企業(yè)崗位競聘方案.doc

精品文檔崗位競聘管理方案為進一步完善公司管理制度，建立公司發(fā)展要求的人力資源管理體系，鼓勵員工爭當(dāng)管理者的積極心態(tài)和進取精神，加強對在職人員的監(jiān)督、考核機制。并通過競聘上崗機制，優(yōu)化人力資源配置，建立內(nèi)部競聘管理體制，也是人員儲備及公司發(fā)展壯大的必然選擇。一、目的1. 優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作績效。2. 增強員工的競爭意識和管理人員的危機意識，逐步形成“崗位靠競爭，回報靠貢獻”的新觀念。3. 為公司和員工雙方均提供了雙向選擇的機會。4. 公司通過競聘上崗，發(fā)掘適應(yīng)通公司發(fā)展需要的人才，在員工中建立起努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、專業(yè)技能的良好氛圍。二、基本原則公開、公平、公正的原則。三、競聘崗位申請根據(jù)項目的崗位及人員編置，在管理崗位發(fā)生缺編時，由項目提出管理崗位競聘申請，填寫管理崗位競聘申請表，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由行政部負(fù)責(zé)組職崗位競聘工作。四、發(fā)布信息行政部進行正式發(fā)文，將競聘崗位的信息向所管轄項目發(fā)布，發(fā)文主要內(nèi)容包括：競聘的職位、數(shù)量、競聘的程序及時間等。五、報名1、 員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿填寫員工競聘上崗申請表報至行政部。原則上，為鼓勵員工積極爭當(dāng)管理者，優(yōu)化人力資源配置，凡符合競聘崗位條件的員工，均可參加競聘。2、 每個參加競聘的員工只能填報一個職位志愿。3、 主管及以上級別參加競聘的員工需提交崗位競聘報告至行政部，競聘報告的內(nèi)容包括：1) 競聘人員在過去半年到一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出具體工作內(nèi)容和工作成績、效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在項目項目經(jīng)理（公司級別由總經(jīng)辦）的簽字確認(rèn)。2) 競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何開展工作，準(zhǔn)備達到什么樣的工作效果。六、資格審查1、 行政部收集到員工的競聘上崗申請后，依照崗位說明書中的要求對其學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等進行資格審查。不符合條件的，不得參加競聘環(huán)節(jié)。2、 以下條件、任職資格要求通過方可進入競聘流程，不通過直接失去競聘資格。任職資格要求的內(nèi)容參加競聘人員的情況與條件學(xué)歷超過任職資格要求的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。達到任職資格要求的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。達不到任職資格要求的，不得參加競聘。專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒有專業(yè)要求的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。不符合專業(yè)要求，但屬于相關(guān)專業(yè)的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。達不到專業(yè)要求的，不得參加競聘。本公司工作年限在公司工作滿三個月（含三個月）以上的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。工作經(jīng)驗超過工作經(jīng)驗要求年限3年以上的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。達到工作經(jīng)驗要求或者超過要求3年以內(nèi)的，可直接參加競聘環(huán)節(jié)。達不到工作經(jīng)驗要求的，不得參加競聘?？冃Э己诉^去12個月績效考核有9個月均在90分以上的直接參加競聘環(huán)節(jié)。過去績效考核有任意3個月均在90分以下的不得參加競聘。特殊要求性別、年齡，有一項不符合的，不得參加競聘上崗。七、競聘演說1、 班長、副班長、領(lǐng)班級別管理人員在本部門內(nèi)進行競聘演。2、 主管、副主管級別管理人員在本項目內(nèi)進行競聘演。3、 副經(jīng)理級別管理人員以上在公司內(nèi)進行競聘演說。4、 進行競聘演說內(nèi)容包括：工作中存在的問。解決存在問題的辦法及解決問題的期。將來的工作目。需要達到的效。八、現(xiàn)場答辯1、 現(xiàn)場提問：現(xiàn)場參于選舉人員針對競聘人員的競聘演說和相關(guān)業(yè)務(wù)知識與技能進行開放式提問，競聘者進行現(xiàn)場回答。要求答復(fù)的結(jié)果須經(jīng)提問者認(rèn)同。2、 現(xiàn)場答辯：根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、目前崗位情況、后期工作目標(biāo)等方面，要求競聘人員必須在現(xiàn)場進行答辯。3、 主管、副主管級別人員答辯由總經(jīng)辦、行政部、各項目部參與進行。4、 副經(jīng)理級別人員答辯由集團公司董事長、物業(yè)公司總經(jīng)理、物業(yè)公司副總經(jīng)理、行政部、各項目部參與進行。九、現(xiàn)場投票由競聘工作組根據(jù)競聘人員的平時工作表現(xiàn)、競聘演說、現(xiàn)場答辯的情況對競聘人員進行綜合評價，最終通過不記名投票（同意或不同意）的方式得出結(jié)果，投票采取等額投票或差額投票的形式進行。1、 等額投票適用于僅有一位競聘者參加競聘的情形，考評小組同意票率需超過考評小組總票數(shù)的70%，即算競聘成功。2、 差額投票適用于多名競聘者參加競聘的情形，獲得票數(shù)多的競聘者即算競聘成功。十、公布在競聘會結(jié)束后，將競聘名單在全公司范圍內(nèi)對結(jié)果進行五個工作日公示，所有員工均可對結(jié)果所產(chǎn)生的管理人員進行實名方式的表揚或舉報，五個工作日沒有接到舉報的結(jié)果即有效，五個工作日內(nèi)若接到任何實名舉報，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將對舉報情況進行調(diào)查并最終提出處理意見和結(jié)果。公示期滿后，由行政部向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結(jié)果及任命