某大型工程機電安裝施工組織設(shè)計(優(yōu)秀設(shè)計200頁)

目 錄 第一章 編制依據(jù)與適用范圍 .2 第二章 工程概況 .5 第三章 項目經(jīng)理和項目部組成 .6 第四章 施工部署及管理 . 21 第五章 施工方案 . 30 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 84 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 110 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施 . 134 第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 . 145 第十章 雨季施工等復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施 . 151 第十一章 主要機具、設(shè)備、勞動力配置情況 . 153 第十二章 進度計劃和工期目標(biāo) . 158 第一章 編制依據(jù) 與適用范圍 第一節(jié) 編制目的 為確保滿足業(yè)主和法律法規(guī)的要求，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)高效、按時有效實施，我單位根據(jù)本項目 特點 結(jié)合招標(biāo)文件精心 編制了本工程的施工組織設(shè)計，以 期指導(dǎo)本工程的實施。 第二節(jié) 編制依據(jù) 2.1 圖 紙和 文件 本工程的 現(xiàn)場情況 、招標(biāo)文件和 工作量清單 等 。 2.2 工程實施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 (1)給排水系統(tǒng) 工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97 現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98 建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242 2002 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50274 98 壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275 98 截止閥、止回閥試驗和檢驗 JB/T9002-1999 (2)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50243-2002 壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50275-98 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50274-98 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 （ GB50019-2003） 空調(diào)用通風(fēng)機安全要求 GB/10080-2001 采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備噪聲聲功率級測定 工程法 GB9068-88 冷暖通風(fēng)設(shè)備外觀質(zhì)量清潔度 JB/T7246-1994 制冷與空調(diào)設(shè)備噪聲的測定 JB/T4330-1999 (4)電力弱電系統(tǒng) 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T16-92 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB150-91 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 GB50217-94 建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB50034-2004 低壓配電設(shè)計規(guī)范 GB50054-95 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2002 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50150-91 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB-50254-96 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB50259-96 自動化儀表安裝工程施工及驗收規(guī)范 GBJ131-90 注：以上規(guī)范包括但不僅限于這些。 2.3 我單位資源及質(zhì)量文件 我 單位 管理、資金、勞力、機械設(shè)備情況及施工類似工程的經(jīng)驗；質(zhì)量手冊及程序文件； 第三節(jié) 編制原則 3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家和 陜西省 有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 3.2 認真執(zhí)行國家、 陜西省 和業(yè)主的有關(guān)法令、法規(guī)、政策和管理辦法。 3.3 確保質(zhì)量：實行全面質(zhì)量管理，實行項目法施工管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)； 3.4 保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設(shè)備，精干的施工隊伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時完工； 3.5 確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)； 3.6 降低造價：實施科學(xué)管理，確保有效降低造價的實現(xiàn)。 3.7 突出重點，明確方向，重點把握影響工期或重、難 點單體工程的施工進度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實。 3.8 認真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件，進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計時嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求，堅持 “ 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的使用要求。 3.9 保證重點、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。 第四節(jié) 適用范圍 本施工組織設(shè) 計是我單位根據(jù)招標(biāo)文件和資料以及本單位類似工程相關(guān)經(jīng)驗為投標(biāo)編制的相關(guān)文件，屬于本單位的商業(yè)機密。如承蒙業(yè)主信賴，委托我單位承接本工程，則本施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)和適當(dāng)修改后作為本項目從工程的前期策劃準(zhǔn)備、施工管理、人員組織、機具準(zhǔn)備、資金籌備、安全保密、質(zhì)量控制等各方面的工作指導(dǎo)和依據(jù)。有效期為從本工程合同簽訂開始到工程交工后，運行維護手冊編制完成結(jié)束，在這段范圍內(nèi)為約束本項目實施的 指導(dǎo)性 文件。 第二章 工程概況 1.1 工程 概況 工程名稱： 建設(shè)單位：； 工程地點 ：； 工程范圍： 主要包括給排水管道工程、冷凍水管道工程、冷卻水管道工程、壓縮空氣系統(tǒng)、純水管道系統(tǒng)、消防管道工程、特氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程等。 1.2 主要工作內(nèi)容 (1) 對 范圍內(nèi) 各系統(tǒng)的安裝等，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況 確定方案 等； (2) 本工程范圍內(nèi)的 各 系統(tǒng) 工程的采購、 安裝 、竣工及 保修； (3) 系統(tǒng)的 檢測 和測試 ； (4) 編制運行維護手冊和對業(yè)主進行相關(guān)培訓(xùn)； 第 三 章 項目 經(jīng)理和項目部組成 第 一 節(jié) 項目 管理 體系和崗位職責(zé) 一、 項目管理 部組成 1.1 項目 管理體系 （結(jié)合其他情況） 項目經(jīng)理項目總工后勤部安全部質(zhì)量部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部資料管理各施工作業(yè)組現(xiàn)場經(jīng)理1.2 管理各主要崗位職責(zé) (1) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) (a) 負責(zé)全面工作，對滿足顧客要求、超越顧客期望以及工程總策劃、組織實施負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (b) 負責(zé)本工程指揮管理體系的建立和完善，保證人、財、物等綜合資源的合理投入和使用，確保體系有效運行，工程順利推進； (c) 對工程實施中綜合性重大問題進行決策； (d) 主持工程重大質(zhì)量問題評審會和重大安全事故分析處理會； (e) 負責(zé)組織工程合同的談判、評審和簽約，對合 同變更進行決策。 (2) 現(xiàn)場 經(jīng)理崗位職責(zé) (a) 負責(zé)工程現(xiàn)場全面工作，組織貫徹落實本工程的實施策劃，分管工程現(xiàn)場總調(diào)度、計劃部、資材管理部、后勤保障部、安全部的工作； (b) 在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，抓工程進度，保合同工期； (c) 合理組織人、財、物等綜合資源，加強管理，嚴(yán)格控制成本； (d) 制止施工中一切忽視質(zhì)量、安全的做法，對情節(jié)嚴(yán)重的（已經(jīng)或預(yù)測將來會造成嚴(yán)重后果）有權(quán)命令其返工或停工整改； (e) 參與工程重大質(zhì)量問題評審會和重大安全事故分析處理會。 (3)總工程師 （技術(shù)負責(zé)人） (a) 對工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，分管工程技術(shù)部、質(zhì)量部和材料檢驗檢測的工作； (b) 組織貫徹本工程的施工要領(lǐng)及我國相關(guān)施工驗收規(guī)范的全面正確執(zhí)行，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (c) 對工程質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理主持工程重大質(zhì)量問題評審會； (d) 組織專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會； (e) 組織各專業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)，組織現(xiàn)場開展 QC 小組活動。 (4)安全部 (a) 領(lǐng)導(dǎo)安全管理部和項目安全管理體系有效工作，確保項目環(huán)境、健康、安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，確保各項安全管理制度和條例的貫徹落實； (b) 領(lǐng)導(dǎo) 組織安全部安全工程師編制項目實施安全、環(huán)境和健康計劃，指導(dǎo)項目實施； (c) 領(lǐng)導(dǎo)安全部編制項目環(huán)境保護計劃，并指導(dǎo)實施； (d) 對環(huán)境、健康、安全事故負有直接責(zé)任； (e) 對項目安全實施進行評估和分析，指出安全隱患并提出解決和處理方案； (f) 對項目人員進行安全等相關(guān)考核。 (5)質(zhì)量部 (a) 領(lǐng)導(dǎo)項目品質(zhì)管理部和質(zhì)量管理體系有效工作，對工程質(zhì)量實行全過程管理，確保項目工程質(zhì)量； (b) 對質(zhì)量事故負有直接責(zé)任； (c) 對項目實施質(zhì)量進行評估分析，編制本項目的質(zhì)量工作計劃。 (6)生產(chǎn) 技術(shù)部 項目工程技術(shù)管理部門，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組成。對本項目的設(shè)計和施工技術(shù)進行消化、交流、貫徹、技術(shù)資料的管理和各種施工工藝的編制落實負責(zé)，負責(zé)編制施工方案，編寫施工交底，進行各種技術(shù)交流協(xié)調(diào)，編寫施工技術(shù)資料，繪制施工和竣工圖紙 。 (7)后勤部 本項目職工生活的管理部門，由后勤保障部經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)項目后勤條件的保障，負責(zé)職工各種現(xiàn)場生活條件設(shè)施的管理，各種勞動保護措施和制度的落實執(zhí)行。 (8)合同財務(wù)部 直接受我單位財務(wù)部管理，由合同財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)。代表我單位合同財務(wù)部對本項目的資金進 行監(jiān)管，負責(zé)與我單位財務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，保證現(xiàn)場項目生產(chǎn)所需資金的使用和落實。 (9)資料管理 認真保管各類資料和文件，并及時登記、標(biāo)識、分發(fā)、回收；嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的控制程序和相關(guān)的保密程序，保證質(zhì)量體系文件的有效運轉(zhuǎn)。 二、 項目技術(shù)體系及主要崗位職責(zé) 2.1 技術(shù)管理體系 工程技術(shù)部安裝工程各作業(yè)班組總工程師電氣工程管道工程暖通空調(diào)2.2 技術(shù)管理各主要崗位職責(zé) (1)項目總工程師職責(zé) (a) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，組織貫徹業(yè)主的施工要求及我國相關(guān)的安裝工程施工 技術(shù)操作規(guī)程； (b) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會； (c) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)； (d) 審批重大安全技術(shù)措施。 (2) 工程技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師職責(zé) (a) 在 項目總工 的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程本專業(yè)技術(shù)管理工作全面負責(zé)，組織貫徹本專業(yè)的施工要求及我國安裝工程操作技術(shù)規(guī)程。 (b) 主持本專業(yè)施工范圍的施工方案的編制和修改工作； (c) 組織本專業(yè)工程技術(shù)人員對施工人員進行技術(shù)交底； (d) 審核本專業(yè)工程師提出的材料及機具采購、領(lǐng)用計劃； (e) 審核本專業(yè)技術(shù)人員編制的施工技術(shù)方案、安全 技術(shù)措施； (f) 組織本專業(yè)工程師參加工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)會； (g) 解決本專業(yè)的技術(shù)難題； (h) 保證本專業(yè)施工場所使用有效的技術(shù)文件、施工圖； (i) 填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，送工程技術(shù)部長簽發(fā)； (j) 負責(zé)收集、整理、審查本專業(yè)技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄、竣工圖交資料員歸檔。 (3)專業(yè)工程師職責(zé) (a) 參加工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議，向施工人員作技術(shù)交底、安全交底，操作指導(dǎo)； (b) 編制材料領(lǐng)用計劃，加工品計劃； (c) 參加材料質(zhì)量檢驗、設(shè)備開箱、工程質(zhì)量檢驗； (d) 填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)書、交相對應(yīng)的責(zé)任工程師簽發(fā)； (e) 指導(dǎo)施工人員正確使用特殊機具； (f) 編寫施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施。 三、 項目質(zhì)量體系及主要崗位職責(zé) 3.1 質(zhì)量管理體系 3.2 質(zhì)量管理各主要崗位職責(zé) (1) 總工程師職責(zé) : (a) 負責(zé)組織編制和審批本工程的施工組織設(shè)計。 (b) 是本工程技術(shù)部和質(zhì)量部的主管領(lǐng)導(dǎo)。 (c) 協(xié)調(diào)質(zhì)量部和其他部門的工作關(guān)系。 (2) 質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)： (a) 負責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和管理制度，指導(dǎo)質(zhì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施監(jiān)督檢查。 (b) 參與本工程的交付工作 。 (c) 負責(zé)單位工程竣工質(zhì)量管理資料的審核歸檔工作。 (d) 貫徹單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門正確執(zhí)行程序文件。 (3) 質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)： (a) 具體貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和管理制度，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程實施監(jiān)督檢查。 (b) 參與本專業(yè)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。 (c) 參與專業(yè)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查驗證整改結(jié)果。 (d) 按專業(yè)審核質(zhì)量記錄的真實性、完整性。 (e) 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門正確執(zhí)行程序文件。 (4) 專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)： (a) 具體貫徹執(zhí)行 有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和管理制度，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對本專業(yè)施工全過程實施全面監(jiān)督檢查。 (b) 參與本專業(yè)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。 (c) 參與本專業(yè)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，落實整改工作。 (d) 審核本專業(yè)質(zhì)量記錄的真實性、完整性；協(xié)助本工區(qū)資料員做好竣工質(zhì)量記錄的收 集整理工作。 (5) 施工班組長職責(zé)： (a) 認真領(lǐng)會本專業(yè)技術(shù)交底精神，帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按照施工方案進行施工。 (b) 按本專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范對已完工作進行自檢。 (c) 配合有關(guān)人員做好本班組的關(guān)鍵工序、特殊 工序、隱蔽工程的質(zhì)量驗收。 (d) 對本班組出現(xiàn)的不合格品按要求及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給專業(yè)質(zhì)檢員。 四、 安全施工管理體系及職責(zé) 4.1 安全 部管理體系 項目經(jīng)理安全部專業(yè)安保員班組長4.2 各主要崗位職責(zé) (1)項目經(jīng)理安全職責(zé) (a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè) 以及業(yè)主的 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全 環(huán)境健康安全 管理體系，貫徹落實 環(huán)境健康安全 生產(chǎn)責(zé)任制；批準(zhǔn)和頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的環(huán)境、健康、安全的規(guī)章制度，并對企業(yè)相關(guān)工作負全責(zé)； (b) 牢固樹立 “安全第一 ”的思想，確定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施； (c) 主持召開 環(huán)境健康安全部門 工作會議，定期聽取安全部各項生產(chǎn)報告，提出建議和意見； (d) 審批項目的各種環(huán)境、健康、安全和保密計劃的技術(shù)措施落實及其涉及的投入經(jīng)費，檢查督促各項安全法規(guī)及我單位規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實施； (e) 組織對重大傷亡事故和嚴(yán)重環(huán)境損害的調(diào)查分析，按 “四不放過 ”的原則嚴(yán)肅處理； (f) 指示有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持安全 “三級教育 ”和特種行業(yè)人 員持證上崗作業(yè)的原則； (g) 組織開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的先進班組和個人，決定予以表彰或獎勵； (h) 有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的有關(guān)違反環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見； (i) 做好特殊工種的勞動保護工作，抓好職工個人防護用品的落實到位。 (2) 現(xiàn)場 經(jīng)理安全職責(zé) (a) 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作，對分管的 EHS 工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安保部門開展工作； (b) 組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定項目安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況； (c) 協(xié)助項目經(jīng)理做好召開 安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負責(zé)組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項； (d) 審查各項安全措施計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施； (e) 組織各施工專業(yè)和有關(guān)部門定期開展有關(guān)各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向經(jīng)理及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施； (f) 發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，責(zé)成有關(guān)部門及時向上級報告。同時主持對事故的調(diào)查，通過分析確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見； (g) 具體領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)部門做好特殊工種的保護工作、以及員工的勞動休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。 (f) 督促有關(guān)環(huán)境保護和員工健康的措施的執(zhí)行； (3)安全部經(jīng)理工作職責(zé) (a) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的保密、安全、文明施工的具體工作。 (b) 參與制訂本工程環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、消防安全管理制度和工作目標(biāo)管理計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)定。 (c) 參與審查環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查勞動保護措施經(jīng)費合理使用和安全措施的執(zhí)行完成情況。 (d) 組織環(huán) 保、安全生產(chǎn)、消防安全競賽，配合職能部門對員工進行安全教育和培訓(xùn)，組織、督促危險品保管人員，各部門工作人員的消防知識學(xué)習(xí)和消防安全技能訓(xùn)練考核。 (e) 參加重大傷亡事故和嚴(yán)重環(huán)境傷害的調(diào)查分析，對事故處理做到 “四不放過 ”，做好重、特大事故的善后處理工作，總結(jié)和分析教訓(xùn)，對責(zé)任者進行教育、處理。 (f) 了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，定期進行安全、消防檢查，督促有關(guān)部門及時解決不安全隱患，并驗證整改情況，制止違章指揮，違章作業(yè)。 (g) 總結(jié)分析項目內(nèi)部安全工作，制訂和部署各階段的安全工作計劃，定期向我單位 安委會報告本項目部環(huán)境保護及生產(chǎn)安全相關(guān)工作，負責(zé)向上一級機關(guān)報告安全事故情況。 (h) 編制項目勞動防護用品計劃，健全安全生產(chǎn)各類臺帳并做好相關(guān)記錄。做好對工程各階段的監(jiān)管考評工作。 (4)現(xiàn)場安全員工作職責(zé) (a) 認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，帶頭執(zhí)行本工程各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受業(yè)主和監(jiān)理的各項管理規(guī)定。 (b) 在現(xiàn)場負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)方面的交底。 (c) 深入施工現(xiàn)場，檢查安全防護措施，機械設(shè)備、電氣線路，加工 場所，庫房及氣瓶管理等，發(fā)現(xiàn)問題，及時向作業(yè)班組或當(dāng)事人提出處置意見，做到預(yù)防為主。 (d) 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全記錄，定期提出安全生產(chǎn)與情況分析報告和改進意見。 (e) 各項檢查做好詳細記錄，收集和整理各項安全資料及工作臺帳，建立安全工作檔案。 (f) 對本項目的員工進行安全教育并做好登記。完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)和需要解決的問題。 (g) 堅持動火報告及動火現(xiàn)場監(jiān)督制訂，確保動火現(xiàn)場消防器材的有效性配置。 (h) 處理一般性的安全事故，按照規(guī)定進行工傷事故 的登記，統(tǒng)計和分析工作。 (i) 發(fā)生工傷事故立即報告，并保護現(xiàn)場，積極參與搶救工作，參加事故的調(diào)查分析和處理。 五、 項目物資管理體系及主要崗位職責(zé) 5.1 物資項目管理體系 5.2 物資管理各主要崗位職責(zé) (1)資材管理部長職責(zé) (a) 負責(zé)整個工程的材料管理，對材料質(zhì)量全面負責(zé)。 (b) 督促全體材料人員，按各自崗位作好各種記錄，填好各種表格，收集整理好各種資料并保存完好。 (c) 負責(zé)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主等相關(guān)方有關(guān)材料供應(yīng)上所發(fā)生的各種問題。 (d) 掌握各工區(qū)的工程進度，組織好材料設(shè)備的進場 時間，確保工程的正常進行。 (2)采購員工作職責(zé) (a) 所購物資必須是在本單位產(chǎn)品合格供方名冊中的供應(yīng)商或經(jīng)業(yè)主指令的供應(yīng)商。 (b) 嚴(yán)格按材料計劃員所提供的計劃進行采購，不得隨意更改所采購物資的規(guī)格及數(shù)量。 (c) 所采購的物資必須有有效的質(zhì)保書或合格證，型號規(guī)格準(zhǔn)確，外觀完好；數(shù)量正確。 (d) 對所采購物資，堅持三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算單項成本）的原則，及時了解市場的變化。 (3)計劃員職責(zé) (a) 據(jù)工程技術(shù)員提供的材料計劃，進行匯總形成采購文件，并注各種要求。 (b) 核對庫 存，凡庫存可利用物資必須在采購文件中核減 ,減少資金占用。 (c) 對匯總的計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認后方可向采購人員下達采購指令。 (4)保管員工作職責(zé) (a) 負責(zé)全部物資保管工作，按計劃員出具的領(lǐng)料憑證進行發(fā)料。 (b) 所有產(chǎn)品必須分類存放，堆放合理，并進行標(biāo)識，對貨架上的產(chǎn)品按 “庫、架、層、號 ”進行定位標(biāo)識。 (c) 產(chǎn)品按先進先出的原則進行發(fā)放，對無完備簽批手續(xù)的拒絕發(fā)料。 (d) 產(chǎn)品到達后，及時與檢驗員進行核查和清點，對合格產(chǎn)品及時辦理入庫，對不合格產(chǎn)品及時退庫。 (e) 及時對入庫產(chǎn)品進行 建帳，做到帳、物、卡相符，在貯存保管過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞或丟失要及時上報。 (5)材料檢驗員職責(zé) (a) 產(chǎn)品到貨后，按采購產(chǎn)品送檢、入庫流程表，對產(chǎn)品進行檢驗。手續(xù)不全者（如無材質(zhì)證明書或合格證），一律拒絕檢驗。 (b) 認真核對產(chǎn)品與質(zhì)保書、合格證是否相符，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定要求。復(fù)查材料的尺寸，不得超過允許的偏差范圍。 (c) 未經(jīng)檢驗的材料，不得在驗收單上簽字通過，對物資的質(zhì)量有疑問，要對其進行復(fù)驗。 (d) 檢驗標(biāo)準(zhǔn)，可按國際、部標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本單位內(nèi)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 (6)搬運職責(zé) (a) 所有 物資搬運時應(yīng)輕拿、輕放，嚴(yán)禁野蠻操作，保證人身和物資的安全。 (b) 根據(jù)各種物資的性質(zhì)，做到重不壓輕，運輸過程中不能有碰撞現(xiàn)象，確保物資完好無損。 (c) 易碎、怕碰、怕潮的物品要采用防震、防潮包裝措施，并在外面標(biāo)識。 (d) 危險品搬運時，應(yīng)注意其特性，做到不混裝，按指定的位置進行堆放，設(shè)醒目的禁令標(biāo)識。 (7)調(diào)撥員職責(zé) (a) 負責(zé)甲供材料設(shè)備的調(diào)撥、開箱驗證工作，及時與業(yè)主方等相關(guān)方辦理好移交手續(xù)。 (b) 收集好相關(guān)方對甲供材料設(shè)備的開箱數(shù)量及質(zhì)量的簽字確認手續(xù)。 (c) 對從外方調(diào)撥開箱的材料 設(shè)備，要及時移交倉庫保管，對于能整體移交工區(qū)的材料設(shè)備可及時移交各施工單元。 六、 項目計劃管理體系及主要崗位職責(zé) 6.1 計劃項目管理體系 6.2 計劃體系崗位職責(zé) (a) 按合同工期要求，負責(zé)編制及組織制定各類工程實施計劃。 (b) 監(jiān)督檢查計劃及工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工區(qū)協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，協(xié)同指揮部解決施工中出現(xiàn)的進度問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)控制，保證施工計劃及進度控制目標(biāo)實現(xiàn)，控制各節(jié)點任務(wù)，特別是關(guān)鍵節(jié)點的按時完成。 (c) 對各專業(yè)、各施工區(qū)域每周、每月施工進度的 確認并負責(zé)匯總上報業(yè)主、監(jiān)理及其他承包商。 (d) 負責(zé)有關(guān)計劃進度資料的收集整理，負責(zé)工程資源的協(xié)調(diào)。 (e) 負責(zé)各施工工區(qū)月進度統(tǒng)計報表資料的收集、匯總工作。 (f) 參與項目的成本核算工作，為成本核算提供資料。 第二節(jié) 項目管理班子 主要 配備 人員 情況表 職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單 位 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 一級 機電安裝 現(xiàn)單位 現(xiàn)場 經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 二級 機電安裝 現(xiàn)單位 項目總 工 助理 工程師 現(xiàn)單位 暖通工程師 助理 工程師 現(xiàn)單位 電氣工程師 助理 工程師 現(xiàn)單位 管道工程師 助理 工程師 現(xiàn)單位 管道工程師 助理 工程師 現(xiàn)單位 質(zhì)檢 員 現(xiàn)單位 安全員 安全員 安全管理 現(xiàn)單位 第 三 節(jié) 管理人員履歷表 1、 項目經(jīng)理 : 職 稱 : 工程師 年 齡： 一級項目經(jīng)理 所受教育程度 :大學(xué) 專業(yè)： 管道專業(yè) 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 現(xiàn)場 經(jīng)理 現(xiàn)場 經(jīng)理 項目經(jīng)理 項 目經(jīng)理 2、 現(xiàn)場經(jīng)理 ： 年 齡： 職稱：工程師 所受教育程度 :大學(xué) 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 經(jīng)理 現(xiàn)場 經(jīng)理 3、 技術(shù)負責(zé)人 職 稱： 助理 工程師 年齡： 28 學(xué) 歷：本科 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 技術(shù) 負責(zé) 人 技術(shù) 負責(zé) 人 技術(shù) 負責(zé) 人 現(xiàn)場經(jīng)理 4、 暖通專業(yè)負責(zé)： 學(xué)歷：本科 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 專業(yè) 負責(zé) 專業(yè) 負責(zé) 專業(yè) 負責(zé) 5、 電氣專業(yè)負責(zé)： 年齡 職 稱：助理工程 師 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 專業(yè)負責(zé) 專業(yè)負責(zé) 電氣專業(yè)負責(zé) 6、管道 專業(yè)負責(zé)： 學(xué)歷：本科 年齡： 26 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 專業(yè)負責(zé) 專業(yè)負責(zé) 專業(yè)負責(zé) 7、管道 專業(yè)負責(zé)： 學(xué)歷：本科 年齡： 26 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 專業(yè)負責(zé) 專業(yè)負責(zé) 專業(yè)負責(zé) 8、安全員： 職 稱：工程師 工程名稱 擔(dān)任職務(wù) 安全 員 安全 員 安全 員 安全 員 安全 經(jīng)理 安全 經(jīng)理 安全 經(jīng)理 第 四章 施工部署及管理 第一節(jié) 本項目承諾和目標(biāo) 1.1 質(zhì)量 承諾和目標(biāo) (1)工程質(zhì)量確保為 “符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) ”， 達到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、以及 陜西省有關(guān)工程的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn) 。 (2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：我們將按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，確保本工程所有檢驗批、分項、分部及單位工程達到國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；施工工藝質(zhì)量符合國家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則要求和標(biāo)準(zhǔn)；完全符合工程規(guī)范和圖紙的要求，符合業(yè)主的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)定的技術(shù)要求； (4)選用材料符合業(yè)主要求和我單位的承諾標(biāo)準(zhǔn)。 1.2 安全 承諾和目標(biāo) 本項目的安全目標(biāo)為： 零事故 。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方規(guī)定的有關(guān)施工生產(chǎn)保證安全的規(guī)定和規(guī)則 ，遵守并執(zhí)行業(yè)主EHS 有關(guān)規(guī)定 ；中標(biāo)后及時同建設(shè)單位簽訂安全責(zé)任狀； 1.3 環(huán)境 、職業(yè)健康 承諾和目標(biāo) 本項目 環(huán)境保護的目標(biāo)是 現(xiàn)場 符合 ISO14001 和 OHSAS18001 的相關(guān)管理規(guī)定， 確保不會有任何對環(huán)境造成損害，影響周邊環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展 ，對人員健康造成損害 的事故發(fā)生 ，并嚴(yán)格遵守業(yè)主的 EHS 有關(guān)規(guī)定。 1.4 保密承諾和目標(biāo) 我單位鄭重承諾：我方為業(yè)主保守一切與此有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)機密，未經(jīng)業(yè)主許可，絕不將與此有關(guān)的任何消息透露給他人得知。 保密工作的目標(biāo)：不發(fā)生任何對業(yè)主產(chǎn)生不利影響或后果的泄密事件。 1.5 保修承諾 我單位鄭重承諾： 質(zhì)量保證 期兩年 。 1.6 相關(guān)系統(tǒng)運行維護培訓(xùn) 我公司承諾無償提供對相關(guān)業(yè)主操作人員進行完善的系統(tǒng)的運行維護管理以及相關(guān)的常規(guī)檢測等方面的培訓(xùn)。編制全套的廠房系統(tǒng)運行維護手冊，幫助制定相關(guān)的運行管理和操作規(guī)程。 1.7 系統(tǒng)的運行測試 我公司承諾在工程交付使用后還免費提供長期跟蹤服務(wù)。我們將每年定期 協(xié)助對系統(tǒng)進行各項技術(shù)指標(biāo)的常規(guī)測試，并及時對業(yè)主在運行過程中遇到的問題提供相應(yīng)的技術(shù)支持和解決方案，同時針對系統(tǒng)運行提出節(jié)能等方面的優(yōu)化建議。 1.8 顧客滿意度 承諾和目標(biāo) 本項目的顧客滿意度 為滿意 1.9 其它承諾 (1)中標(biāo)后我公司將根據(jù)招標(biāo)文件的技術(shù)要求，進行本項目的設(shè)備材料采購、施工及調(diào)試工作，并確保工程竣工一次通過驗收； (2)我單位將絕對服 從業(yè)主的監(jiān)督與管理。 第二節(jié) 施工部署 合理的施工部署是本工程順利實施的重要的關(guān)鍵因素之一，優(yōu)秀組織的施工部署能保證以合理的人力、物力投入保證本工程的順利實施 。施工部署包括施工前期策劃和施工準(zhǔn)備以及施工過程中的部署兩大部分，下面分別予以闡述。 一 、 計劃開竣工日期 計劃開工日期： 在接到中標(biāo)通知后立刻開始合約準(zhǔn)備和工程的施工準(zhǔn)備，在接到 業(yè)主 /的開工或 進場令后進場； 按照 招標(biāo)文件提供的本工程的工期的 要求，我單位擬定本工程的進場日期為 2009 年 1 月 19 日，開工日期視業(yè)主提供工作面的日期確定 ； 計劃竣工日期： 根據(jù)我方投標(biāo)報價工期確定本工程的竣工日期： 2009 年 5 月 20 日 。 若我單位中標(biāo)，我單位將集中組織人力物力趕赴施工現(xiàn)場，達到本標(biāo)書內(nèi)制定的各項保證目標(biāo)和保證措施，確保本 工程及時開工，按計劃 并爭取提前 竣工。 二、 施工準(zhǔn)備 2.1 現(xiàn)場環(huán)境的安排準(zhǔn)備： (1)現(xiàn)場通道的安排準(zhǔn)備，進場前要求業(yè)主配合做到 “ 三通一平 ” ，我單位將及時與業(yè)主協(xié)商落實進出通道等問題的解決。 (2)提前與業(yè)主協(xié)商解決施工現(xiàn)場用水點、用電接入點、通訊手段等辦公的基礎(chǔ)條件；同時就近 地區(qū) 落實解決加工場地和施工人員的生活住所租賃等問題，必須做到加工及生產(chǎn)場地的整潔有序。 (3)落實好施工現(xiàn)場相關(guān)條件，落實施工用水電、臨時照明的布置。 (4)現(xiàn)場各種施工機具的管理。 (5)落實好施工現(xiàn)場安全通道及應(yīng)急出口的 布置，繪制應(yīng)急逃生通道圖 ，落實有關(guān)安全防護措施 。 2.2 機具設(shè)備的進場準(zhǔn)備 (1)根據(jù)項目生產(chǎn)總計劃編排項目工機具進場計劃，按計劃組織工機具進場。 (2)根據(jù)本項目工作量結(jié)合人員派遣和分組計劃提出準(zhǔn)確的工機具使用計劃。 (3)安排好工機具的現(xiàn)場保管場所和保管辦法，確保工程順利實施。 (4)所有機具設(shè)備進場應(yīng)作好進出場出入記錄。 (5)所有設(shè)備機具在進場前均應(yīng)檢驗設(shè)備機具狀態(tài)，應(yīng)確保進場設(shè)備機具狀況良好，滿足生產(chǎn)施工需要。 2.3 管理體系的準(zhǔn)備 (1)管理出效益，管理體系的優(yōu)化和有效運行是本項目成功實施的 關(guān)鍵。 (2)本項目將遵循 公司 組織管理模式和職責(zé)分工，為項目經(jīng)理負責(zé)制。 (3)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由我單位任命，其他管理人員由項目經(jīng)理組閣，項目管理體系由我單位經(jīng)營管理部、生產(chǎn)副經(jīng)理審核，我單位經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主審核認可后生效； (4)管理體系主要包括生產(chǎn)管理、安全管理和質(zhì)量管理三個體系，各自獨立又相互緊密聯(lián)系。 2.4 管理制度的準(zhǔn)備 (1)落實完善各種管理體系和人員職責(zé)分工。 (2)落實各項項目管理制度并落實教育貫徹方法，責(zé)任到人。 (3)及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通確認現(xiàn)場其他相關(guān)管理規(guī)定。 (4)相關(guān)管理制度應(yīng)按單位統(tǒng)一規(guī)定張貼上墻。 2.5 生產(chǎn)人員的進場組織 (1)作為本項目前期準(zhǔn)備和組織策劃的重要內(nèi)容，我單位根據(jù)本項目的特點及施工技術(shù)的 要求編制了相應(yīng)的人員計劃和施工進度計劃。進場前我方根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件以及與業(yè)主的溝通，細化本人力資源和進度計劃，此計劃經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后生效，作為我單位本項目的施工計劃。 (2)進場前所有生產(chǎn)人員的組織構(gòu)架，生產(chǎn)人員的崗位分工均應(yīng)落實周密，做好人員進場的落實。 (3)根據(jù)本項目的施工特點以及生產(chǎn)人員進場計劃和項目施工計劃，再結(jié)合業(yè)主的進場教育計劃和內(nèi) 容，編制相應(yīng)的人員教育計劃，提交審核。 (4)做好進場人員的勞動保護用品配置準(zhǔn)備，如安全帽、安全帶、防護鞋等。 2.6 生產(chǎn)資材的組織 (1)生產(chǎn)資材組織供應(yīng)是工程能否順利開展的另一關(guān)鍵。 (2)所有由我單位提供的主要生產(chǎn)資材（預(yù)算表和圖紙上能夠反映出來的資材）應(yīng)在進場前一次性準(zhǔn)確提出總的供應(yīng)申請計劃，即 “ 一次提計劃、分批采購的原則 ” ，主要材料不得多次提出申請計劃。 (3)現(xiàn)場資材管理部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)總計劃、人員進場計劃和各種資材的總供應(yīng)申請計劃編制資材采購供應(yīng)計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 (4)做好各種資材的儲放 準(zhǔn)備，做好大件沉重資材和預(yù)制件的裝卸準(zhǔn)備，編寫相應(yīng)的起重作業(yè)方案和計劃 . (5)根據(jù)我單位材料管理制度和本項目的材料管理體系，編制資材管理計劃和方案。 2.7 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)進場前在技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下做好本項目施工組織設(shè)計的審核并報單位主任工程師批準(zhǔn)。 (2)進場前組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與監(jiān)理方溝通，填寫相關(guān)圖紙會審記錄和技術(shù)洽談紀(jì)要。 (3)做好現(xiàn)場施工定測，作好圖紙與現(xiàn)場實際的確認對比工作，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整施工圖并與設(shè)計溝通。 (4)各專業(yè)工程師在技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下組織進行項目各專業(yè)施工綜合協(xié) 調(diào)，在原理不變的情況下按照通風(fēng)空調(diào)、管路系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的先后順序進行空間綜合和施工組織。 (5)根據(jù)平面規(guī)劃圖考慮各專業(yè)的綜合調(diào)整并繪制調(diào)整平面圖，并根據(jù)各專業(yè)平面綜合圖 繪制各專業(yè)支吊架綜合平面圖和空間管理布置圖（見下一節(jié)二次設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容）。 (6)預(yù)先作好各專業(yè)本項目內(nèi)容所要求的各項保密、安全、質(zhì)量、施工方案等技術(shù)交底材料 ，安排好檢驗試驗工作 。 (7)預(yù)先準(zhǔn)備各專業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格，各專業(yè)技術(shù)表格應(yīng)按相應(yīng)格式裝訂成冊，保證各專業(yè)表格填寫完成后簡單疊加即可交付。 三、 二次設(shè)計支持 本工程 屬 較高要求的 機電類安裝工程，涉及專業(yè)面廣泛，安裝工程部分包括 暖通空調(diào) 、給排水、電氣、工藝管道 等多種專業(yè)。我單位將根據(jù)本工程特點對相關(guān)系統(tǒng)進行優(yōu)化和深入設(shè)計，從原理的高度提升本工程的建設(shè)水平和效果。 3.1 系統(tǒng)的優(yōu)化二次設(shè)計 (1)本工程對系統(tǒng)各部分運行的要求較為嚴(yán)格。 我單位將首先對現(xiàn)在設(shè)計進行分析，根據(jù)業(yè)主對系統(tǒng)的期望要求， 從 施工的角度 分析現(xiàn)行設(shè)計 中需要更加細化和深入的部分 。然后，我單位針對存在的問題，組織我單位 技術(shù) 人員， 根據(jù)業(yè)主的期望 和設(shè)計圖 要求提出我單位的解決方案和合理化建議， 然后對新方案進行經(jīng)濟 技術(shù)分析，讓 業(yè)主 方 進行決策選擇，從而利用最合理的代價獲得最可靠和最優(yōu)良的品質(zhì)。 (2)系統(tǒng)二次優(yōu)化設(shè)計工作流程： 會同 業(yè)主設(shè)計 審核圖紙 可能影響施工的 問題 出具初步解決方案 進行經(jīng)濟技術(shù)分析 業(yè)主期望的工程效果 我方 審核決策 深入優(yōu)化設(shè)計 業(yè)主審核 出具施工圖 3.2 安裝工程空間組織優(yōu)化設(shè)計 安裝工程質(zhì)量的一個重要因素是合理的空間組織，在確定各系統(tǒng)設(shè)計原理后，各專業(yè)管線的空間布置的合理性將直 接影響到工程的造價和工程的外觀品質(zhì)，更有甚者會由于空間布置的不合理導(dǎo)致施工難度的加大，從而拖延了整體工期。 針對本項目，我單位抽調(diào)具有豐富工程經(jīng)驗的施工管理和技術(shù)人員，我們將根據(jù)暖通空調(diào) 管道系統(tǒng) 電 氣 的先后順序原則，在不改變施工原理 的條件下進行施工空間內(nèi)的合理布置。 (1)暖通風(fēng)管工程 我單位將繪制各管段、部件的二次排版圖 和加工詳圖 ，并作為訂貨或加工的依據(jù)。這樣，各管段、部件到現(xiàn)場后無需再行 現(xiàn)場的 二次加工，僅需簡單的裝配安裝即可，大大提高了施工的工效。 (2)管道工程 為 提高 施工工效，我單位力爭將全 部管道加工工作盡量安排在預(yù)制區(qū)預(yù)制加工后，再運輸至安裝點進行裝配安裝。我們將根據(jù)施工圖繪制二維或三維的管道加工圖，精確確定每一段管線的長度后，在預(yù)制區(qū)集中預(yù)制加工。這樣優(yōu)點是對與設(shè)備的需求和管理、動火和用電的安全、焊接品質(zhì)等關(guān)鍵點可以集中管理，減少對設(shè)備和焊工等資源的需求總量，方便品質(zhì)的管理。問題是對管道加工圖的精度要求較高，從而對技術(shù)人員的水平提出較高要求。我單位在本項目上安排的工程技術(shù)人員全部具有豐富的工程經(jīng)驗，可以勝任此工作。 空間組織優(yōu)化設(shè)計工作流程： 各專業(yè)會同審核圖紙 各專業(yè)進行空間的布置調(diào)整 按風(fēng)、水、電的優(yōu)先順序繪制初步的加工圖 各專業(yè)套圖 各專業(yè)微調(diào) 設(shè)計院審核確認 繪制詳細加工圖 四、 施工過程的部署 4.1 施工部署原則 (1) 拓展工作面：實行安裝工程的總體戰(zhàn)略，先風(fēng)道后水管再電氣的施工步驟，努力保證頂板先行安裝，以拓展工作面，盡量避免局部范圍內(nèi)的交叉施工； 同時針對本工程工期較短的特點，需增加人員配置，在不同的區(qū)域同時開展有關(guān)工作； (2) 力求集中：對同一場所，力求集中一段時間突擊將設(shè)備就位； (3)先上后下：對同一安裝空間和區(qū)域，先安裝部位較高的設(shè)備和管線，再安裝部位較低的設(shè)備 和管線； (4) 先里后外：對同一場所，先安裝里面的設(shè)備和管線，再安裝外面的設(shè)備和管線，最后安裝裝修的 隔斷和隔墻 ； (5) 先主后輔：同一場所或系統(tǒng)，主設(shè)備和主管線先安裝，較小的設(shè)備和支管線后安裝； (6) 先大后小：同一施工區(qū)段，較大較重的設(shè)備和安裝部件先安裝，較小較輕的設(shè)備和 部件后安裝； 4.2 施工作業(yè)次序選擇 (1)吊頂上各專業(yè)安裝次序上采用先安裝通風(fēng)空調(diào)管道、再安裝水、氣管道、最后安裝電氣工程的施工次序。 (2) 立體空間安裝上采用先安裝吊頂上體積和長度較大的部分， 再安裝體積和長度較小的部 分，再安裝隔斷，然后 再安裝頂板 ， 最后安裝房間內(nèi)的部分。 (3) 平面空間安裝上采用由里到外的原則，先安裝技術(shù)夾道內(nèi)的設(shè)備和主要管道，再安裝技術(shù)夾道外的部分；先安裝房間里面的部分，在安裝房間靠外面的部分； (4) 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，集中優(yōu)勢力量 打 好殲滅戰(zhàn)。 4.3 其它部署措施 (1)推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動工具，通風(fēng)管加工制作采用機械 加工，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和工作效率。 (2) 實行每天工作例會制度，各 專業(yè)、各工種所需要的人力、物力、機具在會議中提出，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排各專業(yè)各工種之間的協(xié)調(diào)工作，解決當(dāng)日工作中的遺留問題、布置第二天的工作。 附： 每天例會時間：下午 5： 30 地點：項目部會議室 參加人員：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、各部門負責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任工程師 會議內(nèi)容：施工進度通報，第二天各部門工作計劃，人力、物力、機具等資源利用和需求情況，現(xiàn)場問題，專業(yè)協(xié)調(diào)情況和問題，解決方案等等 (3)各專業(yè)技術(shù)員隨時在現(xiàn)場解決現(xiàn)場存在的問題，相互協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉工作。 第三節(jié) 拆除部分施工部署 3.1 工程概況 根據(jù)招標(biāo) 文件的要求土建工程拆除的內(nèi)容主要為地面，部分墻體， 部分 門窗以及，安裝工程主要拆除原有的 室內(nèi)雨水 管道， 消火栓 ，照明燈具 開關(guān)插座以 及供電線路等。 3.2 施工方案 1、依據(jù)現(xiàn)場實際情況，對拆除建筑物周圍危險區(qū)域用彩條布圍裹，四周設(shè)警示牌，晚間設(shè)紅色警示燈。 2、施工要求：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量采用機械化操作，做好各施工段人員調(diào)整及充實，達到拆除要求。 3、施工監(jiān)督管理：每個施工段工藝流程循環(huán)施工，接受甲方監(jiān)督，對各施工段工藝流程隨時聽取甲方建議及意見，項目部隨時對施工方案進行調(diào)整。 3.3 質(zhì)量保證措施 本拆除 工程要達到一次驗收一次 符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) ，故質(zhì)量采取以下措施： 1、項目部要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的拆除工程要求，拆除工程在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，保證拆除工程符合甲方對拆除工程質(zhì)量要求。 2、施工準(zhǔn)備的控制，落實拆除工程崗位責(zé)任制。 3、施工過程的控制，確保關(guān)鍵拆除工程，特殊過程編寫拆除每一分項工程、拆除方案及作業(yè)指導(dǎo)書。 4、做好拆除工程設(shè)備、材料、現(xiàn)場環(huán)境、施工工期控制。 5、拆除工程加強并做好每一細節(jié)的跟蹤檢驗和最終檢驗。 6、建立完整的質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制，制定完整有效 的質(zhì)量管理制度，建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，由項目經(jīng)理、技術(shù)、安全工長、施工