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目錄 第一章 工程概況與編制依據(jù) . 3 第 1 節(jié) 工程概況 . 3 第 2 節(jié) 本標(biāo)段工程概況 . 4 第 3 節(jié) A 標(biāo)段與 B 標(biāo)段接口劃分 . 5 第 4 節(jié) 工程特點(diǎn) . 5 第 5 節(jié) 編制的主要依據(jù) . 5 第 6 節(jié) 編制的原則 . 6 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 6 第 1 節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu) . 6 第 2 節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能 . 7 第 3 節(jié) 主要管理人員簡(jiǎn)歷 . 11 第三 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 . 15 第 1 節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃 . 15 第 2 節(jié) 施工橫道圖 . 16 第 3 節(jié) 保證進(jìn)度具體措施 . 19 第 4 節(jié) 主要機(jī)械計(jì)劃 . 23 第 5 節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 . 26 第 6 節(jié) 施工圖紙交付計(jì)劃 . 33 第四章 施工總平面布置 . 33 第 1 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 . 34 第 2 節(jié) 本標(biāo)段生活及生產(chǎn)設(shè)施布置 . 35 第 3 節(jié) 施工區(qū)道路和排水布置 . 37 第 4 節(jié) 施工用水布置 . 37 第 5 節(jié) 施工用電布置 . 37 第 6 節(jié) 氧氣、乙炔和壓縮空氣供應(yīng) . 38 第 7 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)通訊 . 38 第 8 節(jié) 臨時(shí)用地表 . 38 第 9 節(jié) 總平面布置圖 . 39 第五章 主要施工方案 . 40 第 1 節(jié) 工程總體施工方案 . 40 第 2 節(jié) 測(cè)量方案 . 41 第 3 節(jié) 煙囪 . 43 第 4 節(jié) 冷卻塔 . 79 第 5 節(jié) 電氣系統(tǒng)安裝 . 102 第 6 節(jié) 冬雨季施工措施 . 104 第六章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施 . 107 第 1 節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo) . 107 第 2 節(jié) 質(zhì)量管理的控制措施 . 108 第 3 節(jié) 質(zhì)量通病控制措施 . 123 第 4 節(jié) 工程竣工后的質(zhì)量保修措施 . 125 第七章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系 . 125 第 1 節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 125 第 2 節(jié) 質(zhì)量管理體系 . 127 第 3 節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃 . 131 第八章 安全、環(huán)境和文明施工管理 . 168 第 1 節(jié) 安全工作方針、目標(biāo) . 168 第 2 節(jié) 安全管理體系 . 170 第 3 節(jié) 安全控制措施 . 185 第 4 節(jié) 文明施工管理目標(biāo) . 204 第 5 節(jié) 文明施工管理制度和措施 . 205 第 6 節(jié) 保衛(wèi)、消防管理措施 . 212 第 7 節(jié) 環(huán)保措施 . 217 第一章 工程概況與編制依據(jù) 第 1節(jié) 工程概況 1.1 本標(biāo)段項(xiàng)目名稱:河南 *有限公司 2 300MW 機(jī)組工程 A 標(biāo)段水塔、煙囪工程 1.2 工程地點(diǎn):河南省 *市 *區(qū) 1.3 本標(biāo)段工程總工期要求:要求 2005 年 3 月 18 日開工,應(yīng)滿足里程碑事件及工期的要求如下: 煙囪結(jié)構(gòu)到頂 2005 年 11 月 15 日 #1 水塔結(jié)構(gòu)到頂 2005 年 12 月 18 日 #2 水塔結(jié)構(gòu)到頂 2006 年 03 月 18 日 #1 水塔通水 2006 年 01 月 15 日 #2 水塔通水 2006 年 07 月 31 日 1.4 廠址自然條件 1.4.1 地理位置與地形地貌 本期 2 300MW 機(jī)組的場(chǎng)地在古城電廠南圍墻外。 *電廠位于 *市南約 10km 的 *鄉(xiāng),西側(cè)緊靠京廣鐵路,距鐵路約 500m,北距 *鄉(xiāng)政府約 200m,東距陳堂村約 1500m,東距京珠高速公路約 3 公里,南距余莊村約 300m。 擬建場(chǎng)地地貌上處于 *山前緩傾斜沖洪積平 原地帶,地貌單一,地形較平坦呈極緩波狀起伏,總體地勢(shì)向東南傾斜,地形起伏差 2 3m。因分布有淺闊排水小溝和小水塘,地形稍顯復(fù)雜。 1.4.2 廠區(qū)工程地質(zhì) 廠區(qū)地基土主要為第四系沖洪積的粘性土與粉土地層,勘探深度內(nèi)揭露的巖土地層依據(jù)其年代早晚和物理及工程特性的差異分為九層,上部地層又有少量夾層。分述如下: 層:粘土,棕黃、棕褐等色,含鐵錳質(zhì)和少量高嶺土灰白斑。濕,可塑硬塑,具中壓縮性。層厚 1.30m 3.10m,層底標(biāo)高 71.79 75.72m。 層:粉質(zhì)粘土,灰黃、灰褐或褐黃等色,含少量氧化鐵錳和灰 白高嶺土軟斑或黃色粉土硬斑,局部粘性強(qiáng)而變?yōu)檎惩?。濕很濕,可塑,具中壓縮性。層底埋深 5.10 m 7.20m,層厚2.00m 5.6m, 層底標(biāo)高 69.48m 70.72m。 層:粘土 ,褐黃、黃褐、棕褐等色 , 含氧化鐵、錳結(jié)核和灰白高嶺土斑紋。濕,硬塑,具中壓縮性。層底埋深 10.20 12.20m,層厚 4.30 5.60m,標(biāo)高 63.88 66.02m。 層:粉質(zhì)粘土,黃褐、褐黃等色,含少量鐵錳質(zhì)結(jié)核。很濕,可塑,具中壓縮性。層底埋深 14.60 16.80m,厚度 2.90 4.90m,標(biāo)高 59.08 62.92m。 層:粉質(zhì)粘土,灰褐、褐黃等色,含鐵錳質(zhì)和少量灰色條紋、黃色粘土硬斑及小姜石。濕很濕,可塑,具中壓縮性。層底埋深 18.50m 21.50m,厚度 2.80 6.10m,標(biāo)高 55.39 58.52m。 層:粉土:褐黃、灰黃等色,含云母和氧化鐵條紋,見少量灰白高嶺土條紋,粘性不均,中密密實(shí),濕很濕,具中(偏低)壓縮性。層底埋深 24.00m 26.50m,厚度 2.80m6.40m,標(biāo)高 50.69 52.92m。 層:粉質(zhì)粘土,褐黃、灰黃等色,不均勻分布有鐵錳質(zhì)和灰白色高嶺土斑,頂部局部見 有硅質(zhì)小卵礫石。濕很濕,可塑,具中壓縮性。 層底埋深 28.90 31.90m,厚度 3.60m 7.70m,標(biāo)高 42.99 47.69m。 層:粉土,黃棕、黃褐、灰白等色,含氧化鐵,不均勻含錳質(zhì)和夾有灰白色高嶺土條帶。 中密密實(shí),濕很濕,可塑,具中壓縮性。層底埋深 32.70m 35.70m,厚度 1.90m 6.80m,標(biāo)高 40.89 45.02m。 層:粉質(zhì)粘土,褐黃、灰黃等色,含鐵錳質(zhì)和較多灰白色高嶺土斑紋、條帶。濕很濕,可塑為主,具中壓縮性。所有勘探點(diǎn)勘探深度全止于該層,揭露厚度 5.10 7.70m。 1.4.3 廠區(qū)水文地質(zhì)條件 廠區(qū)內(nèi)地下水為粘性土孔隙裂隙水。地下水穩(wěn)定水位埋深 0.55 2.55m,水位標(biāo)高 73.3376.82m,水力坡度微向東南傾斜。地下水水質(zhì)清潔,無(wú)嗅無(wú)味,但水量不豐富,水位變化與大氣降水密切相關(guān)。當(dāng)基礎(chǔ)長(zhǎng)期浸水時(shí):地下水水質(zhì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋以及對(duì)鋼結(jié)構(gòu)均無(wú)腐蝕性;當(dāng)基礎(chǔ)干濕交替時(shí):東部地下水對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有弱腐蝕性。 流經(jīng)廠址附近的河流為臻頭河支流馬張河,距廠址最近處約 200m。廠址處地勢(shì)相對(duì)較高,廠址不受百年一遇的洪水威脅(廠址處百年一遇 洪水位為 75.0m)。 1.4.4 廠區(qū)抗震設(shè)防烈度 根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖( GB18306-2001) ,擬建場(chǎng)地處于地震動(dòng)峰值加速度小于 0.05g 區(qū),基本地震烈度為 6 度,位于地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期分區(qū) 1 區(qū)。 1.4.5 氣象參數(shù) 多年平均氣溫 14.9 多年平均氣壓 1006.9hPa 極端最高氣溫 41.9 多年極端最低氣溫 -18.1 多年年平均降雨量 957.4mm 多年年最大降雨量 1007.7mm 最大一日降雨量 420.4mm 多年平均雷暴日數(shù) 23d 年平均相對(duì)濕度 72.4 年日照時(shí)數(shù) 2670h 多年平均風(fēng)速 2.5m/s 全年盛行風(fēng)向 NNW 多年最大土壤凍結(jié)厚度 16cm 1.4.6 交通條件 *市地處 *省中部,京廣鐵路、京珠高速公路、 107 國(guó)道等均穿境而過(guò),境內(nèi)省、縣、鄉(xiāng)三級(jí)公路網(wǎng)十分發(fā)達(dá),整個(gè)區(qū)域交通條件均較好。進(jìn)廠道路已經(jīng)通到廠區(qū)。 電廠建有鐵路專用線,在廠區(qū)北面約 1km 處接軌于京廣線馬 *站,專用線自西向東進(jìn)入廠區(qū)。 1.4.7 電廠建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模及建設(shè)用地 本工程建設(shè) 2 300MW 國(guó)產(chǎn)燃煤機(jī)組,總平面布置留有擴(kuò)建 2 600MW 機(jī)組的余地。 本期工程建設(shè)用地詳見總平面布置圖。 第 2節(jié) 本標(biāo)段工程概況 2.1 工程范圍 本標(biāo)段( A 標(biāo)段水塔、煙囪工程)為 2 300MW 燃煤機(jī)組配套的、滿足安全運(yùn)行的煙囪和冷卻塔的地上、地下建構(gòu)筑物的土建工程設(shè)施,包括但不限于煙囪、冷卻塔的各項(xiàng)有關(guān)土建 工序工程以及與其相關(guān)的填充物、避雷裝置、色環(huán)等。 2.2 建構(gòu)筑物概況 2.2.1 煙囪 煙囪為現(xiàn)澆鋼筋混凝土套筒煙囪,高 210m、喉部?jī)?nèi)徑 7m、筒壁雙層配筋。內(nèi)襯為耐酸膠泥砌筑耐酸磚,筒壁內(nèi)側(cè)刷防酸涂料,耐熱層采用玻璃棉氈,標(biāo)高 70m 以上筒身外側(cè)涂航空標(biāo)志漆。煙囪基礎(chǔ)采 用鋼筋混凝土環(huán)板基礎(chǔ),基礎(chǔ)埋深 -7.0m。 2.2.2 冷卻塔 本期擬建二座 5500m2 自然通風(fēng)冷卻塔。冷卻塔塔筒采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土旋轉(zhuǎn)殼體結(jié)構(gòu),塔筒旋轉(zhuǎn)殼體母線由三段曲線連接而成,殼體最大壁厚 750mm,最小壁厚 180mm,塔筒內(nèi)壁防水涂刷冷卻塔專用防水涂料。基礎(chǔ)采用環(huán)板基礎(chǔ),現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),環(huán)型基礎(chǔ)寬 5.0m,厚 1.4m。塔筒與基礎(chǔ)間采用 40 對(duì)鋼筋混凝土人字柱連接,人字柱為圓形斷面,直徑 650mm。 冷卻塔主要幾何參數(shù)為: 塔頂高度 123.4m 塔頂半徑 27.580m 喉部高度 92.550m 喉部半徑 25.365m 進(jìn)風(fēng)口高度 8.328m 進(jìn)風(fēng)口半徑 42.746m 基礎(chǔ)底中心半徑 46.572m 第 3節(jié) A標(biāo)段與 B標(biāo)段接口劃分 A 標(biāo)段(即煙囪、冷卻塔工程)與 B 標(biāo)段的交接劃界,以電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定( 2002 年版)為依據(jù),原則上是以設(shè)計(jì)院出具的施工圖內(nèi)容為準(zhǔn),接口部位的連接由后施工的單位完成。詳見附件 LA 標(biāo)段煙囪、冷卻塔工程范圍和接口。 第 4節(jié) 工程特點(diǎn) 4.1 根據(jù)招標(biāo)文件描述(附件 P 業(yè)主提供的設(shè)備、材料),業(yè)主提供的設(shè)備、材料基本屬于電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度 及規(guī)定 (2002 年版 )劃分的內(nèi)容范圍。凡不屬于附件 P 所列明的設(shè)備、材料均屬于承包商負(fù)責(zé)的范圍。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備的短途運(yùn)輸(自業(yè)主指定的卸貨點(diǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)),含卸車、運(yùn)輸中的二次轉(zhuǎn)運(yùn)、保管、開箱檢查驗(yàn)收、發(fā)放。 4.2 根據(jù)招標(biāo)文件描述,甲方施工用電設(shè)置 2 1600kVA 1 800kVA 變壓器。變壓器總?cè)萘?4000kVA, 滿足火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則的要求。 4.3 根據(jù)招標(biāo)文件描述,冷卻塔所在場(chǎng)地工程地質(zhì)條件相對(duì)較為復(fù)雜,地基土總體工程特性相對(duì)稍差。冷卻塔所在場(chǎng)地地下水位較高,施工期間需采取 人工降水措施。 4.4 工程質(zhì)量等級(jí)要求:全部達(dá)到國(guó)家和部頒檢驗(yàn)評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 第 5節(jié) 編制的主要依據(jù) 5.1 河南 *有限公司 2 300MW 機(jī)組工程施工組織總設(shè)計(jì) 5.2 廠區(qū)總平面布置圖。 5.3 煙囪基礎(chǔ)及煙囪筒身施工圖。 5.4 5500m2 自然通風(fēng)冷卻塔塔筒塔基土建施工圖。 5.5 5500m2 自然通風(fēng)冷卻塔淋水裝置土建施工圖。 5.6 自然通風(fēng)冷卻塔樁基礎(chǔ)施工圖。 5.7 國(guó)家電力公司電源建設(shè)部火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則。 5.8 工程采用的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)。 第 6節(jié) 編制的原則 6.1 嚴(yán)格滿足業(yè)主的工期要求。 在滿足合同工期的條件下,滿足業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況,對(duì)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。 6.2 嚴(yán)格滿足業(yè)主的質(zhì)量管理要求。 工程質(zhì)量目標(biāo):本工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。本標(biāo)區(qū)建筑工程要求分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率大于 85%。 工程質(zhì)量分解目標(biāo): 單位工程優(yōu)良率:建筑 90%,安裝 98%,其中關(guān)鍵項(xiàng)目,隱蔽工程的優(yōu)良率 100%。 建筑工程: 鋼筋焊接及機(jī)械連接合格率 100% 混凝土 R28 合格率 100% 混凝土表面無(wú)蜂窩、麻面、露筋 等質(zhì)量缺陷,表面平整,顏色一致。 建筑工程在首次啟動(dòng)前無(wú)尾工、無(wú)明顯缺陷,達(dá)到移交條件。 與工程同步移交竣工資料,文件資料齊全、準(zhǔn)確、工整、規(guī)范,符合檔案達(dá)標(biāo)要求。 6.3 嚴(yán)格滿足業(yè)主的工程安全管理目標(biāo)要求。 杜絕人身死亡事故;杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在 1以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。 6.4 嚴(yán)格滿足業(yè)主關(guān)于職業(yè)健康的要求。 作好噪聲防治,防暑降溫工作。 6.5 嚴(yán)格滿足業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的要求。 6.6 嚴(yán)格滿足業(yè) 主關(guān)于環(huán)境管理、合同管理、信息管理和工程保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 第 1節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu) 附件 組織機(jī)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)圖 第 2節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能 2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.2 主要負(fù)責(zé)人及管理部門職責(zé) 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.1.1 受公司總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)本合同的履行,對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 2.2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)人員抓好管理工作。嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的要求、程序、內(nèi)容工作。 處理協(xié)調(diào)須經(jīng)理平衡、決策的問題,簽署發(fā)布相關(guān)的指令。 2.2.1.3 嚴(yán)格按合同條款及公司授權(quán)范圍管好、用好工程資金及其它各項(xiàng)費(fèi)用。 2.2.1.4 組織各方力量,科學(xué)、合理地安排本工程項(xiàng)目的施工,確保本工程文明、優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)、高效。 2.2.1.5 代表公司及項(xiàng)目部承諾并處理政府、上級(jí)部門、業(yè)主方、監(jiān)理方、兄弟單位指派、委托的各項(xiàng)事務(wù)。 2.2.1.6 代表公司及項(xiàng)目部洽談、承諾本工程或本工程項(xiàng)目外的有關(guān)事項(xiàng)。 2.2.1.7 定期向上級(jí)匯報(bào)本工程及項(xiàng)目管理情況,及時(shí)傳達(dá)、布置上級(jí)安排的工作。 2.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.2.2.1 組織、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理所屬各有關(guān)專業(yè)展 開的日常工作。監(jiān)督、檢查各專業(yè)工作情況,做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀工作。 2.2.2.2 代表公司及項(xiàng)目部參加業(yè)主、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排的會(huì)議,承諾并處理會(huì)議決定。 2.2.2.3 及時(shí)與業(yè)主方及有關(guān)部門在工程資金到位、使用等方面取得共識(shí),管好、理清工程費(fèi)用帳目。 2.2.2.4 通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程的合同管理、經(jīng)營(yíng)管理,使各項(xiàng)合同及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到控制。 2.2.2.5 指導(dǎo)、督促有關(guān)專業(yè)做好人力資源、物流管理、合同事務(wù)管理、預(yù)決算管理、物資管理等工作。 2.2.2.6 對(duì)本工程的經(jīng)營(yíng)狀況定期作出分析、評(píng)價(jià)、建議,供項(xiàng)目經(jīng)理 及我公司有關(guān)職能部門、經(jīng)理決策。 2.2.3 項(xiàng)目總工程師 2.2.3.1 全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。 2.2.3.2 組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、方案。 2.2.3.3 指導(dǎo)工程管理組展開工作,并監(jiān)督檢查其實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 2.2.3.4 負(fù)責(zé)合同中各項(xiàng)技術(shù)條款的落實(shí),協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題,并作出決策。 2.2.3.5 保證對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)技術(shù)承諾得到貫徹落實(shí),通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程的管理,使各項(xiàng)技術(shù)管理工作目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 2.2.3.6 根據(jù)監(jiān)理工程師的指令, 及時(shí)指示、督促有關(guān)專業(yè)、人員做出相應(yīng)的調(diào)整工作。 2.2.3.7 落實(shí)、處理項(xiàng)目經(jīng)理承諾、接受的各項(xiàng)任務(wù)中的技術(shù)問題。 2.2.3.8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)的起重運(yùn)輸、計(jì)量、金屬、繼電保護(hù)、混凝土、測(cè)量、絕緣等技術(shù)監(jiān)督的工作,督促各專業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。 2.2.3.9 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)項(xiàng)目的竣工資料移交工作。 2.2.4 工程管理部 2.2.4.1 全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。 2.2.4.2 負(fù)責(zé)本工程信息管理工作,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)。 2.2.4.3 負(fù)責(zé)運(yùn)用 P3 軟件編制施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并進(jìn)行階段控制、節(jié)點(diǎn)考核、滾動(dòng)落實(shí)、動(dòng)態(tài)管理。 2.2.4.4 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,負(fù)責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計(jì)的審批審定,施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。 2.2.4.5 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。 2.2.4.6 負(fù)責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報(bào)審。 2.2.4.7 負(fù)責(zé)編制施工中的資源配置、機(jī)具配置、勞動(dòng)力配置、材料配置。 2.2.4.8 負(fù)責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。 2.2.4.9 負(fù)責(zé)按照規(guī)定 的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間往來(lái)的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作,并落實(shí)處理部門。 2.2.4.10 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),組織開展 QC 小組或攻關(guān)小組活動(dòng),制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施,并定期檢查,督促實(shí)施。 2.2.4.11 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工管理、施工機(jī)械調(diào)度安排等全方位、全過(guò)程的施工管理。 2.2.4.12 按已定施工總進(jìn)度要求安排、落實(shí)、檢查各專業(yè)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況,處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題,使施工 有序、規(guī)范進(jìn)行。 2.2.4.13 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法,組織各部門加以貫徹落實(shí),嚴(yán)格按計(jì)劃、措施把握工程總體要求,確保本工程的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。 2.2.4.14 負(fù)責(zé)收集、整理施工過(guò)程中的各種信息,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)班組處理,重大問題報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師。 2.2.4.15 負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系,辦理交接驗(yàn)收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。 2.2.4.16 負(fù)責(zé)主持召開內(nèi)部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié) 調(diào)會(huì),落實(shí)安排會(huì)議決定的內(nèi)容。 2.2.4.17 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度。 2.2.4.18 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收,對(duì)實(shí)物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。 2.2.4.19 負(fù)責(zé)全過(guò)程、全方位施工安全監(jiān)察。 2.2.4.20 負(fù)責(zé)總平面的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路和排水的管理。 2.2.4.21 負(fù)責(zé)督促施工人員及時(shí)整理在施工過(guò)程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。 2.2.4.22 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。 2.2.4.23 負(fù)責(zé)金屬、計(jì)量、混凝土、測(cè)量工作 和調(diào)試工作。 2.2.4.24 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管(兼職)、施工主管兼總平面、機(jī)具、計(jì)量主管、質(zhì)量兼安全主管,分別開展自身業(yè)務(wù)工作。 2.2.5 經(jīng)管部 2.2.5.1 經(jīng)營(yíng)管理組任務(wù):合同管理、勞資管理、物供管理及財(cái)務(wù)。 2.2.5.2 管理本工程內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)合同、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配及我公司財(cái)務(wù)科指派的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作。 2.2.5.3 配合工程管理組對(duì)工程管理中的人力資源、物流管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制。及時(shí)下達(dá)月度計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送月度及年度工程報(bào)告。 2.2.5.4 配合工程管理組嚴(yán)格按合同法的要求及 時(shí)訂立各類用工、采購(gòu)、培訓(xùn)等合同,檢查合同執(zhí)行、實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)問題提出警告并做出相應(yīng)處理,重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)理決策。 2.2.5.5 負(fù)責(zé)與業(yè)主方和其它相關(guān)單位的經(jīng)管部門的業(yè)務(wù)往來(lái)。 2.2.5.6 負(fù)責(zé)編制本工程各施工項(xiàng)目的預(yù)、決算,及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),并嚴(yán)格控制,防止超標(biāo)。 2.2.5.7 收集、積累施工中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,定期測(cè)算,編寫經(jīng)濟(jì)分析比較資料。 2.2.5.8 收集、整理、匯總各專業(yè)上報(bào)的工程日?qǐng)?bào)資料,編制、出版工程月報(bào)。 2.2.5.9 定期編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量、成本統(tǒng)計(jì) 等財(cái)務(wù)報(bào)表,報(bào)我公司財(cái)務(wù)科。 2.2.5.10 參與設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作; 2.2.5.11 負(fù)責(zé)我公司供應(yīng)的物資采購(gòu)管理,按 ISO9001-2000 物資采購(gòu)控制程序組織對(duì)物資供應(yīng)分承包方的評(píng)審工作,建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案; 2.2.5.12 組織編制物資采購(gòu)文件并實(shí)施采購(gòu)、訂貨、儲(chǔ)存、保管發(fā)放工作; 2.2.5.13 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗(yàn)收、驗(yàn)證工作,以及設(shè)備材料的材質(zhì)檢驗(yàn)并記錄檢驗(yàn)情況,保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件;負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作; 2.2.5.14 應(yīng)用計(jì) 算機(jī)管理手段,按要求編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類物資消耗臺(tái)帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。 2.2.6 辦公室 2.2.6.1 負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來(lái)行政公文的轉(zhuǎn)發(fā)、保管、歸檔。 2.2.6.2 全面負(fù)責(zé)本工程生活后勤保障工作。 2.2.6.3 負(fù)責(zé)組織、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽、精神文明建設(shè)。 第 3節(jié) 主要管理人員簡(jiǎn)歷 3.1 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員情況匯總表 (首選 ) 姓名 建議職務(wù) 技術(shù)職稱 崗 位 資質(zhì) 經(jīng)歷 負(fù)責(zé)過(guò)的主要工程 (形式與規(guī)模 ) 與項(xiàng)目有關(guān)的語(yǔ)言 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 一 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī) 組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英語(yǔ) 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 一 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英語(yǔ) 項(xiàng)目總工程師 工程師 一 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英語(yǔ) 工程部主任 工程師 二 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 質(zhì)量安全部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 物資部主任 經(jīng)濟(jì)員 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 策劃部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 3.2 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員情況匯總表 (備選 ) 姓名 建議職務(wù) 技術(shù)職稱 崗 位 資質(zhì) 經(jīng)歷 負(fù)責(zé)過(guò)的主要工程(形式與規(guī)模) 與項(xiàng)目有關(guān)的語(yǔ)言 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 一 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英語(yǔ) 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 二 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英語(yǔ) 項(xiàng)目總工 工程師 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英 語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)主管 經(jīng)濟(jì)師 注 冊(cè) 造價(jià) 工 程師 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語(yǔ)、英 語(yǔ) 技術(shù)負(fù)責(zé) 工程師 2 300MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 施工 助理工程師 4 300MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 安全、質(zhì)量 技術(shù)員 1 350MW 機(jī)組 2 300MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 材料主管 技術(shù)員 4 300MW 機(jī)組 4 300MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語(yǔ) 附件:項(xiàng)目經(jīng)理證書(掃描件) 附件:項(xiàng)目總工資格證書(掃描件) 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第 1節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃 本進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件明確的本標(biāo)工程范圍及工期要求,集中我方各專業(yè)技術(shù)骨干,在分析了該工 程的特點(diǎn)和施工方案的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)各專業(yè)對(duì)進(jìn)度的分解、細(xì)化,然后匯總、協(xié)調(diào)并多次討論后編制的。在編制過(guò)程中充分借鑒了長(zhǎng)期積累的電站和同類型煙囪、冷卻塔工程施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)在方案上進(jìn)行了優(yōu)化處理。在綜合分析基礎(chǔ)上,我方有信心、有能力高質(zhì)量按時(shí)完成河南 *有限公司 2 300MW 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程。 1.1 里程碑進(jìn)度 項(xiàng)目 日期 煙囪基礎(chǔ)混凝土澆注 2005 年 04 月 03 日 煙囪結(jié)構(gòu)到頂 2005 年 11 月 15 日 煙囪竣工 2006 年 03 月 25 日 項(xiàng)目 日期 #1 冷卻塔土 方開挖 2005 年 02 月 16 日 #1 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2005 年 12 月 18 日 #1 冷卻塔竣工通水 2006 年 01 月 15 日 項(xiàng)目 日期 #2 冷卻塔土方開挖 2005 年 05 月 10 日 #2 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2006 年 03 月 18 日 #2 冷卻塔竣工通水 2006 年 07 月 31 日 1.2 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 煙囪基礎(chǔ)施工 2005 年 03 月 06 日 2005 年 04 月 30 日 煙囪外筒施工 2005 年 04 月 21 日 2005 年 11 月 11 日 煙囪內(nèi)筒施工 2005 年 08 月 21 日 2005 年 12 月 18 日 煙囪工期自 2005 年 3 月 6 日開工至 2006 年 3 月 25 日竣工,總計(jì)劃工期為 385 個(gè)工作日。 項(xiàng)目 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 #1 冷卻塔基礎(chǔ)施工 2005 年 02 月 16 日 2005 年 04 月 30 日 #1 冷卻塔筒體施工 2005 年 05 月 16 日 2005 年 09 月 27 日 #1 冷卻塔淋水裝置施工 2005 年 10 月 08 日 2005 年 12 月 30 日 #1 冷卻塔工期自 2005 年 2 月 16 日開工至 2006 年 1 月 15 日竣工,總計(jì)劃 工期為 334個(gè)工作日。 項(xiàng)目 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 #2 冷卻塔基礎(chǔ)施工 2005 年 05 月 10 日 2005 年 07 月 22 日 #2 冷卻塔筒體施工 2005 年 08 月 07 日 2006 年 03 月 18 日 #2 冷卻塔淋水裝置施工 2006 年 03 月 29 日 2006 年 06 月 20 日 #2 冷卻塔工期自 2005 年 5 月 10 日開工至 2006 年 7 月 31 日竣工,總計(jì)劃工期為 448個(gè)工作日。 第 2節(jié) 施工橫道圖 2.1 見河南 *有限公司 2 300MW 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道 圖該工程進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)階段獨(dú)立采用 WBS 編碼系統(tǒng),按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分原則編制 WBS 編碼。如有幸參與工程建設(shè),該 P3 進(jìn)度計(jì)劃將適當(dāng)調(diào)整,使之統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主頒布的編碼體系、表格體系,并利用 WBS 編碼使 P3 與 MIS 系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。 2.2 總進(jìn)度說(shuō)明 2.2.1 本標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃的編制是以招標(biāo)文件要求為依據(jù),以工程里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保障為重點(diǎn),以本標(biāo)段施工項(xiàng)目的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為依托,在分析、研究了本標(biāo)段施工特點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、斟酌后擬訂的一個(gè)環(huán)環(huán)相扣 、協(xié)調(diào)交叉、動(dòng)態(tài)銜接的進(jìn)度安排。 2.2.2 總進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)將進(jìn)度設(shè)為三級(jí):里程碑進(jìn)度、一級(jí)進(jìn)度和二級(jí)進(jìn)度,其中里程碑進(jìn)度設(shè)定為強(qiáng)制開工或強(qiáng)制完工;一級(jí)進(jìn)度設(shè)為串集式作業(yè),以主要單位工程為對(duì)象;二級(jí)進(jìn)度設(shè)定為子工程中的作業(yè),以主要分部工程為對(duì)象。實(shí)施階段建立目標(biāo)工程,根據(jù)綜合進(jìn)度編制三級(jí)進(jìn)度,跟蹤三級(jí)進(jìn)度并以周為單位調(diào)整綜合進(jìn)度,根據(jù)動(dòng)態(tài)的綜合進(jìn)度控制三級(jí)進(jìn)度。 第 3節(jié) 保證進(jìn)度具體措施 3.1 保證按時(shí)開工措施 3.1.1 周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工,以及開工后形成連續(xù)施工能 力的前提,如果中標(biāo),我方將立即組織參加過(guò)同類型工程的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng),運(yùn)用我方在煙囪和冷卻塔等同類型工程施工的成功經(jīng)驗(yàn),配合業(yè)主方進(jìn)行前期準(zhǔn)備。同時(shí)我方將充分利用上述工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃,編制施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)指導(dǎo)書,質(zhì)量計(jì)劃,驗(yàn)收評(píng)定表,制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì),施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在開工前15 天交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 3.1.2 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件,對(duì)生產(chǎn)和生活臨建施工進(jìn)行合理安排,為保證前期工作盡快投入,我方將在現(xiàn)場(chǎng)投入集裝箱和組合式臨建,作為生產(chǎn)和辦公 設(shè)施,快速進(jìn)場(chǎng)形成生產(chǎn)能力。 3.1.3 根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn),編制完成人員培訓(xùn)計(jì)劃,按培訓(xùn)計(jì)劃分批進(jìn)行各工種的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn),使進(jìn)入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。 3.1.4 對(duì)生產(chǎn)和生活臨建的施工進(jìn)行合理的安排,首先保證前期工作的盡快投入,同時(shí)規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進(jìn)場(chǎng),投入施工前期準(zhǔn)備和施工。 3.1.5 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在合同談判階段即對(duì)本工程所需的大型機(jī)具及各類受控計(jì)量器具,進(jìn)行組織落實(shí),確保施工機(jī)械和設(shè)備按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 投入施工。 3.2 技術(shù)保證措施 針對(duì)本標(biāo)段安裝的特點(diǎn),我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù),并制定詳細(xì)的可靠的技術(shù)措施。 3.2.1 根據(jù)本標(biāo)段建筑工程的特點(diǎn),我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定詳細(xì)可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)指導(dǎo)施工。在施工中對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),利用新技術(shù)、新工藝來(lái)確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 3.2.2 加強(qiáng)管理,以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。若我方中標(biāo),在中標(biāo)后將按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間,及時(shí)編制、出版施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。每個(gè)分部在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書,以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 3.2.3 加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底,使所有參與施工的人員都了解做什么,怎么做,做到什么要求,達(dá)到什么目的,做到施工一項(xiàng),優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng),杜絕事故及返工現(xiàn)象,確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成,以質(zhì)量保進(jìn)度。 3.2.4 做好圖紙會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。 3.3 施工組織保證措施 3.3.1 為加強(qiáng)本標(biāo)段工程的管理,我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本標(biāo)段工程列為我方重點(diǎn)的確保工程項(xiàng)目。組成有豐富工程管理經(jīng) 驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)有力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,針對(duì)本標(biāo)段工程的特點(diǎn),在技術(shù)人員和施工人員的配備上,選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來(lái)參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。我方還將在物力和財(cái)力方面對(duì)本工程傾斜,優(yōu)先保證本標(biāo)段工程項(xiàng)目的需要。 3.3.2 在本標(biāo)段工程中,我方將服從業(yè)主,顧全大局,主動(dòng)積極配合業(yè)主,做好協(xié)調(diào)工作。 3.3.3 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下,與參建其他單位密切配合,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為總體工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。 3.3.4 針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn),公司將配 備足夠的勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度的需要。 3.3.5 對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目采用組織相關(guān)施工人員二班倒,輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 3.3.6 合理組織安排,盡量縮短關(guān)鍵項(xiàng)目工期。 基礎(chǔ)施工和吊裝施工是總體進(jìn)度的制約工期,縮短這些項(xiàng)目的工期就能使總工期得到確保。加強(qiáng)事先策劃,優(yōu)化施工方案措施,制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施,多組織熟練工早 進(jìn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。 3.3.7 認(rèn)真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以期少走彎路,加強(qiáng)事先防范,縮短施工周期。 3.3.8 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計(jì)劃交付,將 對(duì)本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動(dòng)積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬(wàn)一由于材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時(shí),我公司將積極采取措施把工期抓回來(lái)。 必要時(shí),公司可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。 3.3.9 對(duì)由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度,我公司將及時(shí)調(diào)整施工人員和工作時(shí)間,在關(guān)鍵時(shí)刻,進(jìn)行二班制作業(yè),合理安排好后勤供應(yīng)工作,以確保施工進(jìn)度的完成。 3.3.10 以文明施工和安全措施保證安全,以安全保進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、 制度。我公司堅(jiān)信只要通過(guò)努力,預(yù)定的施工工期得到確?;蚵杂刑崆笆怯锌赡艿摹?3.4 以質(zhì)量保進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存,離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度,離開進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效率的質(zhì)量。因此在河南華潤(rùn)電力古城有限公司 2 300MW 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程中,我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施,以優(yōu)異的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理,針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān),制定對(duì)策措施,預(yù)防在先,認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作,各級(jí)質(zhì)檢部門 把好每一道關(guān),不出現(xiàn)返工、返修,做一項(xiàng)成一項(xiàng)是最大的節(jié)約,也是縮短工期最好、最直接的手段。 3.5 科學(xué)管理措施 在本標(biāo)段工程中,我公司將以科學(xué)的管理來(lái)規(guī)范施工程序,達(dá)到均衡施工,從而控制整個(gè)工程的進(jìn)度。 3.5.1 P3 軟件是美國(guó) Primavera 公司開發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件,其主要功能包括對(duì)工程進(jìn)度、資源、費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與控制,是國(guó)際上公認(rèn)的功能最強(qiáng)、使用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件,它 以項(xiàng)目管理和成本控制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理是對(duì)工程進(jìn)度、資源投入和費(fèi)用的管理,而成本控制是以每天實(shí)際完成的工作量、資源投入及生產(chǎn) 效率為基礎(chǔ),并以此進(jìn)行相互比較、動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用 P3(Primavera Project Planner)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行工程的進(jìn)度、資源管理的經(jīng)驗(yàn),我公司在本標(biāo)段施工中將繼續(xù)使用這一科學(xué)的工程進(jìn)度管理軟件,以先進(jìn)、科學(xué)的管理手段確保本工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 3.5.2 我公司將結(jié)合本工程和本標(biāo)段的特點(diǎn),運(yùn)用工程項(xiàng)目 MIS 系統(tǒng),主要包括進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全和環(huán)境管理、物資 管理、生活綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、辦公自動(dòng)化 12 個(gè)模塊,采用 B/S 模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng),以達(dá)到數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)溝通、動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)決策的目的。 3.5.3 我公司在 P3 項(xiàng)目進(jìn)度管理上,在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主提供的一級(jí)進(jìn)度(里程碑進(jìn)度),我公司將編制涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目所有工作階段的二級(jí)進(jìn)度(總體進(jìn)度);編制的二級(jí)進(jìn)度經(jīng)業(yè)主方審核通過(guò)后,編制三級(jí)進(jìn)度,四級(jí)進(jìn)度。以各級(jí)計(jì)劃進(jìn)度為目標(biāo),分別編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃,加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤,實(shí)行進(jìn)度 計(jì)劃 滾動(dòng)管理 ,規(guī)定每周必須更新一次,通過(guò)計(jì)算機(jī)及時(shí)反饋到業(yè)主方,以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。另外,我公司將按時(shí)完成本標(biāo)段的每月月度報(bào)告和下月度計(jì)劃報(bào)送業(yè)主,該報(bào)告將全方位、真實(shí)地反映工程進(jìn)展情況。 3.5.4 我方將優(yōu)化施工工序,工程進(jìn)度編排以調(diào)試順序?yàn)榫V,根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施工,在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃,并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo),加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤,規(guī)定每周必須更新一次。將更新后反映的問題通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋到業(yè)主、監(jiān)理單位,以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 3.5.5 我公司將成立以本 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心機(jī)制,運(yùn)用 P3 管理軟件來(lái)加強(qiáng)施 工調(diào)度,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)可能影響整個(gè)工程施工工期的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目,事先進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控,施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤控制,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因并采取各種措施加以糾正,以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.5.6 我公司的各施工班組將根據(jù)施工周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工,其他部門根據(jù)施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理、驗(yàn)收等工作來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3.6 后勤保障措施 在本標(biāo)段工程中,我公司將加強(qiáng)后勤管理,制定各方面的 后勤保障措施。對(duì)本工程我公司將采用全天候工作制,合理安排施工人員的休息,做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我公司在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體系,能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng),對(duì)應(yīng)急材料和加工件,我公司將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工,來(lái)最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 3.7 獎(jiǎng)懲措施 我公司在本標(biāo)段工程中,將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度,保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤,獎(jiǎng)懲分明。 我公司在 執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí),將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育,使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù),從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。 第 4節(jié) 主要機(jī)械計(jì)劃 4.1 主要施工

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