中央電大ERP原理與應(yīng)用試題及答案

ERP原理與應(yīng)用1. ERP系統(tǒng)的核心是）。A.生產(chǎn)計劃與控制管理2. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（D I.物流管理 II.財務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理）模塊。3.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A.扁平化 ）結(jié)構(gòu)管理。4. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（B.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理）四種管理。 5. ERP實質(zhì)是在（B. MRPII ）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 6. 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。A.請購單 B.詢價單 C.采購訂單 D.報價單7. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一 包括（供應(yīng)商 價 供應(yīng)商 供應(yīng)商 ） 。 8. 一 ，在生產(chǎn) 制 業(yè)的 對 的 中， 最 的是 C.采購成 ） 9.在 ERP系統(tǒng)中， 業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單 是（ C ）。A.報價單 B.請購單 C.詢價單 D.采購單10. 業(yè)的 流是 （B. 物流、 金流和 流 ）。11.在 ERP系統(tǒng)中， 務(wù) ， 對客戶的報價 的是（ B. 報價單）模塊。12. ERP中currency1分析的 包“（D.計劃） 13.定控制模 和定fi控制模 最 的fl別是 （C.訂 ）的化。14. 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C.采購訂單）。15. 在 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)程系統(tǒng)中， 定MPS的的模塊是（B. 程 模塊 ）。16. 業(yè)向”步 中的供應(yīng)商發(fā) 的請求其提供報價的單 是（D.詢價單）。 17.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 個物料在產(chǎn)品 中 的（C. 關(guān)系和 ）關(guān)系。18在 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)程系統(tǒng)中，程 （D. 客戶訂單和currency1）。19. 與 求計劃系統(tǒng)關(guān)的 中 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A ）。 A.采購單/請購單 B.單 C.BOM用 20. 在 ERP系統(tǒng)中， 用 知管理，currency1 單的 單 是（ B. 知單）。22ERP思想中，財務(wù) 計的基礎(chǔ)是（C.管理 計）23. 在展 MPS進(jìn)物料 求計 fi，計 的 是（C.上而）進(jìn)的。24. ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報 主要以（ C.定期 制財務(wù)報 ） 提供財務(wù) 。25. 結(jié) 單是 計系統(tǒng)中（ D.應(yīng) 管理）模塊的單 。26 求物品的控制主要是確定 （ D）。A.訂 B.訂 C.訂 周期 D.訂 、訂 、訂 周期27.ERP實的最關(guān) 是（ C. 人 ）。28. ERP實中最 的人員是（ D.）。29. ERP的基 思想是()。C. 計劃和控制31. 供應(yīng)鏈上5種基 流在流 ，其中 業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 的對 是（D. 作流 ）， 定 種流的流和流。 1. ERP的 提 ( A.20 90 ) 。 2. 業(yè)的 流是 （B.物流、 金流和 流 ）。3. ERP的實質(zhì)是在（ B.MRPII）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。4. 業(yè)向”步 中的供應(yīng)商發(fā) 的請求其提供報價的單 是（ D.詢價單 ）。5.在 ERP系統(tǒng)中， 產(chǎn)品是在（ A ）系統(tǒng)中進(jìn)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng) B. 管理系統(tǒng) C. 單管理系統(tǒng) 6. 一 ，在生產(chǎn) 制 業(yè)的 對 的 中， 最 的是C.采購成 ）。8. 在 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)程系統(tǒng)中，程 （ D. 客戶訂單和currency1 ）。 9. 在ERP的計劃 中，具體的詳細(xì)計劃是（ B.物料 求計劃、 求計劃 ）。11. 在 ERP系統(tǒng)中， 用 知管理，currency1 單的 單 是（B. 知單）。13. 計核 的核心 分是（ A. 管理 ）。15. ERP系統(tǒng)中的 知單的 單 是B.客戶訂單 17.在 ERP系統(tǒng)中， 務(wù) ， 對客戶的報價 的是（ B. 報價單 ）模塊。 18.在 ERP系統(tǒng)中，要 看商品的訂單計 狀況， 要 詢（ D.商品計 ）。19. ERP中currency1分析的 包“（ D.計劃 ）。 20ERP中財務(wù) 計管理的核心是（ C. 管理）。21. ERP系統(tǒng)實戰(zhàn)略中最常使用的 法是面向模塊的實戰(zhàn)略 22.ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報 主要以（D.定期 制財務(wù)報 ） 提供財務(wù) 。23. 求物品的控制主要是確定（D.訂 、訂 、訂 周期）。24在 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)程系統(tǒng)中， 定MPS的的模塊是（ C. 程 模塊）。25. 在 ERP系統(tǒng)中， 知單只具知作用，對的 是（C 化）。26. ERP實中， 求分析作的目的在 （ D.定義 目目標(biāo)）。 27. 直 材料和直 人的成 和被稱為 B.主要成 。30. 在定fi控制模 中 要解 的是（ B.訂 周期 ）。 32. 在 ERP系統(tǒng)的物料 求計劃系統(tǒng)中，完成MRP的基礎(chǔ)參設(shè) 的模塊包“（ C. 生成物料 求計劃模塊 ） 。 2. 在 ERP系統(tǒng)中，要 看業(yè)務(wù)員的訂單計 狀況， 要詢（ D.業(yè)務(wù)員計 細(xì) ）。4.ERP系統(tǒng)的核心是（D.生產(chǎn)計劃與控制管理 ）。11在ERP的計劃 中， 列 微觀計劃 始的具體詳細(xì)計劃是（ D.物料 求計劃、 求計劃）。14.ERP理論發(fā)展過程看， 業(yè)的 集成趨勢是（C. 業(yè) 的集成到整個供應(yīng)鏈 的集成 ）。15. 在 ERP系統(tǒng)中， 業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單 是（ C ）。A.報價單 B.請購單 C.詢價單 D.采購單17. ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個全景包“（ C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理 ）。18.在 ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一 包括（ D ） 。A.供應(yīng)商 價 B.供應(yīng)商 C.供應(yīng)商 D.供應(yīng)商采購19. 系統(tǒng)中，成 核 模塊是在（B.生產(chǎn)管理）系統(tǒng)中的，而是在財務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制 為中心的ERP軟件還是以財務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。 20. 一 ，在生產(chǎn) 制 業(yè)的 對 的 中，（ A.currency1成 ）的 最 。23. 列 中 ERP系統(tǒng)基 組成 分的是（ D.作流 ）。24. 管理是 與關(guān)的計劃和控制活 。A.倉 B.物料 C.生產(chǎn)過程D.采購活 25. ERP中制定采購計劃多種 ，其主要 是（A. MRP ）。26.定控制模 要確定的是（ A.訂 和訂 ）28. ERP實中， 求分析作的目的在 （ D.定義 目目標(biāo)）。29.科學(xué)采購包括（A.訂 采購和MRP采購B.準(zhǔn)fi化采購C.供應(yīng)鏈采購和電商務(wù)采購 ）。1. 供應(yīng)鏈上的 可 結(jié)為5種流的形 ：物流、 金流、 流、作流和增值流。2. CRM是 客戶關(guān)系管理 的英文縮寫。3. ERP 質(zhì)上講就是對 業(yè) 的 計劃和優(yōu)化 過程。4. currency1價格管理包括定價管理和 價格折扣 管理。6. ERP 管理系統(tǒng)中， 的料單 管理系統(tǒng)的料情況，同fi 管理系統(tǒng)的原材料減少 。 7. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一 包括 面 ：供應(yīng)商、 供應(yīng)商 價 和供應(yīng)商 。8. ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)程系統(tǒng)輸 結(jié)果是 采購計劃 和MPS單9. 業(yè)經(jīng)營中，管理一 包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財務(wù)管理 面的 。10. 關(guān) 求計劃 用 檢 MPS計劃的可性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)計劃所 關(guān) 的 求。11. 采購計劃中的物料兩個同的 ，MRP和請購單。12 計核 的核心 分是 管理 。13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的主要功是輸和管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 關(guān)的 。14. 憑證分為 款憑證、付款憑證和 轉(zhuǎn) 憑證 。15. 求計劃主要用 檢驗物料 求計劃是否可，以及平衡 的 與負(fù)荷。16. ERP系統(tǒng)的 管理提供的特定功是 合并報 。17. 在 ERP 管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)完fi，生產(chǎn)單 產(chǎn)成品倉的 ，同fi 管理系統(tǒng)的產(chǎn)品增加 。 18. ERP系統(tǒng)的實戰(zhàn)略包括Big Bang實戰(zhàn)略、面向模塊的實戰(zhàn)略和面向流程的實戰(zhàn)略。19業(yè)務(wù)流程重組的基 原則包括 面向流程類規(guī)則、系統(tǒng)集成類規(guī)則、并性規(guī)則、可靠性類規(guī)則和組織再 類規(guī)則五類原則。 20. 業(yè)經(jīng)營中，管理一 包括 生產(chǎn)控制 、物流管理、和財務(wù)管理 面的 。21. 物流管理由currency1管理、采購管理和 管理 組成。23. 在 ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)處理 詢價單 單 始。3. ERP的實質(zhì)是在 計劃與控制 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。5. 物流管理由currency1管理、采購管理和 管理 組成。6. ERP 質(zhì)上講就是對 業(yè) 的計劃和 優(yōu)化 過程。7. 在物料 求計劃系統(tǒng)中，生成物料 求計劃模塊產(chǎn)生應(yīng)的物料 求計劃，包括生產(chǎn)計劃和 產(chǎn)品 管理 。8. ERP中成 計 采用 滾加 法，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低 始，逐累計。9. currency1價格管理包括定價管理和 價格折扣 管理。13. 業(yè)經(jīng)營中，管理一 包括生產(chǎn)控制、 物流管理 、和財務(wù)管理 面的 。14. ERP系統(tǒng)中， 物料 求計劃系統(tǒng)最后輸 currency1 單 和MRP單。15. 實ERP的關(guān) 主要人、 、軟硬件、 。18. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是MPS、 MRP（單） 、LRP的基礎(chǔ)。19. 誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、 產(chǎn)品誤區(qū) 、 求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。20. 財務(wù) 計是向 業(yè)外 提供財務(wù) 的 計事務(wù)。21. 業(yè)務(wù)流程重組的基 原則包括 面向流程類規(guī)則 、系統(tǒng)集成類規(guī)則、并性規(guī)則、可靠性類規(guī)則和組織再 類規(guī)則五類原則。 22. 在 ERP 管理系統(tǒng)中，零星料的業(yè)務(wù)處理過 交 單模塊處理。23. 盤 的 法：主要永續(xù)盤 和 定期盤 兩種 法。1. 為避免物料短缺而 生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適fi、適的增加物料，而增加物料所 要的提fi就稱為提期 。 2.在ERP系統(tǒng)中，采購計劃中的物料 求兩個同的 ，MRP和 請購單 。5.管理 系統(tǒng)的角度看待ERP， ERP系統(tǒng)是一種功非常全面的軟件包解 案，過共享的 和 流整合 業(yè)流程。6. currency1管理的主要功：currency1計劃管理、currency1市 分析管理、currency1價格管理、currency1 訂單 管理、currency1發(fā) 管理、currency1務(wù)管理 功。7. 關(guān) 求計劃 用 檢 MPS計劃的可性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)計劃所 關(guān) 的 求。9. 在展 MPS進(jìn)物料 求計 fi計 的 是上而 進(jìn)的15. 采購計劃、 采購業(yè)務(wù)流程 、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成采購管理。16.在 ERP 管理系統(tǒng)中， 成 計價模塊和 . 結(jié)轉(zhuǎn) 模塊提供品 的成 財務(wù) 。1. ERP中采購管理的業(yè)務(wù) （1）供應(yīng)商管理。一 包括 面 ：供應(yīng)商 、供應(yīng)商 價和供應(yīng)商 。（2）生成采購計劃。（3）詢價和 。詢價和 的過程可以過詢價單和報價單的 完成。（4）訂單 。訂單 過ERP系統(tǒng)可以 fi 看 的采購訂單到 的 和被供應(yīng)商處理的狀 。（5）到 驗 。所采購的物料到 交 fi采 的驗 作業(yè)和對驗 結(jié)果的處理 。2. ERP的發(fā)展 經(jīng) 的 個。：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展 經(jīng)過5個：（1）20 40 的控制訂 法 （2）20 60 的fiMRP （3）20 70 的 MRP （4）20 80 的MRP （5）20 90 的ERP。 3. ERP中管理業(yè)務(wù)的一 流程。：（1） 物料進(jìn) 管理和 個倉的交 作業(yè)處理。其中包括單， 料單， 料單， 料檢驗單，驗 單，驗單，料單，料單，單，制單，用還單，報currency1單。（2） 倉 作業(yè)處理。其中包括整單，盤 作業(yè)， 金計 （ 加“平）。（3） 管理 提供。其中包括狀況詢 ，料品交 細(xì) ，流 ，進(jìn)currency1細(xì) ， 報 ，料品采購fi ，fl 料品細(xì) 。（4） 多倉管理。其中包括管理系統(tǒng)可處理個同倉的，即在 倉料品的進(jìn)、 、 作業(yè)。一 料品（原物料、成品成品），可同fi 同的倉。 4. 業(yè)要增一 ”，果是 業(yè)的采購人員， 該采購業(yè)務(wù)包“ （1） 經(jīng)理的采購 示。確定基 的采購 求。（2） 集”供應(yīng)商的 ，并對供應(yīng)商進(jìn)合比較， 合適的供應(yīng)商。（3）向”供應(yīng)商 訂單，包“”的質(zhì)要求、要求及交 fi 。（4）對采購訂單進(jìn) 檢 ，控制采購進(jìn)度。 （5）采購 與檢驗 對交 的”進(jìn)驗。 5. 是物料 求計劃 ：物料 求計劃其主要作用是將主生產(chǎn)計劃產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外 件的外 計劃和 種制件的加計劃。 與主生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理、求計劃、物流管理 系統(tǒng)集成， 業(yè) 要生產(chǎn) 、 fi 生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的 控制計劃系統(tǒng)。 6. 是業(yè)務(wù)流程重組 ：（1）業(yè)務(wù)流程重組以業(yè)務(wù)流程為 對 ，以關(guān)心客戶 度為目標(biāo)，對 業(yè) 分業(yè)務(wù)流程進(jìn) 的再思核 的再設(shè)計，最終實 業(yè)經(jīng)營在成 、質(zhì)重、務(wù)和度 面的 。 （2）業(yè)務(wù)流程重組的四個核心 是 性 、 性、 性和流程。7. 盤 的 和目的： 盤 的 包括：（1）確定物料 ，并整面與實物 物料。（2）檢 物料管理 ，以 完 物料管理制度 。（3）計 ，為管理 提供 。 盤 的目的是為 的原， 誤， 平 的準(zhǔn)確性，以 到確的財產(chǎn)報 。 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 是物料 單（BOM） ：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列 構(gòu)成成品件的所 件、組件、零件的組成、關(guān)系和要求。 （2）物料 單(BOM)是用規(guī) 的 格 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件， 組件( 件)中 種物料求的和 的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。 9. ERP中生產(chǎn)管理和currency1管理、采購管理、管理、管理的關(guān)系。：（1）管理提供的 ，currency1管理提供的 求，物料 求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的產(chǎn)期和完期。 （2）物料 求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳到采購管理模塊，作為采購 采購的一 。 （3）物料 求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn) 傳到管理 ，作為 制作業(yè)計劃的 。 10. 物料 求計劃的計 步 。：（1）計 物料的 求。（2） 求計 。（3）計 。（4） 全、currency1品 和 的計 。 （5） 計劃訂單。 1.請 ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理。：四個全景：供應(yīng)全景、 全景、生產(chǎn)全景和知識全景 、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM 。 四個全景管理是在 業(yè) 的 化基礎(chǔ)上進(jìn)的，果 一面的四種管理是 化 業(yè)的具體作流程， 面的全景管理則是 化 業(yè)的管理思想。 2ERP的核心管理思想體 在 面 （1）體 對整個供應(yīng)鏈 管理（SCM）的 （2）體 生產(chǎn)、制 和并程的思想 （3）采用計 和 術(shù)的最成就 （4）ERP同 業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）密切關(guān)（5）以物流和 流為核心。4. ERP中生產(chǎn)管理和currency1管理、采購管理、管理、管理的關(guān)系。 ：1）管理提供的 ，currency1管理提供的 求 ，物料 求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的產(chǎn)期和完期。 2）物料 求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳到采購管理模塊，作為采購 采購的一 。 3） 3）物料 求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn) 傳到管理 ，作為 制作業(yè)計劃的 。5 業(yè)要增一筆 電腦，果是 業(yè)的采購人員， 該 采購業(yè)務(wù)包“ （1） 經(jīng)理的采購 示。確定基 的采購 求。 （2） 集筆 電腦供應(yīng)商的 ，并對供應(yīng)商進(jìn)合比較， 合適的供應(yīng)商。（3）向筆 電腦供應(yīng)商 訂單，包“筆 電腦的的 要求、要求及交 fi 。（4）對采購訂單進(jìn)檢 ，控制采購進(jìn)度。 （5）采購 與檢驗 對交 的筆 電腦進(jìn)驗 。 6. 為 人是實ERP的最關(guān) ：（1） 業(yè) 級人員必須對ERP充分理解，是實ERP系統(tǒng)獲 成功的關(guān) 所在。 （2） 管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及業(yè)員的 度，是實ERP系統(tǒng)獲 成功的最重要的 。 業(yè)實ERP系統(tǒng)未獲成功未充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是 業(yè)把ERP作為一個計 系統(tǒng)而是作為一個人的系統(tǒng) 對待?；ㄔS多fi和 去 軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和成功的ERP用戶的fl別是由軟件系統(tǒng)的fl別 成的。7. 原始憑證和 憑證的 ，并 兩者的系和區(qū)別。：（1）原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生完成fi 并填制，用以 、證業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生完成的原始證 ，是進(jìn) 計核 的原始 料。 （2） 憑證 計人員 審核后的原始憑證進(jìn)類、整理，按規(guī)定的 計科目和復(fù) 法并確定 計分 而 制的憑證，是 以登 目的 。 憑證又分為 款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn) 憑證。 （3）系： 憑證審核后的原始憑證進(jìn)類整理，按應(yīng) 法 制的憑證，是 以登 目的 。區(qū)別：原始憑證與 憑證比，具更的法律 。1. 是物料 求計劃（MRP）采購 ：（1） 是生產(chǎn) 業(yè) 主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及情況逐步推 生產(chǎn)主產(chǎn)品所 要的零 件、原材料 的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。（2）這個采購計劃規(guī)定采購的品種、采購fi和采購 的fi，計劃比較細(xì)、嚴(yán)格。（3）ERP系統(tǒng)中的采購可以實 此種采購。6. ERP中的currency1分析模塊包括 currency1分析模塊具 詢，分析及報 個 分。（1） 詢。按照currency1分析的流程，對訂單傳 過的關(guān) 進(jìn) 集和整理，以 fi 看currency1 史和當(dāng)情況，客戶情況，currency1員的currency1業(yè) ，currency1 。（2）分析。currency1分析模塊提供比較法及比 法兩種分析 法 進(jìn)currency1，currency1金，currency1 及currency1 的分析。（3）報 ?？梢蕴峁ヽurrency1分析的報 ：currency1員的名報 ，客戶currency1名報 ，產(chǎn)品currency1名報 。8. fi的 求計劃的 流傳。：該流程中 流的傳是產(chǎn)品 求 客戶訂單傳至管理系統(tǒng)， 訂單檢 后，將產(chǎn)品 客戶訂單傳至 求計劃系統(tǒng)， 結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 、產(chǎn) ，生成 生產(chǎn)計劃和 采購計劃， 將生產(chǎn) 和采購 分別再傳至單/委外管理系統(tǒng)和采購管理系統(tǒng)， 后 流分成采購和生產(chǎn)兩個分 。 1管理與其他管理的關(guān) 圖所示，請?zhí)顚懣杖钡?， 們的關(guān)。：MRP 采購管理 管理 管理與其他管理的系：（1）為物料 求計劃提供的 （2）為財務(wù)管理系統(tǒng)提供的財務(wù) 料 （3）采購系統(tǒng)要管理中解采購 求，同fi將采購的物料轉(zhuǎn)移到管理系統(tǒng) （4）質(zhì)管理系統(tǒng) 要對物料的質(zhì)進(jìn)檢驗 （5）向管理以及在制品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料以及進(jìn)在制品管理 。2. 生產(chǎn)管理與其他管理模塊（虛框）的主要關(guān)系圖1所示。請 此圖 要 生產(chǎn)管理同其 管理currency1管理、采購管理 的關(guān)系。圖1 生產(chǎn)管理與其 管理的關(guān)系：（1） 業(yè)的生產(chǎn) 度經(jīng)營計劃和司 、產(chǎn) 制MPS計劃。（2） 業(yè)的制 標(biāo)準(zhǔn)所提供的BOM ，管理提供的 ，currency1管理提供的 求 ，物料 求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的產(chǎn)期和完期。（3）物料 求計劃要經(jīng)過 求計劃（CRP）的檢驗，CRP MRP的生產(chǎn)進(jìn)度 ，按進(jìn)度計劃的fi，分種核 產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷，果超 負(fù)荷， 就要整物料 求計劃，最后要 到負(fù)荷平衡，才確認(rèn)物料 求計劃。4）物料 求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳到采購管理模塊，作為采購 采購的一 。（5）物料 求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn) 傳到管理 ，作為制作業(yè)計劃的 。3. 實驗 料：采購員 LRP發(fā) 的采購單與供應(yīng)商嘉禾加廠和元 加廠簽訂采購合同，合同 與采購計劃中同，嘉禾 座單價：100元 坐墊單價：80元。元 螺絲零件包單價：20元。 2007-2-12到 ， 附發(fā)票，并以銀轉(zhuǎn) 票結(jié) 。2007-2-12 管員劉爭 到嘉禾加廠 的 座100個和坐墊100個， 到元 加廠 的螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個 座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗 到原材料倉，完成驗 單的 。劉爭將驗 單轉(zhuǎn)交 財務(wù)人員李麗。問題： 上 業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過程和結(jié)果。：（1）操作過程圖所示(1) (2)財務(wù)管理 管理 質(zhì)管理(3) JIT管理采購 求與采購 檢驗財務(wù) 料發(fā)料與、在制品管理MRPcurrency1管理管理CRP制 標(biāo)準(zhǔn) 管理MPS采購管理BOM計劃 求 平衡采購 生產(chǎn) （2）操作結(jié)果：完成采購流程，驗 采購原材料，更 ：（1） 座增加100個，坐墊增加100個，螺絲零件包增加200個。（2） 業(yè) 付 供應(yīng)商 款22000元， 業(yè)的銀款減少22000元。同fi更供應(yīng)商的關(guān) 。4. 實驗 料：2007-2-21 計劃購買休閑”，向佳佳業(yè)和標(biāo) 家具進(jìn)詢價 詢價結(jié)果：佳佳業(yè)的分計價要求：100以上且200以 單價為90，200以上單價80 標(biāo)家具休閑”單價為130，無分計價。同一天采購人員向上級主管 匯報，主管人員進(jìn)審核，定佳佳業(yè)購買休閑”50 ，“稅單價120 由采購人員 請購單。 問題： 上 業(yè)務(wù)背景在 ERP系統(tǒng)所涉及的系統(tǒng)及 要實 的業(yè)務(wù) 并 要 業(yè)務(wù)處理的操作步 。：（1）實驗中的業(yè)務(wù) 在采購管理系統(tǒng)中實 。 （2） 要實 的業(yè)務(wù) ： 向佳佳業(yè)和標(biāo) 家具進(jìn)詢購休閑”價格，要 詢價單 上級主管 定佳佳業(yè)購買休閑”， 要 請購單。（3）操作步 ： 詢價單。 要 詢價的品 、供應(yīng)商的價格 。完畢，保并結(jié)束 。 請購單。