領(lǐng)航融媒體 開啟遠洋戰(zhàn)略[文檔資料]

領(lǐng)航融媒體 開啟遠洋戰(zhàn)略 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 四年，天視衛(wèi)星傳媒股份有限公司（簡稱 “ 天視衛(wèi)星 ” ）的辦公地位于北京國貿(mào)附近，但天視衛(wèi)星的眼光已經(jīng)放在更廣闊的遠方。 2010 年，國家大力推進文化體制改革， 6 月，整合社會資源的天視衛(wèi)星正式掛牌，角色定位于 “ 天津衛(wèi)視非新聞類節(jié)目的內(nèi)容提供商 ” 。在很短時間內(nèi)，天視衛(wèi)星助力天津衛(wèi)視在全國排名挺進前五，迅速提升了天津衛(wèi)視的收視、品牌和平臺價值，成為廣電機構(gòu)體制改革的標桿之一。 2014 年，體制改革的紅利已漸被時代的發(fā)展所稀釋，“ 融媒 ” 成為新的概念股。 “ 融媒體時代，臺網(wǎng)聯(lián)動和新媒體給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開辟出一片廣闊的藍海，但這個藍海不在近海，而在遠海、深海。天視衛(wèi)星的發(fā)展也將由近海走向遠洋，從聚焦天津衛(wèi)視到面向全國市場，從傳統(tǒng)市場走向新媒體等新興市場。 ” 這是第一次，天津衛(wèi)視總監(jiān)、天視衛(wèi)星傳媒股份公司總經(jīng)理孔令泉公開闡釋他的 “ 遠洋戰(zhàn)略 ” 。 在融媒體時代，深化機制改革，壯大團隊力量，開發(fā)3.0 內(nèi)容產(chǎn)品，在全國市場和新媒體領(lǐng)域搶占制高點，這將是天視衛(wèi)星的新目標。 戰(zhàn)略 開啟新思路 “ 作為一個股份制的內(nèi)容創(chuàng)作公司，天視衛(wèi)星的視野不能僅局限在天津衛(wèi)視本身。 ” 前瞻性地謀劃 “ 企業(yè) ” 的發(fā)展路徑，對經(jīng)濟專業(yè)出身的孔令泉來說，已經(jīng)成為一種慣性思維。 一套班子，雙軌運行，天視衛(wèi)星和天津衛(wèi)視彼此的命運息息相關(guān)。 “ 成立之初，天視衛(wèi)星的體制基因和傳統(tǒng)媒體就是完全不同的。 ” 天津衛(wèi)視副總監(jiān)、從天降總制片人孫鐵麟表示。 天視衛(wèi)星的掛牌成立讓天津臺的制播分離有了具體的市場主體。大膽引入社會資本，實行公司化運營，設(shè)立工作室制度，實現(xiàn)內(nèi)部管理扁平化，形成有效的競 爭機制，天視衛(wèi)星從無到有的四年也是天津衛(wèi)視迅速崛起的四年。 2010 年底，天津衛(wèi)視收視率全國排名從第 12 位躍居第 7 位。 2011 年上半年開始，天津衛(wèi)視收視穩(wěn)居全國前六。 2012 年收視挺進全國前五， 2013 年更是穩(wěn)居全國前五。在日益變化的媒體競爭環(huán)境中逆勢突圍， 2014 年上半年更是憑借節(jié)目、劇目等特色內(nèi)容多次達到全國同時段排名第一的高收視與關(guān)注度。 “ 初期，這種聯(lián)合發(fā)力的確對天津衛(wèi)視的發(fā)展起到了很大作用，但天視衛(wèi)星和天津衛(wèi)視相切分，也是深化體制改革的一部分，未來大家可能會看見改革的步伐。 ” 孔令泉表示。 在孔令泉的設(shè)計中， “ 遠洋戰(zhàn)略 ” 包括兩個方面：第一， “ 識時務(wù) ” 。融媒體時代已經(jīng)開啟，體制改革、臺網(wǎng)聯(lián)動，尤其是新媒體內(nèi)容的開發(fā)，使得內(nèi)容市場的空間變得更加遼闊，漸成 “ 遠洋 ” 。以衛(wèi)視為中心的節(jié)目市場在媒體融合的趨勢下，則變成了 “ 近海 ” 。 “ 近海，也是紅海；遠洋，才是藍海。 ” 第二， “ 謀全局 ” 。天視衛(wèi)星自身的發(fā)展需要從 “ 近海 ” 走向 “ 遠洋 ” 。一方面，天視衛(wèi)星將嘗試突破以衛(wèi)視為中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略，面向全國市場，尤其是進軍新媒體，生產(chǎn) 2.0、 3.0 的內(nèi)容產(chǎn)品；另一方面，天津衛(wèi)視也是個開放平臺，歡迎其他 衛(wèi)視的團隊或者其他社會公司的團隊，來承載天津衛(wèi)視的業(yè)務(wù)，在這個平臺上和天視衛(wèi)星公司競爭。 在孔令泉的戰(zhàn)略布局中，天視衛(wèi)星將成為越來越獨立的市場運作的經(jīng)營實體，通過內(nèi)容的拓展，帶動渠道的拓展，從而產(chǎn)生新的經(jīng)營的模式。 工作室 激發(fā)新力量 “ 我們的團隊一直低調(diào)做事，第一次讓他們整體亮個相。 ” 孔令泉表示，天視衛(wèi)星成立四年以來，旗下團隊已經(jīng)初具規(guī)模，仍在繼續(xù)成長，他們在節(jié)目、電視劇、產(chǎn)業(yè)開發(fā)上， “ 往往能做到一些別人做不到的事情。 ” 在公司化運作機制下，天視衛(wèi)星先后為天津衛(wèi)視打 造出非你莫屬愛情保衛(wèi)戰(zhàn)國色天香等品牌節(jié)目，在這個過程中，天視衛(wèi)星整合全國優(yōu)勢資源，以天津衛(wèi)視的品牌欄目、大型活動、全年電視劇為內(nèi)容生產(chǎn)重點，形成電視節(jié)目策劃及制作、電視劇投資拍攝及播映權(quán)購銷、大型電視活動項目舉辦、頻道廣告代理經(jīng)營等業(yè)務(wù)，充分與市場接軌，構(gòu)建起一個立體型的營銷體系。 “ 用別人投入的 1/10，甚至幾十分之一，可以做到收視率、影響力相差無幾。 ” 天視衛(wèi)星的內(nèi)容產(chǎn)品多是 “ 以小博大 ” ，具有非常優(yōu)化的產(chǎn)出比。到目前為止，投入最大的項目國色天香成本為 4000 萬元，這取決于天視衛(wèi)星 實力強勁的業(yè)務(wù)團隊。 工作室制度是天視衛(wèi)星節(jié)目生產(chǎn)管理體系的核心機制。工作室和天視衛(wèi)星之間權(quán)責切割非常明確，天視衛(wèi)星作為項目投資方，每年以工作室為單位，承接經(jīng)營項目和指標，工作室日常的人力、管理等成本自行負擔，項目盈利后，雙方按比例進行利益分配。工作室根據(jù)項目不同也要提供一定的 “ 風險保證金 ” ，視節(jié)目效果和市場反應(yīng)為獎懲依據(jù)，接手百萬粉絲總制片人的天津衛(wèi)視副總監(jiān)王屹也未有例外。 目前天視衛(wèi)星有 5 大節(jié)目制作工作室，如非你莫屬團隊劉爽工作室、制作愛情保衛(wèi)戰(zhàn)的李艾潼工作室、擅長國色 天香等大型季播節(jié)目的劉濤工作室、主持人出身的趙川工作室等。 由天視衛(wèi)星電視劇事業(yè)部總監(jiān)張維帶領(lǐng)的電視劇事業(yè)部是天視衛(wèi)星團隊中市場化程度最高的一支。而由總監(jiān)王瑩帶隊的藝人經(jīng)紀部已有兩年多沉淀，經(jīng)紀的方向聚焦在名人、名嘴和主持人等專業(yè)藝人的培養(yǎng)和開發(fā)上。 新媒體團隊是天視衛(wèi)星新的嘗試。天視衛(wèi)星新媒體及海外事業(yè)部總監(jiān)隋建民和青梅工作室總監(jiān)劉衛(wèi)玲分別帶領(lǐng)一支團隊開辟不同的新媒體路徑。 新媒體 鍛造新高度 “ 未來，天津衛(wèi)視將是網(wǎng)臺聯(lián)動感最強的衛(wèi)視之一。 ” 孔令泉表示，新媒體最大 的魅力就在于多變以及未知的發(fā)展模式，而每一種發(fā)展模式都有一種或者多種商業(yè)模式作為支撐。 “ 融媒體 已上升為國家戰(zhàn)略，在這一戰(zhàn)略之下，開發(fā)適合 融媒體 傳播的內(nèi)容產(chǎn)品，同時開發(fā)出適合“ 融媒體 ” 經(jīng)營的模式，這是我們實實在在要做的事。 ” “ 用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己，同時用主流的內(nèi)容去影響和引導互聯(lián)網(wǎng)。 ” 孔令泉所理解的 “ 融媒體 ” 是與互聯(lián)網(wǎng)之間形成開放而深入的合作， “ 從資本合作，到內(nèi)容聯(lián)合創(chuàng)作，也到渠道聯(lián)合開發(fā)，可能這就是我們的深度。 ” 和有實力、有探索欲望的互聯(lián)網(wǎng)同仁合作，從自身出發(fā)，天視衛(wèi)星已經(jīng)在 行動。 如果沒有與新浪的合作，百萬粉絲立意就失去了支撐；非你莫屬與優(yōu)酷合作網(wǎng)絡(luò)直播，進行新媒體式的深度改造，打破電視首播、網(wǎng)絡(luò)跟進的傳統(tǒng)方式；天視衛(wèi)星開發(fā)多個移動端 APP， “ 天天圈 ” 日增長人數(shù)超 5000 人，活躍度超百萬；建立新媒體 “ 青梅 ” 平臺，為天視衛(wèi)星的內(nèi)容進行網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分發(fā)，并逐漸獲得廣告分