【2015電大小抄】2015電大 管理會(huì)計(jì) 期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 小藍(lán)本 完整版 可以直接打印

1、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。3、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計(jì)算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法答：利潤預(yù)測是指按照影響公式利潤變動(dòng)的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。5、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對目標(biāo)利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會(huì)增加。（4）銷售量變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。6、簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會(huì)計(jì)預(yù)測與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等（3）業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評價(jià)、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心，落實(shí)責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際結(jié)果，比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？（簡答題第5小題）答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位（3）現(xiàn)金流量對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本和高低取決于該項(xiàng)資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)（簡答題第14小題）答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？答：在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類，每一種責(zé)任中心都具有其各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一責(zé)任中心的特點(diǎn)，確定其考核內(nèi)容，并建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。成本中心的特征：1）成本中心的考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特征：利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心的特征：既對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。14、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(三)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(四)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本15簡述長期投資決策的程序（簡答題第18小題）答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià).單選1“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（1952年）2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）4企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實(shí)踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)，業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）10廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）11下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）17在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18由于對固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）20如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（3000元）21計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價(jià)）22貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）23銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（90萬元）24在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）26在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（降低）29如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷售1600件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（200元）31生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合爆本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）32已知甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）33經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）35下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）36已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動(dòng)率為20%，則可推算出下一年的利潤額為（104000元）37假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克38經(jīng)營杠桿系數(shù)小于1，說明（固定成本等于零）39可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）41在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會(huì)成本）42虧損產(chǎn)品滿足（單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）44相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）46跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）47在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動(dòng)成本48固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動(dòng)資產(chǎn) ）投資。49在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）50現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元52下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）53下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）54下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）55在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）56在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）57獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動(dòng)如銷售，采購，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）59銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）60下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。69在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200）千克。73責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）75對于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）77建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）79以市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）81供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場價(jià)格）82按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：1下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評價(jià)，預(yù)測）2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績評價(jià)，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測決策）3下列個(gè)選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（整個(gè)企業(yè)，分公司，車間，班組，個(gè)人）4管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（確認(rèn)，計(jì)量，報(bào)告，歸集）5未來成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計(jì)劃）6成本習(xí)性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對性，暫時(shí)性）7在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性）8下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）9。制造成本通常是按照三個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費(fèi)用）10下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營業(yè)利潤，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx) E.P=(p-b)x-a）12保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本銷售額，保本銷售量）13從保本圖得知（A。保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 D。價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降）14在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動(dòng)成本，單價(jià)）15較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動(dòng)較大）情況的銷量預(yù)測。16平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（平均法，趨勢外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17屬于趨勢外推分析法的是（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，移動(dòng)加權(quán)平均法）18產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢包括（萌芽期，成長期，成熟期，衰退期）19下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量，機(jī)會(huì)，專屬，邊際）20在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率大于0 E。貢獻(xiàn)邊際大于0）21差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）23相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（投入多，周期長，風(fēng)險(xiǎn)高）等特點(diǎn)24固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建，購置，租任貝）25長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)金流量，投資項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本）26年金需要同時(shí)滿足一下哪三個(gè)條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動(dòng)資金，營運(yùn)資本）28項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為（B營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)涵報(bào)酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營）31預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評）32全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計(jì)利潤表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）33下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)是（完整性，穩(wěn)定性）34按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算）35在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)（A經(jīng)濟(jì)效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）37成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費(fèi)用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（耗費(fèi)，能力，能量）來進(jìn)行分析的39影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采購的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購進(jìn)材料的質(zhì)量）40存貨總成本包括（訂貨，購置，儲(chǔ)存，缺貨，以上全是）41存貨日?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法） 42經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（企業(yè)現(xiàn)金充足，存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場供應(yīng)充足）43責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（A有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，B有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象，C具有充足的資金支持，D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基 本標(biāo)準(zhǔn)，E具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證）44酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用）45平衡計(jì)分卡主要包括（財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長）三、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)：是指當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。4、固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。5、變動(dòng)成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成比例的那部分成本7、成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。8、高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。9、期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個(gè)，既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不列入存貨成本。10、變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。11、變動(dòng)成本率：是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。12、本量利分析：是成本業(yè)務(wù)量利潤三者依存關(guān)系的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。13、貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（Tcm），也稱邊際工線、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤。14、安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。15、保本作業(yè)率：又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比（Dr）。16、保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。（BEP）在我國，保本點(diǎn)又稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。17、保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤（TP）能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18、目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。19、經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率20、相關(guān)業(yè)務(wù)量：是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21、相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。又稱有關(guān)收入。22、相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。又稱有關(guān)成本。23、增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。24、機(jī)會(huì)成本：原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。25、專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。27、共同成本：是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28、聯(lián)合成本：十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。29、現(xiàn)金流量：又被稱為現(xiàn)金流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中，它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一。30、現(xiàn)金流入量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡稱為現(xiàn)金流入。31、現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目，簡稱為現(xiàn)金流出。32、凈現(xiàn)金流量：又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。33、貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。34、一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。35、年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。36、普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。37、遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如n期），從0期開始隔s期（s1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A。38、經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營運(yùn)成本（或簡稱付現(xiàn)成本），它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最主要的現(xiàn)金流出量項(xiàng)目。39、投資利潤率：（記作R0I）是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報(bào)酬率。40、靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。41、凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。42、凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)（記作NPVR）43、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作IRR），又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。44、全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。45、財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。46、銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。47、現(xiàn)金預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。48、固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。49、彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。50、滾動(dòng)預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。51、零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。52、成本控制：狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制 。53、標(biāo)準(zhǔn)成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。54、成本差異：是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。55、材料采購經(jīng)濟(jì)批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。（記作Q）56、訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。57、儲(chǔ)存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。58、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。59、調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。60、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。61、責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。62、成本中心：是指只對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。63、利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于成本中心高一層次的責(zé)任中心。64、投資中心：是指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。65、剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。66、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。67、可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本。68、投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。70、利潤靈敏度指標(biāo)：又叫利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo)，簡稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。四、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的職能：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？答：從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。3、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同5、簡述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不變性6、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1）成本性態(tài)的相對性（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。8、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。9、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計(jì)算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。11、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。12、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。13、分析有關(guān)因素如何對保本點(diǎn)影響？（1）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測對象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測值（7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論16、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤相對變化，導(dǎo)致利潤的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。18、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。19、簡述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則（5）科學(xué)性原則（6）效益性原則20、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評價(jià)方案的可行性（5）選擇未來行動(dòng)的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤22、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）23、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于124、在簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？在簡單條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本25、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異（3）不同時(shí)間的差異（4）相關(guān)因素的不確定性26、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動(dòng)資金（4）其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資（2）流動(dòng)資金投資（3）經(jīng)營成本（4）各項(xiàng)稅款（5）其他現(xiàn)金流出27、簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性28、簡述年金的特點(diǎn)第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。29、長期投資決策評價(jià)指標(biāo)是如何分類的？（1）按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)兩大類；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標(biāo)和相對量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。30、長期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長期投資評價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)包括投資利潤率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡述運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原則（1）具體問題具體分析的原則（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標(biāo)的原則（4）講求效益的原則32、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點(diǎn)第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式33、簡述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。34、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic35、簡述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率法（4）年等凈額回收額法36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平37、如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。38、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。39、簡述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核各部門工作業(yè)績40、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通41、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。42、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70-110之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。43、什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性44、成本預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測一般包括以下三個(gè)步驟：（1）提出目標(biāo)成本方案（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則46、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績（3）便于進(jìn)行成本控制（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算47、簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。48、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。49、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。50、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵(lì)原則（5）氣饋原則51、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。52、簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。54、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)55、簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費(fèi)用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)56、如何評價(jià)利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。57、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。58、簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。59、剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。60、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受61、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。63、在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：（1）中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（2）中間變量的變動(dòng)額的絕對值必須等于利潤的變動(dòng)額單價(jià)的中間變量是銷售收入，單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。64、簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1五、業(yè)務(wù)題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。銷售收入=84000/40%=210000（元）銷售量=84000/6=14000（件）單位售價(jià)=210000/14000=15（元）單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？答：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）A=28-114=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要 1998年 1999年2000年銷售收入 80000 4800096000銷售成本 50000 3000060000銷售毛利 30000 1800036000銷售及管理費(fèi)用 15000 1500015000凈收益 15000 300021000期初存貨量 0 04000本期生產(chǎn)量 10000 600012000期末存貨量 0 40002000月份 直接人工小時(shí)（千小時(shí)） 維修費(fèi)（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)1998-2000年的收益表。答： 收益表項(xiàng)目 1998年 1999年2000年?duì)I業(yè)收入 80000 4800096000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本30000 1800036000貢獻(xiàn)邊際 50000 3000060000固定成本固定制造費(fèi)用 20000 2000020000固定銷售管理費(fèi)用15000 1500015000固定成本合計(jì) 35000 3500035000營業(yè)利潤 15000 （5000）250004、已知某企業(yè)1-8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下：月份/內(nèi)容 1 2 3 4產(chǎn)量（件） 18 20 19 16成本（元） 6000 6600 6500 5200要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200），低點(diǎn)坐標(biāo)（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+250X5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 第一年 第二年生產(chǎn)量（件） 2500 2250銷售量（件） 2250 2500年末存貨量（件） 250 0單位產(chǎn)品售價(jià)（元） 80 80單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元） 15 15固定制造費(fèi)用（元） 100000 100000固定銷售管理費(fèi)用（元） 25000 25000要求：按變動(dòng)成本法編制第一年和第二年的收益表： 收益表（單位：元）項(xiàng)目 第一年 第二年銷售收入 180000 200000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 33750 37500貢獻(xiàn)邊際 146250 162500固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì) 10000025000125000 10000025000125000營業(yè)利潤 21250 375006、某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)成本制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動(dòng)成本法如下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，1999年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目/品種 銷售量（件） 單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元）甲 1000 620 372乙 2000 100 50丙 3000 60 45假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重： 甲：620*1000=620000（元）62%乙：100*2000=200000（元）20%丙：60*3000=180000（元）18%單位貢獻(xiàn)邊際： 甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15貢獻(xiàn)邊際率： 甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加 權(quán) 平 均 的 貢 獻(xiàn) 邊 際 率 ：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2000年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：（1）計(jì)算2000年該企業(yè)的保本量（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2000年至少銷售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560（元）利潤目標(biāo)=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目標(biāo)銷售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400-560=840（件）9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤答：貢獻(xiàn)邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（1-70%）=35000（元）預(yù)計(jì)利潤=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計(jì)算本年度的保本量和保本額（2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120（元）貢獻(xiàn)邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）11、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu)甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保額（2）計(jì)算銷售額為100000元時(shí)的利潤答： 收益表品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻(xiàn)邊際甲 15 9 40 6乙 8 4 20 4丙 10 7 40 3多 品 種 貢 獻(xiàn) 邊 際 率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利潤=100000*38%-12*2000=1400012、某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下：摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 500 1000 1250銷售單價(jià) 25 7.5 4單位變動(dòng)成本 20 4.5 3單位貢獻(xiàn)邊際 5 3 1貢獻(xiàn)邊際率 20% 40% 25%銷售收入 12500 7500 5000銷售比重 50% 30% 20%多 品 種 的 貢 獻(xiàn) 邊 際 率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷售收入 500000銷售成本：變動(dòng)成本 350000固定成本 250000凈損失 （100000）設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實(shí)現(xiàn)利潤50000元，銷售額為多少？答：變動(dòng)成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際率=1-70%=30%保 本 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1166666.67（元）銷 售 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1333333.33（元）某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件，B減少到320000件，說明這一措施是否合算，要求（1）計(jì)算保本額（2）說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合計(jì)=2500000銷售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合計(jì)=2800000銷售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利潤=2500000*36%-12*72000=36000預(yù) 計(jì) 利 潤=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因?yàn)槌^了原利潤，所以此方法劃算15、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲，其單位售價(jià)為48元，本年度銷售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少？答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動(dòng)成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件銷售量增加為1000-700=300件（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的利潤答：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000*（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動(dòng)率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動(dòng)率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年實(shí)際銷售某產(chǎn)品2000件，單價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為140元/件，營業(yè)利潤為200000元。要求（1）計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若2005年銷售量增加6%，試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤（3）如果2005年的目標(biāo)利潤為230000元，計(jì)算銷售量答：貢獻(xiàn)邊際=2000*（300-140）=320000經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=1.6營業(yè)利潤=200000*（1+6%*1.6）=219200元利 潤 變 動(dòng) 率 = （ 230000-200000 ）/200000*100%=15%銷售變動(dòng)率=15%/1.6=9.38%銷售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A.B兩種產(chǎn)品可供選擇。A、B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元/件和120元/件；單位變動(dòng)成本分別為60元/件和40元/件；單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)/件和8小時(shí)/件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4元/件因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品19、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲產(chǎn)品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000*80%*（1-1%）=792件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16元甲相關(guān)收入=1000*80%*20=16000元乙相關(guān)收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=7760-4000=3760元因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品（2）深加工的機(jī)會(huì)成本=4000元差量損益=3760-4000=-240元20、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理答：變動(dòng)成本=19000-7000=12000元外購相關(guān)成本=2000*8-2000=14000元自制相關(guān)成本=2000*12000/2000=12000元因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購，所以應(yīng)自制該零件。21、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其寶劍銷售成本為110000元，假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對外出租，租金收入為25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2005年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。答：（ 1 ）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000*80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000元因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）增產(chǎn)一倍后的該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=20000*2=40000元，機(jī)會(huì)成本=25000元，因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際高于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損成品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位安全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。答：（1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）*200+1000=12000元追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000元所以應(yīng)接受該項(xiàng)目追加訂貨（2）追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000追 加 訂 貨 的 相 關(guān) 成 本 = （ 80-25 ）*200+5000=16000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零，所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。23、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙預(yù)計(jì)單價(jià)（元） 100 60 30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元） 50 30 12單件定額工時(shí)（小時(shí)） 40 20 10要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化答：（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-50=50乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=60-30=30丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=30-12=18甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=50/40=1.25元乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=30/20=1.5元丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=18/10=1.8元因?yàn)楸a(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）因?yàn)楸a(chǎn)品500件的工時(shí)=500*10=5000（機(jī)器小時(shí)）小于最大生產(chǎn)能力（40000*20%=8000 機(jī)器小時(shí)），剩余能力（8000-5000=3000機(jī)器小時(shí)）將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3000/20=150件，所以甲產(chǎn)品安排500件，乙產(chǎn)品安排150件，則可使利潤最大。24、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容： 年固定成本（元） 單位變動(dòng)成本（元）手 工 生 產(chǎn) 10008機(jī) 械 化 生 產(chǎn) 30004自 動(dòng) 化 生 產(chǎn) 50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件，則手工生產(chǎn)的年成本Y=1000+8X機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(3000-1000)/（8-4）=500件機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(5000-3000)/（4-2）=1000件手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(5000-1000)/（8-2）=666.67件當(dāng)X500件時(shí)，手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案；當(dāng)666.67X500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案；當(dāng)1000X666.67時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案；當(dāng)1000X500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化方案；當(dāng)X1000時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。25、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅率為40%（6）流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回答：固定成本年折舊=（80-8）/5=14.4萬元NCF0-1=-80000元NCF2=-10萬元NCF3=20-10=10萬元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬元NCF7= （ 85-55-14.4 ） * （ 1-40% ）+14.4+8+10=41.76萬元26、某企業(yè)擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使用5年，5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價(jià)值 80000元（直線法折舊）設(shè)備5年后殘值 10000元墊支流動(dòng)資金 70000元每年銷售收入 88000元每年付現(xiàn)成本 55000元該項(xiàng)目建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于完工時(shí)投入（不考慮所得稅）要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量答 ：（ 1 ） 固 定 資 產(chǎn) 年 折 舊=(80000-10000)/5=14000(2)凈利潤=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27、已知：企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計(jì)5年后殘值為3000元，目前變價(jià)出售可獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入650000元，經(jīng)營成本450000元。市場上有一新型設(shè)備，價(jià)值100000元，預(yù)計(jì)5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低30000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；（2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額；(3)分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；（4）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF答：（1）原始投資差額=100000-30000=70000元（2）折舊差額=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（ 3 ） 新 設(shè) 備 每 年 凈 利 =（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元舊設(shè)備每年凈利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新舊設(shè)備凈利差=141504-130382=11122元（4）新設(shè)備NCF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元舊設(shè)備NCF0=-30000元NCF1-4=130382+5400=135782元NCF5=130382+5400+3000=138782元28、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬元，建設(shè)期為1年。該項(xiàng)目壽命為10年，期滿無殘值按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算每年折舊（2）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（3）計(jì)算經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（4）計(jì)算靜態(tài)投資回收期（5）計(jì)算凈現(xiàn)值（6）評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909（1年，10%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909答：（1）年折舊=1000/10=100萬元（2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=-1000萬元NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200萬元（4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期 PP=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6年（ 5 ） 凈 現(xiàn) 值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194萬元（6）因?yàn)镻P=5年=10/2NPV=+117.194萬元0，所以該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性29、某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，該 生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10% 12%14% 16%10 年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.386 0.3220.27 0.22710 年期年金現(xiàn)值系數(shù) 6.145 5.6505.216 4.838要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率答：（1）凈現(xiàn)值=（35*6.145+20*0.386）-200=22.795萬元（2）當(dāng)折現(xiàn)率為 12%時(shí)，凈現(xiàn)值=（35*5.650+20*0.322）-200=4.19萬元當(dāng) 折 現(xiàn) 率 為 14% 時(shí) ， 凈 現(xiàn) 值 =（35*5.216+20*0.270）-200=-12.04內(nèi) 含 報(bào) 酬 率 =12%*4.19* （ 14%-12% ）/4.19-(-12.04)*100%=15.52%30、已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率r 凈現(xiàn)值NPV（按r計(jì)算）26% -10萬元20% +25024% +9030% -200要求：（1）用內(nèi)部法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率i為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性答：（1）IRR=24%+90/90-（-10）*（26%-24%）=25.8%（2）因?yàn)镮RR=25.8%14%所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性31、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元。該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值。已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期；計(jì)算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（4）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（5）根據(jù)該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.32825（10年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.65022（10年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.32197答：（1）項(xiàng)目計(jì)算期=0+10=10年（2）固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元；年折舊=(100-0)/10=10萬元（3）凈現(xiàn)金流量 NCF0=-100 萬元；NCF1-10=15+10=25萬元；靜態(tài)投資回收期=100/25=4年（4）凈現(xiàn)值=-100+25*5.6502241.26萬元（5）因?yàn)殪o態(tài)投資回收期=4年n/2=5年，凈現(xiàn)值=41.26萬元0所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性32、已知：某更新改造的差量凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-225萬元，NCF1-9=50萬元，折現(xiàn)率為12%，要求：計(jì)算該項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.328； （9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.946；（9年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.607； （9年，18%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.303；答：9年，折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=4.5采用插值法計(jì)算IRR=16%+（4.607-4.50）/（4.607-4.303）*（18%-16%）=16.7%因?yàn)?6.7%12%所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。33、某公司兩年前購入一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)42000元，期末預(yù)計(jì)殘值為2000元，估計(jì)仍可使用8年，最近企業(yè)準(zhǔn)備購入一臺(tái)新型的機(jī)床取代原來的設(shè)備。若購入新機(jī)床，可使該公司每年的營業(yè)收入從120000元增長到135000年，每年的勞動(dòng)成本由原來的84000元增長到88000元。目前該公司原有機(jī)床的賬面價(jià)值為32000元（已提折舊8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價(jià)款12000元。該公司成本為16%，要求：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)“售舊購新”方案的可行性作出評價(jià)。（8年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.344答：“售舊購新”方案：未來報(bào)酬的總現(xiàn)值=（135000-88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778元凈現(xiàn)值=216778-52000=164778元使用舊設(shè)備：未來報(bào)酬的總現(xiàn)值=（120000-84000）*4.344+2000*0.305=156994元凈現(xiàn)值=156994元采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值=164778-156994=7784元因?yàn)椴捎谩笆叟f購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加7784元，所以“售舊購新”方案可行34、某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元，若購買，其市場價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備（2）用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策答：（1）年折舊=100000/10=10000元年凈利潤=（71000-50000-10000）*（1-33%）=7370元NCF0=-100000 元 ；NCF1-10=10000+7370=17370元凈現(xiàn)值=-100000+17370*5.65022=-1855.68元0（PA/A，IRR，10）=100000/17370=5.75705內(nèi)部收益率=10%+（6.14457-5.75705）/（6.14457-5.65022）*（12%-10%）=11.57%由于內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)備方案不可行（2）NCF0=0；NCF1-10=（71000-50000-15000）*（1-33%）=4020元凈現(xiàn)值=0+4020*5.65022=22713.88元0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的35、根據(jù)下列資料，計(jì)算確定直接材料與直接人工成本項(xiàng)目的各成本差異數(shù)額成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本直 接 材 料 2.5*0.62.8*0.5直 接 人 工 0.5*40.45*4.2產(chǎn)量 預(yù)計(jì)1000件 實(shí)際800件答：（1）直接材料：標(biāo)準(zhǔn)成本=2.5*0.6*800=1200元實(shí)際成本=2.8*0.5*800=1120元成本差異=1120-1200=-80元價(jià)格差異=800*2.8*（0.5-0.6）=-224元用量差異=0.6*800*（2.8-2.5）=144元（2）直接人工：標(biāo)準(zhǔn)成本=0.5*4*800=1600元實(shí)際成本=0.45*4.2*800=1512元 成本差異=1512-1600=-88元工 資 率 差 異 =0.45*800*（4.2-4）=72元 效 率 差 異 =4*800*（0.45-0.5）=-160元36、北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料 1.5元/千克 6千克直接人工 8元/工時(shí) 0.5工時(shí)本月份實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)如下：（1）購進(jìn)直接材料21000千克，實(shí)際支付34650元（2）所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件（3）本期共耗用人工1600工時(shí)，支付工資成本13000元。請計(jì)算：（1）本月份材料價(jià)格差異與用量差異（2）本月份人工工資率差異與人工效率差異答：（1）材料價(jià)格差異=（34650/21000-1.5）*21000=3150元材料用量差異=1.5*(21000-3400*6)=900元（2）人工工資率差異=1600*（13000/1600-8）=200人工效率差異=8*（1600-3400*0.5）=-800元37、某企業(yè)全年需要甲零件1800件，每次訂貨成本500元，單位每年儲(chǔ)存成本10元單價(jià)15元。要求：根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量，最佳訂貨次數(shù)，總成本（保留整數(shù)）答：經(jīng)濟(jì)批量Q= 2*500*1800/10 =424件最佳訂貨次數(shù)N=1800/424=4次總成本T= 2*500*1800*10 =4243元38、某公司的平均報(bào)酬率為15%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營凈收益為100000元。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答：投資報(bào)酬率=100000/500000=20%剩余收益=100000-500000*15%=25000元39、某公司的平均報(bào)酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為8000000元，經(jīng)營凈收益為1300000元。要求：（1）計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益（2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)增加利潤450000元，計(jì)算此時(shí)投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答：（1）投資報(bào)酬率=1300000/8000000=16.25%剩余收益=1300000-（8000000*13%）=260000元（2）投資報(bào)酬率=（1300000+450000）/（8000000+3000000）=15.9%剩 余 收 益 = （ 1300000+450000 ） -（8000000+3000000）*13%=320000元40、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入 150000元營業(yè)資產(chǎn)（季初） 70000元營業(yè)資產(chǎn)（季末） 90000元營業(yè)利潤 15000元預(yù)期最低報(bào)酬率 14%要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。答：營業(yè)資產(chǎn)的平均余額=（70000+90000）/2=80000元銷售利潤率=15000/150000*100%=10%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=150000/80000=1.875投資報(bào)酬率=10%*1.875=18.75%剩余收益=15000-80000*14%=3800元41、某公司1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份 1 2 3 4 5維修工時(shí)（小時(shí)） 4000 4500 3000 5000 4300維修費(fèi)（元） 2200 2400 2000 2600 2300要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。（1）高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（5000，2600）；低點(diǎn)（3000，2000）則b=（2600-2000）/（5000-3000）=0.3元/小時(shí)a=2600-0.3*5000=1100元成本性態(tài)模型為y=1100+0.3x依成本性態(tài)模型可得7月的維修費(fèi)預(yù)計(jì)為：1100+0.3*4600=2480元45、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2000年-2002年的簡明資料如下表：摘要 2000 2001 2002銷售收入銷售成本 80000元50000元 48000元30000元 96000元600000元銷售毛利攤銷及管理費(fèi)用 30000元15000元 18000元15000元 36000元15000元凈收益 15000元 3000元 21000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：數(shù)量 2000 2001 2002生產(chǎn)量（件）銷售量（件） 1000010000 100006000 1000012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2000-2002年的收益表（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。答：在變動(dòng)成本法下，2000-2002年的損益表如下： 2000 2001 2002完全成本法下的利潤 15000 3000 21000銷售收入 80000 48000 96000變動(dòng)成本 30000 18000 36000貢獻(xiàn)邊際 50000 30000 60000固定成本 35000 35000 35000變動(dòng)成本法下的利潤 15000 -5000 25000利潤差額 0 8000 -4000分析：兩種成本法下利潤差異存在的原因是：期末存貨的吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨所釋放的固定性制造費(fèi)用的差異。第一年的期初與期末存貨量相等，均為0.故差異額為0，即兩者相等。第二年的期末存貨量比期初多4000件，存貨中吸收了4000*2（即單位固定性制造費(fèi)用）=8000的固定性制造費(fèi)用未在當(dāng)期損益中扣除，導(dǎo)致完全成本法下的利潤因少扣除而超出8000元第三年期末存貨量比期初少2000件，在完全成本法下當(dāng)期扣除的制造費(fèi)用額大于變動(dòng)成本法，多扣除的金額=2000*2=4000元，故利潤較后一方法下的少4000元46、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利潤為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。本年度的銷售量=150000/40=3750預(yù)計(jì)下年度銷售量=3750*90%=3375根據(jù)本量利基本關(guān)系式P=px-bx-a代入相關(guān)數(shù)據(jù)：12000=150000-b*3750-a；12000*（1-75%）=3375*40-b*3375-a計(jì)算得：a=78000；b=16故可得下年預(yù)計(jì)保本量X0=a/(p-b)=78000/（40-16）=325047、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品單價(jià) 900 2000 1000 3000單位變動(dòng)成本 720 1800 600 2100銷售量 40 80 20 60要求：（1）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額(2)該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤?甲產(chǎn)品的銷售額=900*40=36000；乙產(chǎn)品的銷售額 =2000*80=16000 丙 產(chǎn) 品 的 銷 售 額=1000*20=20000 ； 丁 產(chǎn) 品 的 銷 售 額=3000*60=18000總計(jì)銷售額=90000則：甲產(chǎn)品的銷售比重=40%；乙產(chǎn)品的銷售比重=17.8%丙產(chǎn)品的銷售比重=22.2%；丁產(chǎn)品的銷售比重=20%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(p-b)/p=(900-720)/900=0.2乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=0.1；丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=0.4；丁