蘋果的后喬布斯時(shí)代

蘋果的后喬布斯時(shí)代 蘋果的發(fā)展歷史 蘋果計(jì)算機(jī)（現(xiàn)在已改名為蘋果）的創(chuàng)辦人是史帝夫 喬布斯（ Steve Jobs）和史帝夫 沃茲尼亞克（ Steve Wozniak），蘋果計(jì)算機(jī)的第一部計(jì)算機(jī)為 Apple I，當(dāng)時(shí)大多數(shù)的計(jì)算機(jī)并沒有顯示器， Apple I因?yàn)榭梢允褂秒娨暜?dāng)做顯示器，同時(shí)設(shè)計(jì)比當(dāng)時(shí)其它同類的計(jì)算機(jī)簡單，使用的零件也少，因此初步取得不錯(cuò)的發(fā)展。 Macintosh是第一部正式上市的圖形界面和桌面概念的計(jì)算機(jī)，推出后獲得很好的評(píng)價(jià)，但是在當(dāng)時(shí)由于面臨 IBM-PC的激烈競 爭， Macintosh并未如 Apple II一樣在市場(chǎng)上取得相當(dāng)大的成功。而之后史帝夫 喬布斯也因?yàn)楹髞砼c公司管理階層的問題，離開了自己一手創(chuàng)辦的蘋果計(jì)算機(jī)。 Apple I Macintosh 蘋果發(fā)展歷史 持續(xù)的革命： Newton 與 Powerbook 蘋果的發(fā)展 創(chuàng)意與品牌合體： iMac與 Mac OS X 喬布斯三次病休與三大產(chǎn)品對(duì)蘋果的影響 蘋果近年三大主流產(chǎn)品， iPod、 iPhone、 iPad，分別是在 2001年、 2007年、 2010年推出的，這三大產(chǎn)品也是消費(fèi)電子產(chǎn)品歷史上的劃時(shí)代之作。 這三大產(chǎn)品推出之時(shí)，均是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果之際，而不是他病休的 2004年和 2009年。 蘋果的三大產(chǎn)品 進(jìn)軍消費(fèi)者電子市場(chǎng)的先聲： iPod與 iTunes 蘋果的三大產(chǎn)品 大放異彩： iPhone 蘋果的三大產(chǎn)品 平板計(jì)算機(jī)的革命： iPad 喬布斯病退后最有望接班人 蒂姆 庫克（左） 喬布斯的接班人 對(duì)于暫時(shí)接任喬布斯工作的蘋果公司首席運(yùn)營官庫克，外界普遍持肯定態(tài)度。喬布斯2009年因病離職期間，也是由庫克代行職權(quán)。在這 5個(gè)月期間，庫克帶領(lǐng)“沒有喬布斯”的蘋果公司順利度過了危機(jī)時(shí)刻，以其冷靜出色的表現(xiàn)被視為喬布斯的接班人。 庫克現(xiàn)年 50歲， 2005年起出任首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)全球銷售、公司運(yùn)營和產(chǎn)品供應(yīng)等業(yè)務(wù)。正是庫克保持了 iPhone4和 iPad等系列產(chǎn)品的進(jìn)步，推動(dòng)了 MAC系列計(jì)算機(jī)的銷量，并在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的艱難時(shí)刻改善了蘋果公司的財(cái)政表現(xiàn)。 影響蘋果的其他因素 其實(shí)，影響蘋果更大的不確定因素卻是來自外部。當(dāng)下，已經(jīng)不是手機(jī)廠商“被 iPhone打得昏頭而無法反應(yīng)”的 2009年了，眾多手機(jī)廠商借助自己多年的積累開始反擊，尤其是摩托羅拉。 前不久的美國 CES大展上，摩托羅拉不僅推出了被業(yè)界稱為“足以與 iPad抗衡”的平板電腦 Xoom，還有多款智能手機(jī)向蘋果發(fā)起了沖擊，尤其是 Driod X堪與iPhone4媲美。 摩托 Driod X 摩托 xoom 魔法師喬布斯離開后蘋果仍會(huì)魔力四射嗎 作為蘋果公司創(chuàng)新技術(shù)的領(lǐng)航人，其地位和重要性不言而喻，一旦喬布斯離開，蘋果公司定會(huì)受到不小的影響，但是蘋果能否依然魔力四射還是一個(gè)未知數(shù)。 2011年，平板電腦市場(chǎng)的競爭會(huì)更加激烈， iPad2能否像第一代 iPad一樣大獲成功，或?qū)⑹翘O果近期最關(guān)注的問題。對(duì)于蘋果公司而言， iPad2的推出也可以當(dāng)做是后喬布斯時(shí)代蘋果公司的一次預(yù)演，蘋果能否走好這關(guān)鍵的第一步，對(duì)蘋果日后的發(fā)展至關(guān)重要。 蘋果未來的不確定性取決于其創(chuàng)新能力 曾經(jīng)，蘋果公司一騎絕塵，喬布斯更是神話。 2011年，追兵已至，喬布斯卻在此際病