2012年集團工廠總經(jīng)理月度KPI考核表.xls

20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核標標準準 1 質量考核 20 成品檢驗合格率 99 95 2 不良退貨率 客 戶退貨率 庫存成 品不良退率 濃縮汁類為0 果漿類產品 200ppm 包裝類產品 2000ppm 3投訴處理及時率 當月處理結案率 80 單起 投訴處理時限 30日 4成本考核 20 偏差率偏差率 5 5 設備管理 15 設備運行設備故障停機時間 6設備保養(yǎng)日常點檢維護 7 安全管理 15 安全事故事故等級及損失金額 8安全管理安全考核指標100 9生產計劃 10 偏差率 5 10 團隊管理 10 人才培養(yǎng)關鍵管理崗位人員儲備培養(yǎng) 11 關鍵崗位人員流 失率 A類工廠 2 其他工廠 1 12內部溝通 月經(jīng)營分析會 質量分析會 周工作例會 月度員工溝通會 各1次 月 13外部銷售 10 對外銷售開發(fā)新客戶并形成連續(xù)銷售 合計 績效 點 工廠總經(jīng)理 團隊管理 10 評評分分細細則則數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源及及時時間間節(jié)節(jié)點點配配分分實實績績自自評評分分 從100 起 每降低0 01 減2分 低于99 95 不得分 品保部每月5日前 10 濃縮汁類 果漿類 包材類分別從考核標準起 每升高 100ppm減0 5分 減完為止 出口產品發(fā)生投訴或退貨 質量考核全項為 0 5 結案率每降低10 減2分 單起處理實現(xiàn)超過30日 減3分 起 減完為止 5 計算公式 偏差率 實際成本 標準成本 標準成本 涉及多個產品的 按產品占比分配得分 在標準之內不扣 分 每增加1 扣2分 扣完為止 財務部每月10日前20 出現(xiàn)設備故障影響生產每超過4小時扣2分 扣完為止 設備部每月5日前 10 按要求進行設備日常點檢維護 記錄完整 缺失一次扣1 分 5 1 發(fā)生重大安全事故 人員死亡或失竊 失火 設備或 其它資產銹蝕損壞報廢使公司財產損失金額在20000元以 上的 安全管理整項考核為0分 并專項處理 2 發(fā)生 嚴重安全事故 人員工傷或失竊 失火 設備或其它資產 銹蝕損壞報廢使公司財產損失金額5000 2萬元 扣5分 3 發(fā)生一般安全事故 人員工傷或失竊 失火 設備 或其它資產銹蝕損壞報廢使公司財產損失金額2000 5000 元的 1起扣2分 4 發(fā)生輕微安全事故 人員工傷或失 竊 失火 設備或其它資產銹蝕損壞報廢使公司財產損失 金額2000元內的 1起扣1分 安全事故隱瞞不報出現(xiàn)一次 扣5分 緩報扣2分 生產辦每月5日前 7 全員安全教育率100 廠級安全月度檢查1次 月 二級 車間 部門 1次 周 三級 班組 檢查 2次 周 特種 工持證上崗率100 安全制度管理完善率100 制度及檢 查記錄存檔 缺失一次扣除1分 扣完為止 8 計算公式 偏差率 單品實際產量 單品計劃量 計劃 量 所有產品品項均參與計劃偏差率考核 偏差率 5 滿 分 每超過1 扣2分 扣完為止 如因停電 限電或其 它不可控原因影響生產需要提前報備到生產中心 此項可 酌情減免扣分 生產辦每月5日前10 每周對工廠在崗或儲備部門經(jīng)理級別及以上人員組織培訓 不低于1小時 并提報培訓記錄 每少1小時扣1分 生產辦每月5日前 4 每月關鍵崗位員工流失率超過1 扣1分 扣完為止 2 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 每月召開以上會議并于兩天內提報會議記錄至生產中心辦 公室 少召開1次或未提報記錄文件扣1分 4 本項滿分為10分 工廠聯(lián)系開發(fā)一個新客戶并形成銷售得 2分 維護有效客戶并形成連續(xù)銷售的 一次得1分 對外 沒有任何業(yè)務 未形成銷售 本項得0分 生產辦每月5日前10 100 考核等級 生產中心 生產辦每月5日前 復復評評分分 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核標標準準 1基礎管理 30 工廠基礎管理基礎管理考核細則 2 設備管理 20 設備檢修 保養(yǎng)設備檢修計劃100 執(zhí)行 3設備資料設備資料完整規(guī)范 4設備培訓專項培訓1次以上 5 質量考核 15 不良退貨率 客 戶退貨率 庫存成 品不良退率 濃縮汁類為0 果漿類產品 200ppm 包裝類產品 2000ppm 6投訴處理及時率 當月處理結案率 80 單起投訴處理時限 30日 7 安全管理 15 安全事故事故等級及損失金額 8安全管理安全考核指標100 9 團隊管理 10 培訓 每周人均培訓不低于1小 時 10 關鍵崗位人員流 失率 A類工廠 2 其他工廠 1 11內部溝通 月經(jīng)營分析會 質量分析 會 周工作例會 月度員 工溝通會各1次 月 12外部銷售 10 對外銷售 開發(fā)新客戶并形成連續(xù)銷 售 合計 績效 點 工廠總經(jīng)理 團隊管理 10 評評分分細細則則數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源及及時時間間節(jié)節(jié)點點配配分分實實績績自自評評分分 依據(jù)基礎管理考核細則匯總考評分轉換此項得分 生產辦每月5日前30 檢修計劃完整 缺失計劃扣2分 設備部每月5日前 10 請購備件跟蹤及時 超過計劃時間2天扣1分 檢修人員分工合理 檢修期出現(xiàn)一次怠工現(xiàn)象扣1分 檢修效果報告完整 缺失一次扣2分 檢修費用超過預算1 扣0 5分 所有設備臺賬規(guī)范 數(shù)量準確 財務和設備部賬目一致 每 缺失或錯誤一項扣2分 5 所有設備資料存檔規(guī)范 完整 目錄清晰 借用手續(xù)完備 每缺失一項扣1分 所有設備標識清晰 準確 統(tǒng)一 規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣1分 設備部要針對生產線每月組織一次設備方面的培訓 并有詳 細記錄和考試成績存檔 不培訓或缺失記錄 成績等此項得 0分 5 濃縮汁類 果漿類 包材類分別從考核標準起 每升高 100ppm減0 5分 減完為止 出口產品發(fā)生投訴或退貨 質量考核全項為 0 品保部每月5日前 10 結案率每降低10 減2分 單起投訴處理時限超過30日 減3 分 起 減完為止 5 1 發(fā)生重大安全事故 人員死亡或失竊 失火 設備或其 它資產銹蝕損壞報廢使公司財產損失金額在20000元以上的 安全管理整項考核為0分 并專項處理 2 發(fā)生嚴重安 全事故 人員工傷或失竊 失火 設備或其它資產銹蝕損壞 報廢使公司財產損失金額5000 2萬元 扣5分 3 發(fā)生 一般安全事故 人員工傷或失竊 失火 設備或其它資產銹 蝕損壞報廢使公司財產損失金額2000 5000元的 1起扣2分 4 發(fā)生輕微安全事故 人員工傷或失竊 失火 設備或 其它資產銹蝕損壞報廢使公司財產損失金額2000元內的 1 起扣1分 安全事故隱瞞不報出現(xiàn)一次扣5分 緩報扣2分 生產辦每月5日前 7 全員安全教育率100 廠級安全月度檢查1次 月 二級 車間 部門 1次 周 三級 班組 檢查 2次 周 特種工 持證上崗率100 安全制度管理完善率100 制度及檢查 記錄存檔 缺失一次扣除1分 扣完為止 8 每周對工廠人員組織培訓不低于1小時 并提報培訓記錄 每少1小時扣1分 4 每月關鍵崗位員工流失率超過1 扣1分 扣完為止 2 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 每月召開以上會議并于兩天內提報會議記錄至生產中心辦公 室 少召開1次或未提報記錄文件扣1分 4 本項滿分為10分 工廠聯(lián)系開發(fā)一個新客戶并形成銷售得5 分 維護有效客戶并形成連續(xù)銷售的 一次得3分 對外沒 有任何業(yè)務 未形成銷售 本項得0分 生產辦每月5日前10 100 考核等級 生產中心 生產辦每月5日前 復復評評分分 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績績效效考考核核表表 工工廠廠20122012年年 月月份份基基礎礎管管理理考考核核細細則則 序序號號考考核核項項目目考考核核標標準準配配分分 實實際際完完成成情情 況況 自自評評分分 1 體系管理 20 體系管理 1 各類體系通過外審 且不符合項小于2個 得10分 不符合項5個以內 得8分 102 有一項重大不符合項得5分 3 沒有完全通過外審的此項得0分 單項通過 的每缺失一項扣2分 各類證照 1 各類證照齊全 有效 得5分 102 每出現(xiàn)一次因證照超期或缺失扣2分 造成 一次發(fā)證機關處罰的此項得分為0分 2 環(huán)境管理 20 廠區(qū)環(huán)境 1 廠區(qū)道路衛(wèi)生整潔 無垃圾 無飲料包裝扔 棄物 無破損路面 水坑 每發(fā)現(xiàn)一處扣1分 10 2 道路兩邊綠化帶花草修整整齊 無煙頭及廢 棄物 無凌亂雜草 每出現(xiàn)一項不合格扣1分 3 綠化帶樹木修整有序 綠化區(qū)域責任清楚明 確 樹木凌亂或責任不明確 每出現(xiàn)一項不合格 扣1分 4 廠區(qū)建筑物外墻無亂畫亂貼 無明顯破損影 響美觀 相關指示 警示標牌規(guī)范 明顯 每發(fā) 現(xiàn)一項不合格扣1分 食堂辦公環(huán) 境 1 食堂 辦公區(qū)域無明顯灰塵 無垃圾 廢棄 物 10 2 食堂 辦公區(qū)域內墻無亂畫亂貼 無明顯破 損影響美觀 相關指示 警示標牌規(guī)范 明顯 3 食堂 辦公設施擺放整齊有序 區(qū)域衛(wèi)生責 任到人 4 食堂操作人員體檢合格率100 以上每出現(xiàn) 一項不合格扣1分 3 采購管理 20 采購計劃管 理 1 采購計劃必須根據(jù)月度生產計劃編制 計劃 內容必須詳盡準確無誤 數(shù)據(jù)真實準確 包括數(shù) 量 審批 計劃的制定依據(jù)及實施情況 每發(fā)現(xiàn) 一處錯誤扣0 5分 5 采購質量 1 原輔材料合格率必須在99 以上 否則該項 目不得分 原則上不允許有讓步接收 讓步接收 必須由廠長簽字方為有效 必須將讓步接收物資 以書面形式上報總部采購中心 有讓步接收不報 告的一次扣0 5分 扣完為止 造成損失的此項 不得分 5 2 因違規(guī)違紀引發(fā)的外界投訴 此項得分為0 分 內部管理 1 受控文件標識清晰 完整 定期評審 有評 審記錄 一處不合格扣0 5分 5 2 所有業(yè)務電話 文件 傳真必須有相關記錄 且內容完備 缺失一項扣0 5分 3 采購人員上崗前必須經(jīng)過相應的崗位培訓 并考核合格后方能上崗 未經(jīng)培訓上崗的一人次 扣1分 合同管理 1 所有合同經(jīng)過法務部門和具有相關授權的領 導審核并簽署同意執(zhí)行意見 出現(xiàn)一次未按程序 審批的此項得分為0分 5 2 建立合同統(tǒng)計臺帳 提報付款申請時必須備 注合同號 合同總金額 付款次數(shù) 出現(xiàn)錯誤一 次扣0 5分 造成損失的此項得分為0分 3 合同呈報表必須格式統(tǒng)一 填寫內容完整準 確 無錯別字 出現(xiàn)一次錯誤扣0 5分 4 倉儲管理 20 發(fā)貨及時準 確率 1 發(fā)貨準確率100 出現(xiàn)錯誤核實為工廠責任 的 出錯一次扣1分 10 2 發(fā)貨及時率95 按規(guī)定時間內必須發(fā)運完 成 每延誤一次扣0 5分 賬物相符 1 倉庫賬 物準確率100 經(jīng)檢查或抽查每錯 一處扣1分 52 倉庫物料必須分類整齊碼放 要有明確的產 品標識牌 標識記錄要準確 碼放凌亂和無標識 牌的每項扣1分 外包裝衛(wèi)生 1 產品外包裝必須衛(wèi)生整潔 批次分明 檢查 有塵土污垢的每一產品扣0 5分 5 2 發(fā)貨產品必須徹底檢查清理 凡清理 檢查 不徹底的客戶投訴一次扣1分 5 6S推進管理 15 組織與管理 1 工廠有6S推進小組的得5分 沒有推進