2012年集團(tuán)工廠總經(jīng)理月度KPI考核表.xls

20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1 質(zhì)量考核 20 成品檢驗(yàn)合格率 99 95 2 不良退貨率 客 戶退貨率 庫(kù)存成 品不良退率 濃縮汁類(lèi)為0 果漿類(lèi)產(chǎn)品 200ppm 包裝類(lèi)產(chǎn)品 2000ppm 3投訴處理及時(shí)率 當(dāng)月處理結(jié)案率 80 單起 投訴處理時(shí)限 30日 4成本考核 20 偏差率偏差率 5 5 設(shè)備管理 15 設(shè)備運(yùn)行設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 6設(shè)備保養(yǎng)日常點(diǎn)檢維護(hù) 7 安全管理 15 安全事故事故等級(jí)及損失金額 8安全管理安全考核指標(biāo)100 9生產(chǎn)計(jì)劃 10 偏差率 5 10 團(tuán)隊(duì)管理 10 人才培養(yǎng)關(guān)鍵管理崗位人員儲(chǔ)備培養(yǎng) 11 關(guān)鍵崗位人員流 失率 A類(lèi)工廠 2 其他工廠 1 12內(nèi)部溝通 月經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 質(zhì)量分析會(huì) 周工作例會(huì) 月度員工溝通會(huì) 各1次 月 13外部銷(xiāo)售 10 對(duì)外銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)新客戶并形成連續(xù)銷(xiāo)售 合計(jì) 績(jī)效 點(diǎn) 工廠總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)管理 10 評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源及及時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)配配分分實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)自自評(píng)評(píng)分分 從100 起 每降低0 01 減2分 低于99 95 不得分 品保部每月5日前 10 濃縮汁類(lèi) 果漿類(lèi) 包材類(lèi)分別從考核標(biāo)準(zhǔn)起 每升高 100ppm減0 5分 減完為止 出口產(chǎn)品發(fā)生投訴或退貨 質(zhì)量考核全項(xiàng)為 0 5 結(jié)案率每降低10 減2分 單起處理實(shí)現(xiàn)超過(guò)30日 減3分 起 減完為止 5 計(jì)算公式 偏差率 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 涉及多個(gè)產(chǎn)品的 按產(chǎn)品占比分配得分 在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)不扣 分 每增加1 扣2分 扣完為止 財(cái)務(wù)部每月10日前20 出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)每超過(guò)4小時(shí)扣2分 扣完為止 設(shè)備部每月5日前 10 按要求進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù) 記錄完整 缺失一次扣1 分 5 1 發(fā)生重大安全事故 人員死亡或失竊 失火 設(shè)備或 其它資產(chǎn)銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額在20000元以 上的 安全管理整項(xiàng)考核為0分 并專項(xiàng)處理 2 發(fā)生 嚴(yán)重安全事故 人員工傷或失竊 失火 設(shè)備或其它資產(chǎn) 銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額5000 2萬(wàn)元 扣5分 3 發(fā)生一般安全事故 人員工傷或失竊 失火 設(shè)備 或其它資產(chǎn)銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額2000 5000 元的 1起扣2分 4 發(fā)生輕微安全事故 人員工傷或失 竊 失火 設(shè)備或其它資產(chǎn)銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失 金額2000元內(nèi)的 1起扣1分 安全事故隱瞞不報(bào)出現(xiàn)一次 扣5分 緩報(bào)扣2分 生產(chǎn)辦每月5日前 7 全員安全教育率100 廠級(jí)安全月度檢查1次 月 二級(jí) 車(chē)間 部門(mén) 1次 周 三級(jí) 班組 檢查 2次 周 特種 工持證上崗率100 安全制度管理完善率100 制度及檢 查記錄存檔 缺失一次扣除1分 扣完為止 8 計(jì)算公式 偏差率 單品實(shí)際產(chǎn)量 單品計(jì)劃量 計(jì)劃 量 所有產(chǎn)品品項(xiàng)均參與計(jì)劃偏差率考核 偏差率 5 滿 分 每超過(guò)1 扣2分 扣完為止 如因停電 限電或其 它不可控原因影響生產(chǎn)需要提前報(bào)備到生產(chǎn)中心 此項(xiàng)可 酌情減免扣分 生產(chǎn)辦每月5日前10 每周對(duì)工廠在崗或儲(chǔ)備部門(mén)經(jīng)理級(jí)別及以上人員組織培訓(xùn) 不低于1小時(shí) 并提報(bào)培訓(xùn)記錄 每少1小時(shí)扣1分 生產(chǎn)辦每月5日前 4 每月關(guān)鍵崗位員工流失率超過(guò)1 扣1分 扣完為止 2 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 每月召開(kāi)以上會(huì)議并于兩天內(nèi)提報(bào)會(huì)議記錄至生產(chǎn)中心辦 公室 少召開(kāi)1次或未提報(bào)記錄文件扣1分 4 本項(xiàng)滿分為10分 工廠聯(lián)系開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶并形成銷(xiāo)售得 2分 維護(hù)有效客戶并形成連續(xù)銷(xiāo)售的 一次得1分 對(duì)外 沒(méi)有任何業(yè)務(wù) 未形成銷(xiāo)售 本項(xiàng)得0分 生產(chǎn)辦每月5日前10 100 考核等級(jí) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)辦每月5日前 復(fù)復(fù)評(píng)評(píng)分分 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1基礎(chǔ)管理 30 工廠基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 2 設(shè)備管理 20 設(shè)備檢修 保養(yǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃100 執(zhí)行 3設(shè)備資料設(shè)備資料完整規(guī)范 4設(shè)備培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)1次以上 5 質(zhì)量考核 15 不良退貨率 客 戶退貨率 庫(kù)存成 品不良退率 濃縮汁類(lèi)為0 果漿類(lèi)產(chǎn)品 200ppm 包裝類(lèi)產(chǎn)品 2000ppm 6投訴處理及時(shí)率 當(dāng)月處理結(jié)案率 80 單起投訴處理時(shí)限 30日 7 安全管理 15 安全事故事故等級(jí)及損失金額 8安全管理安全考核指標(biāo)100 9 團(tuán)隊(duì)管理 10 培訓(xùn) 每周人均培訓(xùn)不低于1小 時(shí) 10 關(guān)鍵崗位人員流 失率 A類(lèi)工廠 2 其他工廠 1 11內(nèi)部溝通 月經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 質(zhì)量分析 會(huì) 周工作例會(huì) 月度員 工溝通會(huì)各1次 月 12外部銷(xiāo)售 10 對(duì)外銷(xiāo)售 開(kāi)發(fā)新客戶并形成連續(xù)銷(xiāo) 售 合計(jì) 績(jī)效 點(diǎn) 工廠總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)管理 10 評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源及及時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)配配分分實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)自自評(píng)評(píng)分分 依據(jù)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則匯總考評(píng)分轉(zhuǎn)換此項(xiàng)得分 生產(chǎn)辦每月5日前30 檢修計(jì)劃完整 缺失計(jì)劃扣2分 設(shè)備部每月5日前 10 請(qǐng)購(gòu)備件跟蹤及時(shí) 超過(guò)計(jì)劃時(shí)間2天扣1分 檢修人員分工合理 檢修期出現(xiàn)一次怠工現(xiàn)象扣1分 檢修效果報(bào)告完整 缺失一次扣2分 檢修費(fèi)用超過(guò)預(yù)算1 扣0 5分 所有設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范 數(shù)量準(zhǔn)確 財(cái)務(wù)和設(shè)備部賬目一致 每 缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分 5 所有設(shè)備資料存檔規(guī)范 完整 目錄清晰 借用手續(xù)完備 每缺失一項(xiàng)扣1分 所有設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確 統(tǒng)一 規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣1分 設(shè)備部要針對(duì)生產(chǎn)線每月組織一次設(shè)備方面的培訓(xùn) 并有詳 細(xì)記錄和考試成績(jī)存檔 不培訓(xùn)或缺失記錄 成績(jī)等此項(xiàng)得 0分 5 濃縮汁類(lèi) 果漿類(lèi) 包材類(lèi)分別從考核標(biāo)準(zhǔn)起 每升高 100ppm減0 5分 減完為止 出口產(chǎn)品發(fā)生投訴或退貨 質(zhì)量考核全項(xiàng)為 0 品保部每月5日前 10 結(jié)案率每降低10 減2分 單起投訴處理時(shí)限超過(guò)30日 減3 分 起 減完為止 5 1 發(fā)生重大安全事故 人員死亡或失竊 失火 設(shè)備或其 它資產(chǎn)銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額在20000元以上的 安全管理整項(xiàng)考核為0分 并專項(xiàng)處理 2 發(fā)生嚴(yán)重安 全事故 人員工傷或失竊 失火 設(shè)備或其它資產(chǎn)銹蝕損壞 報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額5000 2萬(wàn)元 扣5分 3 發(fā)生 一般安全事故 人員工傷或失竊 失火 設(shè)備或其它資產(chǎn)銹 蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額2000 5000元的 1起扣2分 4 發(fā)生輕微安全事故 人員工傷或失竊 失火 設(shè)備或 其它資產(chǎn)銹蝕損壞報(bào)廢使公司財(cái)產(chǎn)損失金額2000元內(nèi)的 1 起扣1分 安全事故隱瞞不報(bào)出現(xiàn)一次扣5分 緩報(bào)扣2分 生產(chǎn)辦每月5日前 7 全員安全教育率100 廠級(jí)安全月度檢查1次 月 二級(jí) 車(chē)間 部門(mén) 1次 周 三級(jí) 班組 檢查 2次 周 特種工 持證上崗率100 安全制度管理完善率100 制度及檢查 記錄存檔 缺失一次扣除1分 扣完為止 8 每周對(duì)工廠人員組織培訓(xùn)不低于1小時(shí) 并提報(bào)培訓(xùn)記錄 每少1小時(shí)扣1分 4 每月關(guān)鍵崗位員工流失率超過(guò)1 扣1分 扣完為止 2 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 每月召開(kāi)以上會(huì)議并于兩天內(nèi)提報(bào)會(huì)議記錄至生產(chǎn)中心辦公 室 少召開(kāi)1次或未提報(bào)記錄文件扣1分 4 本項(xiàng)滿分為10分 工廠聯(lián)系開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶并形成銷(xiāo)售得5 分 維護(hù)有效客戶并形成連續(xù)銷(xiāo)售的 一次得3分 對(duì)外沒(méi) 有任何業(yè)務(wù) 未形成銷(xiāo)售 本項(xiàng)得0分 生產(chǎn)辦每月5日前10 100 考核等級(jí) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)辦每月5日前 復(fù)復(fù)評(píng)評(píng)分分 20122012年年 月月 工工廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 工工廠廠20122012年年 月月份份基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理考考核核細(xì)細(xì)則則 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配配分分 實(shí)實(shí)際際完完成成情情 況況 自自評(píng)評(píng)分分 1 體系管理 20 體系管理 1 各類(lèi)體系通過(guò)外審 且不符合項(xiàng)小于2個(gè) 得10分 不符合項(xiàng)5個(gè)以內(nèi) 得8分 102 有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)得5分 3 沒(méi)有完全通過(guò)外審的此項(xiàng)得0分 單項(xiàng)通過(guò) 的每缺失一項(xiàng)扣2分 各類(lèi)證照 1 各類(lèi)證照齊全 有效 得5分 102 每出現(xiàn)一次因證照超期或缺失扣2分 造成 一次發(fā)證機(jī)關(guān)處罰的此項(xiàng)得分為0分 2 環(huán)境管理 20 廠區(qū)環(huán)境 1 廠區(qū)道路衛(wèi)生整潔 無(wú)垃圾 無(wú)飲料包裝扔 棄物 無(wú)破損路面 水坑 每發(fā)現(xiàn)一處扣1分 10 2 道路兩邊綠化帶花草修整整齊 無(wú)煙頭及廢 棄物 無(wú)凌亂雜草 每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分 3 綠化帶樹(shù)木修整有序 綠化區(qū)域責(zé)任清楚明 確 樹(shù)木凌亂或責(zé)任不明確 每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格 扣1分 4 廠區(qū)建筑物外墻無(wú)亂畫(huà)亂貼 無(wú)明顯破損影 響美觀 相關(guān)指示 警示標(biāo)牌規(guī)范 明顯 每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分 食堂辦公環(huán) 境 1 食堂 辦公區(qū)域無(wú)明顯灰塵 無(wú)垃圾 廢棄 物 10 2 食堂 辦公區(qū)域內(nèi)墻無(wú)亂畫(huà)亂貼 無(wú)明顯破 損影響美觀 相關(guān)指示 警示標(biāo)牌規(guī)范 明顯 3 食堂 辦公設(shè)施擺放整齊有序 區(qū)域衛(wèi)生責(zé) 任到人 4 食堂操作人員體檢合格率100 以上每出現(xiàn) 一項(xiàng)不合格扣1分 3 采購(gòu)管理 20 采購(gòu)計(jì)劃管 理 1 采購(gòu)計(jì)劃必須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制 計(jì)劃 內(nèi)容必須詳盡準(zhǔn)確無(wú)誤 數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 包括數(shù) 量 審批 計(jì)劃的制定依據(jù)及實(shí)施情況 每發(fā)現(xiàn) 一處錯(cuò)誤扣0 5分 5 采購(gòu)質(zhì)量 1 原輔材料合格率必須在99 以上 否則該項(xiàng) 目不得分 原則上不允許有讓步接收 讓步接收 必須由廠長(zhǎng)簽字方為有效 必須將讓步接收物資 以書(shū)面形式上報(bào)總部采購(gòu)中心 有讓步接收不報(bào) 告的一次扣0 5分 扣完為止 造成損失的此項(xiàng) 不得分 5 2 因違規(guī)違紀(jì)引發(fā)的外界投訴 此項(xiàng)得分為0 分 內(nèi)部管理 1 受控文件標(biāo)識(shí)清晰 完整 定期評(píng)審 有評(píng) 審記錄 一處不合格扣0 5分 5 2 所有業(yè)務(wù)電話 文件 傳真必須有相關(guān)記錄 且內(nèi)容完備 缺失一項(xiàng)扣0 5分 3 采購(gòu)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗位培訓(xùn) 并考核合格后方能上崗 未經(jīng)培訓(xùn)上崗的一人次 扣1分 合同管理 1 所有合同經(jīng)過(guò)法務(wù)部門(mén)和具有相關(guān)授權(quán)的領(lǐng) 導(dǎo)審核并簽署同意執(zhí)行意見(jiàn) 出現(xiàn)一次未按程序 審批的此項(xiàng)得分為0分 5 2 建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 提報(bào)付款申請(qǐng)時(shí)必須備 注合同號(hào) 合同總金額 付款次數(shù) 出現(xiàn)錯(cuò)誤一 次扣0 5分 造成損失的此項(xiàng)得分為0分 3 合同呈報(bào)表必須格式統(tǒng)一 填寫(xiě)內(nèi)容完整準(zhǔn) 確 無(wú)錯(cuò)別字 出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣0 5分 4 倉(cāng)儲(chǔ)管理 20 發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn) 確率 1 發(fā)貨準(zhǔn)確率100 出現(xiàn)錯(cuò)誤核實(shí)為工廠責(zé)任 的 出錯(cuò)一次扣1分 10 2 發(fā)貨及時(shí)率95 按規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須發(fā)運(yùn)完 成 每延誤一次扣0 5分 賬物相符 1 倉(cāng)庫(kù)賬 物準(zhǔn)確率100 經(jīng)檢查或抽查每錯(cuò) 一處扣1分 52 倉(cāng)庫(kù)物料必須分類(lèi)整齊碼放 要有明確的產(chǎn) 品標(biāo)識(shí)牌 標(biāo)識(shí)記錄要準(zhǔn)確 碼放凌亂和無(wú)標(biāo)識(shí) 牌的每項(xiàng)扣1分 外包裝衛(wèi)生 1 產(chǎn)品外包裝必須衛(wèi)生整潔 批次分明 檢查 有塵土污垢的每一產(chǎn)品扣0 5分 5 2 發(fā)貨產(chǎn)品必須徹底檢查清理 凡清理 檢查 不徹底的客戶投訴一次扣1分 5 6S推進(jìn)管理 15 組織與管理 1 工廠有6S推進(jìn)小組的得5分 沒(méi)有推進(jìn)