民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩經(jīng)驗(yàn)材料

民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩經(jīng)驗(yàn)材料 民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩經(jīng)驗(yàn)材料 民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩 科右中旗是以蒙古族為主題，也是以蒙古族為大多數(shù)的少數(shù)民族地區(qū)。在這里，蒙族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，獨(dú)具魅力。中旗蒙醫(yī)院、蒙醫(yī)藥研究所就是在這片沃土上建立、發(fā)展起來的。 科右中旗蒙醫(yī)院（研究所）是集蒙醫(yī)藥科研與蒙醫(yī)臨床醫(yī)療為一體的綜合性醫(yī)療、科研、教學(xué)單位，始建于 1973 年。在近 30 多年的歷程中，一批蒙醫(yī)蒙藥研究學(xué)科帶頭人脫穎而出，并推出了一批具有很高醫(yī)學(xué)價(jià)值的研究成果。蒙醫(yī)院（研究所）始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，良好的服務(wù)使 蒙醫(yī)院成為中旗老百姓最信賴的醫(yī)療單位之一；堅(jiān)持蒙醫(yī)特色、蒙西醫(yī)并重的建院方針，走出了特色辦院的路子。 1997 年 10 月，他們以優(yōu)異的成績(jī)通過自治區(qū)驗(yàn)收，步入國(guó)家“ 二級(jí)乙等 ” 醫(yī)院行列。 蒙醫(yī)院（研究所）占地面積 14400 平方米，固定資產(chǎn) 520 萬元，建筑面積 4100 平方米，編制床位 80 張，職工130 名，專業(yè)技術(shù)人員 97 名，其中副主任醫(yī)師 3 名，主治醫(yī)師 21 名，主管護(hù)師 4 名，主管藥師 1 名，醫(yī)（藥、護(hù)）師 46 名。設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、五療、口腔、眼科、耳鼻喉、肛腸、骨傷、皮膚、急診等十二個(gè)臨床科室；宮頸糜爛、糖尿病兩個(gè) 重點(diǎn)?？疲恍难?、腦血管、風(fēng)濕、胃、腎病?？?；內(nèi)、外、婦、兒四個(gè)療區(qū)；檢驗(yàn)、放射線、功能檢查、細(xì)菌室、病理室等五個(gè)醫(yī)技科室；藥劑科、制劑室、預(yù)防保健科、手術(shù)室等五個(gè)輔助科室；醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)保科、院辦室等七個(gè)職能科室。擁有日本產(chǎn) CT、彩超、韓國(guó)產(chǎn)多功能 B 超、 24 小時(shí)動(dòng)態(tài)心電監(jiān)護(hù)儀、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、半自動(dòng)生化分析儀、 500 毫安 X 光機(jī)等萬元以上設(shè)備 26 臺(tái)件；有年產(chǎn)3000 公斤丸、散、膏、丹、湯等五個(gè)劑型 120 余種的蒙成藥制劑室，制劑供給率 100%。 梅花香自苦寒來，在中旗蒙醫(yī)院近 30 年的發(fā)展歷程中，幾經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)榮辱。隨著時(shí)代的變遷，蒙醫(yī)院（研究所）的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程。 從建院到 1987 年是第一個(gè)階段，是建設(shè)和發(fā)展較快時(shí)期；第二時(shí)期是 80 年代末至 90 年代初；第三時(shí)期是 1995 年以后到現(xiàn)在，醫(yī)院管理、蒙醫(yī)藥研究、臨床醫(yī)療開始走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進(jìn)入健康發(fā)展的時(shí)期。 在第一階段，雖是建院伊始，但從無到有，逐步擴(kuò)大建筑面積，增加人員，引進(jìn)部分比較先進(jìn)的醫(yī)療診斷設(shè)備。尤其是在蒙醫(yī)蒙藥研究方面成績(jī)突出，編寫、翻譯出版了蒙醫(yī)常用方劑選、蒙醫(yī)鄉(xiāng)村醫(yī)生手冊(cè)、斯日吉德米格、 寶音扎布肝病防治、長(zhǎng)壽奧秘等醫(yī)用工具書。用蒙藥實(shí)驗(yàn)治療肝病成果獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在此期間還舉辦了三期全旗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班，培訓(xùn) 150 余人次。 1978 年，出席全國(guó)科技大會(huì)，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。 80 年代末至 90 年代初，面對(duì)剛剛興起的商品大潮，蒙醫(yī)院（研究所）在新舊交替轉(zhuǎn)軌的過程中遇到了困難。盡管如此，這期間的科研工作依然比較活躍，哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；尼哈期塔拉哈治療宮頸糜爛獲興安盟科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；先后在盟級(jí)以上專業(yè)刊物上發(fā)表業(yè)務(wù)論文10 余篇。但是由于醫(yī)院管理 不善，制度不嚴(yán)，醫(yī)療設(shè)備落后，醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益始終徘徊不前。至 95 年，醫(yī)院庫(kù)存藥品僅有26 萬元，外欠債 33 萬元，職工工資不能按時(shí)發(fā)放， “ 抓藥難，打針難，看病難 ” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，醫(yī)院的兩個(gè)效益開始出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。 1995 年 5 月，中旗第一次干部制度改革試點(diǎn)在蒙醫(yī)院（研究所）進(jìn)行。從此科右中旗蒙醫(yī)院（研究所）進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。這一年，旗委組織部決定在社會(huì)上公開選拔聘任院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)任中旗義和道卜蘇木衛(wèi)生院院長(zhǎng)的白全龍?jiān)谶x拔、招聘過程中 “ 過關(guān)斬將 ” ，以年輕、業(yè)務(wù)強(qiáng)、會(huì)管理等諸多優(yōu)勢(shì)脫穎而出，白全龍組閣了新 班子。新班子是一個(gè)充滿活力，朝氣蓬勃的群體。他們團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，在工作上率先垂范，凡是要求員工做到的，他們首先做到。班子領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)是業(yè)務(wù)尖子，在業(yè)務(wù)上分兵把口，獨(dú)檔一面。院長(zhǎng)白全龍（蒙醫(yī)主治醫(yī)師）對(duì)蒙醫(yī)內(nèi)科消化系統(tǒng)疾病有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還是出色的外科主刀醫(yī)生，技術(shù)嫻熟，深受患者歡迎。僅 2000、2001 年兩年間上臺(tái)做各種手術(shù) 160 余例。他的論文蒙西醫(yī)結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎 60 例發(fā)表在國(guó)家級(jí)刊物上，他的事跡被編入人民日?qǐng)?bào)出版發(fā)行出版的時(shí)代名流 東方之子一書中。在業(yè)務(wù)上他嚴(yán)格要求自己，不 斷鉆研提高，盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。一次，有一名外地患者患急性闌尾穿孔，并發(fā)性胸膜炎，高燒不退，處于昏迷狀態(tài)中，來到醫(yī)院時(shí)已凌晨 3 點(diǎn)多鐘。白全龍?zhí)幚硗暌粋€(gè)危重患者，剛回家躺下，就有人敲門來找他。他二話沒說，立即起床，騎上自行車急速趕到醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)處理。經(jīng)過 3 個(gè)多小時(shí)的搶救治療，患者脫險(xiǎn)了，家屬含著眼淚，握著白院長(zhǎng)的手激動(dòng)萬分： “ 你真是人民的好大夫 ” 。類似的熱情服務(wù)于患者，以開拓進(jìn)取、不謀私利、求真務(wù)實(shí)的精神當(dāng)好 “ 班長(zhǎng) ” ，為廣大干部職工樹立了典范，贏得了群眾的尊敬與信賴。人們豎起大拇指： “ 白院長(zhǎng)真是好樣的 ” 。 副院長(zhǎng)霍俊亮，副主任醫(yī)師，盟政協(xié)委員，每年成功地?fù)尵冉倮蔽Ｖ鼗颊?，系統(tǒng)治療內(nèi)科疾病 300 例以上，治愈好轉(zhuǎn)率在 90以上。受到廣大患者和家屬的普遍好評(píng)。經(jīng)過多年不懈努力，系統(tǒng)掌握了內(nèi)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。在心腦血管疾病的診治方面造詣?shì)^深。他撰寫的充血性心力衰竭的綜合治療、鈣拮抗劑的臨床應(yīng)用、急性心肌梗塞的搶救與治療等幾篇論文發(fā)表在省級(jí)和國(guó)家級(jí)刊物上。其中有一篇被評(píng)為優(yōu)秀論文。 副院長(zhǎng)那順布和，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，在蒙醫(yī)治療腦血管病、肝病、婦科病方面醫(yī)術(shù)精湛，在理論上有很高的造詣。他發(fā)表過論文用蒙醫(yī)藥治療肝病、尼哈期塔拉哈治療婦科病、哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛、呼和散治療出血熱等，其中兩篇獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，一篇獲興安盟科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。那副院長(zhǎng)可以說是業(yè)務(wù)上過得硬的學(xué)科帶頭人。 副院長(zhǎng)包長(zhǎng)順，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，擅長(zhǎng)蒙醫(yī)治療心血管病、消化道疾病，尤其是對(duì)糖尿病的并發(fā)癥的治療有其獨(dú)到之處。根據(jù)蒙醫(yī)藥經(jīng)典、傳統(tǒng)理論，潛心研究，結(jié)合多年的臨床經(jīng)驗(yàn)用 “ 清糟歸精 ” 原理研究出治療糖尿病的 “ 喜晶系列 ” 新蒙藥，經(jīng) 468 例患者臨床觀察，總有效率為 77.9%。 副院長(zhǎng)胡云峰，蒙醫(yī)主 治醫(yī)師，擅長(zhǎng)蒙醫(yī)治療急慢性胃炎、胃及十二指腸潰瘍、風(fēng)濕癥等，對(duì)蒙藥配、炮制技術(shù)、理論等都有獨(dú)到見解。 一正四副五個(gè)院長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)骨干。他們憑著精湛的醫(yī)術(shù)和高度的責(zé)任感，贏得了醫(yī)護(hù)人員及廣大患者的信賴。這個(gè)富有朝氣的年輕領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)筑起一座堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。面對(duì)鮮花和榮譽(yù)，他們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，求索的道路何其漫長(zhǎng)，在攀登蒙醫(yī)學(xué)高峰的路途上還會(huì)遇到無數(shù)艱辛。如何帶領(lǐng)蒙醫(yī)院全體員工向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，成為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?？紤]的重要問題。幾經(jīng)反復(fù)，幾番討論，他們集思廣益，博采眾長(zhǎng)，終于達(dá)到共識(shí)，從以下幾個(gè)方面抓起： 一、 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院新形象。 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的窗口行業(yè)。要在醫(yī)護(hù)人員中深入開展社會(huì)主義醫(yī)德教育，提高醫(yī)護(hù)人員道德素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)意識(shí)。以 “ 醫(yī)術(shù)精湛，服務(wù)一流，信譽(yù)第一 ” 為總的指導(dǎo)思想，制定了醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范，開展文明用語(yǔ) 20 句、禁語(yǔ) 40 例活動(dòng)，醫(yī)護(hù)人員掛牌上崗。通過開展“ 敬業(yè)愛崗、講理想，比貢獻(xiàn) ” 、 “ 假如我是一個(gè)病人 ” 、 “ 白求恩杯 ” 、 “ 辛苦我一人，幸福千萬家 ” 等系列活動(dòng)，強(qiáng)化了 “ 醫(yī)院就是我家 ” 的主人翁意識(shí)。 二、完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立起全面質(zhì)量管理體系 。 醫(yī)院科學(xué)管理必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證，靠質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，成立院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)質(zhì)控辦，制定、完善了行政管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度、醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、療區(qū)管理、設(shè)備管理各方面形成全程質(zhì)量控制體系。制劑生產(chǎn)嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每批次制劑均有質(zhì)檢，保證藥品質(zhì)量，使藥檢抽查合格率達(dá)到 95%以上。購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，要按要求申報(bào)審批制度進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，以院、科的實(shí)際需要為購(gòu)置依據(jù)，進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，按技術(shù)條件審批。在藥品與后勤物資的采購(gòu)方面， 第一要保證質(zhì)量，價(jià)格合理；第二按審批程序憑單驗(yàn)收質(zhì)檢入庫(kù)，核對(duì)無誤，簽字報(bào)帳；醫(yī)療器械從主渠道進(jìn)貨。嚴(yán)格按照要求管理，杜絕出現(xiàn)假、劣產(chǎn)品流入使用。庫(kù)房管理做到計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放、結(jié)算、盤點(diǎn)等各環(huán)節(jié)都與管理人員利益掛鉤，制止物品浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，對(duì)療區(qū)管理、設(shè)備管理，建立量化考核體系，按時(shí)進(jìn)行月查，季評(píng)。 嚴(yán)密的科學(xué)管理使全院干部職工形成了合力，營(yíng)造了很好的環(huán)境氛圍，醫(yī)院精神面貌煥然一新。好人好事、新人新事層出不窮。當(dāng)患者尤其是農(nóng)牧區(qū)患者有困難時(shí)，醫(yī)護(hù)人員總想方設(shè)法幫助他們，送藥、送水、送飯 患者陪床家屬?zèng)]錢吃飯，醫(yī)護(hù)人員就把他們帶到自己家里，吃個(gè)十天半月是常有的事。一次，西爾根蘇木一個(gè)叫玉花的患者因患急性黃疸性肝炎住院治療，只住了 5 天院就要出院?？傋o(hù)士長(zhǎng)其木格看在眼里，急在心上，親切地詢問患者。當(dāng)?shù)弥颊叽_屬家庭困難實(shí)在拿不出錢時(shí)，立即把自己僅有的 300 元錢借給患者，并且多次從家里做飯做菜送到病人床前，從各方面細(xì)心照料。玉花激動(dòng)地說； “ 你們不是親人、剩似親人啊 ” 。在蒙醫(yī)院，為患者做點(diǎn)事對(duì)醫(yī)護(hù)人員來說已習(xí)以為常。正因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員與患者水乳交融，有些病人出院，拉著醫(yī)護(hù)人員的手久久不愿離去。有 的患者與醫(yī)護(hù)人員成了朋友，逢年過節(jié)或者上街辦事的時(shí)候都要繞道到蒙醫(yī)院看看。 97 年，為創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)乙等醫(yī)院迎接驗(yàn)收，有兩個(gè)療區(qū)的醫(yī)生、護(hù)士任務(wù)格外繁重，工作量大。他們?cè)鐏硗碜?，放棄?jié)假日休息，餓了泡一碗方便面，渴了喝一口白開水。在副院長(zhǎng)胡云峰的帶領(lǐng)下，大家夜以繼日、廢寢忘食地工作。有的同志因熬夜休息不好，身上哆嗦，嘴是都起了泡，扁桃體發(fā)炎，更多的同志身體消瘦，體重下降。但沒有一個(gè)人叫苦，沒有一個(gè)打退堂鼓。他們硬是憑著 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 的主人翁精神，憑著為民族醫(yī)藥的發(fā)展做貢獻(xiàn)的責(zé)任感完成了預(yù)定的任務(wù)，順 利通過驗(yàn)收跨進(jìn)國(guó)家二級(jí)乙等醫(yī)院行列。通過驗(yàn)收后，副院長(zhǎng)胡云峰、護(hù)士長(zhǎng)其木格累倒了。院長(zhǎng)白全龍感慨萬千，他說： “ 因?yàn)橛羞@么一批干部職工撐著這方天地感到自豪！ ” 三、加強(qiáng)以 “ 四新 ” 為主的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高醫(yī)療技術(shù)水平，擴(kuò)大知識(shí)面，狠抓職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)建設(shè)。 醫(yī)療單位不僅是有著良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是，要以較高的醫(yī)護(hù)水平解除病人痛苦。對(duì)醫(yī)院來說，這是一個(gè)帶有根本性的實(shí)質(zhì)問題。醫(yī)院提出要求，要全體醫(yī)護(hù)人員重視知識(shí)更新，隨時(shí)掌握 “ 新知識(shí)、新理論、新方法 ” ，緊緊圍繞繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。醫(yī)院結(jié)合蒙醫(yī)藥特點(diǎn)申報(bào) 96 個(gè) “ 繼教 ” 項(xiàng)目，并且每一個(gè)項(xiàng)目都指定有一定臨床經(jīng)驗(yàn)、理論水平較高的中級(jí)以上人員承擔(dān)講課任務(wù)。幾年來，累計(jì)集中授課 236 學(xué)時(shí)，參加 “ 繼教 ”2280 人次，有計(jì)劃、有組織的對(duì)未受蒙醫(yī)理論教育的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行 “ 基本理論、基本知識(shí)、基本技能 ” 的訓(xùn)練，促使業(yè)務(wù)人員不斷接受新知識(shí)。副主任醫(yī)師那日基礎(chǔ)理論、基本功扎實(shí)，同志們都愿意聽他的 “ 繼教 ” 課。他克服困難，邊治療、邊備課，拖著虛弱的身體按時(shí)到場(chǎng)講課。凡是承擔(dān)講課任務(wù)的同志，都做到備課有教案，講課有實(shí)際操作示范。大家互教互學(xué)、共同提高，在全院形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。 四、提高科研能力，把握科技興院戰(zhàn)略 醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療是立本，科研是求新。要使醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，必須重視科學(xué)研究，只有用科學(xué)開創(chuàng)的新知識(shí)才能解決醫(yī)療難題，提高醫(yī)療水平；只有不斷提高醫(yī)療水平，才能使醫(yī)院形成專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。 蒙醫(yī)院堅(jiān)持突出蒙醫(yī)特色，蒙西醫(yī)并重的建院方針，提高科研能力，提高醫(yī)療服務(wù)中的科技含量，不斷引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，新成果，在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合方面進(jìn)行不斷探索和研究。近幾年，在推廣應(yīng)用蒙醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)治療肝病成果基礎(chǔ)上，對(duì)各型肝炎的療效進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。通過臨床觀察， 對(duì)比分析，該成果對(duì)甲、乙型肝炎療效顯著，尤其對(duì)乙型肝炎 “ 五項(xiàng)指標(biāo) ” 的轉(zhuǎn)陰具有較滿意的效果，在肝病治療上顯示出?？苾?yōu)勢(shì)。主治醫(yī)師、副院長(zhǎng)包長(zhǎng)順帶領(lǐng)科研隊(duì)伍在蒙醫(yī)藥治療糖尿病領(lǐng)域鍥而不舍，孜孜以求，取得了較為滿意的成績(jī)。主治醫(yī)師、副院長(zhǎng)那順布和因科研能力強(qiáng)多次參加院里承擔(dān)的科研課題的研究。在獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛課題，他承擔(dān)了新藥的組方、炮制任務(wù)。他為了使藥物既減少毒性減少副作用又能達(dá)到理想治療效果的目的，在藥物炮制過程中被煙熏、被火燎、眼睛紅腫淌淚，手上燙起酒盅大的水炮。不僅如次， 他還親身體驗(yàn)減毒效果，致使多次出現(xiàn)口舌麻木、腹脹腹瀉等中毒反應(yīng)。他不怕苦、不怕累，面對(duì)一次次的失敗，他不氣餒，終于炮制出無毒性療效的方劑。 五、強(qiáng)化醫(yī)院分級(jí)管理，加強(qiáng)科室建設(shè)，擴(kuò)展項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提高。 醫(yī)院分級(jí)管理是科學(xué)的管理方式，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要使醫(yī)院管理達(dá)到正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化目標(biāo)，分級(jí)管理是最佳選擇。 蒙醫(yī)院把分級(jí)管理作為提高醫(yī)院整體素質(zhì)的基本方式來抓。一把手負(fù)總責(zé)，分管院長(zhǎng)逐級(jí)抓。舉辦科室主任專題學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步明確他們既有行政管理職責(zé)，又有學(xué)科帶頭人責(zé)任目標(biāo)。向全體醫(yī)護(hù)人員深入 細(xì)致宣傳分級(jí)管理的意義、目的，全院上下認(rèn)識(shí)到位，思想到位，行動(dòng)到位，組織、制度、監(jiān)督、檢查 “ 四落實(shí) ” 。各科室之間開展技術(shù)科研競(jìng)賽，開展橫向聯(lián)合，挖潛增效，創(chuàng)造條件擴(kuò)大新項(xiàng)目，形成了 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的生動(dòng)局面。 電診科增加了彩超、動(dòng)態(tài)心電檢查項(xiàng)目。 外、婦科開展硬膜外麻醉、疝修補(bǔ)術(shù)、小腸吻合術(shù)等業(yè)務(wù)。還從通遼等地請(qǐng)專家教授開展甲狀腺次切除術(shù)、腦穿刺、卵巢囊腫切除術(shù)、宮頸瘤隱式摘除術(shù)、子宮脫垂隱式復(fù)位術(shù)等醫(yī)療項(xiàng)目。 放射線科開展腰骶椎、攝片、膽囊造影、全消化道鋇透等新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 CT 室檢查頭顱（腦外傷 、腦血管、腦腫瘤、）鼻、副鼻竇、眼球、肝、膽、脾、腎、頸椎、腰椎、股骨頭及各大關(guān)節(jié)，并有 CT、腦外科專家長(zhǎng)期坐診。 制劑室改善藥品包裝，查粒實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。 檢驗(yàn)科開展 “ 反應(yīng)蛋白 ” 、 “ 胎甲求球 ” 、 “T3T4” 等 40 多項(xiàng)業(yè)務(wù)。針對(duì)本地區(qū)常見病、多發(fā)病近年引進(jìn)了血流變、全自動(dòng)生化分析儀、快速生化分析儀、放免檢測(cè)儀、尿十項(xiàng)檢測(cè)儀等高科技醫(yī)療診斷設(shè)備，提高了醫(yī)療行為中的科技含量。 這些科室的加強(qiáng)和新業(yè)務(wù)的開展，填補(bǔ)了部分空白，為臨床工作提供了方便。 實(shí)踐證明，科室管理是醫(yī)院全方 位管理的重要組成部分?？剖夜芾淼暮脡模苯佑绊戓t(yī)院整體管理；各科室只有處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，醫(yī)院才成呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。 通過五個(gè)方面的探索、改革，中旗蒙醫(yī)事業(yè)攀上了新的高峰，取得了明顯成效。下列一組數(shù)字真實(shí)地記錄著幾年改革的成果： 1995 年 2003 年 建筑面積 2855 m²； 4200 m²； 固定資產(chǎn) 87 萬元 520 萬元 醫(yī)療設(shè)備 23萬元 300 萬元 藥品庫(kù)存 26 萬元 180 萬元 門診人數(shù) 10369 人（次） 26500 人（次） 業(yè)務(wù)收入 35.5 萬元 344 萬元 十 年磨劍鑄輝煌，蒙醫(yī)院取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 憑著對(duì)事業(yè)的摯愛，中旗蒙醫(yī)人在求索的路上披荊斬棘，迎來了蒙醫(yī)事業(yè)燦爛的春天。他們顧不上拭去連年征戰(zhàn)的一路風(fēng)塵，又向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。也正是這支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，在特殊時(shí)刻向黨和人民遞交了滿意的答卷，用實(shí)際行動(dòng)打響了中旗蒙醫(yī)院的名字。 98 年 8 月，一場(chǎng)人力無法抗拒的特大洪水襲擊了中旗巴彥呼舒鎮(zhèn)。頃刻間，巴鎮(zhèn)一片汪洋。生死存亡之際，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，蒙醫(yī)人選擇的是前者。白全長(zhǎng)、胡院長(zhǎng)帶著搶險(xiǎn)隊(duì)冒著生命危險(xiǎn)，義無返顧直奔醫(yī)院；與此同時(shí)， 那副院長(zhǎng)在醫(yī)院正全力以赴組織人力搶修保衛(wèi)醫(yī)院的第三道防線，護(hù)理部主任其木格在最險(xiǎn)要地段幫助職工搬家，在最危機(jī)關(guān)頭，蒙醫(yī)院干部、職工沒有一個(gè)顧及小家。搶險(xiǎn)隊(duì)趕到醫(yī)院后，立刻投入醫(yī)院保衛(wèi)戰(zhàn)。醫(yī)院三面環(huán)水，水深處 3 米，最淺也有 1 米，而醫(yī)院大院卻滴水未進(jìn)，這真是奇跡！蒙醫(yī)人創(chuàng)造了奇跡，國(guó)家數(shù)百萬元財(cái)產(chǎn)免遭損失。 洪災(zāi)期間，白全龍?jiān)洪L(zhǎng)帶領(lǐng)著班子成員，躺著洪水一一走訪受災(zāi)職工家屬，組織人員搬遷。當(dāng)把最后一個(gè)受災(zāi)戶安置完了，他也累倒了，經(jīng)幾天輸液才緩過來。 災(zāi)后，蒙醫(yī)院及時(shí)向進(jìn)水的其它醫(yī)院捐贈(zèng) 5300 多元藥品，以解燃 眉之急。又推出了 “ 優(yōu)惠醫(yī)療為災(zāi)民獻(xiàn)愛心 ” 活動(dòng)，災(zāi)民看病實(shí)行免費(fèi)或減半醫(yī)療費(fèi)、不收醫(yī)療費(fèi)，并迅速組織 3 支醫(yī)療隊(duì)奔赴重災(zāi)區(qū)防疫防病。 2003年的春天，陰云突然遮住了陽(yáng)光，天空不在蔚藍(lán)，鮮花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對(duì)生活的美好的憧憬。 25 萬各族兒女，在旗委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，抗擊非典，打響了一場(chǎng)沒有硝煙的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。職責(zé)把醫(yī)務(wù)工作者推到了這場(chǎng)特殊戰(zhàn)場(chǎng)的第一線。衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn)。用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰(zhàn)歌。 當(dāng)非典肆虐我國(guó)部分地區(qū)，并有蔓延 趨勢(shì)，但還離中旗十分遙遠(yuǎn)的時(shí)候，蒙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，把工作重點(diǎn)集中到防控非典工作上來，于全旗較早地進(jìn)入防非預(yù)警狀態(tài)。從 4 月 3 日開始，醫(yī)院院務(wù)會(huì)每天安排大早會(huì)，通過早會(huì)形式向職工公布全國(guó)非典疫情動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí) “ 非典 ” 防治知識(shí)，指定人員在院內(nèi)重點(diǎn)臨床科室采取消毒措施，同時(shí)對(duì)有關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)消毒、隔離、防護(hù)、防治知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)媒體宣傳報(bào)道搜集 “ 非典 ” 相關(guān)資料，編印科右中旗蒙醫(yī)院防治非典技術(shù)操作規(guī)范，制定科右中旗蒙醫(yī)院非典型肺炎疫情應(yīng)急處理預(yù)案。及時(shí)成立了 “ 防控非典領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 、 “ 非典防治知 識(shí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 、“ 非典治療小組 ” 、 “ 非典預(yù)防消毒領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 等非常時(shí)期非常機(jī)構(gòu)。指定相應(yīng)的規(guī)章制度、職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。組織相關(guān)人員負(fù)責(zé) “ 防非 ” 藥物的篩選工作，在傳統(tǒng)蒙成藥方劑中指定 “ 義森哈日 ” ， “ 胡和嘎日迪 ” 為防止非典專用藥，于政府公布前半月生產(chǎn)包裝，并投入臨床。做到了組織到位，宣傳到位，認(rèn)識(shí)到位，措施到位，全院提前進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。 4 月 23 日，旗非典指揮部指定中旗蒙醫(yī)院為科右中旗防治 “ 非典 ” 定點(diǎn)醫(yī)院之一，醫(yī)院院務(wù)會(huì)沒有感到意外，因?yàn)闊o論從醫(yī)院規(guī)模，技術(shù)力量，職工整體素質(zhì)，環(huán)境條件都有能力承擔(dān)這一艱巨任務(wù)。同 時(shí)認(rèn)為這是旗委政府和全旗各族人民對(duì)醫(yī)院的信任。醫(yī)院決定成立感染科，門診樓設(shè)立 “ 發(fā)熱分診臺(tái) ” ，分流發(fā)熱病人。住院樓門口設(shè)立 “ 進(jìn)出檢查站 ” ，嚴(yán)禁發(fā)熱病人流入。院內(nèi)消毒由日一次增加到日三次，加大空氣環(huán)境滅菌效果。加強(qiáng)人員個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)，接觸非典病人力爭(zhēng)不倒下一個(gè)人。 4 月 25 日召開防非誓師大會(huì)，全體職工握起右拳莊嚴(yán)宣誓： “ 忠誠(chéng)黨的衛(wèi)生事業(yè)，堅(jiān)持崗位，堅(jiān)決服從指揮，絕對(duì)服從命令，時(shí)刻準(zhǔn)備著為人民健康、生命安全獻(xiàn)出自己的一切，誓死捍衛(wèi)白衣天使崇高形象 ” 的誓言回蕩在會(huì)議室上空，凝重、豪邁的誓師場(chǎng)面增強(qiáng)了全體職工戰(zhàn)勝非典惡魔 的信心。 5 月 1日，基本符合專業(yè)要求的 240 平米感染病區(qū)建成。首批 15 名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)住感染科開展工作。感染科成立后共收治發(fā)熱病人 12 例，其中排除、治愈高度疑似病人 7 例。完成外來、返鄉(xiāng)，外地施工人員體檢1280 人次，分流普通病人 3789 人次，為實(shí)現(xiàn) “ 把住興安盟南大門、力爭(zhēng)不傳入、實(shí)現(xiàn)無疫區(qū) ” 目標(biāo)，保住興安盟這塊凈土，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 回想起那一段經(jīng)歷，激動(dòng)不已，至今難以忘懷的是：當(dāng)26 個(gè)省區(qū)發(fā)病人數(shù)劇增，我區(qū)成為全國(guó)非典疫情蔓延六個(gè)重災(zāi)區(qū)之一，中旗外地務(wù)工人員反鄉(xiāng)高峰，發(fā)熱病人不段增多的嚴(yán)峻形勢(shì)，給醫(yī)務(wù)人 員沉重壓力的時(shí)候，巴一中領(lǐng)導(dǎo)代表全校一千多名師生前來慰問，巴鎮(zhèn)生日蛋糕城金獻(xiàn)海老板代表廣大個(gè)體戶前來慰問，全體醫(yī)護(hù)人員受到極大的鼓舞。他們深深的感覺到，蒙醫(yī)人不是孤軍奮戰(zhàn)，在他們身邊廣大人民群眾無時(shí)無刻都在關(guān)注著蒙醫(yī)人，關(guān)懷著蒙醫(yī)人，關(guān)心著蒙醫(yī)人，支援著蒙醫(yī)人，有強(qiáng)大的后盾支持著蒙醫(yī)人。 當(dāng)防非誓師大會(huì)上全體職工舉起右拳宣誓的那一刻， 120 名職工把一腔忠誠(chéng)和生命完全交給了黨和人民的衛(wèi)生事業(yè)。那種莊嚴(yán)、肅穆的場(chǎng)面，那種精神用 “ 氣吞山河，視死如歸、豪邁激情泣鬼神、驚天地 ” 來形容毫不為過。鏗鏘雄壯的誓言余音仿佛 還在回蕩。 當(dāng)醫(yī)