信用聯(lián)社風(fēng)險化解工作匯報.doc

區(qū)信用聯(lián)社風(fēng)險化解工作匯報為努力提高我區(qū)信用社抗風(fēng)險能力，切實化解經(jīng)營風(fēng)險，在上級行社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠團結(jié)，以組建農(nóng)商行各項業(yè)務(wù)要求為目標，各項工作取得一定成效，現(xiàn)簡單匯報如下：一、 基本狀況（一）基本情況全轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（行政區(qū)域），現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點15個，其中信用社6個，營業(yè)部1個，信用分社2個，儲蓄所6個；從業(yè)人員198人，其中正式工及業(yè)務(wù)員192人，留用工6人。截止年3月末，各項存款余額88181萬元，各項貸款余額75313萬元，貸存比例為85.41%，其中信貸系統(tǒng)不良貸款余額22315萬元，不良貸款占比為29.63%,累計虧損4970萬元,資本充足率為-9.1%。2012年銀監(jiān)部門對聯(lián)社風(fēng)險監(jiān)管評級為6A級，省聯(lián)社經(jīng)營等級評定為6B級。（二）風(fēng)險現(xiàn)狀1、目前資產(chǎn)質(zhì)量狀況至年3月末，我聯(lián)社各項貸款余額75313萬元，五級分類不良貸款余額22762萬元，不良貸款占比為30.22%,其中次級類貸款余額715萬元，可疑類貸款余額16148萬元，損失類貸款余額5899萬元。轄內(nèi)貸款最大十戶貸款金額為8775萬元，占不良貸款余額的比例為38.55%；五級分類不良非信貸資產(chǎn)余額為4088萬元，占比為17.96%；待處理抵債資產(chǎn)有：1711萬元；表外：已置換不良貸款為5665萬元，已核銷呆帳139萬元；呆帳準備金余額為2106萬元，應(yīng)提貸款撥備14220萬元，貸款撥備缺口14323萬元，撥備率為14.70%。2、資本充足率至年3月末資產(chǎn)總額102541萬元；負債總額97154萬元；所有者權(quán)益5387萬元，其中：股本金9194萬元，資本凈額為-6748萬元，核心資本凈額-6738萬元；資本充足率為-9.15%；核心資本充足率-9.13%；加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為73788萬元。3、流動性狀況至年3月末，我聯(lián)社調(diào)入資金總額為8000萬元；備付金6937萬元,備付率7.87%，剔除調(diào)入、借入和拆入資金后備付率為-1.21%；流動性比例是34.37%。 二、具體措施 1、加強領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社成立了不良貸款責(zé)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組，以鄭少華理事長為組長，常險峰主任為副組長，譚君、蘇運清同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)風(fēng)險管理部，相關(guān)部室掛點督導(dǎo)，主動配合此次活動有序開展。我們將貸款在去年責(zé)任認定的基礎(chǔ)上進行再落實、再認定，最終鎖定責(zé)任人的貸款。2、制訂方案。根據(jù)湘信聯(lián)岳發(fā)岳陽市農(nóng)村信用社年不良貸款清收管理工作方案，我們將制定實施方案，出臺獎懲措施，從4月份起，對不良貸款不降反升的信用社（部）主任將進行誡勉談話，并相應(yīng)采取通報批評、降低工資系數(shù)等處罰措施。3、強化處罰。1月份，對有不良貸款的員工，逐人逐月下達任務(wù)，各社（部）掛牌公開，除“三金”公用部分由單位統(tǒng)一繳納外，一律停發(fā)工資，依據(jù)收回不良貸款本息金額的比例，按月計付勞動報酬。4、多方努力。一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報，爭取政府支持。通過我們努力1 月份已收回涉政貸款80萬元。二是充分利用公安力量清收。年我們將繼續(xù)與公安分局經(jīng)偵大隊合作，利用經(jīng)偵力量收不良貸款。三是及時與法院聯(lián)系，要求對那些已勝訴尚未執(zhí)行的陳案加大執(zhí)行力度，一季度已通過法院收回秦某貸款86萬元。對公職人員以及那些金額小又有償還能力的貸款戶通過支付令等簡易形式進行清收。五是聘用專業(yè)律師，以風(fēng)險代理的形式打包清收。5、大力清收中層骨干及員工（含家屬）自借及擔(dān)保不良貸款。根據(jù)湘信聯(lián)岳發(fā)【】8號文件精神，年3月28日聯(lián)社召開了有自借及擔(dān)保不良貸款督促清收會議，對市辦文件精神進行了貫徹，將嚴格按文件處罰到位。三、困難與問題1、思想統(tǒng)一難。由于多年來對責(zé)任貸款未徹底追責(zé)、裙帶關(guān)系多、績效考核未理順等多方面的原因，對不良貸款清收存在畏難情緒有之；持觀望態(tài)度者有之；相互攀比者有之，很難形成一致意見。2、責(zé)任認定難。全聯(lián)社涉及不良貸款責(zé)任人144人，其中內(nèi)退退休21人，金額339萬元；系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動10人，金額482萬元，外調(diào)人員26人，金額10108萬元，此三項統(tǒng)計57人10929萬元，給認定工作帶來很大難度，特別是鐘吉順、劉白羽三位同志解除勞動合同共計336筆，金額4298萬元無法得以真正落實。加之，有些不良貸款年限長，責(zé)任不清，落實最終清收責(zé)任人難度大。3、部門協(xié)調(diào)難。目前全區(qū)不良貸款涉政類294筆，金額10821萬元，涉及相關(guān)部門 110個，基層社積極向當(dāng)?shù)攸h政部門匯報時，感覺工作難以有效展開。四、后段工作安排1、1月份聯(lián)社召開了全區(qū)清收不良貸款動員會，通過會議、交心等多種形式，鼓舞士氣，掀起清收不良貸款的高潮。后階段進一步弘揚“4+3”、“5+2”的工作作風(fēng)，投入更多的時間與精力，大力清收不良貸款。2、積極向政府匯報，爭取支持，通過政府平臺，利用輿論宣傳的力量，營造全區(qū)清收不良貸款的高壓態(tài)勢。年3月底已就區(qū)交通局原下屬單位區(qū)公路收費管理所、區(qū)道仁磯汽車輪渡管理所在我聯(lián)社拖欠貸款一事形成關(guān)于再次請求盡快安排資金償還貸款的請示專題匯報。3、強化督促與考核兌現(xiàn)。制定了方案與措施，重在落實，每日督促基層社匯報清收進度，每月根據(jù)