工程現(xiàn)場管理案例總結(jié)PPT.ppt

工程現(xiàn)場管理案例總結(jié) 案例1 1 樓外幕墻南立面設計變更 未第一時間告知銷售前端 導致與客戶銷售前期承諾不一致 現(xiàn)場重新拆改 影響工期并產(chǎn)生無效成本 缺少對設計變更影響銷售承諾的敏感性 經(jīng)驗不足 任何設計變更都需考慮全面 工期 成本 銷售 開發(fā) 物業(yè) 避免造成大錯 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例2 1 樓核心筒4部客梯原設計2部下地下室 2部不下地下室 設計變更全部到夾層位置 導致需要在核心筒剪力墻開洞 破壞結(jié)構 產(chǎn)生無效成本 因后期更改對產(chǎn)品前期定位 定位設計階段直接決定項目80 成本 所以成本控制重點應在工程開工前 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例3 1 樓核心筒正壓送風口僅在設備圖有預留 結(jié)構圖中未體現(xiàn) 施工過程中未發(fā)現(xiàn) 導致后結(jié)構開洞 增加無效成本 各專業(yè)圖紙之間接口存在盲區(qū) 工程師未按照圖紙對現(xiàn)場認真復核 導致問題未及時發(fā)現(xiàn) 各專業(yè)工程師之間多溝通 熟悉圖紙 現(xiàn)場管理工作需落實到位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例4 1 樓25道分戶隔墻未砌筑 直到快交房前一直未發(fā)現(xiàn) 差點因此延誤交房時間 給公司帶來經(jīng)濟損失和品牌負面影響 專業(yè)工程師沒有認真熟悉圖紙 并與現(xiàn)場核對 并在此過程中 因信息誤差 總包和監(jiān)理公司均未提出 熟悉圖紙 熟悉現(xiàn)場 避免犯低級錯誤 不放過任何一個簡單環(huán)節(jié) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例5 二期項目電梯井道照明 按合同約定 本屬電梯公司承擔工作 因未發(fā)現(xiàn) 我司再次承擔此項費用 給公司造成經(jīng)濟損失 專業(yè)工程師對合同相關條款不熟悉 導致此問題沒被發(fā)現(xiàn) 專業(yè)工程師一定要熟悉合同 并將合同作為現(xiàn)場施工管理的第一依據(jù) 避免因信息不對稱導致經(jīng)濟損失 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例6 1 樓重新切鋪變更圖紙遺忘分發(fā)給藍盾公司 現(xiàn)場防火門仍按老版圖紙排產(chǎn) 導致少15扇防火門 最后不得不零星采購 增加成本和工期風險 專業(yè)工程師對變更圖紙不細致 導致分發(fā)遺漏 增加工期和成本風險 專業(yè)工程師應熟悉圖紙 遵循工程管理工作前置 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例7 1 樓消防 強弱電洞口收口存在扯皮 總包及分包合同界定不明確 導致無責任主體 建議在合同中增加強制性條款 所有洞口收邊收口全部是總包單位責任 并專項報價 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例8 1 樓分包單位過多 導致現(xiàn)場接口多 扯皮現(xiàn)象多 同時協(xié)調(diào)和處理問題數(shù)量激增 1 樓各分包單位達到12家 不含總包不施工 增加的3家零星分包單位 分包單位過多 責任主體會分散 盡量減少分包單位數(shù)量 責任主體更加明確 利于工程管控 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例9 1 樓地下室伸縮縫滲水 地下室結(jié)構施工時 關鍵質(zhì)量控制點沒把控好 現(xiàn)場未按正常施工做法進行處理 留下質(zhì)量 漏水 隱患 后期需浪費高額成本補救 專業(yè)工程師一定要把控好關鍵質(zhì)量控制點 提前熟悉施工規(guī)范 做好質(zhì)量通病防范 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例10 1 樓樓層周邊反坎澆筑不規(guī)范 沒粉刷直接進行后道工序?qū)娱g封堵 導致拆改 產(chǎn)生成本浪費 因前道工序未完善 直接進行后道工序 必然產(chǎn)生拆改和浪費 尊重施工工序邏輯 重視工序銜接 盡一切辦法完成前道工序 保障后道工序順利推進 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例11 1 樓主體結(jié)構脹膜嚴重 觀感差 主體結(jié)構施工時 模板工程不合格 導致砼脹膜 澆筑質(zhì)量差 工程使用過程中 嚴把檢驗批質(zhì)量關 做到事前控制 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例12 4 樓公共區(qū)域墻面抹灰由廣二建施工 現(xiàn)場設計需貼磚 導致原抹灰需拆除 施工界面考慮不周 相鄰工序工作界面考慮周全 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例13 4 樓防火門28層 32層位置需外移 導致拆改 后期調(diào)整設計定位方案 導致現(xiàn)場拆改 樣板先行 確定后再進行后續(xù)工作 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例14 公共區(qū)域未滿足裝飾吊頂標高要求 噴淋管進行翻彎敷設 導致成本增加 裝修單位進場滯后 為滿足消防驗收需要 消防單位提前施工 導致裝飾標高確定滯后 裝修圖紙結(jié)合相關專業(yè)提前進行綜合考慮定位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例15 燃氣立管安裝 導致立面鋁板拆改 招商定位滯后 餐飲落位延遲 導致燃氣立管出圖嚴重滯后于幕墻圖紙 幕墻已施工完成 需拆改 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 招商定位由原來40 調(diào)整到60 在施工過程中盡量避免決策較大調(diào)整 招商落位確定后盡量避免變動 案例16 e棟外墻石材被ktv商戶裝修時破環(huán) 后期石材修補品質(zhì)未達到我司要求 商戶裝修監(jiān)管不力 內(nèi)部拆墻磚塊未按指定位置堆放 加強商戶進場裝修管理 加強成品保護 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例17 商業(yè)燃氣立管安裝需拆改外立面石材 商業(yè)定位滯后 導致現(xiàn)場需前置工作無法進行 商業(yè)定位和圖紙設計一定要前置 否則現(xiàn)場拆改無法避免 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例18 3 4 樓消防管井移位后 沒有對原消防管井進行及時處理 相關工作沒考慮周全 現(xiàn)場管理不到位 圖紙變更后 需對現(xiàn)場情況了解全面 設計部對下發(fā)的設計變更需要相關專業(yè)工程師會簽 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 案例19 二期項目基準標高確認及現(xiàn)場管控不到位 導致現(xiàn)場防火門拆改 電梯標高錯誤等問題 二期項目基準標高確認不明確及現(xiàn)場管控不到位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 土建施工時按照公共部位和戶內(nèi)裝修標高要求進行設計 現(xiàn)場確定基準標高線 其他分包單位根據(jù)標高基準線確定施工標高 總包合同中明確提供標高線 分包單位進場時對其圖紙進行把控 加強工程現(xiàn)場管理 案例20 排水管網(wǎng)存在變形隱患 先鋪設后進行回填土 施工工序不當 先進行土方回填 管道開挖后進行支管鋪設 干管底用黃沙墊層 加強對現(xiàn)場施工工法的管理 避免施工不到位產(chǎn)生質(zhì)量隱患 問題描述 原因分析 經(jīng)驗總結(jié) 小總結(jié) 下發(fā)設計變更前 設計部和工程部相關工程師需現(xiàn)場查看具體情況 設計變更審批階段 設計部