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部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)分析與創(chuàng)新的論文 部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)分析與創(chuàng)新的論文 1.健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是根本,若財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不恰當(dāng),將會產(chǎn)生全局性的問題。但在基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置上,經(jīng)常會產(chǎn)生一些沖突。因此,部隊(duì)?wèi)?yīng)正確設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),理順機(jī)構(gòu)關(guān)系。 2.提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。 財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、業(yè)務(wù)知識和基本技能高低直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和保障效果的好壞。因此必須要通過引進(jìn)高學(xué)歷管理人才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式來不斷提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 二、加強(qiáng)部隊(duì)貨幣資金管理,科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理流程 部隊(duì)的資金及其管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的客體,是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析的中心和重點(diǎn)。 1.加強(qiáng)部隊(duì)貨幣資金管理。 部隊(duì)在資金管理方面通常存在下面一些主要問題: 一是違規(guī)使用現(xiàn)金。少數(shù)單位不按規(guī)定使用現(xiàn)金,用大額現(xiàn)金支付地方工程隊(duì)工程款。二是銀行賬戶清理、歸并不及時。部隊(duì)不經(jīng)商后,個別單位原來的家屬工廠、生產(chǎn)經(jīng)營單位撤消后由于與地方單位仍有一些債權(quán)債務(wù)糾紛,至今未能妥善解決。三是違規(guī)使用票據(jù)。對票據(jù)的使用不嚴(yán)肅、不重視,有的單位擅自擴(kuò)大票據(jù)發(fā)放范圍,個別單位甚至使用私自購買的地方票據(jù)。 部隊(duì)各級應(yīng)當(dāng)緊緊抓住財(cái)經(jīng)制度三項(xiàng)改革的有利時機(jī),高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對現(xiàn)金、銀行賬戶和收費(fèi)票據(jù)的管理: ( 1)嚴(yán)格現(xiàn)金使用規(guī)定。 各級要堅(jiān)決做到:嚴(yán)格按 照現(xiàn)金使用范圍和結(jié)算起點(diǎn)使用現(xiàn)金;庫存現(xiàn)金不得超過核定的限額;不得使用白條、實(shí)物、債券、存折代替現(xiàn)金。 WwW.11665.coM 各級要重視和加強(qiáng)對本單位和所屬單位的現(xiàn)金管理監(jiān)督檢查,完善約束機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ( 2)嚴(yán)格銀行賬戶管理。 財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真宣傳賬戶管理政策,把好開設(shè)賬戶的審批關(guān)。要經(jīng)常組織賬戶檢查,每次財(cái)經(jīng)檢查要把銀行賬戶檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題要限期整改,必要時應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管的責(zé)任。 ( 3)嚴(yán)格票據(jù)使用管理。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,票據(jù)在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域的地位越來越重要。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對各種票據(jù)的規(guī)范管理,對票據(jù)的印制、領(lǐng)取、使用、保管、銷毀、稽查等工作環(huán)節(jié)制定一套比較嚴(yán)密的管理措施。要充分發(fā)揮各級財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門、有償服務(wù)單位的管理職能,在各個管理環(huán)節(jié)形成一套比較科學(xué)合理的相互牽制、相互制約的管理機(jī)制,做到一切經(jīng)費(fèi)收入必須使用統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。每年度要組織對票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放情況進(jìn)行清理、核對和統(tǒng)計(jì)。 2.科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理各流程。 必須加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理流程的規(guī)范化。要從 資金收繳撥付、經(jīng)費(fèi)預(yù)借請領(lǐng)、開支審核報(bào)銷,到報(bào)表編報(bào)和文檔整理都按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)依照十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會計(jì)規(guī)則、旅團(tuán)生活費(fèi)規(guī)范化管理暫行辦法等規(guī)定展開業(yè)務(wù),達(dá)到預(yù)(決)算編制科學(xué)、經(jīng)費(fèi)簽批層次分明、會計(jì)核算程序準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析及時有效、資料裝訂歸檔統(tǒng)一、工作秩序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)饶繕?biāo)。 三、更新和完善財(cái)務(wù)管理法規(guī),改革和健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制 部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和財(cái)務(wù)管理體制是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的硬約束,是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析的重要內(nèi)容。 1.更新和完善當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù) 管理法規(guī)體系。 經(jīng)過長期的制度建設(shè),部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)建設(shè)取得了較大進(jìn)展。到目前為止,我軍初步建成以財(cái)務(wù)管理基本法規(guī)為龍頭,以綜合財(cái)務(wù)規(guī)章、事業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章、工薪福利規(guī)章、軍產(chǎn)工程規(guī)章、軍人保險(xiǎn)規(guī)章、部隊(duì)會計(jì)規(guī)章為主體的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系。這些財(cái)務(wù)管理法規(guī)的制定,為做好財(cái)務(wù)管理工作,推動部隊(duì)后勤領(lǐng)域的各項(xiàng)改革,提供了有力的支持。 但目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系仍存在一些明顯缺陷,不適應(yīng)現(xiàn)代后勤建設(shè)的需要,主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是財(cái)務(wù)管理法規(guī)修訂不及時,致使財(cái)務(wù)管理法規(guī)的內(nèi)容嚴(yán)重滯后,與實(shí)際財(cái) 務(wù)活動明顯不相符,已經(jīng)失去了財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)范作用;二是財(cái)務(wù)法律欠缺,到目前為止,我國還沒有一部完整的部隊(duì)財(cái)經(jīng)法律出臺;三是綜合性部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)比較少,雖然部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的數(shù)量不少,但大多是單項(xiàng)性的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī),對某項(xiàng)具體經(jīng)費(fèi)、某個具體業(yè)務(wù)的規(guī)范,對涉及多個部門、具有相同屬性的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)還顯得較少。因此,針對上述問題,必須創(chuàng)新和完善當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系:一是及時更新陳舊的、
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