優(yōu)勢(shì)創(chuàng)導(dǎo)高?？萍计髽I(yè)[權(quán)威資料]

優(yōu)勢(shì)創(chuàng)導(dǎo)高?？萍计髽I(yè) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：科技成果轉(zhuǎn)化難，持續(xù)追蹤市場(chǎng)、開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新則更難。然而，湖北武大有機(jī)硅新材料股份有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠保持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品市場(chǎng)的全程轉(zhuǎn)化，向著國(guó)內(nèi)最大精細(xì)有機(jī)硅新材料企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)，與世界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。其成功的秘訣在于企業(yè)成功地進(jìn)行了股份制改造后，構(gòu)建了 “ 三位一體 ” 的創(chuàng)新管理模式，即 “ 股份公司 +教育部 工程研究中心 +開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地 ” 。 關(guān)鍵詞：高?？萍计髽I(yè)；管理模式；創(chuàng)新 F019 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 1002-2589（ 2013） 06-0114-02 科技成果轉(zhuǎn)化難，持續(xù)追蹤市場(chǎng)、開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新則更難。然而這些帶有普遍性的 “ 老大難 ” 卻在湖北武大有機(jī)硅新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱武大有機(jī)硅）成功地被化解了。武大有機(jī)硅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠保持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品市場(chǎng)的全程轉(zhuǎn)化，向著國(guó)內(nèi)最大精細(xì)有機(jī)硅新材料企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)， 與世界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。其成功的秘訣在于企業(yè)成功地進(jìn)行了股份制改造后，構(gòu)建了 “ 三位一體 ” 的創(chuàng)新管理模式，即 “ 股份公司 +教育部工程研究中心 +開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地 ” 。 一、借股份制改造的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展 武大有機(jī)硅前身為 1958 年成立的武漢大學(xué)化工廠，是新中國(guó)第一批高校校辦產(chǎn)業(yè)代表，曾因毛澤東視察而聞名。40 年來(lái)，武大化工廠依托武漢大學(xué)的科研實(shí)力，獲得多項(xiàng)國(guó)家、省市級(jí)成果獎(jiǎng)，產(chǎn)品填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。產(chǎn)品應(yīng)用到毛澤東水晶棺、原子彈爆炸高速攝影儀鏡頭、西安大雁塔保護(hù)、波音飛機(jī)輪胎、世界高檔名牌 運(yùn)動(dòng)鞋等方面，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于舊有管理機(jī)制、資金、場(chǎng)地諸因素限制了武漢大學(xué)化工廠的發(fā)展，直到 2000 年該廠資產(chǎn)總額不足 500 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)僅 100 萬(wàn)元；生產(chǎn)無(wú)法上規(guī)模，產(chǎn)量長(zhǎng)期在低水平徘徊；大批科技成果因缺乏完善的轉(zhuǎn)化機(jī)制只能束之高閣；企業(yè)單一所有制，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)法人代表缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；沒(méi)有動(dòng)力機(jī)制，企業(yè)負(fù)盈不負(fù)虧，即使盈利了， “ 平均主義分配、大鍋飯 ” 也不能激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性；缺少合力機(jī)制，特別是高新技術(shù) “ 單干戶 ”“ 二人轉(zhuǎn) ” 項(xiàng)目 較多，人才沒(méi)有優(yōu)化配置，設(shè)備綜合利用率低，聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目偏少，一些效益好的綜合性、交叉性、邊緣性的科研項(xiàng)目難以形成群體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于小作坊、小生產(chǎn)的地位，難以形成規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和良好的市場(chǎng)氛圍。因此，武大化工廠管理層深刻認(rèn)識(shí)到：改革體制并引進(jìn)先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。認(rèn)真分析了企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研與市場(chǎng)相結(jié)合、知識(shí)與資本相結(jié)合的方法，探索企業(yè)新的發(fā)展模式。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及地方政府的支持下，武漢大學(xué)化工廠整體改制，并聯(lián)合中國(guó)石化武漢鳳凰股份有限公司、清華紫光科技創(chuàng) 新投資股份公司等共同發(fā)起建立了武大有機(jī)硅新材料股份公司。 公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，武漢大學(xué)作為控股股東通過(guò)股東大會(huì)對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)管理則由專門的經(jīng)理班子完成。改制后，公司即依托武漢大學(xué)強(qiáng)大的技術(shù)后盾籌建并經(jīng)教育部批準(zhǔn)成立了“ 教育部有機(jī)硅工程研究中心 ” 。通過(guò)搭建工程中心這一技術(shù)平臺(tái)，探索出一種全新的 “ 三位一體管理模式 ” ，即 “ 股份公司 +教育部工程研究中心 +開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地 ” 作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 企業(yè)改制和三位一體創(chuàng)新管理給企業(yè)帶來(lái)的是生產(chǎn)力的解放。 2001 年公司銷售額由 800 多萬(wàn)元增長(zhǎng)到 2 000 多萬(wàn)元，凈利潤(rùn)由 100 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 300 多萬(wàn)元。 2012 年，公司及下屬子公司的年銷售額超過(guò) 6 000 多萬(wàn)元。尤其可喜的是，公司在國(guó)際市場(chǎng)建立了良好的信譽(yù)，出口業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，2002 年出口訂單已超過(guò) 2 000 多萬(wàn)元。 二、健全 “ 三位一體 ” 管理，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ) “ 三位一體 ” 管理的主要內(nèi)容是：將產(chǎn)品作為科技資源和市場(chǎng)緊密聯(lián)系的紐帶，向工程中心和生產(chǎn)基地傳遞市場(chǎng)信息，工程中心依照市場(chǎng)需求確定研發(fā)方向。公司將資本市場(chǎng)資金引入工程中心加速轉(zhuǎn)化。在完成 “ 三位 一體 ” 管理的過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則。 1.堅(jiān)持鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 要求，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，正確處理黨組織與企業(yè)管理之間的關(guān)系 只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能把 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” 和 “ 代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求 ” 等理論貫穿到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程；才能堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 為標(biāo)準(zhǔn)，著眼于適應(yīng)全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，強(qiáng)化 “ 產(chǎn)學(xué)研 ” 各項(xiàng)進(jìn)步措施，使企業(yè)保持持續(xù)健康、跨越式發(fā)展的良好勢(shì)頭。堅(jiān)持 “ 三個(gè)代表 ” 、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)管理中的參與推動(dòng)作用、監(jiān)督保證作用、協(xié)商合作作用、教 育主導(dǎo)作用、咨詢調(diào)適作用。只有真正代表了企業(yè)最廣大職工的根本利益，才能把職工的力量和智慧凝聚起來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一的原則 企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新如同車之雙輪、鳥(niǎo)之雙翼，合則齊美，散則俱敗?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)里，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念深入人心，然而管理也是生產(chǎn)力卻被人們所忽略。事實(shí)上，一項(xiàng)科技成果在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，如果有管理創(chuàng)新，效率會(huì)大大提高；反之，沒(méi)有管理創(chuàng)新或者管理失誤，則會(huì)造成效率低下，甚至造成科研成果轉(zhuǎn)化的流產(chǎn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道， 10 年前 在財(cái)富雜志的全球 500 家大企業(yè)排名榜上有名的公司，目前只有 30%依然在排行榜上。那些被逐出排行榜的公司，有些已倒閉或被兼并、收購(gòu)，很大程度上是這些公司缺乏創(chuàng)新、決策失誤或難以適應(yīng)環(huán)境。因此，武大有機(jī)硅在搭建了工程中心這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的同時(shí)，積極探索先進(jìn)的管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的管理創(chuàng)新，制定了 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 、 “ 以人才為根本 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 的戰(zhàn)略使工程中心科研人員的研究方向發(fā)生了根本變化，他們不僅僅滿足實(shí)驗(yàn)結(jié)果，高水平的論文和各種獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)，而是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)方向，根據(jù)市場(chǎng)需要和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的需要確定目標(biāo)，以代表著新的用戶、市場(chǎng)占有率和令人滿意的利潤(rùn)回報(bào)為科研成功的標(biāo)準(zhǔn)。公司努力為他們的科研開(kāi)發(fā)提供良好的環(huán)境，為他們的科研成果產(chǎn)業(yè)化提供良好的機(jī)制。在戰(zhàn)略上，公司不斷遴選與聚集優(yōu)秀隊(duì)伍，支持、鼓勵(lì)并尊重科技人員的自主創(chuàng)新探索。適時(shí)調(diào)整、保持研究領(lǐng)域方向的前沿性和研究隊(duì)伍的創(chuàng)新活力，以孕育原始性創(chuàng)新的重大突破。這些舉措的實(shí)施，無(wú)疑解決了高?？萍籍a(chǎn)業(yè)普遍面臨的技術(shù)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模障礙的問(wèn)題。如2011 年深圳高交會(huì)上，公司 “ 超純超細(xì)光纖材料項(xiàng)目 ” 被眾多投資者看好，成為大會(huì)第一批簽約項(xiàng)目。而它 的子公司武大光子公司，專門從事這一技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)。 “ 以人才為根本 ” 的戰(zhàn)略使武大有機(jī)硅著眼未來(lái)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，提出建立企業(yè)國(guó)際化的人才戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全靈活、有效的用人和激勵(lì)機(jī)制。 第一，建立了一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)、提高人員的素質(zhì)。通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷人才，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。調(diào)整高級(jí)管理人員中缺少有管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的人員的不合理結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范的管理水平。目前，武大有機(jī)硅已與日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)建立 了良好的合作關(guān)系，初步具備了在國(guó)際市場(chǎng)上與狼共舞的能力。在加入 WTO 之際，公司制定的在站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)到國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷方針意義深遠(yuǎn)。 第二，建立 “ 三本一體 ” 的激勵(lì)體系。人力資源是科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的核心要素，實(shí)施人才戰(zhàn)略、激發(fā)創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。武大有機(jī)硅努力建立健全有利于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的政策平臺(tái)，構(gòu)建“ 三本一體 ” 的激勵(lì)體系。 1）人本激勵(lì)：是指建立在人的社會(huì)層的一系列激勵(lì)方式。如員工職位晉升、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，形成有內(nèi)聚力的秉承武漢大學(xué) “ 自強(qiáng)、弘毅 、求是、拓新 ” 的精神，創(chuàng)造 “ 崇尚科學(xué)、尊重人才 ” 的企業(yè)文化。同時(shí)，全面引進(jìn)商業(yè)文化，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。 2）資本激勵(lì)：是指建立在人作為生產(chǎn)要素層面的一系列的激勵(lì)方式。如制定按勞分配、按股分配等政策，針對(duì)不同部門、不同職務(wù)制定不同的薪金激勵(lì)政策。對(duì)于高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員實(shí)施股份分紅；對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的科技人員，采取技術(shù)收入提成、項(xiàng)目股份獎(jiǎng)勵(lì)；營(yíng)銷人員收入與銷售回款額掛鉤等激勵(lì)方式。 3）人本激勵(lì)：是指建立在人的資源層面的一系列激勵(lì)方式，包括培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、知識(shí)管理等。加強(qiáng)人才培訓(xùn)，使之保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)工作實(shí) 際情況，企業(yè)內(nèi)部舉辦各種形式與內(nèi)容的培訓(xùn)。 2012 年公司已開(kāi)辦證券、股份制、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷等內(nèi)容的研討班，拓寬了員工的知識(shí)面，提高了員工的整體素質(zhì)。 3.堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研與時(shí)俱進(jìn)的原則 武大有機(jī)硅以其在精細(xì)有機(jī)硅領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)行業(yè)處于領(lǐng)先地位，能在國(guó)際市場(chǎng)上與世界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定份額，根本原因是依靠武漢大學(xué)的科技資源。一方面，企業(yè)的高新技術(shù)成果源于武漢大學(xué)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科；另一方面，企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程實(shí)際上是教學(xué)、科研人員深度開(kāi)發(fā)的過(guò)程。沒(méi)有武漢大學(xué)的科技常青樹(shù)，也就 沒(méi)有武大有機(jī)硅跨越式發(fā)展的碩果。武大有機(jī)硅每年除了保證上交學(xué)校股份分紅利潤(rùn)之外，還要向?qū)W校提供科研經(jīng)費(fèi)，加快學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科加重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，以有利于學(xué)校 “ 產(chǎn)學(xué)研 ” 與時(shí)俱進(jìn)。 閱讀相關(guān)文檔 :馬林與第一次國(guó)共合作失敗關(guān)系初探 我國(guó)風(fēng)能立法制度研究 銀行 VIP 客戶優(yōu)先服務(wù)管理探析 淺析中西方文化思想內(nèi)容實(shí)質(zhì)及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值 閩南民間 “ 普度 ” 民俗衰弱原因 關(guān)于過(guò)渡時(shí)期毛澤東與民粹主義問(wèn)題的辨析 解讀關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱中的三個(gè)觀點(diǎn) 高校大學(xué)生黨建工作不足探析 現(xiàn)階段家庭養(yǎng)老影響因素及其對(duì)策分析 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初探 多元用海沖突下旅順口區(qū)海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展路徑探析 論 “