn)職工完成更多的工作量 ,改變過去的 “ 要我算 ”, 形成新的“ 我要算 ” 。只有全員參與核算 ,全方位進(jìn)行核算 ,全過程控制核算 ,才能使責(zé)任成本管理和核算 ,逐步向健康的軌道發(fā)展。 （ 3）建立成本運行機(jī)制 ,保障 責(zé)任預(yù)算的落實。要搞好責(zé)任成本核算工作 ,必須建立一套相應(yīng)的運行機(jī)制 ,保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實。 3、按進(jìn)度計劃組織施工 ,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,從工程的整體到局部 ,由控制計劃到控制作業(yè) ,都需要逐一細(xì)化 ,直到對每個作業(yè)點的控制 ,使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此 ,必須綜合考慮各方面的因素 ,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃 ,使之有利于實際作業(yè)。首先 ,在計劃控制的實施過程中 ,要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況 ,編制各作業(yè)單元具 體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃 ,嚴(yán)格按施工作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè) ,做到不趕進(jìn)度、不誤工期 ,按工藝作業(yè) ,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次 ,在作業(yè)計劃的實施過程中 ,既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況 ,搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作 ,做好施工記錄 ,排除故障 ,解決好隨時出現(xiàn)的問題 ,使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行 ,在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。 4、健全施工項目管理制度 ,把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目施工 ,必須建立健全項目的各項管理制度 ,并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié) ,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有 :項目 領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看 ,工程搞得好的項目 ,被評為優(yōu)秀工程的項目 ,都建立了各項管理制度。因此 ,施工項目管理制度不僅要健全 ,更重要的是切實可行 ,制度的制定必須符合實際 ,措施的制定要具體實用 ,在施工的每一個環(huán)節(jié) 都能得到落實 ,這樣才能真正做好項目管理工作。 5、加快人力資源開發(fā) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才在人才的使用和管理上 , 要樹立 “ 以人為本 ” 的思想 ,以人力資源開發(fā)為核心 ,以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機(jī)制為重點。建立和完善教育培訓(xùn)制度、價值分配制度、價值評價體系及工作標(biāo)準(zhǔn) ,著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)的良好氛圍。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計 ,促使其盡早成才 ,加入干部崗位交流力度 ,實行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理 ,搞活用人機(jī)制。圍繞知識型、智能型人才的培養(yǎng) 和使用 ,加快進(jìn)行 人力資源開發(fā) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才 ,建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。“ 工程項目管理 ” 必須實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，有些學(xué)者認(rèn)為工程項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的 市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 四、結(jié)束語 綜上所述，就施工項目管理存在的問題及對策這方面而言，在對于施工中項目管理所得出的對策是越來越多，但是在管理方面還是存在一些問題，所以，相信在以后的日子中，隨著科學(xué)技術(shù)人員不斷的努力，會使社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更上一層。 參考文獻(xiàn) 1申鳳領(lǐng) 施工項目管理芻議 遼寧建材 2009 年 2姜東陽 談施 工項目管理的 “ 四大控制 ” 黑龍江科技信息 2007 年 3郭邦海 建筑工程概預(yù)算與施工發(fā)包承包計價管理手冊 光明日報出版社 2003 年 文檔資料：施工項目管理存在的問題及對策探討 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :市政道路路基土方施工技術(shù)探討 市政道路軟土路基處理技術(shù) 生態(tài)園林的建設(shè)方法與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù) 生態(tài)建筑設(shè)計淺析 淺談裝飾工程造價存在的問題和解決策略 生態(tài)辦公建筑設(shè)計對策初探 生態(tài)建筑理論在建筑設(shè)計中的應(yīng)用 軟土地區(qū)深基 坑支護(hù)設(shè)計中的應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計 橋梁大體積混凝土溫度控制與防裂 熱電廠 EDI 設(shè)備的運行維護(hù)及化學(xué)清洗 人防工程施工中滲漏