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文檔簡(jiǎn)介
天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司 寶豐豎爐項(xiàng)目部 QC小組 發(fā)布人:陳立敏 提高造球機(jī)室混凝土柱觀感質(zhì)量 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二、小組概況 三、選題理由 四、確定目標(biāo) 五、現(xiàn)狀調(diào)查 六、要因分析 七、要因論證 八、制定對(duì)策 九、對(duì)策實(shí)施 十、實(shí)施效果 十一、鞏固措施 十二、活動(dòng)總結(jié) 十三、今后目標(biāo) 目 錄 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2010年 3月,天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司與徐州寶豐特鋼有限公司簽訂一座年產(chǎn) 50萬(wàn)噸球團(tuán)礦 10m2豎爐工程 EPC總包建設(shè)合同。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:新建一座 10m2豎爐及其相關(guān)配套設(shè)施,包括精礦倉(cāng)、烘干機(jī)室、造球機(jī)室、生篩室、焙燒室、鼓風(fēng)機(jī)站、煤氣加壓站及除塵系統(tǒng)等子項(xiàng)。本工程于 2010年 5月開工,計(jì)劃 2010年 12月全面竣工。 作為承建方,天俱時(shí)集團(tuán)為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全過程的工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 質(zhì)量目標(biāo):把完整可靠、良好運(yùn)行的項(xiàng)目移交給業(yè)主,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 QC小組成立于 2010年 5月 19日,注冊(cè)號(hào)為 ,由天俱時(shí)寶豐項(xiàng)目部 7名同志組成,小組成員接受 TQC教育均在 40小時(shí)以上。 小組名稱: 寶豐豎爐 項(xiàng)目部 QC小組 小組課題: 提高造球機(jī)室混凝土柱觀感質(zhì)量 小組類型: 現(xiàn)場(chǎng)型 活動(dòng)時(shí)間: 2010年 5月 26日至 2010年 8月 31日 二、小組概況 序號(hào) 姓名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 小組分工 1 陳立敏 女 45 本科 副經(jīng)理 組長(zhǎng) 2 姚映山 男 48 本科 項(xiàng)目經(jīng)理 組織實(shí)施 3 李金剛 男 36 本科 質(zhì)量主管 質(zhì)量檢驗(yàn) 4 郭 勇 男 35 本科 土建主管 技術(shù)指導(dǎo) 5 陳曉強(qiáng) 男 32 ???土建監(jiān)理 過程監(jiān)督 6 閻晶晶 女 30 專科 技術(shù)員 分析、實(shí)施 7 任 媛 女 27 本科 資料員 資料整理 小組成員簡(jiǎn)介 制表人:李松濤 制表時(shí)間: 2010年 8月 31日 混凝土柱施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的整體性和安全性,且混凝土施工是一次成型,質(zhì)量控制點(diǎn)多,外觀工藝和內(nèi)在質(zhì)量非常重要。根據(jù)對(duì)已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目混凝土柱施工質(zhì)量檢查情況記錄,項(xiàng)目部做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果是混凝土柱的總體合格率約為 80%。其中混凝土柱外觀質(zhì)量存在問題比較突出,主要是接槎不整齊、有蜂窩麻面等因素,造成柱體表面不光滑。 本項(xiàng)目為交鑰匙工程, 質(zhì)量要求精益求精。 工程的觀感質(zhì)量是比較主要的因素,而混凝土柱的觀感質(zhì)量又是其中的一項(xiàng),因此將提高混凝土柱觀感質(zhì)量作為本次的課題,從造球機(jī)室混凝土柱施工入手,開展 QC活動(dòng)。 三、選題理由 四、確定目標(biāo) 本次 QC小組活動(dòng)目標(biāo)制定為:造球機(jī)室混凝土柱外觀光滑,接縫平整,總體合格率由原來的 81.1%提高到 90%以上。 策劃 P D 實(shí)施 C 檢查 處置 A 2010年 6月 1日 6月 15日,小組成員分別對(duì)已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目混凝土柱施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果如下表: 制表人:李松濤 制表時(shí)間: 2010年 6月 15日 五、現(xiàn)狀調(diào)查 序號(hào) 項(xiàng)目 抽查點(diǎn)數(shù) 合格品點(diǎn)數(shù) 不合格品點(diǎn)數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 20 15 5 75% 2 麻面 21 17 4 80.9% 3 蜂窩 18 15 3 83.3% 4 外觀色差 15 13 2 86.7% 5 鋼筋綁扎 10 8 2 80% 6 其它 6 5 1 83.3% 7 合計(jì) 90 73 17 81.1% 依據(jù)抽查結(jié)果,按不合格品點(diǎn)數(shù)多少為序,計(jì)算累計(jì)不合格率如下表: 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 不合格品點(diǎn)數(shù) 頻 率 % 累計(jì)頻率 1 接槎不整齊 5 29.4 29.4% 2 麻面 4 25.4 52.9% 3 蜂窩 3 17.6 70.5% 4 外觀色差 2 11.8 82.3% 5 鋼筋綁扎 2 11.8 94.1% 6 其它 1 5.9 100% 制表人:李松濤 制表時(shí)間: 2010年 6月 15日 根據(jù)上表繪制不合格品數(shù)排列圖如下: 制表人:李松濤 日期: 2010年 6月 15日 從排列圖上可以看出接槎不整齊 和麻面是影響質(zhì)量目標(biāo)的主要問題,因此,我們 QC小組對(duì)形成問題的主要原因進(jìn)行了討論和分析,運(yùn)用因果圖確定所有影響質(zhì)量的因素。 六、要因分析 制表人:李松濤 日期: 2010年 6月 20日 經(jīng)過小組成員對(duì)影響質(zhì)量的因素的分析論證,確定了是否要因, 見下表: 制表人:李松濤 日期: 2010年 6月 20日 七、要因論證 序號(hào) 因素 分析論證 是否要因 1 施工經(jīng)驗(yàn)少 新工人多、技術(shù)水平低 是 2 質(zhì)量意識(shí)淡薄 缺少質(zhì)量教育 是 3 材料不合格 進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán) 是 4 振搗不密實(shí) 未按規(guī)程操作 是 5 布料不均 配合不當(dāng) 不是 6 未作定期保養(yǎng) 保養(yǎng)、維護(hù)不好 不是 7 測(cè)溫不及時(shí) 未按指導(dǎo)書操作 不是 8 作業(yè)指導(dǎo)書 交底不清 是 9 拆模早 方法不當(dāng) 不是 10 照明不足 沒有配備足夠照明 不是 對(duì)策表 制表人:李松濤 日期: 2010年 6月 25日 八、制定對(duì)策 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 1 施工經(jīng)驗(yàn)少 加強(qiáng)技能培訓(xùn) 提高操作人員技術(shù) 進(jìn)行培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)專人指導(dǎo) 項(xiàng)目部 姚映山 2010.6.23 2 質(zhì)量意識(shí)淡薄 強(qiáng)化質(zhì)量教育 提高責(zé)任心 學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確工序要求 項(xiàng)目部 郭 勇 2010.6.28 3 材料不合格 嚴(yán)格材料檢驗(yàn) 復(fù)檢合格 專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、管理 現(xiàn)場(chǎng) 李松濤 2010.6.18 4 振搗不密實(shí) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 達(dá)到指導(dǎo)書要求 實(shí)時(shí)指導(dǎo),按規(guī)程操作 現(xiàn)場(chǎng) 陳曉強(qiáng) 2010.7.2 5 作業(yè)指導(dǎo)書 細(xì)化交底內(nèi)容 施工人員清楚 評(píng)審指導(dǎo)書,逐項(xiàng)進(jìn)行交底 現(xiàn)場(chǎng) 閻晶晶 2010.7.1 1. 針對(duì)操作人員技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,由項(xiàng)目部土建技術(shù)員向工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 2. 請(qǐng)技術(shù)過硬的老技工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 3. 所有上崗操作工培訓(xùn)考核,合格率達(dá) 100%。 4. 施工時(shí)由項(xiàng)目部土建技術(shù)員進(jìn)行旁站,實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 九、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一 1. 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)土建專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中質(zhì)量控制點(diǎn)、各工序質(zhì)量要求,達(dá)到全面提升施工質(zhì)量目標(biāo)。 2. 對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審,施工前組織操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底,達(dá)到每人都清楚操作程序,明白每一工序應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 實(shí)施二 1. 原材料選用合格供方供貨,所供材料須有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。 2. 嚴(yán)格材料管理制度,明確責(zé)任人,新材料入場(chǎng)后首先經(jīng)過專人檢驗(yàn),復(fù)檢合格后經(jīng)過專職檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可,不合格品絕不入場(chǎng),材料入庫(kù)后,按照標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)規(guī)定妥善管理。 實(shí)施三 QC小組于 2010年 8月 10日 15日對(duì)造球室 25根混凝土柱施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,結(jié)果如下表: 制圖人:李松濤 日期: 2010年 8月 17日 十、實(shí)施效果 序號(hào) 項(xiàng)目 抽查點(diǎn)數(shù) 合格品數(shù) 不合格品數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 22 21 1 95.5% 2 麻面 20 18 2 90% 3 蜂窩 15 14 1 93.3% 4 外觀色差 13 13 0 100% 5 鋼筋綁扎 10 10 0 100% 6 其它 20 19 1 95% 7 合計(jì) 100 95 5 95% 從基坑開挖、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)回填以及混凝土柱上部每一節(jié)的施工都進(jìn)行了嚴(yán)格質(zhì)量控制,造球室混凝土柱施工質(zhì)量收到良好效果。如下為現(xiàn)場(chǎng)拍攝的造球室混凝土柱施工照片: 從檢查結(jié)果可以看出,本次小組活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果,接槎不整齊、麻面、蜂窩不合格率已經(jīng)下降,為直觀體現(xiàn),繪制效果圖如下: 制圖人:李松濤 日期: 2010年 12月 31日 .1% 1. 隨著技術(shù)水平的提高,加快了施工進(jìn)度,造球機(jī)室混凝土柱提前 10天完工,節(jié)約人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 17萬(wàn)元。 2. 通過對(duì)造球機(jī)室混凝土柱施工工藝 PDCA循環(huán),消除了施工質(zhì)量缺陷,積累了施工經(jīng)驗(yàn),保證了工程質(zhì)量。 3. 通過 QC小組活動(dòng),增強(qiáng)了工人質(zhì)量意識(shí),提高了工人的技術(shù)水平。 4. 外觀工藝提高,提升了企業(yè)知名度,為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 總體效益和社會(huì)效益 2.在加強(qiáng)對(duì)要因控制的同時(shí),注意對(duì)次要因素進(jìn)行必 要的預(yù)防,做到主次共進(jìn),提升整體質(zhì)量。 3.繼續(xù)開展 QC小組活動(dòng),加大小組活動(dòng)力度,關(guān)注今后遇到的新情況、新問題,及時(shí)制定有效整改措施。 4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.持續(xù)進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)水平。 十一、鞏固措施 鞏固 措施 通過 QC小組的實(shí)踐活動(dòng),小組成員在學(xué)習(xí)和工作中收獲頗多, 總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn):思想上不能由于搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量;施工方案要編制細(xì)致并落實(shí)到位;對(duì)于操作人員的技術(shù)交底要落到實(shí)處,不能走形式;加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督管理。 我們QC小組將在今后繼續(xù)加強(qiáng)過程
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