車架車間2013年開展質(zhì)量過得硬班組.doc

關(guān)于開展車架車間2013年度質(zhì)量過得硬班組班組抓好質(zhì)量管理是企業(yè)班組建設(shè)中一項重要的基礎(chǔ)性工作,是班組這個企業(yè)細胞呈現(xiàn)活力的生命源泉之一,也是企業(yè)安全生產(chǎn)這棵大樹根深葉茂的牢固根基。車架車間響應(yīng)公司號召，在全車間范圍內(nèi)開展質(zhì)量過得硬班組競賽。一、活動目的（一）進一步提高班組員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，促進公司年度質(zhì)量目標(biāo)的達成。（二）提高班組團隊意識全員參與質(zhì)量改善的熱情，體現(xiàn)品質(zhì)至上的思想，促進班組制造質(zhì)量水平的提高，將提高工作質(zhì)量的理念融入公司班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。二、小組成員成立車架作車間2013年質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：于濤副組長：李眺 葉會忠 組 員： 顏輝 韓廣富 劉輝 楊運峰 魏道平 雷東 柯震東 劉濤 余華勇 聯(lián)絡(luò)員：顏輝三、活動時間：2013年3月1日至2013年10月31日四、參賽班組：支架班、鉚接班、油漆班、物流班、檢查班、沖壓班、模修班、天車班、鉆清班。五、宣傳工作（加強動員和宣傳，營造良好氛圍）。1、各班組通過召開動員會等活動，大力宣傳公司在質(zhì)量管理方面取得的成果，提高公司員工的品質(zhì)信心。2、在班組或崗位等醒目位置，懸掛質(zhì)量宣傳橫幅和標(biāo)語，營造質(zhì)量月活動氛圍3、各班制定本班組質(zhì)量承諾，班組員工人人實施質(zhì)量承諾，并簽字公示在目視管理板上。4、利用車間刊物我們這一載體，開辦質(zhì)量活動?？攸c宣傳報道車架車間質(zhì)量工作活動的開展情況。負責(zé)人：徐帆配合人：楊學(xué)寧 段留非 江坤六、開展“質(zhì)量過得硬班組”競賽活動。1、“GK診斷得分”競賽活動每月開展一次全車間范圍內(nèi)的GK診斷工作。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)競賽活動一是檢查班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成情況，二是每天抽查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實施情況，是否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3、指標(biāo)達成競賽活動一班組質(zhì)量指標(biāo)要組織員工學(xué)習(xí)，確保人人了解；二是確保100%達成，力爭完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。4、改善課題競賽活動季度開展一次課題發(fā)布，將排名在前兩名的班組，推薦參加公司比賽。負責(zé)人： 葉會忠 李眺 五、活動有關(guān)說明 “質(zhì)量過得硬班組“是從班組GK診斷得分（優(yōu)秀班組）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、指標(biāo)達成及優(yōu)秀改善課題4個方面開展評價。評價方式以作業(yè)部為主，QCD部、質(zhì)量部門進行監(jiān)督審核，公司團委承辦班組比武活動，提供班組交流互動的平臺。每季度各作業(yè)部對部門所有班組進行評比，將成績優(yōu)秀的兩個班組報質(zhì)量部門，質(zhì)量部門聯(lián)合QCD部對優(yōu)秀班組進行進行GK及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行診斷，公司團委承辦季度比武選拔競賽活動，選出1名優(yōu)秀班組報公司。公司授予“質(zhì)量過得硬班組”流動紅旗，每季度更換。在質(zhì)量月期間，由公司團委籌劃公司級優(yōu)秀班組比武，班組以幻燈片形式