提高造球機(jī)室混凝土柱觀感質(zhì)量

天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司 寶豐豎爐項(xiàng)目部 QC小組 發(fā)布人：陳立敏 提高造球機(jī)室混凝土柱觀感質(zhì)量 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二、小組概況 三、選題理由 四、確定目標(biāo) 五、現(xiàn)狀調(diào)查 六、要因分析 七、要因論證 八、制定對(duì)策 九、對(duì)策實(shí)施 十、實(shí)施效果 十一、鞏固措施 十二、活動(dòng)總結(jié) 十三、今后目標(biāo) 目 錄 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2010年 3月，天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司與徐州寶豐特鋼有限公司簽訂一座年產(chǎn) 50萬(wàn)噸球團(tuán)礦 10m2豎爐工程 EPC總包建設(shè)合同。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：新建一座 10m2豎爐及其相關(guān)配套設(shè)施，包括精礦倉(cāng)、烘干機(jī)室、造球機(jī)室、生篩室、焙燒室、鼓風(fēng)機(jī)站、煤氣加壓站及除塵系統(tǒng)等子項(xiàng)。本工程于 2010年 5月開工，計(jì)劃 2010年 12月全面竣工。 作為承建方，天俱時(shí)集團(tuán)為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全過程的工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 質(zhì)量目標(biāo)：把完整可靠、良好運(yùn)行的項(xiàng)目移交給業(yè)主，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 QC小組成立于 2010年 5月 19日，注冊(cè)號(hào)為 ，由天俱時(shí)寶豐項(xiàng)目部 7名同志組成，小組成員接受 TQC教育均在 40小時(shí)以上。 小組名稱： 寶豐豎爐 項(xiàng)目部 QC小組 小組課題： 提高造球機(jī)室混凝土柱觀感質(zhì)量 小組類型： 現(xiàn)場(chǎng)型 活動(dòng)時(shí)間： 2010年 5月 26日至 2010年 8月 31日 二、小組概況 序號(hào) 姓名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 小組分工 1 陳立敏 女 45 本科 副經(jīng)理 組長(zhǎng) 2 姚映山 男 48 本科 項(xiàng)目經(jīng)理 組織實(shí)施 3 李金剛 男 36 本科 質(zhì)量主管 質(zhì)量檢驗(yàn) 4 郭 勇 男 35 本科 土建主管 技術(shù)指導(dǎo) 5 陳曉強(qiáng) 男 32 ?？?土建監(jiān)理 過程監(jiān)督 6 閻晶晶 女 30 專科 技術(shù)員 分析、實(shí)施 7 任 媛 女 27 本科 資料員 資料整理 小組成員簡(jiǎn)介 制表人：李松濤 制表時(shí)間： 2010年 8月 31日 混凝土柱施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的整體性和安全性，且混凝土施工是一次成型，質(zhì)量控制點(diǎn)多，外觀工藝和內(nèi)在質(zhì)量非常重要。根據(jù)對(duì)已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目混凝土柱施工質(zhì)量檢查情況記錄，項(xiàng)目部做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果是混凝土柱的總體合格率約為 80%。其中混凝土柱外觀質(zhì)量存在問題比較突出，主要是接槎不整齊、有蜂窩麻面等因素，造成柱體表面不光滑。 本項(xiàng)目為交鑰匙工程， 質(zhì)量要求精益求精。 工程的觀感質(zhì)量是比較主要的因素，而混凝土柱的觀感質(zhì)量又是其中的一項(xiàng)，因此將提高混凝土柱觀感質(zhì)量作為本次的課題，從造球機(jī)室混凝土柱施工入手，開展 QC活動(dòng)。 三、選題理由 四、確定目標(biāo) 本次 QC小組活動(dòng)目標(biāo)制定為：造球機(jī)室混凝土柱外觀光滑，接縫平整，總體合格率由原來的 81.1%提高到 90%以上。 策劃 P D 實(shí)施 C 檢查 處置 A 2010年 6月 1日 6月 15日，小組成員分別對(duì)已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目混凝土柱施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果如下表： 制表人：李松濤 制表時(shí)間： 2010年 6月 15日 五、現(xiàn)狀調(diào)查 序號(hào) 項(xiàng)目 抽查點(diǎn)數(shù) 合格品點(diǎn)數(shù) 不合格品點(diǎn)數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 20 15 5 75% 2 麻面 21 17 4 80.9% 3 蜂窩 18 15 3 83.3% 4 外觀色差 15 13 2 86.7% 5 鋼筋綁扎 10 8 2 80% 6 其它 6 5 1 83.3% 7 合計(jì) 90 73 17 81.1% 依據(jù)抽查結(jié)果，按不合格品點(diǎn)數(shù)多少為序，計(jì)算累計(jì)不合格率如下表： 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 不合格品點(diǎn)數(shù) 頻 率 % 累計(jì)頻率 1 接槎不整齊 5 29.4 29.4% 2 麻面 4 25.4 52.9% 3 蜂窩 3 17.6 70.5% 4 外觀色差 2 11.8 82.3% 5 鋼筋綁扎 2 11.8 94.1% 6 其它 1 5.9 100% 制表人：李松濤 制表時(shí)間： 2010年 6月 15日 根據(jù)上表繪制不合格品數(shù)排列圖如下： 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 15日 從排列圖上可以看出接槎不整齊 和麻面是影響質(zhì)量目標(biāo)的主要問題，因此，我們 QC小組對(duì)形成問題的主要原因進(jìn)行了討論和分析，運(yùn)用因果圖確定所有影響質(zhì)量的因素。 六、要因分析 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 20日 經(jīng)過小組成員對(duì)影響質(zhì)量的因素的分析論證，確定了是否要因， 見下表： 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 20日 七、要因論證 序號(hào) 因素 分析論證 是否要因 1 施工經(jīng)驗(yàn)少 新工人多、技術(shù)水平低 是 2 質(zhì)量意識(shí)淡薄 缺少質(zhì)量教育 是 3 材料不合格 進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán) 是 4 振搗不密實(shí) 未按規(guī)程操作 是 5 布料不均 配合不當(dāng) 不是 6 未作定期保養(yǎng) 保養(yǎng)、維護(hù)不好 不是 7 測(cè)溫不及時(shí) 未按指導(dǎo)書操作 不是 8 作業(yè)指導(dǎo)書 交底不清 是 9 拆模早 方法不當(dāng) 不是 10 照明不足 沒有配備足夠照明 不是 對(duì)策表 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 25日 八、制定對(duì)策 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 1 施工經(jīng)驗(yàn)少 加強(qiáng)技能培訓(xùn) 提高操作人員技術(shù) 進(jìn)行培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)專人指導(dǎo) 項(xiàng)目部 姚映山 2010.6.23 2 質(zhì)量意識(shí)淡薄 強(qiáng)化質(zhì)量教育 提高責(zé)任心 學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確工序要求 項(xiàng)目部 郭 勇 2010.6.28 3 材料不合格 嚴(yán)格材料檢驗(yàn) 復(fù)檢合格 專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、管理 現(xiàn)場(chǎng) 李松濤 2010.6.18 4 振搗不密實(shí) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 達(dá)到指導(dǎo)書要求 實(shí)時(shí)指導(dǎo)，按規(guī)程操作 現(xiàn)場(chǎng) 陳曉強(qiáng) 2010.7.2 5 作業(yè)指導(dǎo)書 細(xì)化交底內(nèi)容 施工人員清楚 評(píng)審指導(dǎo)書，逐項(xiàng)進(jìn)行交底 現(xiàn)場(chǎng) 閻晶晶 2010.7.1 1. 針對(duì)操作人員技術(shù)水平低的現(xiàn)狀，由項(xiàng)目部土建技術(shù)員向工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 2. 請(qǐng)技術(shù)過硬的老技工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 3. 所有上崗操作工培訓(xùn)考核，合格率達(dá) 100%。 4. 施工時(shí)由項(xiàng)目部土建技術(shù)員進(jìn)行旁站，實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 九、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一 1. 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)土建專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中質(zhì)量控制點(diǎn)、各工序質(zhì)量要求，達(dá)到全面提升施工質(zhì)量目標(biāo)。 2. 對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，施工前組織操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，達(dá)到每人都清楚操作程序，明白每一工序應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 實(shí)施二 1. 原材料選用合格供方供貨，所供材料須有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。 2. 嚴(yán)格材料管理制度，明確責(zé)任人，新材料入場(chǎng)后首先經(jīng)過專人檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后經(jīng)過專職檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可，不合格品絕不入場(chǎng)，材料入庫(kù)后，按照標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)規(guī)定妥善管理。 實(shí)施三 QC小組于 2010年 8月 10日 15日對(duì)造球室 25根混凝土柱施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)果如下表： 制圖人：李松濤 日期： 2010年 8月 17日 十、實(shí)施效果 序號(hào) 項(xiàng)目 抽查點(diǎn)數(shù) 合格品數(shù) 不合格品數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 22 21 1 95.5% 2 麻面 20 18 2 90% 3 蜂窩 15 14 1 93.3% 4 外觀色差 13 13 0 100% 5 鋼筋綁扎 10 10 0 100% 6 其它 20 19 1 95% 7 合計(jì) 100 95 5 95% 從基坑開挖、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)回填以及混凝土柱上部每一節(jié)的施工都進(jìn)行了嚴(yán)格質(zhì)量控制，造球室混凝土柱施工質(zhì)量收到良好效果。如下為現(xiàn)場(chǎng)拍攝的造球室混凝土柱施工照片： 從檢查結(jié)果可以看出，本次小組活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，接槎不整齊、麻面、蜂窩不合格率已經(jīng)下降，為直觀體現(xiàn)，繪制效果圖如下： 制圖人：李松濤 日期： 2010年 12月 31日 .1% 1. 隨著技術(shù)水平的提高，加快了施工進(jìn)度，造球機(jī)室混凝土柱提前 10天完工，節(jié)約人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 17萬(wàn)元。 2. 通過對(duì)造球機(jī)室混凝土柱施工工藝 PDCA循環(huán)，消除了施工質(zhì)量缺陷，積累了施工經(jīng)驗(yàn)，保證了工程質(zhì)量。 3. 通過 QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)了工人質(zhì)量意識(shí)，提高了工人的技術(shù)水平。 4. 外觀工藝提高，提升了企業(yè)知名度，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 總體效益和社會(huì)效益 2.在加強(qiáng)對(duì)要因控制的同時(shí)，注意對(duì)次要因素進(jìn)行必 要的預(yù)防，做到主次共進(jìn)，提升整體質(zhì)量。 3.繼續(xù)開展 QC小組活動(dòng)，加大小組活動(dòng)力度，關(guān)注今后遇到的新情況、新問題，及時(shí)制定有效整改措施。 4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.持續(xù)進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。 十一、鞏固措施 鞏固 措施 通過 QC小組的實(shí)踐活動(dòng)，小組成員在學(xué)習(xí)和工作中收獲頗多， 總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)：思想上不能由于搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量；施工方案要編制細(xì)致并落實(shí)到位；對(duì)于操作人員的技術(shù)交底要落到實(shí)處，不能走形式；加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督管理。 我們QC小組將在今后繼續(xù)加強(qiáng)過程