某集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案報(bào)告

集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 1/272 集團(tuán)公司廠 信息化規(guī)劃報(bào)告 2005 年 7 月 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 2/272 目 錄 1 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的背景和目標(biāo) . 5 1.1 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的項(xiàng)目背景 . 5 1.2 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的總體目標(biāo) . 6 2 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃概述 . 7 2.1 廠 信息化規(guī)劃遵循的原則 . 7 2.2 廠 信息化規(guī)劃考慮的影響因素 . 7 2.3 廠 信息化規(guī)劃內(nèi)容概要 . 9 3 同行業(yè)信息化情況分析 . 10 3.1 國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研分析 . 10 3.2 國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 . 18 4 集團(tuán)廠 發(fā)展戰(zhàn)略、信息化需求和信息技術(shù)戰(zhàn)略 . 23 4.1 集團(tuán)廠 的發(fā)展戰(zhàn)略 . 23 4.2 信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) . 23 4.3 信息化核心需求分析 . 25 4.3.1 管理決策層 . 25 4.3.2 生產(chǎn)執(zhí)行層 . 27 4.3.3 過程控制層 . 29 4.3.4 綜合集成平臺(tái) . 31 4.4 廠 信息系統(tǒng)體系架構(gòu) . 34 4.4.1 廠 信息系統(tǒng)體系架構(gòu) . 34 4.4.2 信息系統(tǒng)的各個(gè)主要組成部分 . 35 4.4.3 各層信息系統(tǒng)之間的關(guān)系 . 37 4.5 信息系統(tǒng)功能規(guī)劃 . 39 4.5.1 決策支持系統(tǒng)（ EIS）功能規(guī)劃 . 39 4.5.2 客戶關(guān)系管理（ CRM）及供應(yīng)鏈管理（ SCM）功能規(guī)劃 . 41 4.5.3 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）核心功能規(guī)劃 . 50 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 3/272 4.5.3.1 人力資源管理 . 52 4.5.3.2 財(cái)務(wù)管理 . 62 4.5.3.3 采購和物料管理 . 81 4.5.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃 . 91 4.5.3.5 設(shè)備維修 /維護(hù)管理 . 92 4.5.3.6 質(zhì)量管理 . 96 4.5.3.7 銷售和分銷 . 98 4.5.3.8 健康安全與環(huán)保（ HSE） . 107 4.5.4 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）核心功能規(guī)劃 . 110 4.5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 . 110 4.5.4.2 操作管理 . 121 4.5.4.3 數(shù)據(jù)調(diào)理（校正）與物料平衡 . 124 4.5.4.4 生產(chǎn)管理 . 130 4.5.4.5 績效監(jiān)控與績效管理 . 136 4.5.4.6 實(shí)驗(yàn)室信息管理 . 141 4.5.4.7 儲(chǔ)運(yùn)管理 . 145 4.5.4.8 MES 信息平臺(tái) . 151 4.5.5 過程控制系統(tǒng)（ PCS） . 152 4.5.5.1 集散控制系統(tǒng) DCS . 153 4.5.5.2 緊急停車系統(tǒng) ESD . 159 4.5.5.3 先進(jìn)控制 APC . 161 4.5.5.4 流程模擬與操作優(yōu)化 . 162 4.5.5.5 故障診斷 . 163 4.5.6 數(shù)據(jù)接口與數(shù)據(jù)規(guī)范 . 164 4.5.7 企業(yè)信息門戶（ EIP） . 183 5 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 . 186 5.1 網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施建設(shè) . 186 5.1.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) . 186 5.1.2 網(wǎng)絡(luò)安全 . 192 5.1.3 網(wǎng)絡(luò)管理 . 196 5.2 信息中心建設(shè) . 198 5.2.1 信息中心機(jī)房的設(shè)計(jì)要求 . 198 5.2.2 信息中心機(jī)房裝修設(shè)計(jì)要求 . 199 5.2.3 信息中心機(jī)房電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求 . 200 5.2.4 信息中心機(jī)房通風(fēng)消防設(shè)計(jì)要求 . 200 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 4/272 5.2.5 信息中心機(jī)房的管理與維護(hù) . 201 5.3 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) . 201 5.3.1 關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ RDBS） . 202 5.3.2 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ RTDBS） . 202 5.3.3 企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫（綜合數(shù)據(jù)庫） 系統(tǒng) . 207 5.4 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA） . 209 6 信息化建設(shè)投資估算 . 214 6.1 信息化建設(shè)項(xiàng)目投資的內(nèi)容 . 214 6.2 項(xiàng)目投資總體估算 . 214 6.2.1 ERP 及 EIS/BW、 CRM、 SCM 等投資估算 . 215 6.2.2 MES 投資估 算 . 216 6.2.3 OA 及其他信息系統(tǒng)投資估算 . 219 6.2.4 信息網(wǎng)絡(luò)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施投資估算 . 219 7 信息化 建設(shè)的階段目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃 . 221 7.1 信息化項(xiàng)目進(jìn)程安排 . 221 7.1.1 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程安排 . 221 7.1.2 ERP/EIS 及 MES 系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程安排 . 222 7.2 項(xiàng)目定義和分析 . 230 7.2.1 項(xiàng)目的目標(biāo)與效益分析 . 230 7.2.2 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 . 240 8 信息化建設(shè)與資源管理策略 . 247 8.1 信息化建設(shè)策略 . 247 8.1.1 廠 信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè) . 247 8.1.2 信息化方法運(yùn)用策略 . 258 8.1.3 信息化持續(xù)投資策略 . 259 8.2 信息化資源管理 策略 . 261 8.2.1 信息化項(xiàng)目管理 . 261 8.2.2 信息化標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理 . 265 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 5/272 1 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的背景和目標(biāo) 1.1 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的項(xiàng)目背景 根據(jù) 集 團(tuán) （簡稱“ 集團(tuán) ”）確定的“以較快的發(fā)展速度、較強(qiáng)的盈利能力和較好的發(fā)展質(zhì)量在 2008 年建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型能源公司，全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)一個(gè)國際一流的綜合型能源公司?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)， 集團(tuán) 要成為世界一流的綜合性能源公司，目前的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)尚不完善，缺少煉油和成品油進(jìn)出口中間環(huán)節(jié)、成品油批發(fā)和零售終端環(huán)節(jié)，因此下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于 集團(tuán) 具有重大的戰(zhàn)略意義。 廠 作為下游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，2005 年正式開工建設(shè)， 2008 年上半年投產(chǎn)，總投資人民幣 200 億元，加工規(guī)模為1200 萬噸 /年，是國內(nèi)單套最大的煉油廠， 廠 的建成將為實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國際一流綜合型能源公司的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 廠 的總目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的煉油廠?？?cè)藬?shù)控制在 700人左右（含芳烴 100 人），而國內(nèi)同等規(guī)模的煉油企業(yè)人數(shù)在 3800 人左右；汽柴油質(zhì)量達(dá)到歐洲燃油規(guī)范 III 類以上標(biāo)準(zhǔn)；保證四年長周期的連續(xù)生產(chǎn)；能耗及加工成本低，輕油收率和綜合商品率高。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要先進(jìn)的控制手段和高效的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。而要實(shí)現(xiàn)“全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度”的目標(biāo)，信息系統(tǒng)的建設(shè)、特別是以 ERP 為核心的包括流程規(guī)范和信息平臺(tái)在內(nèi)的管理手段和工具正是強(qiáng)化制度落實(shí)的有力保障工具和手段。為此， 集團(tuán) 于 2003年進(jìn)行了集團(tuán)信息化總體規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了 集團(tuán) 信息化建設(shè)規(guī)劃綱要，作為集團(tuán)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，目前 集團(tuán) 已進(jìn)入了以 ERP 為核心的信息化建設(shè)階段。為了確保信息化建設(shè)的投資成效， 集團(tuán) 信息化建設(shè)綱要中明確指出， 集團(tuán) 集團(tuán)的信息化建設(shè)要堅(jiān)持“ 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施 ”的原則；“各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)劃綱要制訂本單位的信息化規(guī)劃，上報(bào) 集團(tuán) 批準(zhǔn)后執(zhí)行”。 因此， 集團(tuán) 市 煉油項(xiàng)目組為了使將來建成后的 廠 更具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn) 廠 及 集團(tuán) 的戰(zhàn)略目標(biāo)，并站在集團(tuán)的高度上、本著集團(tuán)價(jià)值最大化的原則，決定進(jìn)行 廠 信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃工作。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 6/272 1.2 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的總體目標(biāo) 企業(yè)信息化是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平、提高相關(guān)決策的效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以 廠 的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及各部門、各車間的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè) 信息化方面的實(shí)踐和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，確定 廠 信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定未來信息系統(tǒng)架構(gòu)，并根據(jù) 廠 的信息化核心需求，規(guī)劃出信息系統(tǒng)的核心功能，為 廠提供信息化建設(shè)的框架依據(jù)，以全面系統(tǒng)地指導(dǎo) 廠 信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的各種資源，提高信息化建設(shè)的投資成效，提高 廠 未來生產(chǎn)控制與管理、經(jīng)營與決策的水平，促進(jìn) 廠 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 7/272 2 集團(tuán)廠 信息化規(guī)劃概述 2.1 廠 信息化規(guī)劃遵循的原則 需求驅(qū)動(dòng)原 則 企業(yè)信息化過程是 信息技術(shù) 和 企業(yè)業(yè)務(wù) 活動(dòng)密切結(jié)合的過程，這種結(jié)合最重要的是實(shí)際應(yīng)用需求。如果信息化項(xiàng)目缺少對(duì)煉廠整體業(yè)務(wù)的考慮、對(duì)應(yīng)用需求分析不足，在不清楚要解決什么問題或不清楚此項(xiàng)目與其他信息化項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，就盲目上馬，往往容易導(dǎo)致失敗。因此，廠 信息化規(guī)劃首先體現(xiàn)的是需求驅(qū)動(dòng)的原則，即信息化整體規(guī)劃是針對(duì)廠 將來的實(shí)際生產(chǎn)、管理、經(jīng)營需求而制定的。 投入產(chǎn)出原則 總體規(guī)劃從 廠 的實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)煉油企業(yè)的特點(diǎn)，從對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的問題入手，抓住 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃，確定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和任務(wù)，制定實(shí)施的計(jì)劃和措施，從而提高信息化投入產(chǎn)出的效果。 有效性原則 有效性原則包括兩個(gè)方面的含義：一是總體規(guī)劃的正確性，要求總體規(guī)劃充分利用各種資源，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境匹配；二是總體規(guī)劃的可行性，要求總體規(guī)劃適合企業(yè)的實(shí)際需要，做到與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。 廠 的信息化規(guī)劃回答了“要求做什么？能夠做什么？應(yīng)該怎么做？”的問題。 全局性原則 廠 信息化規(guī)劃從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析企業(yè)對(duì)信息技術(shù)與信息資源的需求，逐步得出信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體方案。總 體規(guī)劃是高層次、全局性的分析，規(guī)劃的目的是要給 后續(xù)工作以指導(dǎo) ，而不是替代后續(xù)工作。 2.2 廠 信息化規(guī)劃考慮的影響因素 信息技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 8/272 企業(yè)信息化是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)信息化的進(jìn)程與效果依賴于信息技術(shù)的成熟與發(fā)展，不能離開信息技術(shù)發(fā)展程度而談企業(yè)信息化。信息技術(shù)的特點(diǎn)是發(fā)展歷史短，發(fā)展速度快，成本下降快。針對(duì)信息技術(shù)這樣的發(fā)展特點(diǎn)，在信息化項(xiàng)目和信息技術(shù)的選擇上，要掌握信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，既要注重所選用技術(shù)的 先進(jìn)性 ，更要注重所選技術(shù)的 成熟性 和 實(shí)用性 。 行業(yè)信息化進(jìn)程 由于現(xiàn)代流程制造行 業(yè)面臨同樣的社會(huì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全球信息化、經(jīng)濟(jì)全球化影響著每個(gè)企業(yè)，企業(yè)信息化戰(zhàn)略已經(jīng)具有共同性和緊迫性，企業(yè)面臨的是信息化的國際市場(chǎng)和信息化的國際企業(yè)。因此必須研究整個(gè)行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，不僅要注意信息技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀和所起的作用，更要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用情況，包括具體技術(shù)、實(shí)現(xiàn)功能、應(yīng)用范圍、實(shí)施手段及成果和教訓(xùn)等。清楚的了解同行業(yè)信息化的進(jìn)程情況，對(duì)于正確制定信息化總體規(guī)劃是十分必要的。 社會(huì)信息化程度 企業(yè)信息化的社會(huì)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，它不僅僅是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的事情，而且還與其他企業(yè)及全社會(huì) 各個(gè)層面密切相關(guān)，要求相關(guān)社會(huì)支撐環(huán)境的建設(shè)和配套。它的發(fā)展不能超越社會(huì)信息化程度。當(dāng)前階段，由于信息產(chǎn)品的關(guān)鍵部件和軟件開發(fā)平臺(tái)技術(shù)基本上是由境外廠商提供，核心技術(shù)和軟件仍是由世界頂級(jí)的廠商所擁有，具有高度先進(jìn)性和穩(wěn)定性的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多由國外著名品牌公司所壟斷，使得企業(yè)信息化的投入與運(yùn)營成本比較高；加之我國信息化相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，信用體系不健全，行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)，物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、結(jié)算的社會(huì)化體系支撐不夠，企業(yè)信息化自然受到很大制約，為此在制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃中必須考慮到這 方面的因素。 企業(yè)的內(nèi)部狀況 企業(yè)信息化是要建立起科學(xué)管理體系，它與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和完整準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)是相輔相成的關(guān)系，不可能等待管理基礎(chǔ)完善后再上信息化，也不等于上了信息化就自動(dòng)完善了管理基礎(chǔ)，力求在信息化過程中逐步做到管理工作的規(guī)范化、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件的統(tǒng)一化。這是企業(yè)信息化的目標(biāo)，也是改進(jìn)管理工作的重要內(nèi)容。信息化不能解決決策、經(jīng)營、生產(chǎn)各層面的所有問題，而是幫助企業(yè)集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 9/272 構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)也是信息化規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素之一。 2.3 廠 信息化規(guī)劃內(nèi)容概要 根據(jù) 廠 信息化規(guī)劃的主要背景和信息化建設(shè)的重點(diǎn)，本規(guī)劃主要包括以下幾部分： 同行業(yè)企業(yè)信息化情況調(diào)研分析 本部分介紹了國內(nèi)煉化企業(yè)中具領(lǐng)先水平的鎮(zhèn)海煉化公司的信息化建設(shè)情況，并對(duì)國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，以期為廠 的信息化規(guī)劃和建設(shè)提供參考和借鑒。 廠 發(fā)展戰(zhàn)略、信息化需求和信息技術(shù)戰(zhàn)略 結(jié)合 廠 的發(fā)展戰(zhàn)略以及世界同行業(yè)信息化管理和應(yīng)用的先進(jìn)水平，確定 廠 的信息化戰(zhàn)略定位、信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、信息化核心需求以及信息技術(shù)戰(zhàn)略， 描述 廠 未來信息系統(tǒng)架構(gòu)、主要信息系統(tǒng)功能規(guī)劃，以及各信息系統(tǒng)之間的接口和數(shù)據(jù)規(guī)范。 廠 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)信息化的重要支撐，在本部分中主要對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則、網(wǎng)絡(luò)安全體系、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理）、信息中心、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（ OA）等方面進(jìn)行了規(guī)劃。 廠 信息化建設(shè)投資估算 包括 廠 的局域網(wǎng)建設(shè)投資、主要信息系統(tǒng)（包括管理決策層的 ERP系統(tǒng)、決策支持信息系統(tǒng)和生產(chǎn)管理層的 MES 系統(tǒng)）的硬件投資估算、軟件投資估算和外部實(shí)施服務(wù)費(fèi)用投資估算。 廠 信 息化建設(shè)的階段目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃 包括項(xiàng)目進(jìn)程安排、系統(tǒng)的目標(biāo)和效益以及項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。 廠 信息化建設(shè)及資源管理策略 本部分主要對(duì) 廠 信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、方法運(yùn)用策略、持續(xù)投資策略以及信息化標(biāo)準(zhǔn)管理等方面了進(jìn)行規(guī)劃。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 10/272 3 同行業(yè)信息化情況分析 為深入了解國內(nèi)外煉化企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，指導(dǎo) 廠 的信息化規(guī)劃和建設(shè)管理工作，我們對(duì)國內(nèi)煉化企業(yè)信息化建設(shè)比較先進(jìn)的企業(yè) 鎮(zhèn)海煉化進(jìn)行了訪談?wù){(diào)研，并對(duì)國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析。從訪談?wù){(diào)研情況及分析中可以看出，信息系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)過程 的監(jiān)控、生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理等方面均起到了十分重要的支持和保障作用。因此加快 廠 信息化建設(shè)的步伐、提高信息化建設(shè)的水平，對(duì)提高 廠 的國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的意義。 3.1 國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研分析 鎮(zhèn)海煉化信息化建設(shè) 公司簡介 中國石化鎮(zhèn)海煉化公司是中國石油化工股份有限公司控股的特大型煉油化工企業(yè)，地處沿海開放城市寧波市郊， 1994 年 11 月在香港聯(lián)交所掛牌上市。 鎮(zhèn)海煉化目前擁有 1600 萬 t/年原油綜合加工能力和 60 萬 t/年尿素生產(chǎn)能力，自備海運(yùn)碼頭吞吐能力達(dá) 2500 萬 t/a。自 80 年代中期以來，企業(yè)銷售額一直名列全國工業(yè)企業(yè)前 50 位，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)煉油行業(yè)中一直名列前茅，曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，是國務(wù)院表彰的全國十四家先進(jìn)企業(yè)之一， 2002 年被美國財(cái)富雜志列為中國上市公司 100 強(qiáng)中的第十位。 信息化建設(shè)情況 信息化建設(shè)發(fā)展策略 充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，借鑒和實(shí)施國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，從生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化逐步擴(kuò)大到儲(chǔ)運(yùn)、銷售、采購、公用工程和輔助決策管理，由單一的控制系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)向控制、管理和經(jīng)營一體化方向發(fā)展，廣泛應(yīng)用 PCS、 MES 及 CIM 單元技 術(shù)、智能決策支持和優(yōu)化技術(shù)，大力推廣 ERP，妥善規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 11/272 綜合自動(dòng)化系統(tǒng)總體框架 鎮(zhèn)海煉化在 20 世紀(jì) 90 年代中期結(jié)合 MIS 系統(tǒng)的建設(shè)建成了覆蓋全公司管理部門和主要生產(chǎn)裝置的高速以太網(wǎng)，其后又對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步進(jìn)行了擴(kuò)容和提速，到 2002 年底為止，已經(jīng)分別在生產(chǎn)區(qū)和家屬區(qū)建成了千兆高速以太網(wǎng)。其中，生產(chǎn)區(qū)的光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連接到各運(yùn)行部、科室，總長度達(dá) 50 多公里，并與 Internet 及有關(guān)外部專業(yè)網(wǎng)站連接；擁有十多臺(tái)小型機(jī)、 30 多臺(tái) PC 服務(wù)器和 2000 多臺(tái) PC 機(jī)；建成了以 ORACLE 為主的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以及多個(gè)先 進(jìn)的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)；計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用工作有了很大的發(fā)展，圍繞降本增效總體目標(biāo)，在集成了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、關(guān)系數(shù)據(jù)、物料平衡、數(shù)據(jù)整合、實(shí)驗(yàn)室信息管理、油品移動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化等系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又成功地實(shí)施了 ERP項(xiàng)目。 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息集成 鎮(zhèn)海煉化公司在 1997 年引進(jìn)了美國 OSI 公司的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品 PI（ Plant Information）。此后又不斷致力于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用，從而不斷取得新進(jìn)展。 PI 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu) PI 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為三層結(jié)構(gòu)，即接口層、服務(wù)器層和客戶端應(yīng)用層。該系統(tǒng)采用了分布 采集、集中控制、信息互通的方式，使用一臺(tái) PI 主服務(wù)器，所有接口機(jī)和用戶客戶機(jī)都和該服務(wù)器聯(lián)接，是一種典型的 C/S 結(jié)構(gòu)。服務(wù)器原先采用的是 Alpha 4000 小型機(jī)，操作系統(tǒng)采用 Windows NT4.0。 2002 年系統(tǒng)擴(kuò)容改造后服務(wù)器改用兩臺(tái) SUN4800，組成 CLUSTER，操作系統(tǒng)采用 UNIX。擴(kuò)容后服務(wù)器上加入的數(shù)據(jù)點(diǎn)（ TAG）也從原來的 20000 點(diǎn)（ PI 系統(tǒng)支持的最大數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)是 10 萬點(diǎn)，即 10 萬個(gè) TAG）增加到 50000 點(diǎn)。目前已經(jīng)有 30 多套生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)集成到 PI 數(shù)據(jù)庫中，為實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)裝置的 運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（ LIMS） 鎮(zhèn)海煉化 1999 年從英國 LabSystems 公司引進(jìn)了當(dāng)時(shí)具有世界先進(jìn)水集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 12/272 平的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（ Laboratory Information Manage System， LIMS）和色譜工作站（ CDS）系統(tǒng)，并將其列入公司 CIMS 一期工程項(xiàng)目。同年下半年，用戶化工作初步結(jié)束，系統(tǒng)投入正常使用，取得了比較好的效果。 LIMS 系統(tǒng)以數(shù)據(jù)管理為中心，集工作管理、樣品管理、儀器管理、試劑管理等功能于一身，系統(tǒng)地管理實(shí)驗(yàn)室整個(gè)工作流程，以電子化的介質(zhì)取代手工記錄 ，把實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)管理提升到對(duì)實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)信息流管理。它能夠記錄數(shù)據(jù)流動(dòng)過程的所有相關(guān)信息，真正做到事事有記錄、件件可追溯。在提高工作效率、分析儀器的使用效率和樣品的利用效率，加快分析數(shù)據(jù)的周轉(zhuǎn)速度，減少分析數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率，降低分析成本等方面發(fā)揮了積極的作用。 罐區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng) 概述 鎮(zhèn)海煉化公司油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)十分龐大，主要分成算山倉儲(chǔ)公司罐區(qū)以及公司本部油品罐區(qū)兩大部分。其中，公司本部油品罐區(qū)共擁有近 200 臺(tái)油罐，總?cè)萘窟_(dá) 130 多萬 m3。公司在“九五”期間就著手建設(shè)公司本部油品罐區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)由油罐數(shù)據(jù)采集 、罐區(qū)監(jiān)控和油品移動(dòng)三個(gè)子系統(tǒng)組成，實(shí)施后使本部油品罐區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了油罐的庫存信息和油品移動(dòng)信息的管理，能夠準(zhǔn)確反映生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)的各種物料的真實(shí)產(chǎn)量，因而是公司整個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分。 應(yīng)用小結(jié) 鎮(zhèn)海煉化公司油品罐區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的成功實(shí)施，使鎮(zhèn)海煉化的數(shù)據(jù)源建設(shè)又取得了重大進(jìn)展，對(duì)于提高公司的生產(chǎn)過程控制水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約化生產(chǎn)產(chǎn)生了積極的影響。 罐區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的成功實(shí)施結(jié)束了延續(xù) 20 多年以手工為主的油品操作與管理，較好地實(shí)現(xiàn)了罐區(qū)操作與管理的自動(dòng)化，大大提高了勞動(dòng)效率，另外還加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減 少人工操作失誤的機(jī)率，提高油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的安全管理水平。 罐區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)是公司 PI 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、 ADVISOR 數(shù)據(jù)調(diào)理系統(tǒng)和 PIMS 計(jì)劃優(yōu)化等管理軟件的數(shù)據(jù)來源，是公司信息化集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 13/272 建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也為成功實(shí)施 ERP 系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的支撐。 該系統(tǒng)在一定程度上，開創(chuàng)了國內(nèi)油品移動(dòng)管理的先例，縮短了與國際先進(jìn)水平的差距，并為未來實(shí)施油品自動(dòng)調(diào)和創(chuàng)造了條件。 無鉛汽油管道自動(dòng)調(diào)和系統(tǒng) 鎮(zhèn)海煉化公司無鉛汽油管道自動(dòng)調(diào)和設(shè)施項(xiàng)目于 1994 年下半年動(dòng)土興建， 1995 年 8 月上旬全面竣工。 系統(tǒng)投運(yùn)后運(yùn)行情況 良好，能夠?qū)⒍喾N汽油組分通過在線辛烷儀調(diào)和成不同牌號(hào)的高標(biāo)號(hào)清潔汽油，產(chǎn)品辛烷值能控制在目標(biāo)值的0.2 范圍內(nèi)，減少了成品汽油中辛烷值資源的過?，F(xiàn)象，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約 MTBE 等價(jià)值比較昂貴的高辛烷值組分，既滿足了用戶多層次的需求，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。使以往單純依靠人工需要多次調(diào)和才能成功的狀況得到了很大的改觀，汽油調(diào)和一次合格率大為提高，從而減少了油品輸轉(zhuǎn)損耗，也為緩解實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的罐容緊張的局面提供了強(qiáng)有力的手段。另外，由于系統(tǒng)實(shí)施DCS 操作，既可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又可有效地對(duì)調(diào) 和的全過程實(shí)施監(jiān)控。 區(qū)域化集成及先進(jìn)控制（ APC） 煉油生產(chǎn)區(qū)域化集成 20 世紀(jì) 90 年代初，公司借鑒國外石化企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出對(duì)煉油 800 萬 t/a 新區(qū)實(shí)行區(qū)域化集成的模式，打破以往一套裝置設(shè)一個(gè)車間、一個(gè)操作室的傳統(tǒng)慣例，將 800 萬t/a 常減壓、 300 萬 t/a 催化、 100 萬 t/a 連續(xù)重整等六套大型裝置的控制系統(tǒng)合并在一個(gè)操作室，只設(shè)立一個(gè)車間建制，其人員不足200 人，已接近國際水平。操作人員已經(jīng)完全打破原來的崗位設(shè)置，全部實(shí)行系統(tǒng)化全流程操作（只分為內(nèi)、外操），另外，還在裝置的控制室 安裝了現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施，完善了自動(dòng)報(bào)警以及緊急停車系統(tǒng)（ ESD）。 2002 年，由公司設(shè)計(jì)部門分別為煉油老區(qū)和新區(qū)設(shè)計(jì)的兩個(gè)現(xiàn)代化中央控制室先后建成。 這些舉措使鎮(zhèn)海煉化新、老區(qū)向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 2005 中華咨詢 14/272 區(qū)域集中控制邁進(jìn)了一大步，為進(jìn)一步推行系統(tǒng)化操作，提高過程控制水平，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了有利的條件。 先進(jìn)控制的應(yīng)用 鎮(zhèn)海煉化是國內(nèi)較早采用先進(jìn)控制技術(shù)的企業(yè)， 90 年代前期在氣體分離裝置丙烯精餾塔嘗試基于 DCS 資源的先進(jìn)控制系統(tǒng)建設(shè)，取得一定成果。 90 年代后期為配合煉油 800 萬 t/a 新區(qū)建設(shè)推行區(qū)域化集成的需要，準(zhǔn)備 在連續(xù)重整裝置和芳烴抽提裝置實(shí)施先進(jìn)控制項(xiàng)目，并將其列為公司 CIMS 一期工程項(xiàng)目的一個(gè)分系統(tǒng)。 2001 年，中石化從美國 Honeywell 公司引進(jìn)了一批先控軟件，鎮(zhèn)海煉化分別安排在套常減壓（設(shè)計(jì)加工能力為 800 萬 t/a，后改造為 1000 萬 t/a）、催化裂化（設(shè)計(jì)規(guī)模為 300 萬 t/a）裝置開展實(shí)施。 鎮(zhèn)海煉化裝置 APC 投運(yùn)后效果良好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是先控的概念逐步深入人心，裝置操作人員對(duì)先控技術(shù)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從被動(dòng)使用 APC 到主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用 APC 技術(shù)；另外通過多套生產(chǎn)裝置 APC 項(xiàng)目 的實(shí)施，使有關(guān)的技術(shù)人員積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，既為上述裝置 APC 的持續(xù)改進(jìn)提供了幫助，又為公司未來更多的裝置實(shí)施 APC 打下了基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)調(diào)理與整合 數(shù)據(jù)調(diào)理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 鎮(zhèn)海煉化 1999 年結(jié)合 CIMS 一期工程的實(shí)施，引進(jìn)了某公司的數(shù)據(jù)調(diào)理軟件