6S培訓(xùn)基 礎(chǔ) 知 識(shí)

6 S 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 團(tuán)隊(duì)公約 1.請(qǐng)將自己的手機(jī)調(diào)到靜音、振動(dòng)或者關(guān)機(jī)。 2.永遠(yuǎn)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，保持安靜。 3.用心感悟，積極參與課程分享。 4.禁止遲到（包括中途休息）、早退。 6.遲到、手機(jī)響請(qǐng)主動(dòng)繳納快樂(lè)基金。 5.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，保持場(chǎng)所清潔。 一、 5S的來(lái)源 5S源自于日本，剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓，后來(lái)由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)有的 5S活動(dòng)體系，后來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，又增加了安全（ 6S）、服務(wù)（ 7S）等。 二、 6S的基本概念 6S活動(dòng)指的是 : *整理 (SEIRI) *整頓 (SEITON) *清掃 (SEISO) *清潔 (SEIKETSU) *素養(yǎng) (SHITSUKE) *安全 (SAFETY ) (ANZEN) 6S活動(dòng)通過(guò) P (product品產(chǎn)品 )、 Q（ quality質(zhì)量）、 C（ cost成本）、 D（ delivery交貨期）、 S（ safety安全性） PQCDS 的循環(huán)進(jìn)行，使每一個(gè)員工在接受教育及活動(dòng)進(jìn)行中潛移默化，提升個(gè)人行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變能力的個(gè)人綜合素質(zhì)及企業(yè)特性。 6S理論極其簡(jiǎn)單，完全是一門行動(dòng)的科學(xué)。 6S是每個(gè)人的事情，不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的工作。 6S基本概念圖 定義 ： 清理物品明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟掉。 目的 ： 作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。 活動(dòng)重點(diǎn) ： 1、明確定出實(shí)施整理的范圍； 2、規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)； 3、決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備好。 4、明確每一個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理； 5、定期不斷實(shí)施、定期實(shí)行檢查。 整 理 整 頓 定義： 將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí)。 目的： 可以快速、正確、安全的取得所需要的物品。 活動(dòng)的重點(diǎn)： 1、必要品的分類與標(biāo)識(shí)； 2、依使用頻率決定放置位置與放置量； 3、決定放置的方式； 4、放置區(qū)定位劃線； 5、決定每個(gè)放置區(qū)的責(zé)任管理者。 清 掃 定義： 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境。 目的： 工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、塵垢。 活動(dòng)重點(diǎn)： 1、從工作崗位開(kāi)始掃除灰塵、污垢等 2、規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域； 3、進(jìn)行例行掃除，清除污染垢； 4、調(diào)查污染源及尋找解決污染源發(fā)生的對(duì)策； 5、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)。 清 潔 定義： 持續(xù)以上 3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 目的： 擁有干凈、明亮、清爽的工作環(huán)境。 活動(dòng)重點(diǎn)： 1、徹底實(shí)施前述 3S； 2、切忌做表面文章，為了應(yīng)付檢查而做； 3、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并能追蹤解決； 4、對(duì)某一個(gè) 問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論學(xué)習(xí)； 5、要有持續(xù)性、形成規(guī)范化。 素 養(yǎng) 定義： 自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)范。 目的： 養(yǎng)成講禮儀、有道德的習(xí)慣，提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)。 活動(dòng)重點(diǎn)： 1、不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行； 2、員工對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃； 3、無(wú)須別人監(jiān)督，能自覺(jué)的去完成工作； 4、勿以惡小而為之，勿以善小而不為； 5、改變觀念，全面理解 5S。 定義： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。 目的： 讓人身、設(shè)備、產(chǎn)品等處于正常良好的狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。 活動(dòng)重點(diǎn)： 1、人身安全的“三不傷害原則”； 2、徹底實(shí)施 TPM(英文 Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。 )，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命； 3、具備安全意識(shí)； 4、有安全隱患的必須排除隱患方可操作； 5、質(zhì)量問(wèn)題是產(chǎn)品的安全問(wèn)題，同樣需要關(guān)注。 安 全 安全第一 預(yù)防為主 安全生產(chǎn)八字方針 : 三、 6S的效用 1、減少尋找物品的時(shí)間，節(jié)約空間； 2、干凈整潔的環(huán)境，員工能精神愉快的工作； 3、規(guī)劃整潔的場(chǎng)所，不良品易發(fā)現(xiàn)； 4、呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)； 5、維持現(xiàn)場(chǎng)管理； 6、提高員工行為素質(zhì)； 7、確保人身和設(shè)備的安全； 8、 6S活動(dòng)促使工廠的徹底改觀，增強(qiáng)客戶信心，提升企業(yè)形象。 四、 6S說(shuō)明書(shū) 6S為“廣譜抗菌藥”，能有效的治療各種情形的疾病。本品無(wú)任何副作用。 成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 適用范圍 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所 社會(huì)道德、人員思想的管理 等 作用 消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)健體魄，提高免疫力 用法 內(nèi)外兼服 用量 遵醫(yī)囑 注意事項(xiàng) 一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止。 五、 6S是專家 1、 6S是好的銷售專家 2、 6S是節(jié)約專家 3、 6S是標(biāo)志化的推進(jìn)專家 4、 6S是守時(shí)的專家 5、 6S是工廠安全的專家 6、 6S是促使作業(yè)者愉快工作的專家 六、 6S與其它活動(dòng)的關(guān)系 七、 6S活動(dòng)效果不好的原因 1、高層領(lǐng)導(dǎo)支持力不夠 2、中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài) 3、底層不配合