移動(dòng)2008-2010年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃

內(nèi)部 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008 2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)編號(hào) :2007398 建設(shè)單位 :BS 移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位 : 2007 年 11 月 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008 2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)文件分發(fā)表 單位名稱 全套文件 施工圖紙 及 說 明 全 套 預(yù) 算 表 全套器 材 預(yù) 算 表 2 2 2 合 計(jì) 6 備 注 除設(shè)計(jì)院存檔文件外，相關(guān)單位的設(shè)計(jì)文件由 BS 移動(dòng)省公司統(tǒng)一分 發(fā) BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 1 目 錄 1 概述 1 1.1 編制指導(dǎo)思想 . 1 1.2 編制遵循原則 . 1 1.3 報(bào)告編制重點(diǎn) . 2 2 YBC 分公司 2007年發(fā)展現(xiàn)狀 3 2.1 總體發(fā)展現(xiàn)狀 . 3 2.2 經(jīng)營績(jī)效發(fā)展現(xiàn)狀 . 3 2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 . 3 2.4 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀 . 4 2.4.1 核心網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 5 2.4.2 接入網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 10 2.4.3 傳送網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 12 2.5 2007 年發(fā)展情況綜合評(píng)估 . 26 3 YBC 分公司 2008-2010年發(fā)展環(huán)境分析 28 3.1 宏觀環(huán)境分析 . 28 3.1.1 政策環(huán)境分析 28 3.1.2 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境分析 29 3.1.3 發(fā)展預(yù)期及對(duì)電信行業(yè)發(fā)展影響分析 29 3.2 行業(yè) 環(huán)境分析 . 30 3.2.1 消費(fèi)需求 30 3.2.2 業(yè)務(wù)趨勢(shì) 31 3.2.3 技術(shù)趨勢(shì) 31 3.2.4 行業(yè)監(jiān)管 32 3.2.5 發(fā)展預(yù)期及對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)影響分析 33 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 . 33 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析 33 3.3.2 發(fā)展預(yù)期及對(duì) YBC 公司的影響 35 3.4 總體發(fā)展思路 . 35 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 2 4 YBC 分公司 2008-2010年發(fā)展目標(biāo) 37 4.1 2010 年總體發(fā)展目標(biāo) . 37 4.2 2008-2010 年年度發(fā)展目標(biāo) . 37 4.2.1 2008-2010 年經(jīng)營績(jī)效目標(biāo) 37 4.2.2 2008-2010 年市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo) 38 4.2.3 2008-2010 年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo) 42 5 YBC 分公司 2008-2010年發(fā)展策略 47 5.1 2008-2010 年業(yè)務(wù)發(fā)展策略 . 47 5.2 2008-2010 年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略 . 48 5.2.1 核心網(wǎng)建設(shè)策略 48 5.2.2 接入網(wǎng)建設(shè)策略 48 5.2.3 傳送網(wǎng)建設(shè)策略 50 6 YBC 分公司 2008-2010年網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)思路與建設(shè)方案 51 6.1 核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)思路與建設(shè)方案 . 51 6.1.1 GSM 核心網(wǎng)演進(jìn)思路 51 6.1.2 GSM 核心網(wǎng)建設(shè)方案 51 6.1.3 信令網(wǎng) 71 6.2 接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)思路與建設(shè)方案 . 72 6.2.1 接入網(wǎng)總體建設(shè)思路 72 6.2.2 GSM 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 74 6.3 傳送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)思路與建設(shè)方案 . 84 6.3.1 城域傳送網(wǎng)演進(jìn)思路 84 6.3.2 城域傳送網(wǎng)建設(shè)方案 85 7 YBC 分公司 2008建設(shè)要點(diǎn) 99 7.1 核心網(wǎng) 2008 年建設(shè)要點(diǎn) . 99 7.1.1 GSM 核心網(wǎng)建設(shè)方案 99 7.1.2 主要建設(shè)項(xiàng)目 99 7.2 接入網(wǎng) 2008 年建設(shè)要點(diǎn) . 99 7.2.1 建設(shè)方案的編制原則 99 7.2.2 2008 年建設(shè)方案 99 7.2.3 2008 年無線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化規(guī)模 100 7.3 傳送網(wǎng) 2008 年建設(shè)要點(diǎn) . 100 7.3.1 核心層建設(shè) 100 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 3 7.3.2 匯聚層建設(shè) 100 7.3.3 接入層建設(shè) 100 7.3.4 光纜建設(shè) 100 7.3.5 管道建設(shè) 101 8 YBC 分公司 2008 2010年投資估算 102 8.1 核心網(wǎng) 2008 年 2010 年投資估算 . 102 8.2 接入網(wǎng) 2008 年 2010 年投資估算 . 103 8.2.1 無線網(wǎng)絡(luò)主要項(xiàng)目安排 103 8.2.2 無線網(wǎng)絡(luò)投資估算 103 8.3 傳送網(wǎng) 2008 年 2010 年投資估算 . 104 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 1 1 概述 1.1 編制指導(dǎo)思想 本規(guī)劃重點(diǎn)體現(xiàn)中國移動(dòng)集團(tuán)以及 BS 移動(dòng)對(duì) 2008-2010 年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的總體編制要求，即繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)面向、兩個(gè)支撐”的總體思路， 加強(qiáng)總結(jié)近幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營中存在的問題，分析未來三年內(nèi)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)選擇、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)資源配置的分析和研究，加強(qiáng)對(duì)資源調(diào)配的精細(xì)化管理，在規(guī)劃中推動(dòng)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 1.2 編制遵循原則 以規(guī)劃期為限，分析本公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及其優(yōu)、劣勢(shì)，確定公司的總體戰(zhàn)略；分析制訂公司各種業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理確定各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀，本著充分發(fā)揮存量資源作用的原則，分析確定網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容建設(shè)規(guī)模，估算網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容投資；結(jié)合投資效益分析，提出規(guī)劃期各年度投資計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí) 2008 年年度投資計(jì)劃。 （ 1）符合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升企業(yè)價(jià)值。面向需求，不斷提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)和整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，為企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的制訂應(yīng)做到規(guī)劃方案和規(guī)劃指標(biāo)并重，確保規(guī)劃工作對(duì)計(jì)劃管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程支撐。規(guī)劃方案以各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)和技術(shù)選擇為重點(diǎn)，研究企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制訂近期網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)制訂各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案，分析和研究各個(gè)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)和調(diào)整，解決網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中存在的實(shí)際問題，保證規(guī)劃方案與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的銜接。指標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)結(jié)合總部對(duì)投資的控制要求與省公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需求等各個(gè)角度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，以保證規(guī)劃指標(biāo)與年度計(jì)劃的銜接 。 （ 3）突出重點(diǎn)，提高規(guī)劃的 實(shí)用性。結(jié)合企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和經(jīng)營績(jī)效的需求，平衡協(xié)調(diào)各類資源配置，為規(guī)劃期間重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的重大技術(shù)應(yīng)用提出建議，為年度計(jì)劃和重大建設(shè)項(xiàng)目提供指導(dǎo)。 （ 4）與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效緊密結(jié)合。綜合考慮經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)、技術(shù)等各方面因素，制訂經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)不同業(yè)務(wù)的效益分析對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，并制訂相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)策略。根據(jù)業(yè)務(wù)需求、企業(yè)效益要求等方面因素安排投資，保障投資的合理性。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 2 （ 5）堅(jiān)持近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則， 近期 規(guī)劃面向可實(shí)施的方案， 遠(yuǎn)期 規(guī)劃面向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 即： 規(guī)劃初年的投資和重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的能力指標(biāo)進(jìn)度支撐計(jì)劃管理 ， 規(guī)劃期第二年 、第三年的指標(biāo)將用于支撐未來兩年的投資趨勢(shì)測(cè)算和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)制訂 。 1.3 報(bào)告編制重點(diǎn) 本報(bào)告 網(wǎng)絡(luò)部分包括了核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)三大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 本報(bào)告編制重點(diǎn)主要包括 ： （ 1） 2007 年發(fā)展現(xiàn)狀 （ 2） 2008-2010 年發(fā)展環(huán)境分析 （ 3） 2008-2010 年發(fā)展目標(biāo) （ 4） 2008-2010 年發(fā)展策略 （ 5） 2008-2010 年網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)思路與建設(shè)方案 （ 6） 2008 年建設(shè)要點(diǎn) （ 7） 2008-2010 年投資估算 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 3 2 YBC 分 公司 2007 年發(fā)展現(xiàn)狀 2.1 總體發(fā)展現(xiàn)狀 2007 年以來 BS 移動(dòng) YBC 分公司繼續(xù)保持較快 的發(fā)展勢(shì)頭，在集團(tuán)總部的總體規(guī)劃指導(dǎo)和 BS 移動(dòng)省公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，運(yùn)營狀況良好，公司移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并逐步延伸到各城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村地區(qū)，用戶數(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，在 YBC 地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通信市場(chǎng)逐步確立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.2 經(jīng)營績(jī)效發(fā)展現(xiàn)狀 BS 移動(dòng) YBC 分公司最近幾年經(jīng)營業(yè)績(jī)快速提高，收入增長(zhǎng)迅猛， 2006 年分公司收入達(dá)到 31357 萬元，比上年增長(zhǎng) 23 。 2006 年， YBC 分公司 固定資產(chǎn) 凈值達(dá)到 26313 萬元 ， 百元固定資產(chǎn)收入 創(chuàng)歷史新高 ，百元固定資產(chǎn)收入達(dá)到 96.5 元 。 2005 年分公司共投資 3622 萬元，投資收入比為 22。 2 0 0 4 - 2 0 0 7 年自貢分公司運(yùn)營收入發(fā)展情況 單位：萬元22249253913135737525215471 6 . 4 4 %1 0 . 0 %1 4 . 0 %3 6 . 0 %2 1 . 3 1 %1 2 . 3 7 %7 . 5 7 %1 9 . 0 3 %1 3 . 8 %1 7 . 0 %2004 年 2005 年 2006 年 2007 年預(yù)計(jì) 2007 年 7 月運(yùn)營收入 運(yùn)營收入增長(zhǎng)率 投資收入比圖 2.2-1 2004-2007 年 YBC 公司運(yùn)營收入情況 2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 2006 年，在 BS 移動(dòng)省公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過 YBC 分公司上下齊心 協(xié)力 ， YBC分公司新增用戶 13.2 萬，用戶規(guī)模達(dá)到 52.2 萬；移動(dòng)通信市場(chǎng)用戶市場(chǎng)占有率提高 6 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 70， 確立 了 YBC 分 公司在 YBC 移動(dòng)通信 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。 2006 年 YBC 移動(dòng) 通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資費(fèi)不斷下降，加上新增用戶 ARPUBS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 4 值普遍較低， YBC 分公司移動(dòng)用戶平均 ARPU 值比上年降低 5 元，為 57 元。同時(shí)公司用戶 MOU 的增長(zhǎng)乏力， 2006 年達(dá)到 261 分鐘，比 2005 年減少 5 分鐘。 2 0 0 4 - 2 0 0 7 年自貢分公司用戶發(fā)展及市場(chǎng)占有率情況6 0 . 6 36 5 . 85 2 . 23 9 . 02 8 . 35 7 . 4 %6 4 . 0 %6 9 . 8 %7 2 . 8 %6 8 . 0 %2004 年 2005 年 2006 年 2007 年預(yù)計(jì) 2007 年 7 月移動(dòng)電話客戶到達(dá)數(shù)（萬戶） 總體市場(chǎng)占有率（含小靈通）2 0 0 4 - 2 0 0 7 年自貢分公司A R P U 、 M O U 及計(jì)費(fèi)時(shí)長(zhǎng)情況1 1 . 2 97 . 2 31 0 . 7 81 3 . 92 0 . 56 2 . 85 6 . 5535 0 . 4 82142672612892 . 7 6 %4 9 . 1 %5 2 . 4 4 %4 7 . 5 %2 8 . 9 %2004 年 2005 年 2006 年 2007 年預(yù)計(jì) 2007 年 7 月基本通話計(jì)費(fèi)時(shí)長(zhǎng)（含出訪漫游）（億分鐘）A R P U ( 元 / 用戶 . 月）M O U ( 分鐘 / 用戶 . 月）基本通話計(jì)費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)率290圖 2.3-1 2004-2007 年 YBC 公司運(yùn)營指標(biāo)情況 總體上來說， YBC 分公司最近幾年企業(yè)實(shí)力快速提高，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸現(xiàn)，用戶發(fā)展迅猛，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益逐漸明顯，企業(yè)運(yùn)營效率不斷提高。目前面臨的主要問題是新增 入網(wǎng)用戶消費(fèi)能力較差，用戶 ARPU 較低，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資費(fèi)下降較快。 在今后的工作中，分公司將依托“擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、實(shí)施信息化工程”的三個(gè)重點(diǎn)開展工作，以深度運(yùn)營、整合營銷、渠道切入、品牌滲透等全方位優(yōu)化為目的，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：深化精細(xì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)合作能力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；提升經(jīng)營分析能力，推廣目標(biāo)管理模式及其實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，以適應(yīng)將來瞬息變化的更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持行業(yè)的主導(dǎo)地位；積極響應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化渠道管理，實(shí)現(xiàn)“一村一 人 ”， 充分發(fā)揮其承載能力；推進(jìn)移動(dòng)信息化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2.4 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀 按照集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)路標(biāo)劃分，就核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)三大類進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、規(guī)模容量等發(fā)展的現(xiàn)狀描述，并就各個(gè)網(wǎng)絡(luò)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 5 2.4.1 核心網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 2.4.1.1 GSM 核心網(wǎng) （ 1） 核心網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)狀 截至到 2007 年底， BS 移動(dòng) YBCGSM 移動(dòng)通信網(wǎng)共有 3 個(gè)移動(dòng)交換局（ MSC/VLR），交換機(jī) VLR 容量為 125 萬戶，其中 TDM 端局 1個(gè)，容量為 45 萬戶，軟交換端局 2 個(gè)，容量為 80 萬戶，軟交換所占端局設(shè)備容量比例達(dá) 64%；獨(dú)立歸屬位置寄存器（ HLR/AUC） 2 個(gè)，容量為 140 萬戶；另外，全網(wǎng)共設(shè)置了 2 個(gè)獨(dú)立的 軟交換 關(guān)口局（ GMGW，簡(jiǎn)稱 GW） 。 具體設(shè)備的規(guī)模容量見下表所示。 表 2.4-1YBC 分公司 MSC 設(shè)備現(xiàn)狀表 地市 MSC/MGW 局名 設(shè)備廠家 交換容量 (萬戶 ) 局址 MGW 歸屬 Server 情況 YBC MSC1 西門子 45 土地坡 4F MSC2 華為 30 匯興路 4F MGW3 摩托羅拉 50 匯興路 4F 內(nèi)江 SERVER1 表 2.4-2 YBC 分公司關(guān)口局設(shè)備現(xiàn)狀表 地市 核心網(wǎng)元 容量 (E1) 設(shè)備廠家 設(shè)備型號(hào) 設(shè)備軟 件版本 YBC GMGW1 400E1+8*155M+2GE 華為 UMG8900 V200R005 GMGW2 400E1+8*155M+2GE 華為 UMG8900 V200R005 表 2.4-3 YBC 分公司 HLR 設(shè)備現(xiàn)狀表 地市 核心網(wǎng)元 設(shè)備廠家 HLR 容量（萬） 局址 設(shè)備型 號(hào) 硬件平臺(tái)項(xiàng)目 YBC HLR1 西門子 40 YBC 市土地坡移動(dòng)通信 大樓 4 樓 D900 PowerCP HLR2 西門子 100 YBC 市匯興路移動(dòng)通信 公司 4 樓 D900 PowerCP （ 2） 話路網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)組織現(xiàn)狀 匯接網(wǎng) 省際長(zhǎng)途 中國移動(dòng)現(xiàn)有兩張相對(duì)獨(dú)立的長(zhǎng)途匯接網(wǎng)，一張采用 TDM 技術(shù)，即 TDM 匯接網(wǎng)，另一張采用軟交換技術(shù)，即長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)。目前兩張網(wǎng)采用按比例疏通長(zhǎng)途業(yè)務(wù)的方式，由 MSC、 GMSC 將話務(wù)按比例分別送至兩張網(wǎng)。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 6 中國移動(dòng) TDM 匯接網(wǎng)在成都設(shè)有一對(duì)一級(jí)匯接中心 TMSC1，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接省際長(zhǎng)途話務(wù)；省內(nèi)各 MSC（ GMSC）與本省一級(jí)匯接中心開設(shè)低呼損電路。 中國移動(dòng)軟交換匯接網(wǎng)目前在成都設(shè)置了 2對(duì)軟交換機(jī) (SS)和 3對(duì)中繼媒體網(wǎng)關(guān) /信令網(wǎng)關(guān) (TMG/SG)。成都 3對(duì) TMG/SG 設(shè)備和 1 對(duì) TMSC1 設(shè)備與 BS 省內(nèi)所有 MSC、 GMSC 均設(shè)置直達(dá)中繼電路，并與成都 1對(duì) HSTP 設(shè)置 64Kb/s 信令鏈路；成都 3對(duì) TMG/SG 設(shè)備接入 IP專用承載網(wǎng)，通過 IP承載網(wǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)途軟交換匯接網(wǎng)內(nèi)各網(wǎng)元間的互通；另外，成都 3對(duì) TMG/SG 設(shè)備與本省 1 對(duì) TMSC1 設(shè)備的少量備用電路。省際長(zhǎng)途匯接網(wǎng)設(shè)備配置情況詳見下表。 表 2.4-4 BS 移動(dòng) 一級(jí)匯接中心設(shè)備現(xiàn)狀表 序號(hào) 局名 局址 設(shè)備廠家型號(hào) 系統(tǒng)數(shù) NO.7 鏈路 (個(gè) ) (條 ) 1 成都 TMSC1-1 新華通信樓 西門子 EWSD 1932 176 2 成都 TMSC1-2 人東通信樓 西門子 EWSD 1932 176 3 CDSSA1 成都萬年機(jī)房 華為 MSOFTX3000 720 萬 BHCA 4 CDSSA2 成都府青機(jī)房 華為 MSOFTX3000 720 萬 BHCA 5 CDSSA3 成都高升橋機(jī)房 華為 MSOFTX3000 592 萬 BHCA 6 CDSSA4 成都高新西區(qū)機(jī)房 華為 MSOFTX3000 592 萬 BHCA 7 CDTMG1 成都萬年機(jī)房 華為 UMG8900 1492 288 8 CDTMG2 成都府青機(jī)房 華為 UMG8900 1492 288 9 CDTMG3 成都高升橋機(jī)房 華為 UMG8900 1492 288 10 CDTMG4 成都高新西區(qū)機(jī)房 華為 UMG8900 1492 288 11 CDTMG5 成都高升橋機(jī)房 華為 UMG8900 1496 288 12 CDTMG6 成都高新西區(qū)機(jī)房 華為 UMG8900 1496 288 BS 移動(dòng)省際長(zhǎng)途業(yè)務(wù)由長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)與 TDM 匯接網(wǎng)按比例分擔(dān)，分擔(dān)比例如下： 網(wǎng)內(nèi)用戶之間通話時(shí)， 30%的省際發(fā)話送至 TDM 匯接網(wǎng)， 70%的省際發(fā)話送至長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)； 35.7%的省際來 話送至 TDM 匯接網(wǎng)， 64.3%的省際發(fā)話送至長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)； 當(dāng)被叫為網(wǎng)外用戶時(shí)，全部由長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)疏通。 省內(nèi)長(zhǎng)途 BS 移動(dòng)二級(jí)匯接中心 TMSC2 目前有 2 對(duì)，其中 TMSC2-1和 TMSC2 2 主要負(fù)責(zé)疏通 BS 移動(dòng)省內(nèi)長(zhǎng)途話務(wù)； TMSC2-3 和 TMSC2-4 主要負(fù)責(zé)全省的各種業(yè)務(wù)匯接，包括彩鈴、 1860/1861、天府卡充值及其它數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 7 表 2.4-5 BS 移動(dòng) 二級(jí)匯接中心設(shè)備現(xiàn)狀表 序號(hào) 局名 局址 設(shè)備廠家 型號(hào) 系統(tǒng)數(shù) NO.7 鏈路 (個(gè) ) (條 ) 13 成都 TMSC2-1 新華通信樓 西門子 EWSD 1430 230 14 內(nèi)江 TMSC2 2 內(nèi)江移動(dòng)通信機(jī)房 西門子 EWSD 1369 230 15 成都 TMSC2-3 成都府青機(jī)房 華為 1246 48 16 成都 TMSC2-4 成都萬年機(jī)房 華為 1246 48 BS 移動(dòng)匯接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織現(xiàn)狀如下所示： T D M 長(zhǎng) 途 匯 接 網(wǎng)軟 交 換 長(zhǎng) 途 匯 接 網(wǎng)成 都T M G 1 / 2成 都T M G 3 / 4成 都 T M S C 1 - 2成 都 T M S C 1 - 1其 它 T M S C 1 - 1 其 它 T M S C 1 - 2成 都T M G 5 / 6成 都 大 區(qū)（ 成 都 、 甘 孜 、 阿 壩 ）川 東 大 區(qū)（ 南 充 、 達(dá) 州 、 巴 中 、 遂寧 、 廣 安 ）川 西 大 區(qū)（ 樂 山 、 雅 安 、 眉 山 、 攀枝 花 、 涼 山 ）川 南 大 區(qū)（ 內(nèi) 江 、 自 貢 、 宜 賓 、 瀘州 、 資 陽 ）川 北 大 區(qū)（ 綿 陽 、 德 陽 、 廣 元 ）B 1 - 4G M G WM G WG M G W G M G WG M G W G M G WM G W M G WM G W M G W成 都 S S 3 / 4成 都 S S 1 / 2其 它 S S 1其 它 S S 2M S CM S C M S C M S C M S CG M S C圖 2.4-1 2007 年 BS 移動(dòng)匯接網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)組織示意 圖 本地網(wǎng) YBC 本地網(wǎng)內(nèi)各 MSC、 GMSC 分別與成都匯接中心 TMG、 TMSC1、 TMSC2 之間設(shè)置直達(dá)中 繼 ，以疏通其間的省際長(zhǎng)途話務(wù)；同時(shí)與兩對(duì) TMSC2 之間設(shè)置直達(dá)中繼，以疏通其間的省內(nèi)長(zhǎng)途話務(wù)。 YBC 本地網(wǎng)內(nèi) MSC 與 GMSC 之間設(shè)置直達(dá)中繼，以疏通 YBCGSM 移動(dòng)網(wǎng)與 中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通及中國網(wǎng)通等其它網(wǎng) 之間的話務(wù)。另外，本地網(wǎng)內(nèi)各MSC 之間設(shè)置直達(dá)電路，以疏通 MSC 之間的直達(dá)呼叫或越局切換。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 8 （ 3） GSM核心網(wǎng)目前存在的問題 目前 的問題主要是 現(xiàn)有局房面積比較緊張，網(wǎng)元設(shè)置比較集中。 2.4.1.2 信令網(wǎng) （ 1） 信令網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)狀 BS 移動(dòng) GSM 網(wǎng)在成都設(shè)置了一對(duì)高級(jí)信令轉(zhuǎn)接點(diǎn) HSTP 和兩對(duì)低級(jí)信令轉(zhuǎn)接點(diǎn) LSTP。具體設(shè)備情況 詳見下表所示。 表 2.4-6 BS 移動(dòng)信令網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)狀表 交換機(jī)名稱 信令鏈路 E1 端口 局址 備注 64Kb/s 2Mb/s 成都 HSTP1 960 64 464 成都新華通信樓 E1 端口數(shù)不含2M 信令E1 端口 成都 HSTP2 960 64 464 成都人民東路通信樓 成都 LSTP1 1568 320 800 府青樞紐樓 成都 LSTP2 1568 320 800 萬年樞紐樓 成都 LSTP3 606 420 552 高升橋樞紐樓 成都 LSTP4 606 420 552 高新西區(qū) 樞紐樓 （ 2） 信令網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)途網(wǎng)： BS 移動(dòng)信令網(wǎng)采用三級(jí)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，即省內(nèi)各 SP 僅與 LSTP 設(shè)置信令鏈路，不與 HSTP 設(shè)置信令鏈路，無論省內(nèi)還是省際信令， SP 均接至 LSTP，對(duì)于省內(nèi)信令，由 LSTP 負(fù)責(zé)疏通；對(duì)于省際信令， LSTP 轉(zhuǎn)接至 HSTP，由 HSTP 疏通。目前長(zhǎng)途信令網(wǎng)組網(wǎng)現(xiàn)狀為： MSC/GMSC、 HLR：按照大區(qū)制原則均 以負(fù)荷分擔(dān)的方式接入 相對(duì)應(yīng)的一對(duì) LSTP， 省內(nèi) 消息直接通過 LSTP 疏通 ，省際 信令消息 則通過 LSTP 再轉(zhuǎn)接至 一對(duì) HSTP 疏通，其中成都、川南、川西片區(qū)的信息量由 LSTP1、 LSTP2轉(zhuǎn)接，川東、川北片區(qū)的信息量由 LSTP3、 LSTP4 轉(zhuǎn)接，兩對(duì) LSTP 之間的信息量通過它們之間的 B鏈路進(jìn)行轉(zhuǎn)接。 業(yè)務(wù)平臺(tái)（ SGSN、 SMSC、 SCP 等）：根據(jù)設(shè)備提供的業(yè)務(wù)范圍，分別與歸屬的 LSTP 連接，對(duì)于按照信令區(qū)設(shè)置的業(yè)務(wù)平臺(tái)，按照信令區(qū)分區(qū)連接；對(duì)于無法細(xì)分到某一信令區(qū)的設(shè)備，與兩個(gè)信令區(qū)的 STP 設(shè)備連接。 2007 年 BS 移動(dòng) GSM 信令網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖詳見下圖所示。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 9 圖 2.4-2 2007 年 BS 移動(dòng) GSM 信令網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖 本地網(wǎng)： 各 SP(MSC/VLR、 HLR)均 以負(fù)荷分擔(dān)的方式接入 LSTP1/2，省內(nèi) 消息直接通過LSTP 疏通 ，省際 消息 則通過 LSTP 再轉(zhuǎn)接至 一對(duì) HSTP 疏通。同時(shí)本地網(wǎng)移動(dòng)端局 MSC 間設(shè)直聯(lián)信令鏈路，以實(shí)現(xiàn) GSM 用戶間的快速越局切換功能； HLR 與 MSC之間的信令消息，對(duì)于 TDM 端局通過直聯(lián)信令鏈路疏通，對(duì)于軟交換端局則通過LSTP1/2 轉(zhuǎn)接。 其 SCCP 尋址方式為：省際、省內(nèi)移動(dòng)本地網(wǎng)間采用 GT+SSN 尋址，移動(dòng)本地網(wǎng)內(nèi)采用 DPC+SSN尋址，省際 GT翻譯點(diǎn)為一對(duì) HSTP，省內(nèi) GT翻譯點(diǎn)為一對(duì) LSTP。 對(duì)于建設(shè)了軟交換設(shè)備的本地網(wǎng) ，華為、摩托羅拉片區(qū)： MGW 和 server 間采用 M2UA 轉(zhuǎn)接方式，疏通 BSC 與 MSC SERVER 之間的信令；愛立信： MGW和 server間采用半永久連接方式，疏通 BSC 與 MSC SERVER 之間的信令。 （ 3） 目前存在的主要問題 目前 BS 移動(dòng)信令網(wǎng)的問題主要存在于 LSTP，具體如下： 64Kb/s 信令富余較多，新增信令需求大多為 2Mb/s 信令，將來隨著部分TDM 交換機(jī)退網(wǎng)， 64Kb/s 富余會(huì)更多， 2Mb/s 信令不足； LSTP1/2 承擔(dān) 65以上業(yè)務(wù)量，負(fù)擔(dān)過重，兩個(gè)信令區(qū)負(fù)荷不均衡。 BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 10 2.4.2 接入網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 2.4.2.1 無線網(wǎng) 絡(luò)規(guī)?，F(xiàn)狀 2007 年工程結(jié)束后， YBC 業(yè)務(wù)區(qū)共有 BSC 16 臺(tái)，其中：摩托羅拉 12 臺(tái)，華為 4 臺(tái)；基站總數(shù)為 484 個(gè)，其中：宏蜂窩基站 478 個(gè)，微蜂窩基站 6 個(gè)；載頻總數(shù)為 4275 個(gè)；可提供理論話務(wù)量 19661.73Erl；全網(wǎng) 1287 個(gè)小區(qū)全部開通GPRS， 523 個(gè)小區(qū)開通 EGPRS。 根據(jù)話務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，到 2007 年年底， YBC 地區(qū)話務(wù)量將達(dá)到 10502Erl，無線網(wǎng)絡(luò)利用率為 53.4， 08 年春節(jié)，無線網(wǎng)絡(luò)話務(wù)量將達(dá)到 17517Erl，無線網(wǎng)絡(luò)利用率將達(dá)到 89.1。（此利用率計(jì)算時(shí)未考慮到半速率對(duì)話務(wù) 量總量的提升） 。 2007 年工程結(jié)束后， YBC 業(yè)務(wù)區(qū)共有摩托羅拉 PCU12 個(gè)，華為 PCU 2 個(gè)。GPRS 信道處理板 96 塊，可支持 8064 個(gè) PDCH 信道的處理能力。截至到 2007年 4 月， YBC 業(yè)務(wù)區(qū)共有小區(qū) 1178 個(gè)，共配置 GPRS 靜態(tài)信道 2105 個(gè)，動(dòng)態(tài)信道 2495 個(gè)。 2.4.2.2 無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀 表 2.4-7 YBC 地區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表 區(qū)域 覆蓋現(xiàn)狀 市區(qū)、縣城覆蓋率 99.48 鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率 99 行政村覆蓋率 93.4 自然村覆蓋率 88% 高速公路覆蓋率 99 鐵路覆蓋率 98 國家級(jí)旅游景點(diǎn)覆蓋率 100 省級(jí)旅游景點(diǎn)覆蓋率 100 從上表可以看出， YBC 地區(qū)的市區(qū)、縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高速公路、鐵路、旅游景點(diǎn)等場(chǎng)景覆蓋率很高，受地形、地勢(shì)的影響，自然村覆蓋還略有不足，在后續(xù)工程中，對(duì)自然村的覆蓋要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、人口等因素，有針對(duì)性的解決。 2.4.2.3 無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量現(xiàn)狀 表 2.4-8 YBC 地區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 比例 1 話音信道擁塞率（不含切換） 0.09% BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 11 2 話音信道擁塞率（含切換） 0.36% 3 話音信道掉話率 0.60% 4 無線接通率 99.84% 5 最壞小區(qū)比例 0.l1% 6 超閑小區(qū)比例 2.23% 7 超忙小區(qū)比例 5.6% 注：表中的數(shù)據(jù)來自 2007 年 4 月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 從上表可以看出， YBC 地區(qū)的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量良好，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了較優(yōu)水平。 YBC 地區(qū)掉話率為 0.60%,低于集團(tuán)相應(yīng)的 1.2%的考核指標(biāo)。 2.4.2.4 小區(qū)級(jí)無線網(wǎng)絡(luò)利用率現(xiàn)狀 表 2.4-9 YBC 地區(qū)無線網(wǎng)小區(qū)級(jí)利用率統(tǒng)計(jì) 利用率區(qū)間 小區(qū)數(shù)量 所占百分比 1178 100% 小于 10% 13 1.10% 10%-20% 85 7.22% 20%-30% 151 12.82% 30%-40% 193 16.38% 40%-50% 187 15.87% 50%-60% 162 13.75% 60%-70% 129 10.95% 70%-80% 85 7.22% 80%-90% 56 4.75% 90%-100% 44 3.74% 大于 100 73 6.20% 0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%小于10% 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%-50% 50%-60% 60%-70% 70%-80% 80%-90%90%-100% 大于100圖 2.4-3 YBC 地區(qū)無線網(wǎng)小區(qū)級(jí)利用率區(qū)間統(tǒng)計(jì) BS 移動(dòng) YBC 分公司 2008-2010 年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 12 從上表可以看出，無線網(wǎng)絡(luò)利用率主要集中在 30 70，小區(qū)利用率較為合理，個(gè)別小區(qū)利用率偏高或者偏低。為了保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，需要進(jìn)行網(wǎng) 絡(luò)忙閑調(diào)整和抽閑補(bǔ)忙。 2.4.2.5 無線網(wǎng)絡(luò)存在的問題 市區(qū)、縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高速公路、鐵路、旅游景點(diǎn)等場(chǎng)景覆蓋率很高，但是行政村、自然村等場(chǎng)景覆蓋情況還不是很好； 全網(wǎng)存在較強(qiáng)的抽閑補(bǔ)忙空間，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化力度； MOTO BSC 容量小，對(duì)局房資源和傳輸資源要求高，使得建設(shè)和優(yōu)化過程中無線網(wǎng)絡(luò)調(diào)整頻繁； 網(wǎng)絡(luò)存在 MOTO/華為設(shè)備插花，在一定程度上影響了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 2.4.3 傳送網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 YBC 移動(dòng)分公司目前有 2個(gè)交換局址，全市傳輸節(jié)點(diǎn)共約 453 個(gè)。 YBC 城域傳送網(wǎng) 絡(luò)基本上形成了三層結(jié)構(gòu)，即核心層、匯聚層和接入層。核心層和匯聚 層采用 2.5Gb/s 環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，接入層以 155Mb/s 環(huán)網(wǎng)為主，輔以155Mb/s、 PDH 和微波支鏈。核心層環(huán)路為為 4 纖雙向復(fù)用段共享保護(hù)環(huán)，匯聚環(huán) B為 2 纖雙向復(fù)用段共享保護(hù)環(huán)，其余的環(huán)路均采用通道保護(hù)方式，網(wǎng)上SDH 傳輸設(shè)備全部為中興公司的設(shè)備，全網(wǎng)已有 2.5Gb/s 環(huán) 4 個(gè)，為滿足 3G電路需求在建 2.5Gb/s 環(huán)路 1 個(gè)， 622Mb/