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商周數(shù)位學(xué)院 先進(jìn)觀念 輕鬆掌握 上司的條件 建議最佳閱讀版本: powerpoint 2000 1 987年創(chuàng)刊 每周四出刊 人一旦失去了 向上心 , 就等於完蛋了。 齋藤隆浩(本書作者) 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 質(zhì)疑常識(shí),質(zhì)疑現(xiàn)在的自己 如果受限於所謂的常識(shí),就無法脫離原地,讓自己更上一層樓。 要經(jīng)常質(zhì)疑現(xiàn)在的自己,對(duì)自己至今的思考方式、現(xiàn)在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。 告訴自己絕對(duì)有更好的思考方式、做法及行動(dòng),可以幫助我成為更好的人。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 運(yùn)用人材的領(lǐng)導(dǎo)者,要更加倍學(xué)習(xí) 世界總是不斷改變,因此要隨時(shí)謹(jǐn)記一件事: 新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光,每天抱持謙虛的態(tài)度。 一有時(shí)間就要多讀書,並從各式各樣的人身上吸收他們的價(jià)值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發(fā)揮的潛在能力,並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管,不是很棒嗎? 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不知道為什麼,人一旦站上比較高的位置,就會(huì)開始瞧不起他人。但是捫心自問,自己真的有那麼了不起嗎? 俗話說:你怎麼對(duì)人,人就怎麼對(duì)你。瞧不起別人的傢伙,別人其實(shí)也瞧不起他。 組織越大,身為主管更應(yīng)該尊重屬下,以謙虛的態(tài)度來教育他們。 你是個(gè)瞧不起屬下的糟糕主管嗎? 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不要讓屬下失去自信 絕對(duì)不能對(duì)屬下遷怒。身為指導(dǎo)者的主管如果不能控制自己的情緒,只會(huì)讓屬下失去鬥志,雙方也會(huì)失去溝通管道。 要是這樣的情況不斷反覆發(fā)生,只會(huì)陷入最糟糕的惡性循環(huán)。 每個(gè)人都是要嚐到失敗的苦頭,受到挫折才會(huì)成長(zhǎng)。屬下的失敗或錯(cuò)誤能不能成為他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),是身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 洞悉屬下人前人後的面孔 每個(gè)人在工作時(shí),不是戴上面具,就是裝成另一種面目示人,雖然面具厚度人人不同,但可以說每個(gè)人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個(gè)人的表面,絕對(duì)無法給予對(duì)方正確的評(píng)價(jià)。 如果無法給予正確評(píng)價(jià),那麼要做到適才適任只是癡人說夢(mèng)罷了。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 別成為工作白癡及專業(yè)白癡 這個(gè)世界上存在著各種需要學(xué)習(xí)的知識(shí),需要訓(xùn)練的技術(shù),需要理解的人和價(jià)值觀。 花了數(shù)十年鑽研技術(shù)的達(dá)人們,當(dāng)然也擁有令人驚豔的個(gè)人魅力,但作為一個(gè)人上人的領(lǐng)導(dǎo)者,光只有那樣是不夠的。 不要把自己關(guān)在專業(yè)領(lǐng)域的象牙塔裡,只要能更加擴(kuò)展事業(yè),就能成為更有魅力的人。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 不可自滿!自以為什麼都會(huì) 運(yùn)動(dòng)界有一句名言:名選手無法成為名教練,這句話也可以用在企業(yè)界。 一旦成為領(lǐng)導(dǎo)者,就要懂得隱藏自己過去的鋒芒,將重心轉(zhuǎn)換成如何學(xué)習(xí)用人。 絕對(duì)不要過度自滿,無視旁人的意見,要不斷地培育出比自己更強(qiáng)的人並加以重用,保持謙虛的態(tài)度。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 提升器量,成為屬下的偶像 只要成為部屬們心目中的偶像,就會(huì)產(chǎn)生令人意想不到的極大好處。首先,團(tuán)隊(duì)會(huì)變得活性化,業(yè)績(jī)會(huì)提升,屬下會(huì)遵從你所有的指示和教導(dǎo)。就算叫屬下不要那麼拼命,他們還是會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力工作。好處根本說不完。 想讓自己成為屬下心中的偶像,就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 要讓屬下畏懼,但不能讓他們?cè)骱?敬畏這個(gè)詞中,比起單純的尊敬意義更深厚,伴隨著威嚴(yán)在內(nèi)。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己,自然就躋身一流領(lǐng)導(dǎo)者之列了。 為此,主管必頇貪得無饜地吸收所有經(jīng)驗(yàn),永遠(yuǎn)不放棄努力。 努力累積痛苦的經(jīng)驗(yàn),更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經(jīng)驗(yàn)。那是培養(yǎng)一個(gè)人具備大人物膽識(shí),並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 越重要的工作越要交給屬下 即使是重要的工作,也要盡量交給屬下去執(zhí)行,就算會(huì)有些許失敗也無妨。 如果主管將所有重要的、帶來成就感的,以及大大幫助工作和個(gè)人成長(zhǎng)的工作全部獨(dú)占,屬下便失去成長(zhǎng)的空間。 貧瘠的土壤不施予肥料,也不給予日照,這種環(huán)境怎麼能培育出優(yōu)秀的屬下呢。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 善用屬下的反抗心 和屬下長(zhǎng)期相處下來,彼此之間一定會(huì)產(chǎn)生意見上的衝突,無論是大是小,至少會(huì)造成一段時(shí)間的對(duì)立。此時(shí),身為主管應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),才能順利解決衝突,讓雙方都獲得益處呢? 只要不是打從心底的抗拒或否定,透過聰明的應(yīng)對(duì),化解彼此的誤解,這個(gè)人才很可能會(huì)成為主管優(yōu)秀的左右手。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 評(píng)估屬下的尺度要柔軟 大部分的評(píng)估者都很難拋開個(gè)人的想法、思緒及先入為主的觀念,給予完全公正的評(píng)價(jià)。 人是會(huì)變的。主管最重要的工作,就是時(shí)時(shí)掌握屬下的變化,了解他們現(xiàn)在朝哪個(gè)方向改變,然後站在前方給予指導(dǎo)和建議。 身為主管,要努力地去理解人,研究人的心理,盡力不讓自己做出錯(cuò)誤的指導(dǎo)。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 獎(jiǎng)金最好是驚人的數(shù)目 薪資問題一直是員工最感興趣的項(xiàng)目之一。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者實(shí)際針對(duì)自己的公司做思考時(shí),便常會(huì)被各種想法及眼前的利益所影響,進(jìn)而偏離原有的想法,建構(gòu)出一套只會(huì)打擊士氣的差勁制度。 雖然方法很簡(jiǎn)單,一旦設(shè)定了驚人的高額獎(jiǎng)金,勢(shì)必會(huì)大大激勵(lì)員工的士氣; 更棒的是,獎(jiǎng)金是最沒有後遺癥的獎(jiǎng)勵(lì)方式,一定要好好地運(yùn)用 。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 不管什麼時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者都要冷靜自若,這樣屬下才能安心工作。 老闆及主管如果表現(xiàn)出慌張的樣子,屬下也會(huì)因而心神不寧,工作受到影響。創(chuàng)造出安心的工作氣氛,也是主管的責(zé)任。就算忙,也要裝成無所謂的樣子。而且越重要的工作,越要泰然將它處理完。對(duì)於這樣的主管,屬下會(huì)打從心底對(duì)他抱著敬畏。 本文摘自商周出版 上司的條件 再怎麼忙亂,看起來都要冷靜自持 小結(jié): 屬下是自己的孩子,也是無關(guān)的他人 想成為更優(yōu)秀的主管,就要將屬下當(dāng)成自己的孩子,如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著想,並加以培育指導(dǎo)。 將屬下當(dāng)成自己孩子,但不像真正的父母那樣溺愛,溫柔

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