華策影視 撕掉“電視劇”的單一標(biāo)簽[文檔資料]

華策影視 撕掉 “ 電視劇 ” 的單一標(biāo)簽 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 8 月 27 日，愛(ài)奇藝與華策影視聯(lián)合宣布：雙方共同出資，成立華策愛(ài)奇藝影視公司。該公司旨在為愛(ài)奇藝提供劇集、綜藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，以及圍繞相關(guān)內(nèi)容 IP 進(jìn)行游戲、電商等全方位衍生品開(kāi)發(fā)。原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷 6 傳媒前CEO 杜 將出任新公司 CEO。 這一消息標(biāo)志著華策影視開(kāi)始向新媒體全面發(fā)力。華策影視總經(jīng)理趙依芳女士告訴綜藝報(bào)， “ 未來(lái) 2-3 年，華策影視基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入， 要占到總營(yíng)收的 50%，才能算轉(zhuǎn)型成功。 ” 她對(duì)華策影視未來(lái)的構(gòu)想是，打造一個(gè) “ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合娛樂(lè)傳媒集團(tuán) ” 。 華策影視的轉(zhuǎn)型并非始于今日，它在去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的全媒體化，但趙依芳認(rèn)為，這樣的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。她表示， “ 內(nèi)容的全媒體化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)論賣給電視臺(tái)還是視頻網(wǎng)站，營(yíng)利模式都是版權(quán)交易，比較單一。華策影視轉(zhuǎn)型后，除了現(xiàn)有電視劇業(yè)務(wù)不變外，我們要重點(diǎn)打造能夠帶來(lái)新的營(yíng)收來(lái)源的業(yè)務(wù)，包括廣告運(yùn)營(yíng)、付費(fèi)收看、 IP 授權(quán)、電子商務(wù)、粉絲經(jīng)濟(jì)等這些基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入。 ” 未來(lái)，華策影視將集中 年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。 全新的營(yíng)利模式 對(duì)于此次合作，華策影視總經(jīng)理趙依芳表示： “ 在內(nèi)容生產(chǎn)、營(yíng)銷領(lǐng)域，創(chuàng)新是生存發(fā)展的必須。未來(lái)華策影視將與愛(ài)奇藝攜手，共同探索網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的無(wú)限可能。 ” 新公司成立后，華策將投入影視資源和制作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合愛(ài)奇藝平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析能力，為愛(ài)奇藝規(guī)模化生產(chǎn)高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。華策愛(ài)奇藝影視公司前期將投入數(shù)千萬(wàn)元進(jìn)行影視內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)，預(yù)計(jì)明年將生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。圍繞這些內(nèi) 容 IP 進(jìn)行的游戲、電商等衍生品開(kāi)發(fā)工作，也將是新公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 此前，華策影視與愛(ài)奇藝的合作關(guān)系也非常緊密。2013 年，華策影視在網(wǎng)絡(luò)中點(diǎn)播率最高的前 10 部電視劇，一年合計(jì)播放量高達(dá) 180 億次，為愛(ài)奇藝貢獻(xiàn)了高達(dá) 60 億次的點(diǎn)播量?？梢韵胍?jiàn)，與華策影視成立合資公司后，愛(ài)奇藝用于影視劇版權(quán)購(gòu)買方面的投入成本將大幅降低。 趙依芳對(duì)視頻行業(yè)的趨勢(shì)判斷是： “ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的視頻消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會(huì)是傳統(tǒng)電視行業(yè)的幾倍。而且視頻行業(yè)基本結(jié)束了燒錢時(shí)代，盈利指日可待，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)足夠高。寡頭企業(yè)意味著擁 有定價(jià)權(quán)，所以一定要與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊密合作。 ” 生產(chǎn)方式變革 華策影視轉(zhuǎn)型，改變的核心是什么？不是新業(yè)務(wù)的增加，而是生產(chǎn)方式的變革。 華策影視首席戰(zhàn)略官王叢說(shuō)： “ 對(duì)傳統(tǒng)影視公司來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？我覺(jué)得是按需制作。在傳統(tǒng)電視劇領(lǐng)域，我們做的是 B2B 生意，客戶是電視臺(tái)，只要采購(gòu)部主任認(rèn)可就 OK 了。但現(xiàn)在，變成了 B2C 生意，點(diǎn)擊量是一個(gè)一個(gè)用戶看出來(lái)的，廣告價(jià)值也由此產(chǎn)生。 ” 華策影視的轉(zhuǎn)型思路是：以用戶為核心，將項(xiàng)目按照品牌和 IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的概念運(yùn)作，瞄準(zhǔn) 80-90 后的年輕人群，打造一系列產(chǎn)品線。 從商業(yè)模式看，將有三點(diǎn)變化。第一，與視頻網(wǎng)站從單純的版權(quán)買賣關(guān)系改為廣告聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。內(nèi)容立項(xiàng)后，雙方各投一半資金，版權(quán)共享，共同運(yùn)營(yíng)廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營(yíng)銷等，最終利潤(rùn)分成。 第二，拿出華策影視最熱門的 IP 作品，率先選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)付費(fèi)點(diǎn)播，然后再拿到傳統(tǒng)電視臺(tái)播出，首次提升了互聯(lián)網(wǎng)渠道的播放優(yōu)先級(jí)。 第三， IP 衍生品的開(kāi)發(fā)，包括：作品游戲授權(quán)、音樂(lè)版權(quán)數(shù)字化、影視劇本的付費(fèi)閱讀、實(shí)物衍生品、藝人經(jīng)紀(jì)等。 王叢認(rèn)為， “ 傳統(tǒng)電視臺(tái)都在紛紛改變，以圍繞品牌和 IP 的思路在發(fā)展，像湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等，其王牌綜藝節(jié)目、電視劇，都是圍繞核心特定人群打造的。傳統(tǒng)、新興渠道都在向按需定制轉(zhuǎn)化，內(nèi)容制作公司怎能不變？電視臺(tái)最終會(huì)走向美國(guó)、韓國(guó)那種一劇一星的模式，目前的一劇兩星也只是過(guò)渡期。 ” 從去年至今，華策影視和克頓傳媒共有 22 部劇進(jìn)行了首輪播出，其中 14 部劇是一劇一星， 5 部劇是一劇兩星，訂制、獨(dú)播比例達(dá)到 86%?？梢哉f(shuō)，華策影視的此次轉(zhuǎn)型只是順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。 進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè) 7 月 7 日晚， 趙依芳看完了小時(shí)代 3的電影成品，難抑激動(dòng)心情，給郭敬明發(fā)了一條微信， “ 電影拍得很成功，應(yīng)該能過(guò) 5 億，感覺(jué)挺開(kāi)心！ ” 郭敬明回復(fù)： “ 謝謝！希望我們能把幻城也成功打造成小時(shí)代這樣的三部曲。 ” 7 月 17 日上映的小時(shí)代 3，零點(diǎn)首映攬下 750 萬(wàn)元票房、首映當(dāng)天斬獲 1.1 億元票房，刷新了國(guó)產(chǎn) 2D 電影多項(xiàng)票房紀(jì)錄。最終總票房累計(jì)達(dá) 5.2 億元。 “ 小時(shí)代 3的成功更堅(jiān)定了我們的想法?，F(xiàn)在 25歲左右的年輕人已經(jīng)成為觀影主流人群，同時(shí)掌握了網(wǎng)絡(luò)輿論的話語(yǔ)權(quán)。今后，我們的電影會(huì)堅(jiān)定圍繞青年用戶展 開(kāi)，類型上會(huì)挑選那些商業(yè)化程度高、制作精良、周期短，并且適宜游戲開(kāi)發(fā)、音樂(lè)數(shù)字化和實(shí)物衍生品的題材運(yùn)作。 ” 2014 年下半年，華策影視投資的影片，已經(jīng)開(kāi)拍的 8部，籌備運(yùn)作的 14 部，即將上映的 3 部，太平輪平安島和脫胎熱門綜藝節(jié)目爸爸去哪兒的大電影爸爸的假期，小時(shí)代 4終結(jié)篇定檔明年寒假?；I備運(yùn)作項(xiàng)目包括顧漫的微微一笑很傾城愛(ài)情公寓大電影版，郭敬明的幻城系列等。 2015 年，華策影業(yè)電影票房收入目標(biāo)是 10-20 億元，運(yùn)營(yíng)思路是：集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù) 據(jù)等手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。 今年 6 月，上海電影節(jié)期間華策影業(yè)發(fā)布了新Slogan“ 為互聯(lián)網(wǎng)而生 ” 。這個(gè)口號(hào)不僅表達(dá)了華策影視對(duì)電影板塊的態(tài)度，更可視作其對(duì)未來(lái)整體業(yè)務(wù)的期待。 新業(yè)務(wù)布局 華策影視的未來(lái)主業(yè)將包括五大板塊：傳統(tǒng)電視劇業(yè)務(wù)，由杭州本部負(fù)責(zé)；克頓傳媒業(yè)務(wù)，立足上海發(fā)展；電影和華劇場(chǎng)業(yè)務(wù)，由北京分公司負(fù)責(zé)；杜 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) “ 華策新制 ” 業(yè)務(wù)（即新媒體和綜藝節(jié)目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部和獨(dú)立運(yùn)作的 3 家子公司構(gòu)成，華策愛(ài)奇藝影視公司是其中之一）；實(shí)體院線業(yè)務(wù)；影視國(guó)際產(chǎn) 業(yè)園區(qū)。 五大板塊中， “ 華策新制 ” 是一條極具想象空間的全新業(yè)務(wù)線。杜 介紹， “ 傳統(tǒng)影視公司介入新媒體，最常見(jiàn)的有兩種方式：收購(gòu)和參股。例如華誼兄弟收購(gòu)銀漢科技，光線傳媒入股妙趣橫生網(wǎng)游公司等。但我們嘗試了另一種創(chuàng)新的道路，在企業(yè)內(nèi)部以孵化或創(chuàng)業(yè)公司的方式運(yùn)作，這更像是互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，讓華策影視在基因中就帶有新媒體的屬性。 ” 華策新制的新媒體業(yè)務(wù)包括：一、與視頻網(wǎng)站展開(kāi)深度內(nèi)容開(kāi)發(fā)，從創(chuàng)意開(kāi)始即為視頻網(wǎng)站用戶量身定制，包括網(wǎng)劇、綜藝節(jié)目、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)節(jié)目等；二、打造 APP 產(chǎn)品集群。 APP 產(chǎn)品集群有兩類：第一類是影視作品的 App。例如，愛(ài)情公寓 5立項(xiàng)后，就會(huì)推出愛(ài)情公寓 5 APP，這個(gè)軟終端會(huì)一路伴隨作品共同成長(zhǎng)，包括拍攝花絮、幕后故事、明星互動(dòng)、背景知識(shí)等，讓粉絲從作品誕生之初就與其親密接觸，產(chǎn)生各種化學(xué)反應(yīng)；第二類產(chǎn)品是具有社交屬性的平臺(tái)型產(chǎn)品，類似視頻版的微博或貼吧，讓有共同影視愛(ài)好的人聚集在圈子中，發(fā)表作品、分享感悟，形成一個(gè)自媒體。 華策影視與愛(ài)奇藝成立新公司后，華策影視將與百度在內(nèi)容方面展開(kāi)全面合作，不僅局限于視頻領(lǐng)域，還包括：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、視頻、百度貼 吧、數(shù)字音樂(lè)等；愛(ài)奇藝則向華策影視開(kāi)放大數(shù)據(jù)平臺(tái)。 “ 華策新制 ” 板塊中的綜藝節(jié)目部分，目前已有 3 檔節(jié)目在籌劃運(yùn)作中，一檔為模式引進(jìn)，兩檔為原創(chuàng)。其中一檔大型的歌舞類節(jié)目，將在今年下半年登錄某一線衛(wèi)視平臺(tái)。趙依芳希望，綜藝節(jié)目制作量保持在每年 10 檔左右。 針對(duì)傳統(tǒng)渠道，華策影視重點(diǎn)推進(jìn)了 “ 華劇場(chǎng) ” 項(xiàng)目，目前已落地 5 家衛(wèi)視、 20 家地面頻道，最新簽約的電視臺(tái)是廈門衛(wèi)視。簽約后，廈門衛(wèi)視會(huì)辟出專門的時(shí)段，冠名“ 華劇場(chǎng) ” ，只播出華策影視生產(chǎn)的內(nèi)容。 趙依芳表示，華劇場(chǎng)將最終簽約 50-100 家地面頻道，5-10 家省級(jí)衛(wèi)星頻道， 2-3 家一線衛(wèi)視，最終形成一張覆蓋廣泛的 “ 網(wǎng)絡(luò) ” 。這張 “ 網(wǎng) ” 將產(chǎn)生巨大的資源協(xié)同效應(yīng)，