人事管理制度

人事管理 制度 惠州市惠臺實業(yè)發(fā)展有限公司 惠州市惠臺生物科技有限公司 惠州市科浪網絡科技有限公司 惠州市惠臺科技園有限公司 - 1 - 人事管理制度目錄 第一章 總則 -2 第二章 人員招聘制度 -2 第三章 員工聘用制度 -5 第四章 干部任免制度 -6 第五章 工作考勤制度 -6 第六章 人事考核制度 -9 第七章 內部人才交流制度 -13 第八章 薪酬與福利待遇 -15 第九章 勞動 合同 -17 第十章 解聘 -17 - 2 - 人 事 管 理 制 度 第一章 總則 第一條 為了建立與社會主義市場經濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)勞動法、國家、廣東省有關政策 、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關規(guī)定，結合我司的實際情況，特制定本制度。 第二條 企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)運作體系，以科學的方法，規(guī)范的制度推進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。 第三條 企業(yè)人事工作直接關系著企業(yè)的興衰，有關人員必須樹立高度責任感，嚴格執(zhí)行人事紀律，杜絕任何以權謀私，假公濟私的行為。 第四條 企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動。 第五條 企業(yè)重大人事問題須由董事會決定。 第六條 企業(yè)實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業(yè)的全面經營管理負責，對企業(yè)的部門經理及以上員工的人事 問題有建議權，對部門經理以下員工的人事問題有決定權。 第七條 人事工作包括：甄選、試用、轉正、聘用、培訓、考核、獎勵、處分、崗位調整、辭退、開除等環(huán)節(jié)。 第八條 企業(yè)人事部門為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調機構。 第二章 人員招聘制度 第九條 企業(yè)各部門每年初由企業(yè)經營領導班子確定編制，報董事會批準。人事部門根據(jù)經營計劃及編制，制定具體計劃，并舉辦或參加招聘活動。各部門應根據(jù)編制及崗位要求進行人員選聘。人事非獨立的單位，招聘人員應由惠臺實業(yè)人事部門直接參與；人事獨立的單位，集中招聘人員（舉辦或參加招聘活動） 應向惠臺實業(yè)人事部門的報告。各部門應確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。 - 3 - 第十條 凡到企業(yè)應聘的人員，必須經三級考核。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門，部門主管通過面試、書面考試等方式進行考核，部門主管考核通過后報總經理批準方可試用。 第十一條 應聘人員須準備的材料：個人簡歷、學歷、資歷證明（復印件）、身份證復印件、應聘書。能說明專業(yè)技術水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。 第十二條 招聘過程中應對應聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務水平進行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個要求： 1 為人正直，作風踏實 ，有工作熱情； 2 專業(yè)對口，基礎扎實； 3 有專長，基本素質好，有培養(yǎng)潛質； 4 認同企業(yè)的文化氛圍，愿意共同推動企業(yè)發(fā)展。 第十三條 經考核可試用的應聘人員應攜帶單位簽署的意見到惠臺實業(yè)人事部門辦理入司手續(xù)。按要求詳細填寫“員工登記表”，與企業(yè)簽定勞動合同，持惠臺實業(yè)人事部門簽發(fā)的報到函到企業(yè)或部門報到。 第十四條 所有進入本企業(yè)的人員，必須首先學習并承認本企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度。 第十五條 試用人員自進入本企業(yè)之日起，試用三至六個月，所在部門和人事部門應加強對試用人員的考察，部門主管必須每月與新員工交流一次，每 月至少對試用人員全面考核一次，填寫考核記錄，以便及時關心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務進展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實招人數(shù)的方法進行試用，鼓勵競爭。 第十六條 在試用期間，試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補貼，不享受其它福利和獎金。 第十七條 試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由惠臺實業(yè)人事部門安排進行集中培訓，以利于對企業(yè)文化的了解和認同。 第十八條 新員工試用期一般為三個月，特殊情況經總經理批準可延長到六個月轉正。 - 4 - 試用期滿，各部門主管根據(jù)待轉正人員的思想素質，對企業(yè)的認同感、業(yè)務能力、 工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可轉正。轉正人員須提交申請報告并填寫“轉正定級審批表”，認真做工作小結，部門主管及人事部門進行轉正談話和考核，簽署轉正意見，并將“轉正定級審批表”及考核意見報部門分管領導和總經理審批。試用人員轉正一般半個月研究一次。工作表現(xiàn)突出和對企業(yè)有突出貢獻者，經領導批準可以提前轉正。 第十九條 有突出才干，長期工作經驗以及綜合素質強的應聘人員，經考核，總經理同意并報董事會批準，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。 第二十條 試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門隨時提出辭退申請報人 事部門，由總經理批準后，予以辭退。 第二十一條 試用人員轉正后，人事部門要將轉正日期、轉正定級等結果通報所在部門及有關人員，轉正人員必須立即著手辦理人事關系調入企業(yè)等有關事宜。企業(yè)原則上負責員工轉正以后的貯存在人才交流中心的檔案管理費用。 第二十二條 轉正定級標準：應屆博士后、博士研究生畢業(yè)的原則定在于 12 級，碩士研究生畢業(yè)的原則是在 14 級，大學本科畢業(yè)的原則定在 17 級，大專畢業(yè)的原則定在 18 級，中專畢業(yè)的原則定在 20 級。有工作經歷的試用人員轉正可參照工作經歷確定適當級別。崗位工資級別轉正定級原則上由各級聘 任權限確定。 第二十三條 轉正人員人事調動應嚴格按惠臺實業(yè)人事部門的有關政策執(zhí)行。已轉正人員提出請調報告，經部門領導、人事部門、總經理同意后，報董事會批準，由惠臺實業(yè)人事部門具體辦理。 第二十四條 資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費的有關規(guī)定： 1 經董事會批準，企業(yè)同意資助的，按一定資助費用范圍，被資助員工須承諾在企業(yè)的服務年限，并在勞動合同中注明相關條款，具體標準如下： 企業(yè)資助金額 協(xié)議服務期 6000 元 5 年 10000 元 7 年 15000 元以上 10 年 2 事先未經同意，到企業(yè)后方提出已交納資助費的，企業(yè)可支付資助費的一半，被資助員工按企業(yè)實際資助費須承諾在企業(yè)的服務年限，并在勞動合同中注明相關 - 5 - 條款。 3 個人完全承擔資助費的員工，勞動合同不增加相應條款。 4 未達 到服務年限要求因各種情況離開企業(yè)的，員工應退還資助金額給企業(yè)。 5 資助應屆畢業(yè)生培養(yǎng)費手續(xù)，在新員工轉正并與企業(yè)簽定勞動合同之后由企業(yè)人事部門批準辦理。 第三章 員工聘用制度 第二十五條 企業(yè)根據(jù)勞動法及有關勞動法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無固定期限勞動合同。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經營計劃，員工工作崗位和職責可協(xié)商調整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書（可在勞動合同中注明）。一般每年調整一次（年中可進行小調整），企業(yè)提倡和豉勵員工長期在企業(yè)服務。 第二十六條 企業(yè)內部實行分級管理，提倡一級對一級負責。部門經理對部門內的日常工 作及人員的調配使用負責，并對部門人員的考核、獎懲，提供重要的參考意見。 第二十七條 企業(yè)應積極為員工的培訓和再教育創(chuàng)造條件。按崗位不同采取不同方式進行培訓，使員工在企業(yè)內不斷發(fā)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓原則上薪酬、獎金不受影響，若因培訓時間較長等特殊情況，將另作決定。企業(yè)鼓勵員工參加進修、培訓，提高素質。此項工作由人事部門具體策劃、執(zhí)行。 第二十八條 員工的崗位調整，由人事部門協(xié)調，應在不損害企業(yè)利益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。員工在部門內的崗位調整，由部門主管作出安排；跨部門崗位調整，應在征求部 門和個人意見后，由企業(yè)作出安排。個人意愿和部門安排有矛盾時，應服從部門安排。崗位調整時，員工應積極辦理好交接工作。 第二十九條 員工受到不公平對待時，應努力保持積極的心態(tài)，個人有權通過工會、人事等部門向上申訴，企業(yè)應認真對待、妥善解決。 第三十條 企業(yè)根據(jù)需要聘用臨時性工作人員，聘用時雙方簽定勞動合同，并載明各自的責權利。 第三十一條 企業(yè)鼓勵在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進行正常的崗位輪調，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為企業(yè)經營所需要的通才或專才。 - 6 - 第四章 干部任免制度 第三十二條 企業(yè)干部分行政干部系列和業(yè)務干部 系列。 行政干部系列為：部門副經理（部門經理助理） 部門經理 企業(yè)領導。 業(yè)務干部系列為：初級技員 中級技員 高級技員 特級技員。 業(yè)務干部晉升系列是惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務晉升能鼓勵員工鉆研業(yè)務技能，給有專業(yè)特長的員工以發(fā)展空間。從待遇上，初級 技員 相當于部門助理和部門副經理，中級 技員 相當于部門經理，高級 技員 相當于總經理助理，特級 技員相當于分企業(yè)總經理。 第三十三條 企業(yè)總經理由企業(yè)董事會聘任；部門經理（中級技員）及以上職務由企業(yè)總經理提名，企業(yè)董事會聘任；部門經理（中級主辦） 以下職務由總經理聘任；一般員工由總經理決定聘用。 第三十四條 企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。 第三十五條 企業(yè)選拔干部，采取內部公開選拔和向社會公開招聘相結合，以內部選拔為主。 第三十六條 企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平競爭為原則。要求基層干部熟悉專業(yè)領域，對部屬有一定的影響力，并能身體力行，為員工起表率作用；要求中高層干部有強烈的事業(yè)心，較強的工作能力，較豐富、較全面的工作經歷；聘任企業(yè)主管時，除考核其品德、才干外，須考慮個人經歷，增加考核其財務、法律等方面的知識。 第三十七條 企業(yè)干部崗位調整 ，其崗位和工資級別可根據(jù)承擔責任的大小作相應調整，能升能降。 第三十八條 各級行政和業(yè)務干部嚴重違反國家法律法令和企業(yè)規(guī)章制度者，可隨時降職或解聘。 第五章 工作考勤制度 第三十九條 員工的準時出勤是公司正常運轉的必要前提；每個員工都是我們團隊的一份子，要達到目標，就要保證出勤；缺勤或遲到、早退都會被記錄在案。 第四十條 適用范圍：適用于惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)的一般員工到副總經理級員工。 - 7 - 第四十一條 責任：各部門主管、經理 第四十二條 出勤的規(guī)定 工作時間 : 每周工作五天，每天 8 小時，正常時間為上午 8： 30 到下午 6： 00，因工作需要加班的，在部門經理和 CEO 的批準后，再到行政事務部登記，方可實施。午休為一個半小時 (12： 00 - 1:30)。 打卡 : 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡 (共計每日 4 次 )。員工應親自打卡 ,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者 ,無論是否遲到 , 均按 C 類遲到計算。 公出 : 一個工作日內的公出需在行政事務部登記 ,方便轉接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門經理批準 ,并到行政事務部登記 . 請假 : 任 何類 別的 假 期都 需部 門經 理事 前批 準 ，并 到行 政事 務部 登 記 如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理和行政事務部并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。 病假一天以上（含一天）的，應出具正規(guī)醫(yī)院的“病休建議證明”，并視實際情況審批；病假二天內（含二天）的，由部門經理審批；連續(xù)二天以上休病假的，由部門經理簽署意見后，報主管副總審批。 員工因個人私事或意外事件，無法及時到單位上班的，應按規(guī)定的程序得到批準。 請假實行分級審批制度。員工請假由部門經理審批，報人事部門備案，請假三天以上的，還需報上一級主管批準； 部門經理以上員工（含部門經理）任何 類別的請假都需總經理批準。 員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門經理提出申請，經同意后，由分管領導審批，報人事部門備案。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。干部按上一條規(guī)定的程序審批。請假期滿上班，應及時向人事部門銷假。 請長假（事假 15 天以上，病假期 30 天以上），需由惠臺實業(yè)人事部門簽署意見、備案，并報總經理批準。 請假使用統(tǒng)一格式假條，批準后，交給行政事務部存檔，以便核對。 曠工 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的 二天內交出 辭退處分報告 。 在 30 天內未經批準缺勤總計 6 天（ 48 小時）者被視為曠工，并予以辭退。 遲到、早退和曠工的獎懲制度 : - 8 - 全勤獎 :每月 100 元 ,以考勤卡為準 . 遲到早退線 : 上班 8:45 以后到達，視為遲到，下班 5:45 以前離開 ,視為早退。 特別條款 : 在一個自然月份里，允許二次遲到 (不晚于 9:00),給員工應急時使用。超過 9:00，扣除缺勤時間的工資。 遲到細則 : 在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A: 8:45- 9:00 到 ,即遲到 0-15 分鐘 /次 ,扣款個人月工資 1% B: 9:01- 9:15 到 ,即遲到 16-30 分鐘 /次 ,扣款個人月工資 2% C: 9:16- 9:30 到 ,即遲到 30-45 分鐘 /次 ,扣款個人月工資 3% D: 10:00 以后 ,按曠工一天計 注：若 8： 30-10： 30 間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。 早退細則： A: 17:30- 17:45 離開 ,即早退 0-15 分鐘 /次 ,扣款個人月工資 1% B: 17:15- 17:30 離開 ,即早退 16-30 分鐘 /次 ,扣款個人月工資 2% C: 17:00- 17:15 到 ,即早退 30-45 分鐘 /次 ,扣款個人月 工資 3% D: 17:00 以前 ,按曠工一天計算。 第四十三條 1 根據(jù)工作性質和特點，員工需要加班的，經部門主管批準，可享受補貼或補休。部門助理、初級技員以上的干部不享受加班補貼和補休待遇。 2 領取加班補貼（包括在法定休假日加班），按有關規(guī)定發(fā)給補貼。加班者領取補貼或補休，只能享受一項。 3 加班累計滿 4 小時為半天，滿 7 小時為一天。夜間加班超過 24 點的作一天計。 4 連續(xù)加班 4-7 小時，享受一日午餐補貼。 第四十四條 考勤統(tǒng)計 各種休假單，加班單應于每月 27 日前交至行政事務部 ,由行政事務部統(tǒng)計 . 外地辦事處辦公室經理 應統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤 ,于每月 27 日前 EMAIL 至惠臺實業(yè)行政事務部。 第六章 人事考核制度 第四十五條（目的） 1 為有效地控制企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)過程，收集可以分析個人責任的信息。 2 對所有員工履行職務時表現(xiàn)出來的勞動行為差異進行排序，為落實到每一位員工 - 9 - 的激勵措施提供依據(jù)。 3 使人事考核這一類管理活動成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。 4 使企業(yè)文化通過人事考核這一類管理活動得到充分體現(xiàn)。 第四十六條（原則） 人事考核是一項涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。因此，要遵循以下原則： 1. 人事考核應做到人人平等，考核中可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是唯一的評價依據(jù)。 2. 考核中的領導期望是清晰的、具體的，并且經雙方共同確認后是穩(wěn)定的，不會被單方修改的。 3. 人事考核過程應當是公開的，考核結果要讓被考核人知道并通過面談力求相互溝通，被考核人的意見應當受到尊重，考核人的公正性應當?shù)玫奖匾谋O(jiān)察。 4. 考核責任人要對被考核對象完成指標作必要的事前指導、事中支持、事后檢查，不能把考核簡化為“只認結果，不管過程”。 第四十七條（范圍） 人事 考核適用于企業(yè)全體在冊在編員工（計件工種除外）。 第四十八條（內容） 人事考核內容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績考核三部分。 第四十九條（結果應用） 應用考核結果時，用途分為三類：頒發(fā)獎金、職能級別升降、考慮任用（培訓）。出于不同的考核用途，在不同崗位的員工中，應用這三部分結果時，會有不同的權重。頒發(fā)獎金時主要考慮工作成績，其次參看工作態(tài)度，不過問工作能力。確定職能級別升降時工作成績、工作態(tài)度、工作能力所起作用大致并重?？紤]任用時主要看工作能力，其次考慮工作態(tài)度，最后參考工作成績。 第五十條（組織 體制） 1 企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項由董事會決策，總經理為企業(yè)人事考核工作的最高領導者。 2 考核工作的日常組織協(xié)調與技術咨詢由人事部門負責，企業(yè)人事主管為主持人。 3 發(fā)生人事部門無法調解的考核糾紛，由上一級主管直至董事長調解或仲裁。 第五十一條（能力考核） - 10 - 工作能力考核總體分潛在能力與顯現(xiàn)能力兩部分： 1 潛在能力（ 30%）指知識（學歷、培訓經歷等）、健康（計算病假等）、經驗（職稱、工齡等）。 2 顯現(xiàn)能力（ 70%）指工作中實際表現(xiàn)出來的能力。要分類分層地確定考核重點能力和每種重點能力的權重。 3 潛在能力與顯現(xiàn)能力按 權重相加即為個人能力的總分。 4 顯現(xiàn)能力的要素與權重由考核責任人與被考核者參考公司人事部門提出的提示性意見共同商定，上一級主管審批。 第五十二條（態(tài)度考核） 工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點如下： 1 工作態(tài)度主要評價表現(xiàn)出來的勞動行為與個人品格。 2 工作態(tài)度與工作成績密切相關，注意不要讓工作態(tài)度分值成為抹平工作成績差距的“人情分”。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結果的“強制分布”。 3 工作態(tài)度的要素與權重同樣要依考核對象崗位不同而不同，要注意在確立考核指標時，加強要素與權重對崗位的針對 性。 4 工作態(tài)度的要素與權重由考核責任人與被考核者參考公司人事部門提供的提示性意見共同商定。上一級主管負責審批。 第五十三條（成績考核） 工作成績考核是人事考核的核心內容，其指標的確定原則以“功績主義”為指導思想，其要點如下： 1 企業(yè)認可的員工工作成績，一定是能夠由企業(yè)經濟效益直接或間接反應出來的成績。每一個崗位的工作成績考核指標都必須盡可能與所在單位分擔的企業(yè)經濟效益聯(lián)系起來，都必須和計劃、財務部門的統(tǒng)計分析聯(lián)系起來。 2 能夠使工作成績考核指標量化的崗位，其工作成績考核以能夠量化的指標為主，確認具體指標時根據(jù)崗 位職責的不同由考核責任人與被考核者共同商定，上一級主管審批。 3 難以使工作成績考核指標量化的崗位，其工作成績考核以由年度工作計劃分解而成的季度計劃、月計劃、周計劃完成情況的百分比指標為主。其中因素造成的延誤由考核責任者作彈性處理，但須經上級領導審批。為避免考核責任人搞“人情打分”，可根據(jù)各單位總體工作狀態(tài)，對考核結果作強制分布。 - 11 - 4 工作成績考核具體指標與權重由考核責任人與被考核者參考公司人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級主管審批。 第五十四條（主體客體） 人事考核工作的主體是各級管理者，客體是全體員工， 其運作的組織關系為： 1 人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致。所有管理者均負有考核直接部屬的責任，考核責任人考核的員工人數(shù)一般不宜超過 13 人。 2 全體員工均有接受考核的義務，直接主管考核，上級主管審批。受雙重或多重領導的員工考核由人事部門會同其上級主管加以確認。對于崗位調動的員工，考核由其工作時間較長的崗位主管進行。 3 在考核的過程中，設民主評議的環(huán)節(jié)，使考核責任人能有機會了解與被考核人工作相關員工的意見。 4 在考核完成后，要將考核結果與本人見面，并通過直接主管與被考核者面談，聽取本人意見，以相互溝通，取得共識。 5 員 工就考核結果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申訴。申訴渠道見第六十一條。 第五十五條（人員分類） 人事考核是針對性很強的工作，須依據(jù)崗位工作分析設計具體的考核指標。為了統(tǒng)一思想，加強指導，采取將考核對象分類分層制定基本指標的辦法。企業(yè)只將員工分為三類（各部門須據(jù)此進一步細分類層，以利考核指標的針對性）： 1 管理類：指企業(yè)正副總經理、部門正副經理等各級管理人員。 2 專業(yè)類：指以技術研究開發(fā)、開拓市場、銷售產品、在生產線上負責質量、工藝技術、以及在各級職能機關負責本部門職能范圍內具體業(yè)務的骨干人員。 3 技能類： 指在辦公區(qū)為生產經營管理作輔助工作的事務人員和在生產車間直接從事生產、后勤服務工作的一線技術工人。 第五十六條（指標確定） 人事考核具體指標的確定原則是： 1 首先確立年度指標，然后將年度指標分解為季度、月、周的指標，一般地說宜細不宜粗。 2 指標，尤其是年度指標、季度指標應當以考核責任人為主擬定，征得被考核者同意，經上一級主管批準后執(zhí)行。一般地說不宜自下而上地搞。 - 12 - 3 無特殊情況，既定考核目標不得隨意修改。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時須與被考核人商定。 第五十七條（考核頻度） 人事考核因內容不同，其考核頻率 和考核時段有所不同，人事考核過程的運作節(jié)奏如下： 考核項目 考核頻率 考核占時 能力考核 6 個月一次 6 月 26 日至 7 月 5 日 12 月 26 日至 1 月 5 日間的有效工作日 態(tài)度考核 每月一次或每季度一次 每月（季） 26 日至下月（季） 5 日間的有效工作日 成績考核 每月一次 每月 26 日至下月 5 日間的有效工作日 第五十八條（結果記錄） 考核結果的記錄運作程序為： 1 由被考核者在考核表格上的自我評價欄目中填上自己的意見與評價，然后呈送考核責任人。 2 由考核責任人（直接主管）參考被考核人的意見在考核表的相應欄目中填寫自己的 意見與評價，然后呈送考核審批人（上一級主管）審批。 3 考核審批人審閱員工自我評價與考核責任人意見，在考核表的相應欄目中填上審定意見。如果考核審批人要改變考核責任人的意見應與考核責任人溝通，然后將表退還考核責任人。 4 由考核責任人將考核結果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。 第五十九條（結果利用） 考核結果利用的運作程序為： 1 由人事部門的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應考核分值依權重相加得出個人得分，并排出需要的單位人員考核成績順序，呈送考核結果主執(zhí)人。 2 結果利 用主持人依不同的考核用途做相應分析使用，然后將表退還人事部門工作人員存檔。 第六十條（結果運用節(jié)奏） 人事考核因結果用途不同，有不同的結果運用節(jié)奏，具體如下： - 13 - 目的 頻 率 頒發(fā)獎金 一般每半年一次，或每月、每季度一次 職能級別升降 一般每一年一次，年中只作小調整 考慮任用（培訓） 原則上每年一次 第六十一條（申訴渠道） 人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。員工申訴渠道有三條： 1 向人事部門申訴。 2 向直線主管越級申訴直至向董事 長申訴。 3 向工會組織申訴。 第六十二條（訓練） 為保證考核工作正確、順利進行，使之成為企業(yè)管理的基礎工作，成為員工認可的公正管理措施，每一位考核責任人都必須接受企業(yè)內部的正式培訓。 第七章 內部人才交流制度 第六十三條 為了適應公司發(fā)展對人才的急切需求，發(fā)揮員工潛能，及時調整企業(yè)冗員，應遵循“條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，進行人才交流，為員工服務，為公司人力資源的開發(fā)與管理服務。公司建立“內部人才交流信息站”進行內部的人才交流活動，其日常工作由行政事務部負責。 第六十四條 內部人才交流信息 站的服務對象為惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)在冊的全體員工，進入內部人才交流信息站主要有以下幾類情況： 1 公司儲蓄人才或單位推薦進行崗位輪調（增加工作閱歷）的員工； 2 主動要求調整崗位的員工； 3 由于某些原因，被調整下崗的員工； 4 產業(yè)調整、發(fā)展自然產生的冗員。 第六十五條 內部人才交流信息站的主要職能如下： 1 發(fā)展和完善內部人才信息站絡，以人才信息入站的形式，及時準確地收集、存貯、分析、發(fā)布公司內部的人才供求信息，為公司內各用人單位服務，為員工服務； - 14 - 2 通過內部人才交流的市場行為，促進人才向公司導向的產業(yè)和經營方向流動，促進公 司內部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。同時，為員工的個人發(fā)展及職業(yè)生涯設計創(chuàng)造條件； 3 通過內部人才需求分析，對員工的再教育起導向作用，促進員工自我提高，自身完善，追求員工與企業(yè)同步發(fā)展。 4 加強與社會各級人才市場，職業(yè)介紹組織等相關機構的聯(lián)系與合作，為人才向公司外的合理流動提供方便。 第六十六條 內部人才交流的主要信息渠道： 1單位需求信息：通過每月各分支機構的人事報表收集公司的內部人員需求信息； 2需求發(fā)布渠道：通過公司網站、惠臺人及內部招聘通知等渠道發(fā)布有關人才需求信息； 3 個人交流信息：通 過多種傳媒接收員工個人交流信息：郵件、電子信箱、熱線電話等。 第六十七條 內部人才交流程序如下： 1、員工要進入內部人才交流信息站，到行政事務部領取人才流動登記表，詳細填寫后，由行政事務部將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時限（ 15 天）內給員工以相應答復。 2、 公司內部各單位招聘人才本著“先內后外”的原則，在公司內部發(fā)布需求信息，征尋合適人選。 3、 行政事務部在接到人才需求信息后，及時收集、整理和查詢應征材料，供用人部門擇優(yōu)選用。 第六十八條 調配規(guī)則： 1. 各單位應從公司長遠利益出發(fā)，努力為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件， 積極支持合理的人才流動。 2. 個人工作調整，應在征得所在單位同意后進行，應征員工在崗位調整結果未公開之前，應在現(xiàn)有崗位上安心本職工作； 3. 由于某些原因暫不能按個人愿望調整崗位的員工，應服從公司大局需要，努力作好當前工作，待條件成熟，再合理流動； - 15 - 4. 內部人才交流信息站以對員工負責、不造成對工作的影響為原則，為應征員工保密。 第六十九條 本辦法的解釋及修改權歸惠臺實業(yè)行政事務部。 第八章 薪酬與福利待遇 第七十條 員工薪酬由工資、獎金及其他形式的收入組成。工資體現(xiàn)能力和承擔責任，每月 12 日發(fā)放，獎金體現(xiàn)工作 績效，不保底，不封存頂，一般年中和年底發(fā)放。 第七十一條 企業(yè)實行以鼓勵員工提高自身能力、承擔更大責任為目標的工資機制，員工工資由基礎工資、崗位工資、效益工資、司齡工資、固定津貼、其它津貼六個部分組成，公司內采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設 7 等， 20 級，公司內職能工資級別評定采用統(tǒng)一標準。 第七十二條 員工在 惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)內 兼職不兼薪，只享受一份工資和獎金。 第七十三條 企業(yè)鼓勵員工擁有一定份額的企業(yè)各類個人股票，根據(jù)國家有關法規(guī)及具體情況，給員工一定份額的企業(yè)股份認股權，保持員工與企業(yè)的密切關系。 認股份額一般由個人申報，企業(yè)按工資級別、職務、承擔責任等情況確定。 第七十四條 企業(yè)正式員工享受醫(yī)療保健待遇。 第七十五條 企業(yè)除按國家有關規(guī)定參加社會統(tǒng)籌保險，為員工提供法定養(yǎng)老保險外，還依照章程及有關規(guī)定，對在企業(yè)工作滿十年并到退休年齡的員工，提供相當于每年兩個月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。 第七十六條 企業(yè)對員工住房實行獎勵分配，對在企業(yè)工作滿十年并符合住房獎勵條件的員工，提供相當于購（建）房款 50%的住房基金，具體參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。 第七十七條 員工享受勞動法規(guī)定的其他法定保險 及各項法定假期，享受企業(yè)及勞動合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。 企業(yè)聘用的員工（臨時聘用員工根據(jù)勞動合同）均可享受探親假、休假、婚喪假、產假、計劃生育假。假期小于等于 7 天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于 7 天的包括星期日和 - 16 - 法定節(jié)日，具體規(guī)定如下： 1 探親假： 在惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。 外地未婚員工探父母每年享受一次性假期七天；已婚員工探父母每四年享受一次性假期十天；已婚員工探配偶，每年給予一方一次性假 期十天。控親假往返路途時間，按實際所需天數(shù)加給。 2 休假： 員工在惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)連續(xù)工作（從轉正之日算起）滿一年未滿三年，每年享受三天休假（當年到期的下一度年享受）；滿三年至十年的，每年可享受六天休假；滿十年至二十年的，可享受十天休假。 凡享受企業(yè)安排的旅游、出國考察即視同為休假。 休假的員工須由個人提出申請，經部門領導、人事部門、企業(yè)領導批準后，辦好工作交接手續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應及時向人事部門銷假。 3 婚喪假： 員工結婚或直系親屬（包括本人供養(yǎng)的親屬）死亡，給假三天。晚婚者（男方 25 周歲，女方 23 周歲），婚假為十天。往外地結婚或奔喪的，往返路途時間按實際所需天數(shù)加給。 4 產假： 生一胎并辦理獨生子女證，產假為四個月零十五天，男員工給假 15 天。其余情況根據(jù)事由，酌情處理。產假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。產假原則上應連續(xù)用完，產假滿后嬰兒一周歲內女員工每日可享受 1 小時哺乳假。 5 節(jié)日、紀念日放假原則上按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 凡是因工作需要無法享受休假及法定假期的員工，按規(guī)定補發(fā)工資： 第九章 勞動合同 第七十八條 員工必須與企業(yè)簽訂勞動合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動合同不同，分別為： 1 員工 在惠臺實業(yè)及其控股企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上；由員工本人提出要求，可訂立無固定期限的勞動合同。訂立此合同時，雙方應約定合同的終止條件。 2 工作未滿十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動合同。 - 17 - 3 臨時聘用工作人員與所在單位簽訂臨時聘用勞動合同。 4 試用人員與公司簽訂試用合同，試用期為三至六個月。 第七十九條 勞動合同的訂立時間為每年的十二月份，當年轉正的員工可在辦理轉正手續(xù)的同時，簽訂相應固定期限的勞動合同。 第八十條 勞動合同由惠臺實業(yè)行政事務部統(tǒng)一印制。各單位人事