XX集團(tuán)公司基于能力素質(zhì)面試題薈萃【經(jīng)典專業(yè)資料，強(qiáng)烈推薦】

喜之郎能力 素質(zhì)面試題 參考題目 素質(zhì)面試要測試的 主要 要素：個(gè)人定位 、求職動(dòng)機(jī)、自我認(rèn)識(shí)、溝通能力、人際理解、執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)思維、組織理解力、堅(jiān)韌性、非情緒化、工作適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)他人 、主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力 、正直、服從意識(shí) 、學(xué)習(xí)能力 測試要素 個(gè)人追求和定位、求職動(dòng)機(jī) 難度 中等 題 目 1、請講述你離開 XXX公司（取自簡歷）的原因，這個(gè)公司在你看來有什么缺點(diǎn)？ 2、 您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，原因合理，個(gè)人定位準(zhǔn)確，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展一致性強(qiáng)，不是無端的跳槽，對公司合理評(píng)價(jià)，有感情，人際關(guān)系處理合理； 8分，原因比較合理，個(gè)人定位比較準(zhǔn)確，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展大體一致，不是無端的跳槽，對公司合理評(píng)價(jià)，人際關(guān)系處理合理； 6分 原因合理，個(gè)人定位一般，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展一致性不確定，不是無端的跳槽，對公司評(píng)價(jià)有明顯個(gè)人色彩，人際關(guān)系一般； 0 4分 頻繁跳槽、個(gè)人定位混亂、對公司和個(gè)人惡毒攻擊。 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 自我認(rèn)識(shí) 難度 一般 題 目 你感覺自己有什么優(yōu)點(diǎn) /缺點(diǎn)？你怎樣發(fā)現(xiàn)自己有這些優(yōu)點(diǎn) /缺點(diǎn)的？講一件因?yàn)槟愕娜秉c(diǎn)而造成工作或者生活影響的一件事情。（注意 STAR） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，對自我客觀認(rèn)識(shí)，缺點(diǎn)挖掘深刻，對缺點(diǎn)的改進(jìn)有深刻考慮，善于剖析自我和改進(jìn)自身缺陷； 8分， 對自我客觀認(rèn)識(shí)，缺點(diǎn)挖掘比較深刻，對缺點(diǎn)的改進(jìn)有一定考慮，有能力剖析自我和改進(jìn)自身缺陷； 6分 對自我客觀認(rèn)識(shí)一般，缺點(diǎn)挖掘膚淺，對缺點(diǎn)的改進(jìn)膚淺，剖析自我和改進(jìn)自身缺陷能力一般； 0 4分 對 自我無客觀認(rèn)識(shí)，回避或躲閃缺點(diǎn)挖掘； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 溝通 能力 (注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等 ) 難度 一般 題 目 可選擇以下三題之中其中二題： 1、 請您先用 3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧 ! 2、 您先說說您最近服務(wù)的這家公司 (由簡歷而定 )的基本情況吧 (規(guī)模、產(chǎn)品、市場 ) 3、 您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分 ，語言邏輯性 很 強(qiáng)，思路清晰，表達(dá)修 辭準(zhǔn)確，有很強(qiáng)溝通欲望， 目光有表現(xiàn)力； 8分 ，語言邏輯性較強(qiáng)，思路較清晰，表達(dá)修辭準(zhǔn)確，有一般的溝通欲望，目光表現(xiàn)力一般； 6分 語言邏輯性一般，思路不夠清晰，表達(dá)修辭一般，有一般的溝通欲望，目光表現(xiàn)力一般； 4分 語言邏輯性弱，思路不清晰，表達(dá)修辭一般，無溝通欲望，目光躲閃； 0分 語言邏輯性差，思路紊亂，無表達(dá)修辭，無溝通欲望，目光躲避； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 在整個(gè)面試過程中應(yīng)試者對每一道題目的回答都是對其溝通能力的考察。 測試要素 自信和職業(yè)定位 難度 一般 題 目 1、 您認(rèn)為自己有什么資格來勝任這份工作？ 2、 說說您未來 3-5年的職業(yè)定位計(jì)劃。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，強(qiáng)的正向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度高； 8分，較強(qiáng)的正向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位比較準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度較高； 6分 自信一般，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位一般，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度一般； 0 4分 反向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度低； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)思維 難度 高 題 目 假設(shè) 公司指派你負(fù)責(zé)公司 新一年的 HR規(guī)劃工作，你如何開展？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 建立 HR規(guī)劃小組，制定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，注重和用人部門溝通，同時(shí)能夠把握住各方面需求，并充分理解公司 HR戰(zhàn)略，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施過程完成工作， HR的規(guī)劃不僅考慮隊(duì)伍到位計(jì)劃，更考慮相關(guān)的配套工作計(jì)劃。 10分， 參考以上答案，體現(xiàn)出很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃和系統(tǒng)思維能力；考慮問題全面細(xì)致； 8分， 參考以上答案，體 現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；但在某一個(gè)方面還比較弱 6分 參考以上答案，體現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；但在某兩個(gè)方面還比較弱 4分 無法體現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；整體能力比較弱。 0分 無法體現(xiàn)能力 ； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 組織理解力 難度 高 題 目 1、 描繪你原來公司的組織結(jié)構(gòu)，說明主要的工作接口和關(guān)系，你的工作難點(diǎn)在哪里？ 2、如果讓你 主持（或參加） 學(xué) 校社團(tuán)組織和學(xué)生會(huì)組織 ，你更愿意主持 （或參加） 什么組織？為什么？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 能夠理解組織的正式和非正式關(guān)系，理解工作在組織和人方面的難點(diǎn)，并體現(xiàn)出很強(qiáng)的處理組織間和處理人際關(guān)系的平衡感 ； 10分， 參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人很強(qiáng)的組織理解力、駕馭和平衡能力 ； 8分， 參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人較強(qiáng)的組織理解力，但駕馭和平衡能力不夠； 6分 參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人一般的組織理解力；無駕馭和平衡能力 4分 組織理解力弱，不能理解非正式關(guān)系等基本的組織關(guān)系； 0分 無組織理解 的意識(shí) ； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 堅(jiān)韌性 難度 中 題 目 在你個(gè)人過去的經(jīng)歷中，對你個(gè)人打擊最大的事情是什么？你如何經(jīng)歷的？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 注意 STAR 10分， 樂觀、客觀面對、成熟、極強(qiáng)的堅(jiān)韌性 ； 8分， 樂觀或者成熟，堅(jiān)韌性較強(qiáng) 6分 堅(jiān)韌性一般，無法看到樂觀或者成熟 ； 4分 堅(jiān)韌性差，面對打擊無法承受 ； 0分 回避該問題 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 非情緒化 難度 一般 題 目 如果在一次談判會(huì)議的進(jìn)行過程中，你發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員可能在談判桌上有不公正的行為，你當(dāng)時(shí)怎么辦？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議過程不應(yīng)該被打擾，而應(yīng)該會(huì)后溝通，確認(rèn)相關(guān)情況后按照公司管理規(guī)定上報(bào)或處理。 10分，參考以上答案，問題解決合理恰當(dāng)，注重策略，非情緒化的解決問題； 8分，參考以上答案，問題解決基本合理恰當(dāng)，注重策略，非情緒化的解決問題； 6分 參考以上答案，問題解決有不合理的地方，策略性不強(qiáng)，存在情緒化的解決問題傾向； 4分 參考以上答案，問題解決不 恰當(dāng)，無策略，情緒化的解決問題； 0分 無策略意識(shí)，將問題復(fù)雜化。 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作 難度 中等 題 目 1、如何讓你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)小組完成技術(shù)改造的工作，你會(huì)如何開展？ 2、團(tuán)隊(duì)管理中容易出現(xiàn)哪些問題，你的解決辦法是什么？ 3、團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)不合群的員工，如何提升他們的績效？ 4、講講您對項(xiàng)目中人力資源管理的理解？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，體現(xiàn)出很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，關(guān)注對團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)，明確成員 責(zé)任，注重激勵(lì)，有一定的沖突管理意識(shí)； 8分，體現(xiàn)出較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，關(guān)注對團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)，明確成員責(zé)任； 6分 體現(xiàn)出一般的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)一般； 4分 個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱； 0分 無團(tuán)隊(duì)運(yùn)作意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 注重細(xì)節(jié) 難度 中等 題 目 告訴我你在公司給你留下深刻印象的 5個(gè)場景，比如公司標(biāo)志、辦公布局等，詳細(xì)說出 5個(gè)（須詳細(xì)說明） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，善于觀 察，注重細(xì)節(jié)；說出 5個(gè)以上； 8分，善于觀察，注重細(xì)節(jié)；說出 3個(gè)以上（不超過 5個(gè)）； 6分 有一定觀察能力，不注意細(xì)節(jié)；說出 1個(gè)以上（不超過 3個(gè)）； 4分 觀察能力弱，不注意細(xì)節(jié)；說出 1個(gè)； 0分 觀察能力弱，不注意細(xì)節(jié)；無法列舉； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 執(zhí)行能力 難度 一般 題 目 很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意見和員工的想法可能不一致，并且領(lǐng)導(dǎo)也不都是對的，你是否同意這個(gè)看法？ 遇到領(lǐng)導(dǎo)和你想法不一致的時(shí)候你如何處理？ 告訴一個(gè)過去的類似經(jīng)歷？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 能夠以決策點(diǎn)作為分界，在決策前強(qiáng)調(diào)雙方的溝通，決策后強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和過程中的監(jiān)控和問題反饋； 10分，不僅有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，同時(shí)表現(xiàn)出很強(qiáng)的溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)反饋； 8分，很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性一般，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)反饋； 6分 一般的執(zhí)行能力，溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性一般，無問題意識(shí)； 4分 能夠按照要求執(zhí)行，無溝通和協(xié)作意識(shí)； 0分 無執(zhí)行力，無溝通和協(xié)作意識(shí)，個(gè)人主義； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 注意 STAR的完整性 測試要素 培養(yǎng)他人 難度 高 題 目 并不是只有做行政領(lǐng)導(dǎo)和管理者才涉及管理的概念，告訴我你在日常工作中如何實(shí)現(xiàn)自我管理和對他人的管理（以過去公司經(jīng)歷為例）？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，有很強(qiáng)的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)，對他人的培養(yǎng)已經(jīng)作為一種工作習(xí)慣以形成良好的工作氛圍和環(huán)境； 8分，有很較強(qiáng)的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，行為表現(xiàn)一般，沒有意識(shí)到對他人的培養(yǎng)可以形成良好的 工作氛圍和環(huán)境； 6分 有自我管理和他人管理意識(shí)，時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)弱，沒有意識(shí)到對他人的培養(yǎng)可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境； 4分 有自我管理意識(shí)和他人管理意識(shí)，無時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)； 0分 無任何管理意識(shí)。 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 組織意識(shí)、人際理解 難度 中等 題 目 1、有些事情不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能缺失評(píng)審；很多事情去匯報(bào)，又可能降低效率，如何 平衡這對矛盾？ 2、你的領(lǐng)導(dǎo)要求你按照培訓(xùn) A方案執(zhí)行，而受訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)希望 B方案，你如何平衡這對矛盾？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 不同領(lǐng)導(dǎo)的層面觀察問題角度是不同的，這就要求執(zhí)行者理解組織要求和不同利益相關(guān)人的需求，從隱含的影子組織角度滿足不同利益關(guān)系人的要求，第一個(gè)問題評(píng)審還是第一位的，雖然降低效率，但風(fēng)險(xiǎn)也在降低，總成本可以控制，關(guān)鍵通過流程和制度固化一些機(jī)制；第二個(gè)問題需要溝通，找到折中的設(shè)想，堅(jiān)持以公司整體利益和規(guī)劃為第一位，不是滿足局部需求。 10分，參考以上答案，應(yīng)試人顯示出很強(qiáng)的組織意識(shí)和人際理解力，有 很好的平衡感，考慮事務(wù)周全； 8分，參考以上答案，應(yīng)試人顯示出較強(qiáng)的組織意識(shí)和人際理解力，有較好的平衡感，考慮事務(wù)比較到位； 6分 參考以上答案，應(yīng)試人顯示出一般的組織意識(shí)和人際理解力； 4分 組織意識(shí)和人際理解力弱； 0分 缺失相關(guān)素質(zhì)； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力 難度 中等 題 目 1. 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？ 2. 假設(shè)給你分配一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目除了 完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個(gè)項(xiàng)目？ 3. 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？ 4. 講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。 5. 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？ 6. 工作給你帶來的最大的滿足是什么？ 7. 在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？ 8. 講講上一個(gè)工作中，因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。 9. 工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的？為什么？ 10. 請講述這樣一個(gè)情況：為了完成某項(xiàng)工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主動(dòng)性及獨(dú)立思考 能力是員工的重要素質(zhì)之一，通過上述問題的回答，主試人員可以根據(jù)應(yīng)聘者的回答作出相應(yīng)的判斷，基本標(biāo)準(zhǔn)是： 10分，對上述問題表述全面清楚，且能明顯地表現(xiàn)出非常主動(dòng)，且為了目標(biāo)愿意付出巨大的努力，把組織目標(biāo)放在第一位，排隊(duì)一切干擾，完成任務(wù)； 8分， 根據(jù)應(yīng)聘者的回答， 應(yīng)試人顯示出 較強(qiáng)的主動(dòng)性，在有條件的范圍內(nèi)，解決問題； 6分 根據(jù)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)試人顯示一般的主動(dòng)性，基本上能完成既定目標(biāo)，缺乏堅(jiān)韌性 ； 4分 應(yīng)聘者表述的問題過程不清楚或雖然清楚，但表現(xiàn)的是愛講條件，不愿付出努力，應(yīng)付一般性的工作 ； 0分 缺失相關(guān)素質(zhì)； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 正直 難度 中等 題 目 正直不是人能夠教會(huì)的。它是人生下來就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況 請講一個(gè)你曾 經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？ 請講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來？ 若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？如果會(huì)的話，你該怎樣做？ 講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？ 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶 撒個(gè)謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？ 假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？ 請你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？ 請你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，所述事件過程清楚，表現(xiàn)非常強(qiáng)的正直感， 8分，所述事件過程清楚，表現(xiàn)較強(qiáng)的正直感， 6分 根據(jù)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)試人或許隱藏自己的真實(shí)想法，為了表現(xiàn) 所謂的正直一編造一些事實(shí)； 4分 對正直缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，故事本身存在明確的虛假成分 0分 缺失相關(guān)素質(zhì)； 得分 （選擇并打勾） 10分 8分 6分 4分 0分 備注 測試要素 服從意識(shí) 難度 中等 題 目 某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。這個(gè)員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對你負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是，應(yīng)聘者和你（經(jīng)理）的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不 愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號(hào)施令。員工說他們能夠獨(dú)立工作并有很強(qiáng)的上進(jìn)心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。 你喜歡被人管著嗎？ 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？ 請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問題的？ 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？ 說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。 假如老板對你的工作進(jìn)行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向 你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？ 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？ 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤