計(jì)件工資方案

如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案 最近我也在搞定額計(jì)件分配，我們可以交流一下。 計(jì)時(shí)制一般用在完成單個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)需要較長(zhǎng)時(shí)間的場(chǎng)合。盡管我對(duì)你們的行業(yè)不熟悉，但我覺(jué)得制帽流水線大概比較適用計(jì)件制，加上最近在關(guān)注計(jì)件，所以就結(jié)合計(jì)件制談點(diǎn)想法，供你參考。當(dāng)然，計(jì)件、計(jì)時(shí)也是可以轉(zhuǎn)換的。 我注意到，你說(shuō)要寫 “ 一整套制度 ” ，不知你指的是什么。我覺(jué)得，與定額相關(guān)的制度大概有兩方面，一是定額管理制度，主要是規(guī)定從制定定額、評(píng)審溝通、實(shí)施、調(diào)整、定額考核、與分配掛鉤一直到定額修訂所涉及到的程序、職責(zé)，第二就是定額考核與分配的具體方 案，也就是計(jì)件、計(jì)時(shí)的辦法和實(shí)施方案，這是人力資源部要做的工作。下面就談?wù)劮桨冈O(shè)計(jì)的問(wèn)題。 從結(jié)果來(lái)說(shuō)，計(jì)件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計(jì)算也簡(jiǎn)單。其實(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。 1、采用哪一種計(jì)件模型。 主要有三種。第一種是直接計(jì)件，從零開始； 第二種是固定工資 +計(jì)件獎(jiǎng)金；第三種是固定工資 +基本獎(jiǎng)金 +計(jì)件獎(jiǎng)金 。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結(jié)構(gòu)有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和老板的思路（說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，可以稱戰(zhàn)略吧，呵呵）?？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在 國(guó)有企業(yè)比較適用第二、第三種。 2、起獎(jiǎng)產(chǎn)量 直接計(jì)件當(dāng)然是零。第二、第三種則要與激勵(lì)效果、計(jì)件單價(jià)（工資率）、成本獎(jiǎng)金控制結(jié)合起來(lái)考慮。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎(jiǎng)產(chǎn)量高，單價(jià)就大。 3、計(jì)件單價(jià)（工資率） 這并不簡(jiǎn)單，要與后面的平衡聯(lián)系起來(lái)。 4、標(biāo)準(zhǔn)定額 技術(shù)部門制定的定額標(biāo)準(zhǔn)可能是每小時(shí)的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時(shí)的定額是實(shí)際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準(zhǔn)備時(shí)間和收尾時(shí)間。對(duì)于我們，這兩種都要。 我這里說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)定額，是從計(jì)獎(jiǎng)的角度來(lái)說(shuō)的。 簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就用每天的定額。當(dāng)然，如果定額已經(jīng)很高 的話，就可以另選， 我的做法是采用預(yù)計(jì)最高產(chǎn)量的 80%。 請(qǐng)一定要重視這個(gè)參數(shù)，這在不同崗位、流水線之間平衡時(shí)非常重要；此外，有些方案中只有起獎(jiǎng)產(chǎn)量，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)定額，很容易造成起獎(jiǎng)產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向 用標(biāo)準(zhǔn)定額配基本獎(jiǎng)金，實(shí)際計(jì)獎(jiǎng)時(shí)，可加可減，把起獎(jiǎng)產(chǎn)量隱藏起來(lái)。 5、基本獎(jiǎng)金 考慮因素與起獎(jiǎng)產(chǎn)量差不多。 6、各崗位、流水線之間的平衡 所謂平衡就是要做到付出相同的勞動(dòng)，就應(yīng)該得到相同的報(bào)酬，也就是 “ 公平問(wèn)題 ” 。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計(jì)件單價(jià)就不一樣，如何保證平衡，在設(shè)計(jì)過(guò) 程中一直要測(cè)算。所以一開始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素。我在 應(yīng)用價(jià)值方法進(jìn)行生產(chǎn)線集體計(jì)件與分配 一文中詳細(xì)談了我的辦法，這里就不多講了。可以先設(shè)計(jì)一個(gè)崗位（或流水線），然后把價(jià)值單價(jià)算出來(lái)，其他崗位、流水線就用價(jià)值單價(jià)去計(jì)算。我希望你特別注意下面這個(gè)概念， 折算工時(shí) =實(shí)際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)定額 在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時(shí)一樣，獎(jiǎng)金（計(jì)件 工資）也應(yīng)該是一樣的。 這在計(jì)件、計(jì)時(shí)中都可以應(yīng)用。 7、除了計(jì)件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強(qiáng)調(diào)一方面忽視其他方面的情況。 8、寫方案，要把考核總體目標(biāo)、考核項(xiàng)目和計(jì)獎(jiǎng)辦法、考核管理等內(nèi)容寫進(jìn)去。 計(jì)件工資方案 計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資 和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日 (小時(shí) )工資率除日 (小時(shí) )產(chǎn)量來(lái)確定，計(jì)算公式如下： 計(jì)件單價(jià) =某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) 日（小時(shí)）產(chǎn)量定額 若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為： 計(jì)件單價(jià) =某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 計(jì)件工資具體有以下幾種形式 ： 1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資； 2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資； 3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比； 4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資； 6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng) 勵(lì)； 7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。 關(guān)于計(jì)件工資方案的建議書 總經(jīng)理 : 遵照 2005年 11月 21日的例會(huì)要求和您關(guān)于工資的講話精神，我們結(jié)合公司的實(shí)際，提出如下建議： 管理人員： 一、工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。 二、取消年終紅包，將年終紅包按月公開化分?jǐn)偟矫课粏T工的月工資上。建議總經(jīng)理拿定額工資4418（事事要發(fā)）元， 副總以下拿崗位績(jī)效浮動(dòng)工資，平均為副總 4000元、部門正職 3500元、部門副職 3000元、員工 1500 元。 三、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資 +崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù) *崗位價(jià)值系數(shù) *績(jī)效考核系數(shù)）。 四、部門分類： 崗位效益直接部門：銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)、品管、物管 崗位效益間接部門：辦公室、財(cái)務(wù) 五、具體標(biāo)準(zhǔn) 職位 崗位基礎(chǔ)工資 崗位績(jī)效工資 績(jī)效工資基數(shù) 崗位價(jià)值系數(shù) 績(jī)效考核系數(shù) 總經(jīng)理定額 4418 副總經(jīng)理 1200 按照年初制定的各部門月計(jì)劃完成率執(zhí)行 辦公室財(cái)務(wù) 正職 1200 1.4 副職 1000 1.1 員工 800 0.5-0.7 銷售供應(yīng) 正職 800 1.8 副職 600 1.5 員工 400 0.9-1.1 品管、物管 正職 800 1.8 副職 600 1.5 六、方案分析 1、 05年以前按月發(fā)放工資和年終紅包總共占銷售收入的 10%， 06年計(jì)劃銷售額翻一番，故上述工資未突破標(biāo)準(zhǔn)。 2、辦公室、財(cái)務(wù)為產(chǎn)、供、銷提供服務(wù)，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不直接，所做工作是基礎(chǔ)性工作，提高崗位基礎(chǔ)工資，增強(qiáng)此崗位員工工作積極性。產(chǎn)、供、銷崗位所創(chuàng)造效益直接，提高此崗位價(jià)值系數(shù)，增強(qiáng)此崗位員工工作創(chuàng)新性，從而使公司 效益和個(gè)人收入最大化。 3、通過(guò)績(jī)效考核系數(shù)即月計(jì)劃任務(wù)完成率，來(lái)調(diào)動(dòng)員工完成計(jì)劃任務(wù)的積極性和緊迫感，有利于公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)部、車間 一、正、副職參照部門執(zhí)行。 二、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資來(lái)拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí) 30 元，一年工齡一級(jí)，如在本崗位一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何事故或提出合理化建議經(jīng)車間報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可再調(diào)高一級(jí)。 企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制要做好以下幾方面工作 （一）必須具備實(shí)行計(jì)件工資制的條件 企業(yè)或企業(yè)中某些單位、工種實(shí)行計(jì)件 工資制必須具備以下條件： 1必須是產(chǎn)品的數(shù)量能夠準(zhǔn)確計(jì)提，并能正確反映工人所支出的勞動(dòng)量的工種或單位。一般來(lái)講，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，主要依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)和工種最適宜采用計(jì)件工資制。此外，那些機(jī)械化和手工操作并用，或是機(jī)械化程度較高，但產(chǎn)品數(shù)量能夠計(jì)量的工種或單位，也可以采用計(jì)件工資制。而機(jī)械化、自動(dòng)化程度較高，產(chǎn)品品種復(fù)雜，數(shù)量不易計(jì)量的生產(chǎn)單位和工種，一般不宜采用計(jì)件工資。 2必須是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人主觀努力的工種或單位。這些工人的生產(chǎn)成績(jī)大小主要取決于本人的操作熟 練程度和充分有效地利用工時(shí)。那些生產(chǎn)成果的多少與工人的操作沒(méi)有直接或密切聯(lián)系的生產(chǎn)單位或工種，一般不適合采用計(jì)件工資制。 3必須是具有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種才能實(shí)行計(jì)件工資制。凡是沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，難于嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種，不宜實(shí)行計(jì)件工資制。 4必須是具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，有嚴(yán)格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位或工種。那些不能準(zhǔn)確制定勞動(dòng)定額的單位或工種，不能實(shí)行計(jì)件工資制。 5必須是生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路比較正 常；能夠組織均衡生產(chǎn)，并鼓勵(lì)增加產(chǎn)量的單位，才能實(shí)行計(jì)件工資制。 上述條件不是孤立的，而是互相結(jié)合的，必須基本上具備這些條件，才能實(shí)行計(jì)件工資。 （二）正確選擇計(jì)件工資制的形式 計(jì)件工資的具體形式，是由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要而制定的。計(jì)件工資有多種形式，按實(shí)行計(jì)件的勞動(dòng)定額范圍劃分，可以分為按同一單價(jià)計(jì)件和不同單價(jià)計(jì)件（如累進(jìn)單價(jià)計(jì)件或累退單價(jià)計(jì)件）；按參加計(jì)件的人員劃分，可以分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件；按參與計(jì)件的方式劃分，可以分為直接計(jì)件和間接計(jì)件等等。 1全額無(wú)限計(jì)件工資。就是工人全部工資都隨 完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)，不受限制。實(shí)行無(wú)限計(jì)件工資制的工人，計(jì)件期間不再領(lǐng)取本人標(biāo)準(zhǔn)工資。 這種計(jì)件工資形式應(yīng)用得較為普遍，它計(jì)算簡(jiǎn)單，工資和勞動(dòng)成果的聯(lián)系密切，工人容易掌握。在計(jì)件單價(jià)已經(jīng)確定的情況下，工人應(yīng)得的工資同完成產(chǎn)量定額程度成正比，同單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)成反比，多勞多得，對(duì)促進(jìn)工人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率有較強(qiáng)的作用。 一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有 效地完成的工作，都宜于實(shí)行這種形式。 2超額無(wú)限計(jì)件工資。工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過(guò)定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制。 一般來(lái)說(shuō)，具備實(shí)行全額無(wú)限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式。 3超額有限計(jì)件工資。就是對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制，實(shí)行這一計(jì)件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人 與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過(guò)高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的充分發(fā)揮。 4累進(jìn)計(jì)件工資制。工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以內(nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過(guò)這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。 實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資，會(huì)使單位產(chǎn)量的直接人工成本上升，造成工資基金增加過(guò)多，經(jīng)濟(jì)效益有可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測(cè)算，以保 證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式。 5間接計(jì)件工資。是指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的工人的勞動(dòng)成果來(lái)確定。它適用于那些同實(shí)行計(jì)件工資制的一線工人勞動(dòng)有密切關(guān)聯(lián)系的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人。在基本生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制的情況下，為了加強(qiáng)輔助工人和基本生產(chǎn)工人的協(xié)作配合。改善工作地點(diǎn)的供應(yīng)服務(wù)工作，為基本生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供良好的條件，有必要把輔助工人的勞動(dòng)報(bào)酬，同基本生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)的 情況聯(lián)系起來(lái)。 6集體計(jì)件工資制。是以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位，工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來(lái)計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體計(jì)件，一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班組工人同時(shí)共同努力才能完成任務(wù)，而不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作中實(shí)行。這有三種情況：第一種是班組內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格的分工，不可能規(guī)定每個(gè)人的勞動(dòng)定額，也很難計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，只能按班組規(guī)定產(chǎn)量定額計(jì)算完成的產(chǎn)量。第二種是班組內(nèi)雖有分工，而且能夠確定各自的崗位職責(zé)，但是不能規(guī)定和計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量。第三種是可以規(guī)定 每個(gè)人的產(chǎn)量定額或時(shí)間定額，也可以計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，但是生產(chǎn)本身的特點(diǎn)不是要求某一個(gè)人增加產(chǎn)量，而是要求班組內(nèi)每一個(gè)成員，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行同步工作，按節(jié)拍生產(chǎn)。 除以上六種形式外，實(shí)踐中還有一些計(jì)件工資的形式。今后，隨著擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，許多企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)件工資制，必將創(chuàng)造出更多的新經(jīng)驗(yàn)和新形式。 （三）工作物等級(jí)和勞動(dòng)定額的制定和修改 工作物等級(jí)是根據(jù)某種工作物的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況劃分的等級(jí)。它按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)定從事該工作的工人所應(yīng) 達(dá)到的技術(shù)等級(jí)。它是確定勞動(dòng)定額水平、計(jì)算計(jì)件單價(jià)和合理安排勞動(dòng)力的科學(xué)依據(jù)。工作物等級(jí)確定以后，一般不宜變動(dòng)。但是在工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作了修訂，生產(chǎn)設(shè)備、工藝操作和技術(shù)條件起了變化的時(shí)候，有關(guān)的工作物等級(jí)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。 勞動(dòng)定額，分產(chǎn)量定額和工時(shí)定額。產(chǎn)量定額就是在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。工時(shí)定額就是在一定條件下，完成某一產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)定額是考核和衡量工人生產(chǎn)效率的尺度，也是合理組織勞動(dòng)和計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬和依據(jù)，是實(shí)行計(jì)件工資的關(guān)鍵。它直接影響到計(jì)件工資制的經(jīng)濟(jì)效果和工人的勞動(dòng)積極 性，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部分配是否合理以及正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。所以，確定定額水平，必須堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則，并進(jìn)行定期檢查和修訂，以保持先進(jìn)合理的水平。 （四）合理確定計(jì)件單價(jià) 計(jì)件單價(jià)就是完成某種產(chǎn)品的單位產(chǎn)量的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，為了適應(yīng)企業(yè)工資分配等方面情況的變化，許多單位采取了如下確定計(jì)件單價(jià)的辦法。 1在企業(yè)工資基金有支付能力，職工技術(shù)等級(jí)、工作物等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)均相對(duì)應(yīng)的情況下，計(jì)件單價(jià)是按工作物等級(jí)、相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額計(jì)算出來(lái)的。具體有兩種方法 ：一是按產(chǎn)量定額計(jì)算；二是按工時(shí)定額計(jì)算。 （ 1）按產(chǎn)量定額計(jì)算，其公式是： 計(jì)件單價(jià) =該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) /單位時(shí)間的產(chǎn)量定額 按工時(shí)定額計(jì)算，其公式是： 計(jì)件單價(jià) =該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 （ 2）集體計(jì)件單價(jià)的計(jì)算 按產(chǎn)量定額計(jì)算，其公式是： 計(jì)件單件 =計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)之和 /單位時(shí)間的產(chǎn)量定額 按工時(shí)定額計(jì)算，其公式是： 計(jì)件單價(jià) =計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 在確定計(jì)件單價(jià)時(shí)，工資標(biāo)準(zhǔn)的單位時(shí)間和勞動(dòng)定額的單位時(shí)間應(yīng)該相一致。 2以企業(yè)歷史最高產(chǎn)量與工資成本相除得出計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)各車間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等情況分解到各種工作物，得出不同的計(jì)件單價(jià)。 3為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料，把計(jì)件單價(jià)與獎(jiǎng)金結(jié)合起來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬，即完成質(zhì)量和節(jié)約指標(biāo)的實(shí)行超額遞增單價(jià)。 4計(jì)件單價(jià)隨本企業(yè)或車間所得的工資總額或獎(jiǎng)金總額大小而上下浮動(dòng)。這一辦法適用于企業(yè)或車間實(shí)行了承包，同時(shí)采取超額計(jì)件辦法的單位。 除了上述四種辦法，在實(shí)際工作中還存在一些其它辦法，如按 工人的平均等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)除以產(chǎn)量定額求得計(jì)件單價(jià)等。不論何種辦法，制定計(jì)件工資制都應(yīng)遵循以下原則，即：在既定的國(guó)家與企業(yè)工資分配關(guān)系條件下，企業(yè)內(nèi)部要爭(zhēng)取做到 工資等級(jí)、工作物等級(jí)、技術(shù)等級(jí) 相統(tǒng)一，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)特長(zhǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而更好地發(fā)揮計(jì)件工資制的作用。 計(jì)件工資管理辦法 一、薪資制度 1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用 “ 微分積分法 ” 推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工 資制，副總經(jīng)理介紹說(shuō)，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，要求工人加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。 2、微分積分計(jì)件法 利用 “ 微分積分法 ” 實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下： （ 1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個(gè)焊點(diǎn)，一個(gè)扣鏈圈，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同焊點(diǎn)、鏈圈接尺寸等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如焊點(diǎn)分為 A、 BE 五級(jí)焊點(diǎn)；再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。 （ 2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。 （ 3）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算 計(jì)件單位 =300 （ 25.57.53600 ） （ h1 h2） 式中： 300元為月基本計(jì)件工資 h1=純加工時(shí)間（秒） h2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、調(diào)大頭等。采用微分積分法必須注意： 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁 倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路錢不當(dāng)，延長(zhǎng)了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)件測(cè)算的人員一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，不宜用一般文員。該廠實(shí)行微積分計(jì)件后，基本不用監(jiān)督工人了。 3、工資制度。 計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元： （ 1） 計(jì)件工資。這是保障工資，為 300元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到 300元工資。 （ 2）浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。 綜合指數(shù) 1-25，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工 種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù) 0.7-1.2，超過(guò) 1者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為 1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評(píng)細(xì)則共設(shè) 6個(gè)懲罰等級(jí) 56項(xiàng)條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，是極為罕見(jiàn)的。 （ 3）花紅（第十三個(gè)月工資）。等于每個(gè)員工全年實(shí)際總收入除以 12 個(gè)月。 二、勞動(dòng)力流動(dòng)情況 人員流動(dòng)比較大，每月 10多人辭職。建廠時(shí)辭退比較多，現(xiàn)在很少。員工辭職的理 由主要是認(rèn)為工資低、管理苛刻。對(duì)此，廠方相信自己的管理機(jī)制，相信能依靠競(jìng)爭(zhēng)潛力發(fā)展企業(yè)。 三、計(jì)件測(cè)算的基本方法 1、 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十成熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。如操作本應(yīng)用右手板鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象，再如每次動(dòng)作是否是最近距離，因走的路線不當(dāng)，延長(zhǎng)了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。等等范約，不一一羅列。因此測(cè)算時(shí)判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或主管一級(jí)參加掌握，不宜用一般文員。 2、整體的計(jì)件思想采用的是微分再積 分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。 微分法： 先把最基本的加工單位列出來(lái)，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點(diǎn)，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測(cè)出最小加工單位的合理必要的加工時(shí)間，我們認(rèn)為微分后的測(cè)算，是整個(gè)公司計(jì)件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認(rèn)真對(duì)待，所有測(cè)算資料必須整理送秘書處存檔。 為使最小加工單位測(cè)算更精確，在計(jì)件核算過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，各焊點(diǎn)，鏈圈因尺寸不同造成加工時(shí)間差異甚大，現(xiàn)提出應(yīng)對(duì)最小加工單位進(jìn)行按尺寸分級(jí)歸類。如焊點(diǎn)分為 A、 B、 E五級(jí)焊點(diǎn)，再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。分級(jí)歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確方便可行。主管應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)顧問(wèn)一起實(shí)際調(diào)查討論后，再歸類報(bào)總經(jīng)理辦公室審查。 積分法 某款式某工序單位重量的純加工時(shí)間 h應(yīng)等于各最小加工單位加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)后之總和。 這項(xiàng)工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。 3、計(jì)件單價(jià)的計(jì)算： 計(jì)件單位 = 300(25.57.53600) （ h1 h2） 式中： h1=純加工時(shí)間（秒） h2=必要的加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要的調(diào)機(jī)，調(diào) 大頭等。 h2同樣可采用以每一個(gè)最小單位動(dòng)作為基本單位測(cè)算整理歸檔，如其它工序有同樣的動(dòng)作時(shí)便可參照。 值得注意的是：一般而論， h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無(wú)關(guān)。對(duì)于同種類型的產(chǎn)品，我們亦可以采用類比法直接算出計(jì)件單價(jià)。即算出一種計(jì)件單價(jià)后，同類產(chǎn)品的另一種款式的計(jì)件單價(jià)只須從理論上算出 h1，的比例系數(shù)， h2可保持不變。無(wú)需重新測(cè)算。因計(jì)件單件中的 h2是指單位重量的加工準(zhǔn)備時(shí)間，因此很多情況下， h2 應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時(shí)間除以發(fā)貨量。發(fā)貨量發(fā)生變化時(shí)， h2與發(fā)貨量成反比。 4、各種計(jì)件 資料的表格設(shè)計(jì)及負(fù)責(zé)歸檔，由調(diào)研部負(fù)責(zé)。 5、機(jī)械部的計(jì)件或計(jì)時(shí)定額管理應(yīng)參照生產(chǎn)部經(jīng)驗(yàn)摸索方案試用。 _公司計(jì)件工資管理辦法 年 月 日（ ）財(cái)字第 號(hào) 1本公司為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化、臨時(shí)加班時(shí)間多、人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效、激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制定本辦法。 2本辦法的適用范圍為本公司直接參與生產(chǎn)的全體員工（包括從事包裝、整理作業(yè)人員）。 3本公司計(jì)件工資分為固定工資與浮動(dòng)工資兩部分。 3 1固定工資部分（約占全部工 資的 1/2 1/4）： 3 1 1固定工資的核定內(nèi)容分為五個(gè)方面，分別賦予一定的比例，合計(jì)后評(píng)定等級(jí)并按工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為： （ 1）技能 50%； （ 2）工作的重要尺度 15%； （ 3）資歷年限 15%； （ 4）工作環(huán)境 10%； （ 5）學(xué)歷 10%。 3 1 2固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表（參見(jiàn)下表）： 固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表 級(jí)別 一 二 三 四 五 評(píng)定分?jǐn)?shù) （分） 98 100 96 97 93 95 89 92 85 88 82 84 79 81 76 78 66 75 53 65 52 以下 金額（元） 男 1700 1600 1500 1400 1200 1100 800 女 1700 1600 1600 1500 1450 1400 1350 1100 1100 700 3 2浮動(dòng)工資部分 3 2 1標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的確定。由業(yè)務(wù)部根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)品的不同形式（規(guī)格）設(shè)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，每一工時(shí)設(shè)定為一個(gè)基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計(jì)算的依據(jù)，則每人每日上班 8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為。 3 2 2基數(shù)單價(jià)的確定 。根據(jù)各人技術(shù)的高低和輪班時(shí)間的不同而分別確定，其標(biāo)準(zhǔn)為（參見(jiàn)“基數(shù)單價(jià)表”）： 基數(shù)單價(jià)表 （單位：元） 早班 中班 晚班 AA級(jí) （特殊技術(shù)性） 男 22元 25元 27元 女 20元 22元 25元 A級(jí) （技術(shù)性） 男 21元 24元 26元 女 18元 21元 24元 B級(jí) （半技術(shù)性） 男 20元 22元 23元 女 18元 19元 17元 C級(jí) （非技術(shù)性） 男 19元 21元 22元 女 15元 16元 17元 3 2 3浮動(dòng)工資應(yīng)得金額的計(jì)算 （ 1）當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為： 浮動(dòng)工資 =基數(shù)單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) （ 2）浮動(dòng)工資應(yīng)得金額的計(jì)算。 當(dāng)實(shí)際基數(shù)小于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為： 浮動(dòng)工資 =基數(shù)單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) 當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為： 基數(shù) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn) 基數(shù) 實(shí)際 浮動(dòng)工資 =單價(jià)（基數(shù) -基數(shù)）效率單價(jià)基數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) 其中，生產(chǎn)效率 =_ 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) -異?；鶖?shù) 4各級(jí)工作人員試用期間前 3個(gè)月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下表（試用期工作效率目標(biāo)表）： 試用期工作效率目標(biāo)表 第 一 月 第 二 月 第 三 月 A級(jí) B級(jí) C級(jí) 50% 70% 80% 70% 80% 100% 90% 90% 100% 5新進(jìn)人員實(shí)習(xí)期前后共 1個(gè)月，其獎(jiǎng)金一律按規(guī)定金額發(fā)給。 6為減少新進(jìn)人員離職、確保工作量，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行基數(shù)補(bǔ)償，補(bǔ)償時(shí)間為 3個(gè)月，新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行培訓(xùn)，然后判定技術(shù)等級(jí)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)（參 見(jiàn)“新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表”）進(jìn)行補(bǔ)償。 新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 實(shí)習(xí) 投入生產(chǎn) A級(jí)（技術(shù)性） B級(jí)（半技術(shù)性） C級(jí)（非技術(shù)性） 依 C級(jí)基 數(shù)為 8計(jì) 算 4 3.2 1.6 2.4 1.6 0 1.6 0.8 0.4 0 0 0 7新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時(shí)可以加入正式人員行列。除其浮動(dòng)工資部分維持外，另外可以提早進(jìn)行固定工資的調(diào)整（ _ _元）。 8公司安排加班時(shí)支付加班費(fèi)，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 _元 /小時(shí)，對(duì)于政策性加班一律準(zhǔn)予報(bào)加班費(fèi)。 9特殊加班規(guī)定 9 1為緩解生產(chǎn)線過(guò)量的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)自發(fā)地協(xié)助公司克服困難，各部門以自愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加班工作小組。 9 2加班費(fèi)的計(jì)算公式為： 男性員工 =基數(shù)單價(jià)生產(chǎn)基數(shù) 1.5加班時(shí)數(shù) 12元 /小時(shí) 女性員工 =基數(shù)單價(jià)生產(chǎn)基數(shù) 2加班時(shí)數(shù) 10元 /小時(shí) 9 3每人每日加班 4小時(shí)的基數(shù)為 4。 9 4輪班男性員工實(shí)施兩班制（ 12小時(shí)），超過(guò) 8小時(shí)部分，準(zhǔn)予依特殊加班方式計(jì)發(fā)。 10本辦法自公布之 日起實(shí)施。 附： 計(jì)件工資是以勞動(dòng)者的工作量作為計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的一種工資方式。計(jì)件工資通常適用于加工產(chǎn)品的勞動(dòng)工作。計(jì)件工資可以是綜合計(jì)件，即每一件產(chǎn)品付多少工資；也可以是以固定加提成的辦法計(jì)算工資額。 該規(guī)章重點(diǎn)包括以下五個(gè)方面： 1計(jì)件工資的適用范圍； 2每件產(chǎn)品的工資額度； 3計(jì)件方式； 4工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式； 5工資的支付形式