風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識別與應(yīng)對措施.doc

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司是是否充分及時(shí)收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶，1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格，公司加大環(huán)保資金投入。辦公室全年2加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價(jià)辦公室全年2.銷售部加大市場開拓銷售部全年相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷售加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見銷售部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會降價(jià)對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計(jì)劃供應(yīng)部全年 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，有關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部全年競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品標(biāo)線涂料占有率低。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。銷售部全年市場市場容量競爭力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品為道 路標(biāo)線涂料，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時(shí)加上競爭對手的營銷策略，對公司產(chǎn)品的競爭力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量領(lǐng)導(dǎo)層、辦公室，生產(chǎn)部全年原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)渠道風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定不足，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供應(yīng)廠商配合度不好，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。1.物資采購部門要提前制定采購計(jì)劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢，促進(jìn)原料的有序采購；3.做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時(shí)入庫供應(yīng)部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素文化主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域?yàn)槭?nèi)，文化差異性小，風(fēng)險(xiǎn)性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)的要求有所區(qū)別機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。銷售部全年社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時(shí)教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時(shí)間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險(xiǎn)較小。機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。做好人員積極儲備工作，及時(shí)關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。辦公室全年 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素公司運(yùn)營管理流程風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會對公司運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。1.各級部門必須嚴(yán)格按照流程開展日常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時(shí)調(diào)整文件，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進(jìn)行流程的評審。各級部門全年生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較少，品種多，對產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性有一定影響。生產(chǎn)效率因跟換材料受影響機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對非流水線作業(yè)，反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶的特殊要求1. 生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安排計(jì)劃的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)效率的潛能。2.加強(qiáng)工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間全年內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售客戶為國內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整體的招標(biāo)流程長及回款時(shí)間長，給公司帶來比較大的財(cái)務(wù)壓力。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提高公司整體的競爭力。1. 辦公室門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部、辦公室全年 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素人力資源人員的流動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風(fēng)險(xiǎn)：員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。1.各部門要及時(shí)關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；3.各職能部門利用各種方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級部門全年資源基礎(chǔ)設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如果公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善