淺析建設工程合同形式對工程造價的影響[權威資料]

淺析建設工程合同形式對工程造價的影響 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建設工程項目的合同形式在很大程度上影響著項目的建設單位管理、總承包服務費、項目建安費、工程預付款等費用，進而產(chǎn)生不同的造價。因此，業(yè)主在選擇采用何種合同形式時應充分考慮其對工程造價的影響，經(jīng)過多方位綜合權衡，選擇最優(yōu)合同結構，以達到節(jié)省投資的管理目標。本文就不同形式合同對工程造價產(chǎn)生的影響進行淺要探討。 關鍵詞： 建筑工程合同 工程造價 影響 Abstract:Construction project contract form have great influence on the project construction unit management, general contracting services, project construction and installation cost, advance payment for the project cost, which have different cost. Therefore, the owners in the choice of the form of contract should be fully considered when their impacts on the project cost, after comprehensive balance, choose the optimal contract structure, in order to save investment management objectives. The different forms of contract for engineering cost impact of shallow to discuss. Key words: construction engineering contract, engineering cost, influence TU723.1A 一、建設工程合同概述 建設工程合同是指由承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同，其客體是工程項目。此類合同一般具有合同標的額大、合同內(nèi)容復雜、履行期較長等特點，應采取書面的 形式明確合同雙方權利義務，以便于合同的履行。從業(yè)主承發(fā)包模式角度來看，建設工程合同可分為 “ 總承包模式 ”和 “ 平行承包模式 ” 兩種形式。 在總承包模式下，發(fā)包人與總承包人訂立建設工程合同；根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設計采購施工（ EPC） /交鑰匙總承包、設計 施工總承包（ D-B）、設計 采購總承包（ E-P）、采購 施工總承包 (P-C)、建設 轉讓（ BT）、建設 經(jīng)營 轉讓（ BOT）、建設 擁有 經(jīng)營（ BOO）、建設 擁有 經(jīng)營 轉讓（ BOOT）等方式訂立建設工程合同。 在平行承包模式下，發(fā)包人分別與勘察人、設計人、施工人、材料及設備供應商訂立勘察、設計、施工、材料及設備采購承包合同。在大型項目中，發(fā)包人根據(jù)項目管理及造價控制方式需要，采用勘察總承包、設計總承包、施工總承包合同等承包方式，但這些承包方式都屬于平行承包模式范疇。 二、總承包模式及平行承包模式的特點 總承包模式是國際通行的工程建設項目組織實施方式，根據(jù)建筑法第二十四條及建市 200330 號關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見，建設部積極推行工程總承包模式。一般來 說，大型、綜合性項目采用總承包模式，可有效提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和節(jié)約投資。工程總包模式的合同具有結構相對較為簡單、工程造價提前確定的優(yōu)勢，合同前期管理較為簡單。此模式缺點為：合同文本編制難度大；經(jīng)常在不完全具備招標的條件下發(fā)包，工程招標難度大；合同前期工程造價管理粗放，合同后期造價管理水平要求高；總承包模式對承包商的綜合能力要求高，可供選擇的優(yōu)秀承包商相對較少；如采用BT 類型承包模式，承包商還需具備投資能力，可供選擇的優(yōu)秀承包商更為稀少。 相比之下，平行承包模式下的合同為傳統(tǒng)模式合同 ，合同的專業(yè)性較強，操作方式成熟，單個合同造價較低，可選擇的承包商范圍也相應較廣，通過招投標能顯著降低工程造價，業(yè)主的自主性強，業(yè)主合同風險相對較小。此模式缺點為：合同數(shù)量較多、招標工作量大、各專業(yè)間交叉多、總造價難以提前確定，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量增加、管理風險增加。 三、工程造價概述 工程造價（ Project Cost）兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義 是從業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。 從業(yè)主的角度來說，工程造價控制既存在于工程建設前期的決策、招投標階段，也存在于工程的施工期及竣工驗收階段。而無論哪個階段，合同都是控制造價的重要手段，合同形式的選擇也尤為重要。 四、建設工程合同形式對造價的影響 一般來說，業(yè)主項目投資管理團隊的管理方式及管理能力對建設工程合同形式的選擇有決定性的影響。但是，如果業(yè)主對項目投資管理水平、項目資金供給及節(jié)約投資有明確目標，則建設工程合同形式的選擇對以下工程造價產(chǎn)生重要影響。 1、建設管理費 建設管理費包括建設單位管理費、建設工程監(jiān)理費及總包管理費（如發(fā)生）。 建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。 總包管理費包括總包單位對其專業(yè) 分包單位的管理費用及配合費用。應根據(jù)招標文件列出的內(nèi)容和提出的要求，按有關計價規(guī)定計算或由業(yè)主自行確定，一般按明確列出的管理內(nèi)容造價的 1%至 5%計算。 采用工程總承包模式合同：其總包管理費由業(yè)主和總包單位根據(jù)總包合同范圍在合同中商定，從建設管理費中支出。此模式下，工程造價增加了總包管理費，但業(yè)主的管理壓力減輕，項目管理水平提高，工程投資節(jié)約，建設單位管理費可能結余。 采用平行承包模式合同：業(yè)主管理壓力大，尤其在政府投資項目中，建設單位管理費業(yè)主包干使用，但取費水平低于工程監(jiān)理費，一般業(yè)主 需加強對監(jiān)理公司的管理，建設單位管理費才可控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。在大型或復雜工程中，為避免一些施工措施的重復施工，可能會發(fā)生類似總包管理費的配合費用。 2、招投標造價水平 工程招投標是工程初步設計之后降低工程造價最直接有效的辦法，同時能夠擇優(yōu)選定承包人，提高工程經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。 采用工程總承包模式合同：工程總承包模式在中國處于起步階段，是政府推行的承發(fā)包模式，在大型項目，尤其是 BT 類項目中較多采用。但由于競爭不充分，已基本形成了市場價格區(qū)間。承包人在業(yè)主的潛在承包人 調(diào)查階段也會進行報價，但一般都采用概算下浮或預算下浮一定比例方式進行報價，后期招投標中標價格一般在市場價格區(qū)間內(nèi)。該模式不能顯著降低工程造價，但有利于改變大型建筑業(yè)企業(yè)在價格泥潭中惡性競爭、工程違法分包、轉包、質(zhì)量安全事故層出不窮亂象，有利于培育建筑市場向良性發(fā)展，對保證工程價值實現(xiàn)有良好作用。 采用平行承包模式合同：業(yè)主在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)對項目的勘察、設計、施工、材料設備采購進行逐個招標，利用招投標最大限度的降低工程造價。由于招標量大，會發(fā)生較多的招投標費用，但與招投標降低的工程造價相比，該 費用幾乎可以忽略。 3、施工措施費 施工措施費是指不構成工程實體但與工程有關的各類施工措施項目。措施項目一般有：臨時道路橋梁、臨時給排水、臨時電力、大型機械設備進出場及安拆、臨時現(xiàn)場攪拌站及拌合站、施工排水及降水等。 采用工程總承包模式合同：施工措施費項目由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，能顯著降低工程造價。 采用平行承包模式合同：由于各承包單位根據(jù)合同分割項目，施工措施相互影響、交叉、甚至部分重疊，發(fā)生的費用最終由業(yè)主來承擔。 4、工程預付款 在工程 初期，發(fā)包人為了幫助承包人解決工程籌備、工程施工前期資金緊張的困難，會提前付給承包人一定數(shù)額的款項，構成施工企業(yè)為該承包工程動員、儲備和準備主要材料、結構件所需的流動資金，通常是按合同金額一定比例來計算的。發(fā)承包雙方一般在合同中約定工程預付款事宜，原則上工程預付款比例不低于合同金額的 10%，不高于合同金額的 30%。 采用工程總承包模式合同：由于合同金額大，業(yè)主需預先一次性支付的金額較大；而平行承包模式合同的合同金額較小，只需分不同時期預先支付較小金額的工程預付款。大額工程預付款對業(yè)主的資金計劃及資 金成本增加有顯著影響。但在 BT 類總承包合同中，項目由承包方先投資，建成后業(yè)主回購，所以無需考慮工程預付款問題。 四、結語 采取何種工程承包模式與業(yè)主的管理模式、管理能力、資金計劃及造價控制目標密切相關，上述各因素之間又相互影響，但歸根結底，是要 “ 少花錢，多辦事 ” 。所以，從降低工程造價、實現(xiàn)項目價值的角度選擇工程承包合同模式是每個項目業(yè)主必須要考慮問題。 參考文獻： 工程造價管理相關知識 M. 中國計劃出版社 . 2001 姜遠聲 . 淺談施工企業(yè)建設工程施工承 包合同管理 J. 神華科技 ,2010,(6) 潘克輝 . 淺談工程施工合同承包形式的實際應用 J. 廣西城鎮(zhèn)建設 ,2011 張文龍 . 淺談建設工程合同形式對工程造價的影響 J. 民營科技 ,2011,（ 3） 斯慶 . 工程造價控制 . 北京大學出版社 閱讀相關文檔 :公路上跨鐵路立交橋鉆孔樁施工質(zhì)量管理與安全監(jiān)控 當前環(huán)境下建筑節(jié)能技術選擇及其政策 建筑工程中低壓電氣安裝施工質(zhì)量控制措施 抗剪箍筋基礎底板鋼筋安裝施工技術 大跨度橋梁施工期安全風險分析 淺談建 設項目實施階段造價控制 探析地下建筑結構的抗震性能設計 國際工程項目招投標研究分析 如何提升精品園林的工程品質(zhì) 關于提升基層黨建工作的幾點建議 淺談工程建設項目的信