【2015電大小抄】2015電大 管理會計 期末復(fù)習指導(dǎo) 小藍本 完整版 可以直接打印

1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法答：利潤預(yù)測是指按照影響公式利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。5、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。（2）單位變動成本變動對保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。（4）銷售量變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。6、簡述管理會計的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會計預(yù)測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等（3）業(yè)績評價會計業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內(nèi)部各責任實施預(yù)算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責任中心，落實責任預(yù)算，記錄實際結(jié)果，比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等。7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？（簡答題第5小題）答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答（1）貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，這是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位（3）現(xiàn)金流量對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本和高低取決于該項資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點（簡答題第14小題）答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。預(yù)算控制包括下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？答：在責任會計中，責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類，每一種責任中心都具有其各自的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一責任中心的特點，確定其考核內(nèi)容，并建立責任會計制度。成本中心的特征：1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。2）成本中心只對可控成本負責。3）成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特征：利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。投資中心的特征：既對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。14、簡述標準成本的制定過程制定標準成本,通常先確定直接材料和直接人工的標準成本,其次確定制造費用的標準成本,最后確定單位產(chǎn)品的標準成本.(一)直接材料標準成本的制定(二)直接人工標準成本的制定(三)制造費用標準成本的制定(四)產(chǎn)品標準成本15簡述長期投資決策的程序（簡答題第18小題）答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價.單選1“管理會計”被正式命名的年份是（1952年）2管理會計的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（管理會計）4企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實踐的方向，目標，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計的目標（決策目標）5現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計，業(yè)績評價會計和（規(guī)劃控制會計）6下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（最終目標不同）7現(xiàn)代管理會計的核心是（規(guī)劃與控制會計）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟用途）分類的。9通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動成本和固定成本）10廣告費屬于（酌量性固定成本）11下列選項中，哪個不屬于變動成本（按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費）12標準式混合成本又稱（半變動成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況14在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態(tài)進行分類，將直接材料，直接人工，變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）17在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（貢獻毛益）18由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）19下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費用）20如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（3000元）21計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益除以（單位售價）22貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）23銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70%，其變動成本總額為（90萬元）24在計算保本量時，其分母可以為（單位貢獻毛益）25企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）26在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4元/件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價越高，將導(dǎo)致保本點（降低）29如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30企業(yè)銷售貢獻毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為10元，如果銷售1600件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（200元）31生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合爆本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻邊際率）32已知甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計算綜合貢獻毛益率為（28%）33經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）35下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）36已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20%，則可推算出下一年的利潤額為（104000元）37假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克38經(jīng)營杠桿系數(shù)小于1，說明（固定成本等于零）39可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）41在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機會成本）42虧損產(chǎn)品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應(yīng)當停產(chǎn)。43在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻毛益分析法）44相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導(dǎo)向的定價策略）46跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價政策。這種定價策略屬于（利益導(dǎo)向的定價策略）47在變動成本加成定價法下，成本加成率=（貢獻毛益）/變動成本48固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（流動資產(chǎn) ）投資。49在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指（付現(xiàn)成本）50現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元52下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（折舊費）53下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）54下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）55在長期投資決策的評價指標中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）56在長期投資決策的評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期）57獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售，采購，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）59銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）60下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61（財務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64（增量預(yù)算）方法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點（零基預(yù)算）66當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標準以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。69在變動成本法下，標準成本卡不包括（固定制造費用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200）千克。73責任會計產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，下面哪個選項不屬于責任中心（管理中心）75對于任何一個成本中心來說，其責任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責任會計的主體是（責任中心）77建立責任會計的母的是為了（實現(xiàn)責，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）79以市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點（標準成本）81供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是（雙重市場價格）82按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83下列不屬于責任中心考核指標的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費用）按作業(yè)成本庫進行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：1下列哪些選項屬于管理會計的目標（規(guī)劃，決策，控制，評價，預(yù)測）2管理會計的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績評價，責任，規(guī)劃控制，預(yù)測決策）3下列個選項中，可以作為管理會計主體的有（整個企業(yè)，分公司，車間，班組，個人）4管理會計的工作程序包括（確認，計量，報告，歸集）5未來成本主要包括（標準，估算，計劃）6成本習性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對性，暫時性）7在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（總額的正比例變動性，單位變動成本的不變性）8下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（直接材料，單獨核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計提的折舊）9。制造成本通常是按照三個主要項目進行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費用）10下列各選項中，屬于變動成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動性制造費用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價，P表示營業(yè)利潤，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx) E.P=(p-b)x-a）12保本點的表現(xiàn)形式包括（保本銷售額，保本銷售量）13從保本圖得知（A。保本點右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大 D。價格越高，其他條件不變，保本點就會下降）14在下列因素單獨變動時，對保本點會產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動成本，單價）15較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動較大）情況的銷量預(yù)測。16平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于（平均法，趨勢外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17屬于趨勢外推分析法的是（移動平均法，指數(shù)平滑法，移動加權(quán)平均法）18產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢包括（萌芽期，成長期，成熟期，衰退期）19下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量，機會，專屬，邊際）20在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A。單價大于單位變動成本 B貢獻邊際率大于0 E。貢獻邊際大于0）21差量分析法是在計算兩個備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22下列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（A競爭導(dǎo)向的定價策略 B需求導(dǎo)向的定價策略 C利益導(dǎo)向的定價策略 D成本導(dǎo)向的定價策略）23相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（投入多，周期長，風險高）等特點24固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴建，改建，購置，租任貝）25長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時間價值，現(xiàn)金流量，投資項目計算期，資本成本）26年金需要同時滿足一下哪三個條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動資金，營運資本）28項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項目投產(chǎn)后，在整個生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計算公式為（B營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（內(nèi)涵報酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營）31預(yù)算管理包括（預(yù)算目標確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評）32全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計利潤表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計資產(chǎn)負債表）33下列選項中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點是（完整性，穩(wěn)定性）34按預(yù)算期的時間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動預(yù)算）35在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業(yè)進行成本控制時的行為規(guī)范。主要有以下幾項（A經(jīng)濟效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責權(quán)利相結(jié)合的原則）37成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（耗費，能力，能量）來進行分析的39影響材料價格差異的因素有（材料采購的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購進材料的質(zhì)量）40存貨總成本包括（訂貨，購置，儲存，缺貨，以上全是）41存貨日常控制方法有（A定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法） 42經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（企業(yè)現(xiàn)金充足，存貨單價不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場供應(yīng)充足）43責任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（A有承擔經(jīng)濟責任的主體，B有確定經(jīng)濟責任的客觀對象，C具有充足的資金支持，D有考核經(jīng)濟責任的基 本標準，E具備承擔經(jīng)濟責任的保證）44酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（管理費用，銷售費用）45平衡計分卡主要包括（財務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習與成長）三、名詞解釋1、管理會計：是指當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。2、成本性態(tài)：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。4、固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。5、變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成比例的那部分成本7、成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。8、高低點法：是根據(jù)一定時期內(nèi)的最高點和最低點業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。9、期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。10、變動成本法：變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。11、變動成本率：是指變動成本占銷售收入的百分比。12、本量利分析：是成本業(yè)務(wù)量利潤三者依存關(guān)系的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種技術(shù)方法。13、貢獻邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額（Tcm），也稱邊際工線、貢獻毛利、邊際利潤。14、安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。15、保本作業(yè)率：又叫危險率，是指保本點業(yè)務(wù)量占實際或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的百分比（Dr）。16、保本點：是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。（BEP）在我國，保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。17、保利點：是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標利潤（TP）能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18、目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。19、經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率20、相關(guān)業(yè)務(wù)量：是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21、相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。又稱有關(guān)收入。22、相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。又稱有關(guān)成本。23、增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。24、機會成本：原是經(jīng)濟術(shù)語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。25、專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。27、共同成本：是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當有多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28、聯(lián)合成本：十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。29、現(xiàn)金流量：又被稱為現(xiàn)金流動或先進流動量。在項目投資決策中，它是指投資項目在期計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據(jù)和關(guān)鍵的價值信息之一。30、現(xiàn)金流入量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目，簡稱為現(xiàn)金流入。31、現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目，簡稱為現(xiàn)金流出。32、凈現(xiàn)金流量：又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項目計算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。33、貨幣時間價值：又稱資金的時間價值，簡稱為時間價值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式。34、一次性收付款項：在某一特定時點上發(fā)生的某項一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項。35、年金：如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。36、普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。37、遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如n期），從0期開始隔s期（s1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A。38、經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的營運成本（或簡稱付現(xiàn)成本），它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最主要的現(xiàn)金流出量項目。39、投資利潤率：（記作R0I）是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報酬率。40、靜態(tài)投資回收期：是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。41、凈現(xiàn)值:是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。42、凈現(xiàn)值率：是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標（記作NPVR）43、內(nèi)部收益率：是指項目投資實際可望達到的報酬率，既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率（記作IRR），又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。44、全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。45、財務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各項預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。46、銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預(yù)計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。47、現(xiàn)金預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。48、固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。49、彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對稱，又稱變動預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。50、滾動預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為12個月的一種方法。51、零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。52、成本控制：狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際耗費中預(yù)先確定在預(yù)算、計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制 。53、標準成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目實現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)達到的單位產(chǎn)品成本目標。54、成本差異：是指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。55、材料采購經(jīng)濟批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。（記作Q）56、訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。57、儲存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。58、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。59、調(diào)整準備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。60、責任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。61、責任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。62、成本中心：是指只對成本負責的責任中心。63、利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于成本中心高一層次的責任中心。64、投資中心：是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。65、剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。66、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。67、可控成本：是指責任單位可以預(yù)算、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本。68、投資報酬率：是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標影響程度的一種不確定分析技術(shù)。70、利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關(guān)因素變動影響的靈敏度指標，簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題1、管理會計的職能：（1）預(yù)測經(jīng)濟前景（2）參與經(jīng)濟決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標（4）控制經(jīng)濟過程（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績2、為什么稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計？答：從管理的定義可知，管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)，其手段是財務(wù)信息等進行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計。3、管理會計的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。責任會計通過考核評價各有關(guān)方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。4、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與原則？答：管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計（2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同5、簡述固定成本與變動成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本的不變性6、成本性態(tài)的特點是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1）成本性態(tài)的相對性（2）成本性態(tài)的暫時性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。8、變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。9、變動成本法的優(yōu)缺點？答：變動成本法的優(yōu)點有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動成本法的缺點有：（1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。11、變動成本率指標的含義是什么？它與貢獻邊際率的關(guān)系如何？答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。12、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？答：保本點是指能使企業(yè)達到不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。13、分析有關(guān)因素如何對保本點影響？（1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（2）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點向同方向變化（3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合貢獻率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合貢獻邊際率水平，從而達到降低綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測對象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預(yù)測值（7）報告預(yù)測結(jié)論16、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當產(chǎn)銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。18、如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。19、簡述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則（5）科學(xué)性原則（6）效益性原則20、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（2）確定決策分析目標（3）設(shè)計各種備選方案（4）評價方案的可行性（5）選擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目標短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟效益為直接目標。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標準就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤22、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）23、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于124、在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？在簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本25、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點的差異（3）不同時間的差異（4）相關(guān)因素的不確定性26、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動資金（4）其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資（2）流動資金投資（3）經(jīng)營成本（4）各項稅款（5）其他現(xiàn)金流出27、簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性28、簡述年金的特點第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。29、長期投資決策評價指標是如何分類的？（1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；（2）按指標的性質(zhì)不同分類，分為正指標和反指標；（3）按指標本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；（4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標、次要指標和輔助指標。30、長期投資決策指標按時間價值分類包括哪些指標？按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則（1）具體問題具體分析的原則（2）確保財務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標的原則（4）講求效益的原則32、運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項目的全部投資均于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式33、簡述靜態(tài)投資回收期的特點靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。34、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當NPV0時，NPVR0，PI1，IRRic當NPV=0時，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當NPV0時，NPVR0，PI1，IRRic35、簡述多個互斥方案決策的方法。項目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率法（4）年等凈額回收額法36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點？凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標，其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標的缺點也是很明顯的，即無法從直接反映投資項目的實際收益水平37、如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性？在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策，當有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性；反之，則不具備財務(wù)可行性。38、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。39、簡述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門日常經(jīng)濟活動（4）考核各部門工作業(yè)績40、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通41、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？（1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預(yù)算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。42、在運用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70-110之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。43、什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標準？例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手饕校海?）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性44、成本預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測一般包括以下三個步驟：（1）提出目標成本方案（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目標成本。 通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強企業(yè)成本管理，為成本決策和實施成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標管理與責任落實的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則46、制定標準成本的意義？制定標準成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（3）便于進行成本控制（4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計算47、簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。48、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。49、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。50、建立責任會計制度應(yīng)遵循的原則？建立責任會計制度應(yīng)遵循的原則（1）責權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵原則（5）氣饋原則51、簡述責任會計制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責任中心，明確責權(quán)范圍（2）編制責任預(yù)算，確定考核標準（3）提交責任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。52、簡述責任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔相應(yīng)責任的成本就是責任成本。構(gòu)成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?，復(fù)合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。54、確認可控成本必須同時具備什么條件？（1）責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生（2）責任中心能夠?qū)@些成本進行精確的計量（3）責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責任中心可以將這些成本的責任分解落實55、簡述責任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費56、如何評價利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負責，其實質(zhì)是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。57、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。58、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應(yīng)注意的問題投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應(yīng)注意可比性。59、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。60、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則：1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙主自愿接受61、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任，使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎(chǔ)（2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責任的結(jié)轉(zhuǎn)。63、在利潤靈敏度指標分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是本身。64、簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律（1）單價的靈敏度指標總是最高（2）銷售量的靈敏度指標不可能最低（3）單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標（4）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1五、業(yè)務(wù)題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。銷售收入=84000/40%=210000（元）銷售量=84000/6=14000（件）單位售價=210000/14000=15（元）單位貢獻邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？答：（1）高點坐標（46，60），低點坐標（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時）A=28-114=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費總額=14+40=54（千元）3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要 1998年 1999年2000年銷售收入 80000 4800096000銷售成本 50000 3000060000銷售毛利 30000 1800036000銷售及管理費用 15000 1500015000凈收益 15000 300021000期初存貨量 0 04000本期生產(chǎn)量 10000 600012000期末存貨量 0 40002000月份 直接人工小時（千小時） 維修費（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè)1998-2000年的收益表。答： 收益表項目 1998年 1999年2000年營業(yè)收入 80000 4800096000變動成本變動生產(chǎn)成本30000 1800036000貢獻邊際 50000 3000060000固定成本固定制造費用 20000 2000020000固定銷售管理費用15000 1500015000固定成本合計 35000 3500035000營業(yè)利潤 15000 （5000）250004、已知某企業(yè)1-8月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細資料如下：月份/內(nèi)容 1 2 3 4產(chǎn)量（件） 18 20 19 16成本（元） 6000 6600 6500 5200要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點坐標（28，8200），低點坐標（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+250X5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下：項目 第一年 第二年生產(chǎn)量（件） 2500 2250銷售量（件） 2250 2500年末存貨量（件） 250 0單位產(chǎn)品售價（元） 80 80單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15固定制造費用（元） 100000 100000固定銷售管理費用（元） 25000 25000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表： 收益表（單位：元）項目 第一年 第二年銷售收入 180000 200000變動成本變動生產(chǎn)成本 33750 37500貢獻邊際 146250 162500固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計 10000025000125000 10000025000125000營業(yè)利潤 21250 375006、某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動成本制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，1999年有關(guān)資料如下：項目/品種 銷售量（件） 單價（元） 單位變動成本（元）甲 1000 620 372乙 2000 100 50丙 3000 60 45假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費1200元。要求：計算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重： 甲：620*1000=620000（元）62%乙：100*2000=200000（元）20%丙：60*3000=180000（元）18%單位貢獻邊際： 甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15貢獻邊際率： 甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加 權(quán) 平 均 的 貢 獻 邊 際 率 ：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2000年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算2000年該企業(yè)的保本量（2）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標，2000年至少銷售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：單位貢獻邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560（元）利潤目標=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目標銷售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400-560=840（件）9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價為50元，要求：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為1000件時的利潤答：貢獻邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（1-70%）=35000（元）預(yù)計利潤=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計算本年度的保本量和保本額（2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻邊際=300-180=120（元）貢獻邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）11、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu)甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保額（2）計算銷售額為100000元時的利潤答： 收益表品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻邊際甲 15 9 40 6乙 8 4 20 4丙 10 7 40 3多 品 種 貢 獻 邊 際 率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利潤=100000*38%-12*2000=1400012、某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下：摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 500 1000 1250銷售單價 25 7.5 4單位變動成本 20 4.5 3單位貢獻邊際 5 3 1貢獻邊際率 20% 40% 25%銷售收入 12500 7500 5000銷售比重 50% 30% 20%多 品 種 的 貢 獻 邊 際 率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷售收入 500000銷售成本：變動成本 350000固定成本 250000凈損失 （100000）設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實現(xiàn)利潤50000元，銷售額為多少？答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻邊際率=1-70%=30%保 本 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1166666.67（元）銷 售 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1333333.33（元）某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件，B減少到320000件，說明這一措施是否合算，要求（1）計算保本額（2）說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合計=2500000銷售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合計=2800000銷售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻邊際率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利潤=2500000*36%-12*72000=36000預(yù) 計 利 潤=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因為超過了原利潤，所以此方法劃算15、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲，其單位售價為48元，本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少？答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件銷售量增加為1000-700=300件（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）明年計劃增加銷售5%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤（3）若明年目標利潤為66000元，計算可實現(xiàn)的利潤答：（1）基期貢獻邊際=1000*（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年實際銷售某產(chǎn)品2000件，單價為300元/件，單位變動成本為140元/件，營業(yè)利潤為200000元。要求（1）計算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若2005年銷售量增加6%，試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤（3）如果2005年的目標利潤為230000元，計算銷售量答：貢獻邊際=2000*（300-140）=320000經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=1.6營業(yè)利潤=200000*（1+6%*1.6）=219200元利 潤 變 動 率 = （ 230000-200000 ）/200000*100%=15%銷售變動率=15%/1.6=9.38%銷售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A.B兩種產(chǎn)品可供選擇。A、B兩種產(chǎn)品的單價分別為100元/件和120元/件；單位變動成本分別為60元/件和40元/件；單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時/件和8小時/件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100-60=40元B產(chǎn)品的單位貢獻邊際=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=80/20=4元/件因為A產(chǎn)品的貢獻邊際大于B產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品19、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲產(chǎn)品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000*80%*（1-1%）=792件單位變動生產(chǎn)成本=18-2=16元甲相關(guān)收入=1000*80%*20=16000元乙相關(guān)收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=7760-4000=3760元因為差量損益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品（2）深加工的機會成本=4000元差量損益=3760-4000=-240元20、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理答：變動成本=19000-7000=12000元外購相關(guān)成本=2000*8-2000=14000元自制相關(guān)成本=2000*12000/2000=12000元因為自制的相關(guān)成本低于外購，所以應(yīng)自制該零件。21、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其寶劍銷售成本為110000元，假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2005年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品。答：（ 1 ）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000*80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000-80000=20000元因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）增產(chǎn)一倍后的該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=20000*2=40000元，機會成本=25000元，因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際高于機會成本，所以該虧損成品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位安全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價追加訂貨。答：（1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）*200+1000=12000元追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000元所以應(yīng)接受該項目追加訂貨（2）追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000追 加 訂 貨 的 相 關(guān) 成 本 = （ 80-25 ）*200+5000=16000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000因為相關(guān)損益小于零，所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。23、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙預(yù)計單價（元） 100 60 30預(yù)計單位變動成本（元） 50 30 12單件定額工時（小時） 40 20 10要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化答：（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100-50=50乙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=60-30=30丙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=30-12=18甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=50/40=1.25元乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=30/20=1.5元丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=18/10=1.8元因為丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際最大，所以應(yīng)當開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）因為丙產(chǎn)品500件的工時=500*10=5000（機器小時）小于最大生產(chǎn)能力（40000*20%=8000 機器小時），剩余能力（8000-5000=3000機器小時）將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3000/20=150件，所以甲產(chǎn)品安排500件，乙產(chǎn)品安排150件，則可使利潤最大。24、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容： 年固定成本（元） 單位變動成本（元）手 工 生 產(chǎn) 10008機 械 化 生 產(chǎn) 30004自 動 化 生 產(chǎn) 50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件，則手工生產(chǎn)的年成本Y=1000+8X機械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X自動化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X手工生產(chǎn)和機械化生產(chǎn)的成本分界點X=(3000-1000)/（8-4）=500件機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=(5000-3000)/（4-2）=1000件手工生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=(5000-1000)/（8-2）=666.67件當X500件時，手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案；當666.67X500時，機械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案；當1000X666.67時，機械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案；當1000X500時，機械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機械化方案；當X1000時，自動化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動化生產(chǎn)方案。25、某公司準備投資上一新項目，有關(guān)資料如下：（1）該項目需固定資產(chǎn)共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。（4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅率為40%（6）流動資本于終結(jié)點一次收回。要求：計算資本于終結(jié)點一次收回答：固定成本年折舊=（80-8）/5=14.4萬元NCF0-1=-80000元NCF2=-10萬元NCF3=20-10=10萬元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬元NCF7= （ 85-55-14.4 ） * （ 1-40% ）+14.4+8+10=41.76萬元26、某企業(yè)擬擴建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計可使用5年，5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價值 80000元（直線法折舊）設(shè)備5年后殘值 10000元墊支流動資金 70000元每年銷售收入 88000元每年付現(xiàn)成本 55000元該項目建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入，流動資金于完工時投入（不考慮所得稅）要求：計算各年的凈現(xiàn)金流量答 ：（ 1 ） 固 定 資 產(chǎn) 年 折 舊=(80000-10000)/5=14000(2)凈利潤=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27、已知：企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入650000元，經(jīng)營成本450000元。市場上有一新型設(shè)備，價值100000元，預(yù)計5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備不會增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低30000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；（2）分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額；(3)分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；（4）計算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF答：（1）原始投資差額=100000-30000=70000元（2）折舊差額=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（ 3 ） 新 設(shè) 備 每 年 凈 利 =（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元舊設(shè)備每年凈利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新舊設(shè)備凈利差=141504-130382=11122元（4）新設(shè)備NCF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元舊設(shè)備NCF0=-30000元NCF1-4=130382+5400=135782元NCF5=130382+5400+3000=138782元28、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1000萬元，建設(shè)期為1年。該項目壽命為10年，期滿無殘值按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計算每年折舊（2）計算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（3）計算經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（4）計算靜態(tài)投資回收期（5）計算凈現(xiàn)值（6）評價該項目的財務(wù)可行性（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909（1年，10%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909答：（1）年折舊=1000/10=100萬元（2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=-1000萬元NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200萬元（4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期 PP=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6年（ 5 ） 凈 現(xiàn) 值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194萬元（6）因為PP=5年=10/2NPV=+117.194萬元0，所以該項目在財務(wù)上基本上具有可行性29、某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，該 生產(chǎn)線預(yù)計可使用10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10% 12%14% 16%10 年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.386 0.3220.27 0.22710 年期年金現(xiàn)值系數(shù) 6.145 5.6505.216 4.838要求：（1）計算該項投資的凈現(xiàn)值（2）計算該項投資的內(nèi)部收益率答：（1）凈現(xiàn)值=（35*6.145+20*0.386）-200=22.795萬元（2）當折現(xiàn)率為 12%時，凈現(xiàn)值=（35*5.650+20*0.322）-200=4.19萬元當 折 現(xiàn) 率 為 14% 時 ， 凈 現(xiàn) 值 =（35*5.216+20*0.270）-200=-12.04內(nèi) 含 報 酬 率 =12%*4.19* （ 14%-12% ）/4.19-(-12.04)*100%=15.52%30、已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率r 凈現(xiàn)值NPV（按r計算）26% -10萬元20% +25024% +9030% -200要求：（1）用內(nèi)部法計算該項目的內(nèi)部收益率IRR（2）若該項目的行業(yè)基準收益率i為14%，評價該項目的財務(wù)可行性答：（1）IRR=24%+90/90-（-10）*（26%-24%）=25.8%（2）因為IRR=25.8%14%所以該項目具有財務(wù)可行性31、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資100萬元，當年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元。該項固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值。已知該項目基準折現(xiàn)率為12%。要求：（1）計算項目計算期；計算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額（2）計算該項目各年的凈現(xiàn)金流量（3）計算該項目的靜態(tài)投資回收期（4）計算該項目的凈現(xiàn)值（5）根據(jù)該項目的凈現(xiàn)值（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.32825（10年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.65022（10年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.32197答：（1）項目計算期=0+10=10年（2）固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元；年折舊=(100-0)/10=10萬元（3）凈現(xiàn)金流量 NCF0=-100 萬元；NCF1-10=15+10=25萬元；靜態(tài)投資回收期=100/25=4年（4）凈現(xiàn)值=-100+25*5.6502241.26萬元（5）因為靜態(tài)投資回收期=4年n/2=5年，凈現(xiàn)值=41.26萬元0所以該項目具有財務(wù)可行性32、已知：某更新改造的差量凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-225萬元，NCF1-9=50萬元，折現(xiàn)率為12%，要求：計算該項目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.328； （9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.946；（9年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.607； （9年，18%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.303；答：9年，折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=4.5采用插值法計算IRR=16%+（4.607-4.50）/（4.607-4.303）*（18%-16%）=16.7%因為16.7%12%所以應(yīng)當進行更新改造。33、某公司兩年前購入一臺機床，原價42000元，期末預(yù)計殘值為2000元，估計仍可使用8年，最近企業(yè)準備購入一臺新型的機床取代原來的設(shè)備。若購入新機床，可使該公司每年的營業(yè)收入從120000元增長到135000年，每年的勞動成本由原來的84000元增長到88000元。目前該公司原有機床的賬面價值為32000元（已提折舊8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價款12000元。該公司成本為16%，要求：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法對該項“售舊購新”方案的可行性作出評價。（8年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.344答：“售舊購新”方案：未來報酬的總現(xiàn)值=（135000-88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778元凈現(xiàn)值=216778-52000=164778元使用舊設(shè)備：未來報酬的總現(xiàn)值=（120000-84000）*4.344+2000*0.305=156994元凈現(xiàn)值=156994元采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值=164778-156994=7784元因為采用“售舊購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加7784元，所以“售舊購新”方案可行34、某企業(yè)急需一臺不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元，若購買，其市場價格為100000元，經(jīng)濟壽命為10年，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價企業(yè)是否應(yīng)當購置該項設(shè)備（2）用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當租賃設(shè)備方案作出決策答：（1）年折舊=100000/10=10000元年凈利潤=（71000-50000-10000）*（1-33%）=7370元NCF0=-100000 元 ；NCF1-10=10000+7370=17370元凈現(xiàn)值=-100000+17370*5.65022=-1855.68元0（PA/A，IRR，10）=100000/17370=5.75705內(nèi)部收益率=10%+（6.14457-5.75705）/（6.14457-5.65022）*（12%-10%）=11.57%由于內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)備方案不可行（2）NCF0=0；NCF1-10=（71000-50000-15000）*（1-33%）=4020元凈現(xiàn)值=0+4020*5.65022=22713.88元0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的35、根據(jù)下列資料，計算確定直接材料與直接人工成本項目的各成本差異數(shù)額成本項目 標準成本 實際成本直 接 材 料 2.5*0.62.8*0.5直 接 人 工 0.5*40.45*4.2產(chǎn)量 預(yù)計1000件 實際800件答：（1）直接材料：標準成本=2.5*0.6*800=1200元實際成本=2.8*0.5*800=1120元成本差異=1120-1200=-80元價格差異=800*2.8*（0.5-0.6）=-224元用量差異=0.6*800*（2.8-2.5）=144元（2）直接人工：標準成本=0.5*4*800=1600元實際成本=0.45*4.2*800=1512元 成本差異=1512-1600=-88元工 資 率 差 異 =0.45*800*（4.2-4）=72元 效 率 差 異 =4*800*（0.45-0.5）=-160元36、北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)直接材料和直接人工的標準成本資料如下：成本項目 價格標準 用量標準直接材料 1.5元/千克 6千克直接人工 8元/工時 0.5工時本月份實際發(fā)生業(yè)務(wù)如下：（1）購進直接材料21000千克，實際支付34650元（2）所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件（3）本期共耗用人工1600工時，支付工資成本13000元。請計算：（1）本月份材料價格差異與用量差異（2）本月份人工工資率差異與人工效率差異答：（1）材料價格差異=（34650/21000-1.5）*21000=3150元材料用量差異=1.5*(21000-3400*6)=900元（2）人工工資率差異=1600*（13000/1600-8）=200人工效率差異=8*（1600-3400*0.5）=-800元37、某企業(yè)全年需要甲零件1800件，每次訂貨成本500元，單位每年儲存成本10元單價15元。要求：根據(jù)以上資料計算甲零件的經(jīng)濟批量，最佳訂貨次數(shù)，總成本（保留整數(shù)）答：經(jīng)濟批量Q= 2*500*1800/10 =424件最佳訂貨次數(shù)N=1800/424=4次總成本T= 2*500*1800*10 =4243元38、某公司的平均報酬率為15%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營凈收益為100000元。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。答：投資報酬率=100000/500000=20%剩余收益=100000-500000*15%=25000元39、某公司的平均報酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為8000000元，經(jīng)營凈收益為1300000元。要求：（1）計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益（2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)增加利潤450000元，計算此時投資中心的投資報酬率和剩余收益。答：（1）投資報酬率=1300000/8000000=16.25%剩余收益=1300000-（8000000*13%）=260000元（2）投資報酬率=（1300000+450000）/（8000000+3000000）=15.9%剩 余 收 益 = （ 1300000+450000 ） -（8000000+3000000）*13%=320000元40、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入 150000元營業(yè)資產(chǎn)（季初） 70000元營業(yè)資產(chǎn)（季末） 90000元營業(yè)利潤 15000元預(yù)期最低報酬率 14%要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。答：營業(yè)資產(chǎn)的平均余額=（70000+90000）/2=80000元銷售利潤率=15000/150000*100%=10%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=150000/80000=1.875投資報酬率=10%*1.875=18.75%剩余收益=15000-80000*14%=3800元41、某公司1-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份 1 2 3 4 5維修工時（小時） 4000 4500 3000 5000 4300維修費（元） 2200 2400 2000 2600 2300要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。（1）高低點坐標分別為：高點（5000，2600）；低點（3000，2000）則b=（2600-2000）/（5000-3000）=0.3元/小時a=2600-0.3*5000=1100元成本性態(tài)模型為y=1100+0.3x依成本性態(tài)模型可得7月的維修費預(yù)計為：1100+0.3*4600=2480元45、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2000年-2002年的簡明資料如下表：摘要 2000 2001 2002銷售收入銷售成本 80000元50000元 48000元30000元 96000元600000元銷售毛利攤銷及管理費用 30000元15000元 18000元15000元 36000元15000元凈收益 15000元 3000元 21000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：數(shù)量 2000 2001 2002生產(chǎn)量（件）銷售量（件） 1000010000 100006000 1000012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2000-2002年的收益表（2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。答：在變動成本法下，2000-2002年的損益表如下： 2000 2001 2002完全成本法下的利潤 15000 3000 21000銷售收入 80000 48000 96000變動成本 30000 18000 36000貢獻邊際 50000 30000 60000固定成本 35000 35000 35000變動成本法下的利潤 15000 -5000 25000利潤差額 0 8000 -4000分析：兩種成本法下利潤差異存在的原因是：期末存貨的吸收的固定性制造費用與期初存貨所釋放的固定性制造費用的差異。第一年的期初與期末存貨量相等，均為0.故差異額為0，即兩者相等。第二年的期末存貨量比期初多4000件，存貨中吸收了4000*2（即單位固定性制造費用）=8000的固定性制造費用未在當期損益中扣除，導(dǎo)致完全成本法下的利潤因少扣除而超出8000元第三年期末存貨量比期初少2000件，在完全成本法下當期扣除的制造費用額大于變動成本法，多扣除的金額=2000*2=4000元，故利潤較后一方法下的少4000元46、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利潤為12000元。預(yù)計下年度銷售量將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元，單位變動成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。本年度的銷售量=150000/40=3750預(yù)計下年度銷售量=3750*90%=3375根據(jù)本量利基本關(guān)系式P=px-bx-a代入相關(guān)數(shù)據(jù)：12000=150000-b*3750-a；12000*（1-75%）=3375*40-b*3375-a計算得：a=78000；b=16故可得下年預(yù)計保本量X0=a/(p-b)=78000/（40-16）=325047、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關(guān)資料如下：品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品單價 900 2000 1000 3000單位變動成本 720 1800 600 2100銷售量 40 80 20 60要求：（1）預(yù)測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額(2)該公司將實現(xiàn)多少利潤?甲產(chǎn)品的銷售額=900*40=36000；乙產(chǎn)品的銷售額 =2000*80=16000 丙 產(chǎn) 品 的 銷 售 額=1000*20=20000 ； 丁 產(chǎn) 品 的 銷 售 額=3000*60=18000總計銷售額=90000則：甲產(chǎn)品的銷售比重=40%；乙產(chǎn)品的銷售比重=17.8%丙產(chǎn)品的銷售比重=22.2%；丁產(chǎn)品的銷售比重=20%甲產(chǎn)品的貢獻邊際率=(p-b)/p=(900-720)/900=0.2乙產(chǎn)品的貢獻邊際率=0.1；丙產(chǎn)品的貢獻邊際率=0.4；丁