2008年信用社工作總結(jié)

2008 年信用社工作總結(jié) 今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標(biāo)，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提高信用社的經(jīng)營管理水平，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。 一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 1、 12 月底，各項(xiàng)存款余額 54293 萬元，較年初增加 6367 萬元，完成市辦 6000 萬元計(jì)劃的106%。 2、股金余額為 2506 萬元，較年初增加 851 萬元，完成市辦 760 萬元計(jì)劃的 112%。 3、 12 月底，各項(xiàng)貸款余額 41782 萬元，較 年初增加 5003 萬元，完成了市辦 5000 萬元的計(jì)劃。其中新增農(nóng)業(yè)貸款 4371 萬元，占新增貸款的比重為 87.4%。 4、 12 月底，不良貸款余額 17950 萬元，較年初下降 1300 萬元，占市辦計(jì)劃 1250 萬元的 104%，不良貸款占比較年初下降 9.38個(gè)百分點(diǎn)，較市辦下降 9.26個(gè)百分點(diǎn)計(jì)劃超過 0.12個(gè)百分點(diǎn)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 1、 12 月底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2113 萬元，營業(yè)支出及稅金 2248 萬元，收支軋差虧損 135 萬元。 2、全縣 13 家法人社中， 7 家信用社實(shí)現(xiàn)了盈余， 6 家信用社虧損，虧損面達(dá) 46.2%，完成了市辦計(jì)劃。 3、年末綜合費(fèi)用額 609 萬元 (剔除政策性因素 29.38 萬元 ,實(shí)際費(fèi)用額為 579.62 萬元 ),綜合費(fèi)用率達(dá) 29.3%(剔除政策性因素 ,實(shí)際費(fèi)用率為 27.8%),無論是費(fèi)用額還是費(fèi)用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。 4、全年實(shí)現(xiàn)利息收入 1678 萬元 ,百元收息率達(dá) 4.2%。 內(nèi)部管理目標(biāo) 1、安全營運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。 2、全年上報(bào)市辦簡(jiǎn)報(bào) 33 篇，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表文章 31 篇，其中理論調(diào)研文章 9 篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。 二、主要做法 堅(jiān) 定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。 一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，使各項(xiàng)存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。至 12 月底，全縣各項(xiàng)存款增加 6367 萬元，較歷史上最好年份 XX 年的存款增加 3652 萬元。 取得這樣的成績，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。 XX 年的存款工作是聯(lián)社黨委花費(fèi)精力最多的一年。一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建存款“高平 臺(tái)”。XX 年工作會(huì)議上，聯(lián)社把存款工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，提出了“存款是第一要?jiǎng)?wù)”的口號(hào)，并就如何做好存款工作，制定了詳細(xì)的工作思路。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵(lì)機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)；二是審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻牽著存款“牛鼻子”。針對(duì)全縣存款走勢(shì)，聯(lián)社黨委多次召開專題會(huì)議，積極采取對(duì)策，拿出方案，確保存款按照預(yù)定軌道運(yùn)行。由于各社存款工作存在“個(gè)體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號(hào)脈”，找出其經(jīng) 營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，是屬于思想作風(fēng)方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理清思路，加強(qiáng)管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員抓存款積極性 .果斷得力地督導(dǎo)，保障了存款的有效增長；三是分片包干，為自身“壓擔(dān)子”。年初，聯(lián)社黨委成員對(duì)全縣信用社分片包干，下達(dá)包干計(jì)劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為 XX 年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒， 勇當(dāng)排頭兵，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工開展存款工作。 XX 年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。年初，聯(lián)社制訂了工效掛鉤實(shí)施辦法，將存款工作聯(lián)系 40%的效益工資，按照形象進(jìn)度和每月旬進(jìn)度雙向考核。對(duì)完成形象進(jìn)度和月進(jìn)度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對(duì)沒有完成形象進(jìn)度而完成月進(jìn)度的，按實(shí)際完成形象進(jìn)度占比返還聯(lián)系效益工資，對(duì)既沒有形象進(jìn)度又沒有月進(jìn)度的，按完成形象進(jìn)度占比的 80%返還所聯(lián)系的效益工資，對(duì)全年超額完成存款計(jì)劃 50%的信用社，聯(lián)社予以重獎(jiǎng)。有效的激勵(lì)辦法，推動(dòng)了存款計(jì) 劃的較好實(shí)現(xiàn)；二是活動(dòng)貫穿，掀起一個(gè)個(gè)高潮。根據(jù)前四個(gè)月存款走勢(shì)低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)競(jìng)賽。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅 5 月份一個(gè)月全縣存款增加 2413 萬元，創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。 9 月份根據(jù)工作形勢(shì)，聯(lián)社提出了“集中精力，強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實(shí)干，使 9 月底存款基本完成了聯(lián)社下達(dá)的全年計(jì)劃，為后三個(gè)月經(jīng)營工作的整體推進(jìn)贏得了主動(dòng)。隨后，聯(lián)社又開展了全面完成經(jīng)營目標(biāo)的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣 ，要下破釜沉舟、義無反顧的決心，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而吹響了 XX 年存款沖刺的“號(hào)角”，一系列的活動(dòng)推動(dòng)了存款工作的快速開展；三是抓好“一軟一硬”，為存款工作拓展空間?！耙卉洝保粗贫葎?chuàng)新，實(shí)行了預(yù)期存款機(jī)制。 6 月份，聯(lián)社對(duì)預(yù)期存款工作作了布置，要求各社建立預(yù)期存款個(gè)人臺(tái)帳和個(gè)人預(yù)期存款催要機(jī)制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件優(yōu)勢(shì)，利用全縣通存通兌，積極開展各種代理業(yè)務(wù)，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增占比已達(dá) 30%以上；四是加強(qiáng)信用代辦站管理，發(fā)揮其“前 哨陣地”的作用。針對(duì)信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺(tái)規(guī)定，改革存款手續(xù)費(fèi)發(fā)放辦法，將手續(xù)費(fèi)劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵(lì)代辦人員將工作重點(diǎn)放在當(dāng)年新增存款工作上。對(duì)年齡偏大、不宜工作的代辦人員，采取按存款余額和工作年限結(jié)合的方法，一次性發(fā)給退養(yǎng)工資，解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲(chǔ)積極性。今年全縣信用站存款余額達(dá) 31484 萬元，占全縣存款的 58%。 XX 年的存款工作是激勵(lì)約束機(jī)制最為嚴(yán)格的一年。聯(lián)社嚴(yán)格存款獎(jiǎng)懲，在原考核辦法不變的前提下 ,單設(shè)組織存款單位獎(jiǎng)、“儲(chǔ)蓄能手、儲(chǔ)蓄標(biāo) 兵、儲(chǔ)蓄狀元”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng) ,并予以重獎(jiǎng)。對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃的社亮出黃牌，戒免談話。今年聯(lián)社對(duì)徐營信用社和夏曉玲等先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存款 工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告，全縣通報(bào)批評(píng)；對(duì)個(gè)別存款不實(shí)的信用社主任及直接責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。正是如此嚴(yán)格的管理機(jī)制，才確保了存款工作的穩(wěn)步前進(jìn)。 （二）改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，支農(nóng)成效顯著提高。 今年以來，我們?cè)诳偨Y(jié)支農(nóng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步端正了經(jīng)營思想，牢固樹立了靠支農(nóng)求發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)的思想觀念，使支農(nóng)工作再上新臺(tái)階。 全縣共發(fā)放支農(nóng)貸款 26049 萬元，受益農(nóng)戶達(dá) 23589 戶。 一是根據(jù)全縣農(nóng)民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農(nóng)網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)一般農(nóng)戶所需資金，采取 3000 元以下小額信用貸款的方式解決；對(duì)額度較大的，采取農(nóng)戶聯(lián)保的辦法解決；對(duì)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶所需資金，采勸聯(lián)農(nóng)橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，實(shí)行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉(zhuǎn)使用”的貸款辦法，贏得廣大農(nóng)民的一致好評(píng)。 二是開展為農(nóng)民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進(jìn) &rdquo；活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。一年來，共為 農(nóng)民聘請(qǐng)專家 30 余人 (次 )，贈(zèng)送農(nóng)業(yè)科技書籍 12 種 46000 冊(cè)，送科技電影下鄉(xiāng) 20 余場(chǎng) (次 )； 三是積極完善小額信用支農(nóng)貸款。按照市辦關(guān)于做好農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作的意見的通知精神，我們結(jié)合近兩年的運(yùn)作情況，不斷完善和健全小額貸款發(fā)放工作，并加大管理和監(jiān)督，有效消除了“雜、亂、差”現(xiàn)象，使小額信用貸款發(fā)揮更大的支農(nóng)作用。 四是大力做好信用創(chuàng)建活動(dòng)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣委、縣政府匯報(bào)信用創(chuàng)建情況，取得了黨政部門的支持。 10 月份，縣委下發(fā)了獲文 (XX)118 號(hào)關(guān)于成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 ，縣委副書記賈共衛(wèi)任組長，縣信用村（鎮(zhèn)）評(píng)審委員會(huì)由聯(lián)社牽頭。文件下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，為在全縣掀起信用創(chuàng)建高潮奠定了政治基矗在此基礎(chǔ)上，聯(lián)社按照市辦（ XX） 25 號(hào)文件精神，認(rèn)真做好信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作。今年以來，我們共創(chuàng)建市級(jí)信用鄉(xiāng) 1 個(gè)，市級(jí)信用村 6 個(gè)，縣級(jí)信用村 15 個(gè)（包括今年新建的 6 個(gè)信用村）。 支農(nóng)工作的有效開展，有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)對(duì)全縣 15 個(gè)信用村、 1000 余農(nóng)戶的抽樣調(diào)查結(jié)果表明， XX 年農(nóng)戶人均收入達(dá)到 2063 元，比 XX 年增加 163 元，其中信用戶人均收入凈增 256 元，增幅較 其他農(nóng)戶人均高 9.7%。在信用社的支持下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營戶，催生了一批典型個(gè)體、私營企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 (三 )加大清收盤活力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。 今年以來，我們把盤活清收不良貸款作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)抓降措施： 一是以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度。年初，聯(lián)社對(duì) 1999 年以來的不良貸款進(jìn)行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊(duì)，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)了清收措施。聯(lián)社要求 1999 年以來形成的責(zé)任貸款， 9 月底之前務(wù)必全部清收。否則，責(zé)任人離崗限時(shí)清收； 6 月份，聯(lián)社 將重心放在全面消化正常貸款中形態(tài)不實(shí)問題上，下發(fā)了（ XX） 45 號(hào)文件，對(duì) XX 年元月 1 日以來新發(fā)放形成的不良貸款，實(shí)行全方位封閉管理，堅(jiān)決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，達(dá)到“堵口清淤”的目的；三季度，聯(lián)社將不良貸款清收盤活工作作為業(yè)務(wù)重心工作來抓，將盤活計(jì)劃落實(shí)到社到崗到人，并作硬指標(biāo)進(jìn)行考核，確保 9 月底較好地完成了全年計(jì)劃，為四季度存款、收息贏得了時(shí)間。至 12 月底，累計(jì)收回 XX 年以來新放貸款中的不良貸款 737 筆 626.25 萬元。 二是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用，加大盤活攻堅(jiān)力度。年初聯(lián)社專門選派一名副主 任主管資產(chǎn)管理部，并對(duì)管理部的力量進(jìn)行了充實(shí)。一年來，資產(chǎn)管理部代表聯(lián)社，與縣法院等部門協(xié)調(diào)，收回了大量死滯貸款。 3 月份借法院大執(zhí)行之風(fēng)，收回死滯貸款本息 10 余萬元。通過多方努力，在 9 月份縣化工總廠破產(chǎn)案中，收回貸款 93 萬元，在 12 月份西工特種氧化鋁廠破產(chǎn)案中，收回貸款 3.8 萬元。與稅務(wù)部門結(jié)合，做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外，資產(chǎn)管理部積極與各信用社配合，采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施，推動(dòng)了基層社不良貸款的清收。 三是多法并舉抓盤活。各信用社結(jié)合自身實(shí)際，采取了靈活多樣的方法： 一戶 一策，區(qū)別對(duì)待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，農(nóng)作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時(shí)機(jī)，深入農(nóng)戶，迅速落實(shí)小額農(nóng)貸。 簽訂還款計(jì)劃，分期還清。對(duì)一次還貸有困難的貸戶，下發(fā)催款通知書，信用社與之簽訂還款計(jì)劃，限定最后還款時(shí)間。 任務(wù)包干與集中攻堅(jiān)相結(jié)合。一方面將收貸收息計(jì)劃分解到每位信貸員頭上，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，根據(jù)指標(biāo)完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另一方面針對(duì)具體情況，采取集中攻堅(jiān)，制造聲勢(shì)的方法，重點(diǎn)攻堅(jiān)?？捍逍庞蒙绾吐?lián)社資產(chǎn)管理部結(jié)合，召開了“聯(lián)農(nóng)橋”貸戶清收大會(huì)，收回貸款 80 萬元，完善手續(xù) 10 余 萬元。 在狠抓盤活清收的同時(shí)，我們積極落實(shí)新增貸款責(zé)任制，確保新增貸款質(zhì)量。年初，業(yè)務(wù)科和資產(chǎn)管理部對(duì) XX 年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項(xiàng)登記造冊(cè)，要求信用社每月將責(zé)任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進(jìn)行銷帳。聯(lián)社要求，信用社主任對(duì)本社的新增貸款質(zhì)量負(fù)總責(zé)，信貸人員對(duì)所發(fā)放和所管理的貸款質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，新增貸款質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的部分，視同完全責(zé)任貸款，要按照貸款第一責(zé)任人制度的規(guī)定，追究責(zé)任人員責(zé)任。在明確信貸人員權(quán)、責(zé)、利的前提下，實(shí)行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。 聯(lián)社業(yè)務(wù)科定期對(duì)現(xiàn)有貸款手續(xù)進(jìn)行普查，促使新放貸款嚴(yán)格按照貸款申請(qǐng)、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款收回的程序，規(guī)范操作行為，確保了新增貸款質(zhì)量。 (四 )狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。 一是強(qiáng)化催收手段，提高貸款收息率。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”的原則，制訂出各社利潤目標(biāo)，落實(shí)收息任務(wù)。要求信用社明確信貸、會(huì)計(jì)等崗位收息責(zé)任，實(shí)行收息與收入掛鉤，多收多得、少收少得。限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人員賠償。為加大考核力度，聯(lián)社因勢(shì)利導(dǎo)，開展了“四杯”競(jìng)賽，每 季末對(duì)收息前三名進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)后二名重罰并黃牌警告； 7 月份上半年工作會(huì)議上，針對(duì)全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況，聯(lián)社逐社分析原因，幫助找準(zhǔn)切入點(diǎn)，要求各社對(duì)收息 貸款逐筆核查，重新核定信貸員收息任務(wù)，并重新制定行之有效的收息獎(jiǎng)懲措施，有效地防范和化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營無事故。 7、加快電子化建設(shè)。在市辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 4、 5 月份聯(lián)社組織全縣信用社會(huì)計(jì)進(jìn)行了上機(jī)前的電腦培訓(xùn)， 6 月份完成了聯(lián)社機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)， 7 月份全縣 13 家信用社完成了上機(jī)前的錄入工作， 9 月份全縣 17 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。開展 了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。通過電子化建設(shè)，全縣信用社的硬件建設(shè)有了明顯改善。 (六 )強(qiáng)化“三個(gè)代表”教育，思想政治工作成效明顯。 今年以來，聯(lián)社黨委始終