商業(yè)周刊-上司的條件

商周數(shù)位學(xué)院 先進(jìn)觀念 輕鬆掌握 上司的條件 建議最佳閱讀版本： powerpoint 2000 1 987年創(chuàng)刊 每周四出刊 人一旦失去了 向上心 ， 就等於完蛋了。 齋藤隆浩（本書作者） 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 質(zhì)疑常識(shí)，質(zhì)疑現(xiàn)在的自己 如果受限於所謂的常識(shí)，就無法脫離原地，讓自己更上一層樓。 要經(jīng)常質(zhì)疑現(xiàn)在的自己，對(duì)自己至今的思考方式、現(xiàn)在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。 告訴自己絕對(duì)有更好的思考方式、做法及行動(dòng)，可以幫助我成為更好的人。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 運(yùn)用人材的領(lǐng)導(dǎo)者，要更加倍學(xué)習(xí) 世界總是不斷改變，因此要隨時(shí)謹(jǐn)記一件事： 新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持謙虛的態(tài)度。 一有時(shí)間就要多讀書，並從各式各樣的人身上吸收他們的價(jià)值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發(fā)揮的潛在能力，並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管，不是很棒嗎？ 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就會(huì)開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的有那麼了不起嗎？ 俗話說：你怎麼對(duì)人，人就怎麼對(duì)你。瞧不起別人的傢伙，別人其實(shí)也瞧不起他。 組織越大，身為主管更應(yīng)該尊重屬下，以謙虛的態(tài)度來教育他們。 你是個(gè)瞧不起屬下的糟糕主管嗎？ 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不要讓屬下失去自信 絕對(duì)不能對(duì)屬下遷怒。身為指導(dǎo)者的主管如果不能控制自己的情緒，只會(huì)讓屬下失去鬥志，雙方也會(huì)失去溝通管道。 要是這樣的情況不斷反覆發(fā)生，只會(huì)陷入最糟糕的惡性循環(huán)。 每個(gè)人都是要嚐到失敗的苦頭，受到挫折才會(huì)成長(zhǎng)。屬下的失敗或錯(cuò)誤能不能成為他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 洞悉屬下人前人後的面孔 每個(gè)人在工作時(shí)，不是戴上面具，就是裝成另一種面目示人，雖然面具厚度人人不同，但可以說每個(gè)人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個(gè)人的表面，絕對(duì)無法給予對(duì)方正確的評(píng)價(jià)。 如果無法給予正確評(píng)價(jià)，那麼要做到適才適任只是癡人說夢(mèng)罷了。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 別成為工作白癡及專業(yè)白癡 這個(gè)世界上存在著各種需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要訓(xùn)練的技術(shù)，需要理解的人和價(jià)值觀。 花了數(shù)十年鑽研技術(shù)的達(dá)人們，當(dāng)然也擁有令人驚豔的個(gè)人魅力，但作為一個(gè)人上人的領(lǐng)導(dǎo)者，光只有那樣是不夠的。 不要把自己關(guān)在專業(yè)領(lǐng)域的象牙塔裡，只要能更加擴(kuò)展事業(yè)，就能成為更有魅力的人。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 不可自滿！自以為什麼都會(huì) 運(yùn)動(dòng)界有一句名言：名選手無法成為名教練，這句話也可以用在企業(yè)界。 一旦成為領(lǐng)導(dǎo)者，就要懂得隱藏自己過去的鋒芒，將重心轉(zhuǎn)換成如何學(xué)習(xí)用人。 絕對(duì)不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷地培育出比自己更強(qiáng)的人並加以重用，保持謙虛的態(tài)度。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 提升器量，成為屬下的偶像 只要成為部屬們心目中的偶像，就會(huì)產(chǎn)生令人意想不到的極大好處。首先，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得活性化，業(yè)績(jī)會(huì)提升，屬下會(huì)遵從你所有的指示和教導(dǎo)。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力工作。好處根本說不完。 想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 要讓屬下畏懼，但不能讓他們?cè)骱?敬畏這個(gè)詞中，比起單純的尊敬意義更深厚，伴隨著威嚴(yán)在內(nèi)。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己，自然就躋身一流領(lǐng)導(dǎo)者之列了。 為此，主管必頇貪得無饜地吸收所有經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)不放棄努力。 努力累積痛苦的經(jīng)驗(yàn)，更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經(jīng)驗(yàn)。那是培養(yǎng)一個(gè)人具備大人物膽識(shí)，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 越重要的工作越要交給屬下 即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執(zhí)行，就算會(huì)有些許失敗也無妨。 如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個(gè)人成長(zhǎng)的工作全部獨(dú)占，屬下便失去成長(zhǎng)的空間。 貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環(huán)境怎麼能培育出優(yōu)秀的屬下呢。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 善用屬下的反抗心 和屬下長(zhǎng)期相處下來，彼此之間一定會(huì)產(chǎn)生意見上的衝突，無論是大是小，至少會(huì)造成一段時(shí)間的對(duì)立。此時(shí)，身為主管應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？ 只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的應(yīng)對(duì)，化解彼此的誤解，這個(gè)人才很可能會(huì)成為主管優(yōu)秀的左右手。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 評(píng)估屬下的尺度要柔軟 大部分的評(píng)估者都很難拋開個(gè)人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評(píng)價(jià)。 人是會(huì)變的。主管最重要的工作，就是時(shí)時(shí)掌握屬下的變化，了解他們現(xiàn)在朝哪個(gè)方向改變，然後站在前方給予指導(dǎo)和建議。 身為主管，要努力地去理解人，研究人的心理，盡力不讓自己做出錯(cuò)誤的指導(dǎo)。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 獎(jiǎng)金最好是驚人的數(shù)目 薪資問題一直是員工最感興趣的項(xiàng)目之一。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者實(shí)際針對(duì)自己的公司做思考時(shí)，便常會(huì)被各種想法及眼前的利益所影響，進(jìn)而偏離原有的想法，建構(gòu)出一套只會(huì)打擊士氣的差勁制度。 雖然方法很簡(jiǎn)單，一旦設(shè)定了驚人的高額獎(jiǎng)金，勢(shì)必會(huì)大大激勵(lì)員工的士氣； 更棒的是，獎(jiǎng)金是最沒有後遺癥的獎(jiǎng)勵(lì)方式，一定要好好地運(yùn)用 。 本文摘自 商周出版 上司的條件 讓屬下信賴你 不管什麼時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者都要冷靜自若，這樣屬下才能安心工作。 老闆及主管如果表現(xiàn)出慌張的樣子，屬下也會(huì)因而心神不寧，工作受到影響。創(chuàng)造出安心的工作氣氛，也是主管的責(zé)任。就算忙，也要裝成無所謂的樣子。而且越重要的工作，越要泰然將它處理完。對(duì)於這樣的主管，屬下會(huì)打從心底對(duì)他抱著敬畏。 本文摘自商周出版 上司的條件 再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持 小結(jié)： 屬下是自己的孩子，也是無關(guān)的他人 想成為更優(yōu)秀的主管，就要將屬下當(dāng)成自己的孩子，如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著想，並加以培育指導(dǎo)。 將屬下當(dāng)成自己孩子，但不像真正的父母那樣溺愛，溫柔