有人說一個(gè)設(shè)備被拆分,安裝在多個(gè)功能位置.doc

設(shè)備一次只能被安裝在唯一的功能位置有人說一個(gè)設(shè)備被拆分，安裝在多個(gè)功能位置,既然被拆分,拆分下的應(yīng)該是備品備件,設(shè)備應(yīng)該是一完整概念,不是蚯蚓，折成幾斷還能在多個(gè)位置存活, IH08查看多個(gè)設(shè)備的功能位置等。設(shè)備一次只能被安裝到一個(gè)功能位置，除非從原功能位置拆除才能再安裝到另外的功能位置。一 建立設(shè)備主數(shù)據(jù)Tcode:IE01(1).設(shè)備一般視圖1.可以在此設(shè)置設(shè)備的計(jì)量點(diǎn)/計(jì)算器,也可使用Tcode:IK01建立, 設(shè)置計(jì)量點(diǎn)后,可定期對(duì)計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,當(dāng)設(shè)備發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值時(shí)發(fā)維護(hù)通知單通知檢修人員維護(hù)，稍后再詳細(xì)描述。2.再此可保存設(shè)備詳細(xì)操作說明書,這里只能保存文本, PM模塊的管理內(nèi)容之一就是維修知識(shí)管理,其中包括:維修標(biāo)準(zhǔn)管理：建立設(shè)備安全操作、備件使用、任務(wù)執(zhí)行、設(shè)備使用、標(biāo)項(xiàng)任務(wù)規(guī)范等企業(yè)內(nèi)部維修標(biāo)準(zhǔn) 。故障體系管理：針對(duì)不同類型的設(shè)備進(jìn)行特征故障定義，并建立故障原因和處理方法、手段，可幫助在以后 故障處理中快速診斷和快速解決。 設(shè)備資料管理：管理設(shè)備相關(guān)資料如設(shè)備維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)、采購保修合同等可方便維修和操作人員快速查詢。 一個(gè)大文本可以保存很多信息,莫非維修知識(shí)管理的大半就給它實(shí)現(xiàn)了?要是再搞一個(gè)保存某些重要設(shè)備圖片和條碼內(nèi)容的,就象豆腐再拌小蔥,效果就更佳。3.同樣,可以定義設(shè)備的使用狀態(tài),配置介紹中已經(jīng)講述過如何將自定義的狀態(tài)參數(shù)文件分配到設(shè)備種類,比如將設(shè)備分為在建（不能使用）、正常使用、報(bào)廢、停用、刪除等狀態(tài)。4.介紹“一般的”屏的幾個(gè)重要字段內(nèi)容，技術(shù)對(duì)象類型為設(shè)備的分類緯度；開始日期比較重要,它不但作為統(tǒng)計(jì)設(shè)備的平均無故障時(shí)間和平均修理時(shí)間的起始點(diǎn),也是設(shè)備的啟用日期,假設(shè)設(shè)備和機(jī)器類資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng),系統(tǒng)設(shè)置了建立設(shè)備/資產(chǎn)時(shí)可自動(dòng)建立資產(chǎn)設(shè)備,也是資產(chǎn)的資本化日期；制造商零件號(hào)本意和系列號(hào)本意對(duì)應(yīng)到供應(yīng)商的設(shè)備編碼(設(shè)備供應(yīng)商那邊應(yīng)該被視為存貨/商品)和系列號(hào),可能從某設(shè)備供應(yīng)商購買了同樣某設(shè)備的幾個(gè)系列;其它字段不解釋了,看描述就很直觀,象圖中就表示我的公司被忽悠購買了美國Old-style 2000生產(chǎn)的TMD-4711系列設(shè)備,購置日期2008/02/05,安裝后開始使用日期2008/09/11。(2).設(shè)備位置視圖12. 此處維護(hù)工廠實(shí)際指被維護(hù)設(shè)備所在的工廠,選2可更改設(shè)備所在工廠。3.此處工作中心表示設(shè)備對(duì)應(yīng)的工作中心,接下來介紹”組織結(jié)構(gòu)”時(shí)也有一個(gè)工作中心,有什么區(qū)別呢?很簡單,”位置”視圖的工作中心表示設(shè)備對(duì)應(yīng)的工作中心,而”組織結(jié)構(gòu)” 視圖的工作中心表示維護(hù)該設(shè)備的工作中心。 SAP中，工作中心是工序調(diào)度和產(chǎn)能計(jì)劃的最基本單位,談一下產(chǎn)能,在ERP中通常產(chǎn)能平衡分兩種:假設(shè)的無限產(chǎn)能計(jì)劃和實(shí)際的有限產(chǎn)能計(jì)劃,在執(zhí)行能力需求計(jì)劃時(shí),通常又分為兩類: .粗能力計(jì)劃(RCCP),用來檢查主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的可行行,將其轉(zhuǎn)換為相關(guān)工作中心能力需求。 .詳細(xì)能力計(jì)劃(CRP),用來檢查物料需求計(jì)劃(MRP)可行性,多數(shù)MRP軟件并不考慮產(chǎn)能,即MRP是基于無限產(chǎn)能,但實(shí)際上并非如此,舉一個(gè)非常簡單實(shí)例,假設(shè)你結(jié)到一個(gè)要求1個(gè)月產(chǎn)100,000某產(chǎn)品的訂單,但你家機(jī)器設(shè)備開足馬力24小時(shí)不停,也就能產(chǎn)出不到50,000件,即使所有原料充足也不能達(dá)到訂單預(yù)期。 所有有用戶說能不能跑MRP就根據(jù)產(chǎn)能將排產(chǎn)給做了,一口氣吃成個(gè)大胖子是不現(xiàn)實(shí)的,SAP提供了aps高級(jí)計(jì)劃與排程APS來處理這個(gè)問題,不過它不想微軟將IE打包進(jìn)操作系統(tǒng)免費(fèi)贈(zèng)送給你,你得再套腰包購買,APS的愿望是良好的,實(shí)施成功是艱難的!雖然顧問可能忽悠你PM功能多么強(qiáng)大,但很顯然,多數(shù)制造企業(yè)實(shí)施PM目的之一其實(shí)就是要保證機(jī)器不要因故障影響產(chǎn)能提高經(jīng)濟(jì)效益，主工作中心的維修產(chǎn)能也不是無限或萬能，所以維修工作存在外包維修服務(wù)購買，在MM模塊建立服務(wù)采購訂單。(3).設(shè)備組織架構(gòu)視圖現(xiàn)在來注意一下設(shè)備主數(shù)據(jù)中工廠、工作中心、成本中心、業(yè)務(wù)范圍和利潤中心這幾個(gè)組織架構(gòu),為什么這樣說呢?是因?yàn)樵诤罄m(xù)建立維護(hù)設(shè)備的維護(hù)工單時(shí)(Tcode:IW31)可能將相關(guān)維修費(fèi)用記入錯(cuò)誤的組織架構(gòu)。12.“組織架構(gòu)”視圖分為“帳戶分配”和“責(zé)任范圍”兩欄，其中“帳戶分配”對(duì)應(yīng)到設(shè)備的相關(guān)財(cái)務(wù)核算，設(shè)備所屬的公司代碼、成本中心和業(yè)務(wù)范圍等,設(shè)備對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)號(hào)碼(請(qǐng)參考第四節(jié)設(shè)備的自動(dòng)建立,系統(tǒng)允許某類資產(chǎn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)建立設(shè)備,或創(chuàng)建某類設(shè)備時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建資產(chǎn)),設(shè)備開維修工單時(shí)可結(jié)算到結(jié)算訂單,通常也結(jié)算到成本中心,或結(jié)算到設(shè)備對(duì)應(yīng)資產(chǎn)。 * 注意此處設(shè)備所屬的業(yè)務(wù)范圍3020。3. “責(zé)任范圍”包括維修該設(shè)備的計(jì)劃工廠和負(fù)責(zé)的計(jì)劃人員組,其中的主工作中心填寫維修該設(shè)備的工作中心和對(duì)應(yīng)工廠,理論上,允許出現(xiàn)這種情況,設(shè)備核算掛在工廠FHJ1(維護(hù)工廠),由計(jì)劃工廠FHJ2負(fù)責(zé)其維修業(yè)務(wù), 計(jì)劃工廠FHJ2安排真正工作中心工廠FHJ3的某工作中心做實(shí)際維護(hù)工作,3這關(guān)系類似采購訂單的典型3方,設(shè)備工廠FHJ1采購維修服務(wù)是采購方,計(jì)劃工廠FHJ2是設(shè)備工廠FHJ1的開票方/結(jié)算方,而工廠FHJ3為供貨方,當(dāng)然,實(shí)際上計(jì)劃工廠和工作中心工廠通常都是一家。 主工作中心就是負(fù)責(zé)維修設(shè)備提供維修工作的單元,出于維修成本的核算,主工作中心必定對(duì)應(yīng)一唯一成本中心,日常的維修材料、維修人工和維修勞務(wù)都會(huì)過帳到該成本中心,期末可統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)入剛才所說的“帳戶分配”的成本中心。設(shè)備主數(shù)據(jù)的主工作中心是默認(rèn)值,在實(shí)際維修工單中依舊允許根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)更改。*注意“帳戶分配”的成本中心和“責(zé)任范圍”維修主工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心區(qū)別。 現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)比較嚴(yán)重的核算Bug問題,請(qǐng)看稍后實(shí)例1”維修費(fèi)用業(yè)務(wù)范圍疑惑”。(4).設(shè)備結(jié)構(gòu)視圖12.設(shè)置此設(shè)備被安裝的功能位置,一個(gè)設(shè)備只能被安裝到一個(gè)功能位置, 多個(gè)設(shè)備可安裝到同一個(gè)功能位置,設(shè)備也可從功能位置拆卸,設(shè)備拆卸可按2,在講述功能位置上說過,也可從功能位置主數(shù)據(jù)中進(jìn)行設(shè)備安裝。3. 當(dāng)該設(shè)備被作為某設(shè)備A的子設(shè)備時(shí), 該設(shè)備的的高級(jí)設(shè)備即為A； 子設(shè)備下可再有其子設(shè)備，形成設(shè)備層級(jí)關(guān)系； 子孫設(shè)備的功能位置自動(dòng)從最源頭的高級(jí)設(shè)備對(duì)應(yīng)的功能位置派生，如果最高級(jí)設(shè)備的功能位置更改，則其下所有的子孫設(shè)備功能位置自動(dòng)同步更改； 子設(shè)備的功能位置可以拆卸，則自動(dòng)從其母設(shè)備中被拆除。45. 設(shè)備2050000002下包括子設(shè)備205400008和205400009，如果IE03查看這兩設(shè)備，可以發(fā)現(xiàn)其高級(jí)設(shè)備為2050000002。設(shè)備的附加視圖 SE16:V_T370T_A可打開設(shè)備種類對(duì)應(yīng)的附加視圖如何有效劃分設(shè)備？設(shè)備是獨(dú)立的維護(hù)單元，如泵、馬達(dá)、閥門等，它可以安裝在一定的功能位置下；PM模塊可以非常方便追蹤設(shè)備的失效、維護(hù)、移動(dòng)等歷史；設(shè)備損壞后首先是修理，而不是更換，而構(gòu)成配件通常是更換；合理地將一臺(tái)機(jī)器拆分為多個(gè)設(shè)備。如何刪除設(shè)備？IE02輸入待刪除的設(shè)備，進(jìn)去后執(zhí)行菜單：設(shè)備功能刪除標(biāo)識(shí)設(shè)置，刪除后系統(tǒng)狀態(tài)改為了“DLIDINST”，同時(shí)設(shè)備所有字段都成灰色，不再允許做任何修改，刪除后設(shè)備禁止建立維修工單。實(shí)例1：維修費(fèi)用業(yè)務(wù)范圍疑惑下圖是設(shè)備205000002的一個(gè)參考維修工單截圖,在”抬頭數(shù)據(jù)”屏中將自動(dòng)從設(shè)備主數(shù)據(jù)中帶出默認(rèn)主成本中心，如果維修工作復(fù)雜或設(shè)計(jì)其它委外工序，在“工序“屏中可設(shè)置多個(gè)維修工序，每到維修工序都可在不同工作中心完成。 為什么設(shè)備主數(shù)據(jù)中設(shè)置一主工作中心呢？業(yè)務(wù)思路是這樣的，假設(shè)維修存在對(duì)應(yīng)不同成本中心的多個(gè)維修工作中心，這絕對(duì)可能，大型復(fù)雜設(shè)備的維修往往是要多個(gè)維修Team co-work的，維修工作和制造產(chǎn)品一樣，需要材料和費(fèi)用，費(fèi)用可匹配到工序工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心，但維修材料261發(fā)料到維修工單，如何對(duì)應(yīng)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍和利潤中心呢？請(qǐng)看“附加數(shù)據(jù)“屏的”組織結(jié)構(gòu)“，假設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)維護(hù)完整，則業(yè)務(wù)范圍自動(dòng)來字設(shè)備主數(shù)據(jù)“組織架構(gòu)”視圖“帳戶分配”定義的設(shè)備所屬業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)的成本中心來自設(shè)備主數(shù)據(jù)“組織架構(gòu)”視圖“責(zé)任范圍”下的主工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心，維修工單“附加數(shù)據(jù)“屏利潤中心是主工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心里的利潤中心，維修發(fā)料到工單500000116，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心取自“附加數(shù)據(jù)“屏的”組織結(jié)構(gòu)“，這下有麻煩了，因?yàn)樵O(shè)備所屬的業(yè)務(wù)范圍和負(fù)責(zé)維修它的主工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心里的業(yè)務(wù)范圍并不一致，如下圖，業(yè)務(wù)范圍為新工廠的業(yè)務(wù)范圍，而負(fù)責(zé)維修該設(shè)備的利潤中心自動(dòng)從成本中心帶出為舊工廠的利潤中心，這樣業(yè)務(wù)范圍和利潤中心不匹配，除非企業(yè)只有一個(gè)業(yè)務(wù)范圍，否則多業(yè)務(wù)范圍多利潤中心這樣的情況將造成相關(guān)維修分析報(bào)表異?；靵y。解決方法：有人說，那設(shè)備主數(shù)據(jù)可不設(shè)置所屬業(yè)務(wù)范圍，或者Tcode:OIAF/OIWP后臺(tái)設(shè)置隱藏設(shè)備/功能位置主數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)范圍。如果這樣，則在IW31建立維修工單時(shí)需手工輸入一業(yè)務(wù)范圍，但維修部門往往還是輸入設(shè)備所屬業(yè)務(wù)范圍，而實(shí)際應(yīng)該是，既然是主成本中心負(fù)責(zé)的，業(yè)務(wù)范圍和利潤中心都應(yīng)該來自其對(duì)應(yīng)成本中心主數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心，因此最好的方法是，設(shè)置增強(qiáng)檢查“附加數(shù)據(jù)“中的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心必須和負(fù)責(zé)的成本中心對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心完全一致。設(shè)想一下這樣的實(shí)際業(yè)務(wù)，一煉化企業(yè)設(shè)置有煉化新舊4業(yè)務(wù)范圍，每個(gè)業(yè)務(wù)范圍下根據(jù)產(chǎn)品組設(shè)置有多個(gè)利潤中心，而企業(yè)只有一個(gè)實(shí)際的儀器儀表維修部門，該部門被建立成一成本中心，只能對(duì)應(yīng)一主業(yè)務(wù)范圍和利潤中心，其業(yè)務(wù)范圍被設(shè)置為煉油舊業(yè)務(wù)范圍，可它卻為4個(gè)業(yè)務(wù)范圍服務(wù)，現(xiàn)在它負(fù)責(zé)維護(hù)化工新業(yè)務(wù)范圍下的設(shè)備，根據(jù)“附加數(shù)據(jù)“屏的默認(rèn)數(shù)據(jù)，維修一發(fā)料就過帳到設(shè)備對(duì)應(yīng)的新化工業(yè)務(wù)范圍和負(fù)責(zé)成本中心對(duì)應(yīng)的煉油舊利潤中心，業(yè)務(wù)范圍/利潤中心串了！實(shí)際上，“附加數(shù)據(jù)“屏的業(yè)務(wù)范圍/利潤中心應(yīng)該是計(jì)劃工廠對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心，所有的維修費(fèi)用都應(yīng)規(guī)集在計(jì)劃工廠對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和利潤中心。但是，我們知道計(jì)劃工廠就是負(fù)責(zé)維修設(shè)備的工廠，但是，在SAP中，一個(gè)工廠可能對(duì)應(yīng)到多個(gè)業(yè)務(wù)范圍和利潤中心，工廠和業(yè)務(wù)范圍/利潤中心對(duì)應(yīng)不 唯一，業(yè)務(wù)范圍和工廠對(duì)應(yīng)通過tcode：OMJ7確定，利潤中心和工廠無直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，只有工廠里的物料才對(duì)應(yīng)利潤中心，并且，理論上，計(jì)劃工廠 在維修設(shè)備時(shí)可能使用其它工廠原料，甚至，前面說過，主工作中心都可能不是計(jì)劃工廠的。雖然，企業(yè)實(shí)務(wù)中很少存在如此復(fù)雜的維修組織架構(gòu)，顯然這是PM模塊在維修費(fèi)用核算上的一大設(shè)計(jì)缺陷，建議改進(jìn)措施：1 啟用業(yè)務(wù)范圍/利潤中心管理的企業(yè),增加維修工廠對(duì)應(yīng)的主業(yè)務(wù)范圍/主利潤中心，所有日常維修費(fèi)用核算全進(jìn)入主業(yè)務(wù)范圍/主利潤中心 . 維修工廠可能存在調(diào)用其它工廠(其它業(yè)務(wù)范圍/利潤中心)的物料消耗和維修班組, 則自動(dòng)產(chǎn)生跨業(yè)務(wù)范圍/利潤中心的內(nèi)部調(diào)整分錄.2 最后維修費(fèi)用從計(jì)劃工廠的主業(yè)務(wù)范圍/主利潤中心結(jié)轉(zhuǎn)到實(shí)際被維修設(shè)備對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍/利潤中心,如果跨業(yè)務(wù)范圍/利潤中心,自動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)部調(diào)整分錄,ECC版本自動(dòng)提供了在線分割功能.很可惜的是,多數(shù)PM顧問從未關(guān)注過維修成本流，下面簡述一下PM模塊的參考財(cái)務(wù)憑證流:1. 維修發(fā)料:Dr: 材料消耗 + 成本對(duì)象PM工單 + 業(yè)務(wù)范圍1/利潤中心1(注應(yīng)該是從主工作中心成本中心帶出) Cr:原材料(維修領(lǐng)用) + 業(yè)務(wù)范圍2/利潤中心2(原材料對(duì)應(yīng)工廠+物料主數(shù)據(jù)帶出) Dr: 業(yè)務(wù)范圍/利潤中心內(nèi)部互供平衡中間科目 +業(yè)務(wù)范圍2/利潤中心2 Cr: 業(yè)務(wù)范圍/利潤中心內(nèi)部互供平衡中間科目 +業(yè)務(wù)范圍1/利潤中心1*假設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)范圍/利潤中心不一致的話,產(chǎn)生內(nèi)部應(yīng)收/應(yīng)付或中間平衡科目,簡單地說,你從另一工廠領(lǐng)料,涉及內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付,如果物料還要考核內(nèi)部互供轉(zhuǎn)移價(jià)格，業(yè)務(wù)將更復(fù)雜，因直接發(fā)料只能是成本價(jià)，考慮互供則必須多出計(jì)劃工廠和 。2. 維修服務(wù)采購采購維修費(fèi)用憑證類上.3. 維修費(fèi)用結(jié)算假設(shè)結(jié)算到設(shè)備對(duì)應(yīng)的成功本中心，以原相關(guān)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，如果跨 業(yè)務(wù)范圍/利潤中心，形成內(nèi)部調(diào)整分錄。（現(xiàn)系統(tǒng)維修工單結(jié)算憑證類型未配置分割？！TNND混亂,看來什么模塊都得和俺主業(yè)財(cái)務(wù)成本模塊好好對(duì)結(jié)）問題：人工工時(shí)成本問題 已上線企業(yè)均未在ERP系統(tǒng)記錄每次檢修的人工工時(shí)（包括內(nèi)部人工和保運(yùn)工時(shí)），設(shè)備檢修成本統(tǒng)計(jì)分折缺乏此部分?jǐn)?shù)據(jù)。 是否需要將人工工時(shí)成本記入工單維修成本？處理步驟：I.Tcode:OIAF/OIWP后臺(tái)設(shè)置隱藏設(shè)備/功能位置主數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)范圍,設(shè)備主數(shù)據(jù)不再顯示業(yè)務(wù)范圍。II.此時(shí)IW31建立維修工單會(huì)提示業(yè)務(wù)范圍必輸，經(jīng)過跟蹤發(fā)現(xiàn)是由函數(shù)CHK_GSBER_OBLIGATORY檢查公司代碼數(shù)據(jù)，Tcode：OBY6“業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)負(fù)債表“的選項(xiàng)去除,業(yè)務(wù)范圍就非必輸,但維修工單“附加數(shù)據(jù)“中的主成本中心只能帶出其對(duì)應(yīng)的利潤中心,業(yè)務(wù)范圍帶不出為空,真是服了!III. Tcode:OIOA定義維修訂單類型時(shí)的屏幕參考對(duì)象中未發(fā)現(xiàn)IW31建立維修工單時(shí)的業(yè)務(wù)范圍隱藏項(xiàng)。后續(xù)思考：設(shè)備為專業(yè)管理,設(shè)備管理部門重實(shí)物管理;資產(chǎn)為財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)重金額, 從某種意義上說,在設(shè)備主數(shù)據(jù)的“組織架構(gòu)”視圖的“帳戶分配”中設(shè)置設(shè)備所屬的業(yè)務(wù)范圍(幸好沒有再設(shè)一個(gè)利潤中心),完全是畫蛇添足和脫褲子放屁,自己挖坑自己跳。、設(shè)備、子設(shè)備、設(shè)備BOM、設(shè)備BOM和物料BOM、資產(chǎn)和設(shè)備1 設(shè)備下可包括多個(gè)子設(shè)備，子設(shè)備還可包括其下子設(shè)備，形成層級(jí)關(guān)系,如果設(shè)備是一個(gè)產(chǎn)品,則子設(shè)備即一組件。2 設(shè)備BOM指設(shè)備下對(duì)應(yīng)的相關(guān)物料，設(shè)想一下，對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商，你家的設(shè)備為其產(chǎn)品，這就是為什么設(shè)備主數(shù)據(jù)中可設(shè)置供應(yīng)商料號(hào)（ManufPartNo.,給翻譯成零件號(hào),翻譯真是太有才）和產(chǎn)品系列號(hào).假設(shè)設(shè)備出現(xiàn)故障,當(dāng)然需要購買元件/材料料維修,這些維修材料和相關(guān)文檔等項(xiàng)目就組成設(shè)備BOM，各級(jí)設(shè)備/子設(shè)備都可有設(shè)備BOM。3. .物料BOM和設(shè)備BOM基本類似,唯一的區(qū)別是建BOM時(shí)輸入的是一物料而非一臺(tái)設(shè)備,個(gè)人認(rèn)為,兩者區(qū)別不大,設(shè)想一下,假設(shè)一子設(shè)備需維修,可為該子設(shè)備建立一個(gè)維修的設(shè)備BOM,也可建立一對(duì)應(yīng)該子設(shè)備的物料,再為其建立物料BOM,在定義物料類型OMS2,IBAU維護(hù)裝配就是一專門的物料類型. 設(shè)備BOM+維修任務(wù)清單類似產(chǎn)品BOM+工藝路線,設(shè)備BOM+維修任務(wù)清單做好了,好處是IW31能自動(dòng)帶出來,設(shè)備BOM比物料BOM多這一點(diǎn)點(diǎn)好處? 啟用序列號(hào)建立物料與設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)?4資產(chǎn)和設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系一對(duì)一(設(shè)備和資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng))多對(duì)一(多個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)一資產(chǎn),有一個(gè)設(shè)備分到多資產(chǎn)的?神經(jīng)病發(fā)作?)一對(duì)無的(是設(shè)備,但非資產(chǎn))無對(duì)一的(是資產(chǎn),但設(shè)備)5.機(jī)器和設(shè)備如何對(duì)應(yīng)?從專業(yè)化管理和維修需要,可將一臺(tái)機(jī)器拆分成多個(gè)設(shè)備來管理一臺(tái)獨(dú)立的機(jī)器會(huì)按專業(yè)拆成若干臺(tái)（可能會(huì)多至上百臺(tái)）分別建檔、各自管理，也會(huì)由此帶來一系列問題： a.維修通知單創(chuàng)建：將一臺(tái)獨(dú)立的機(jī)器中拆成上百臺(tái)設(shè)備(實(shí)質(zhì)上是一些配件，將配件當(dāng)成設(shè)備來管理，如儀表中有一個(gè)設(shè)備分類叫“節(jié)流元件”)后，機(jī)器出了故障時(shí)，故障報(bào)告者不可能準(zhǔn)確判斷是哪一個(gè)配件出了問題，自然也就無法在通知單中指定哪臺(tái)設(shè)備。b.維修工單開立：針對(duì)機(jī)器的維修是一個(gè)多工種聯(lián)合維修的過程，將一臺(tái)獨(dú)立的機(jī)器按專業(yè)拆成若干臺(tái)設(shè)備分別開立工單將割裂這個(gè)聯(lián)合維修過程。 由于設(shè)備量過大，針對(duì)這些設(shè)備一一開工單的工作量將非常大，實(shí)際運(yùn)行時(shí)沒有企業(yè)能做到； 在制訂計(jì)劃時(shí)不可能準(zhǔn)確判定這些設(shè)備是否需更換，工單無法提報(bào)。c.KPI指標(biāo)與預(yù)防性維護(hù)：設(shè)備管理中有兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：設(shè)備平均無故障時(shí)間和平均修復(fù)時(shí)間。將一臺(tái)獨(dú)立的機(jī)器拆成上百臺(tái)設(shè)備，