總體概述XX標(biāo)灌區(qū)改造施工組織設(shè)計【建筑施工精品】

1 第一章 總體概述 一、 工程概況 1、 工程概況一覽表 工程名稱 昆山市千燈鎮(zhèn) 2011年農(nóng)水工程四標(biāo)段 招標(biāo)單位 昆山市千燈鎮(zhèn)水利站 競標(biāo)范圍 灌區(qū)改造工程。 招標(biāo)工期 60日歷天 投標(biāo)工期 60日歷天 計劃開工 2011.3.20 計劃完工 2011.5.20 招標(biāo)要求工程質(zhì)量 合 格 競標(biāo)要求工程質(zhì)量 確保合格 2.現(xiàn)場情況 本工程為千燈鎮(zhèn)灌區(qū)改造項目 ，現(xiàn)場已具備開工條件。 場內(nèi)外道路：施工機械進出土源點及工程現(xiàn)場道路等由施工單位修筑施工便道解決，施工便道、 道路保潔由施工單位負責(zé)。 施工用水、電源由施工單位自行解決，并加密鋪設(shè)至各個施工點且自備發(fā)電機。 二 、 主要施工內(nèi)容： 項目為金星 -灌區(qū)改造工程，總面積為 275 畝，包括渠系改造、排水溝改造、管道鋪設(shè)、農(nóng)田進水口改造、農(nóng)田平整、老站維修工程等 。 三、水文氣象 本地區(qū)雨水充足， 平均年降水量為 1407.2mm,平均最高水位 3.73m,最低水位 2.66m.最低氣溫達到零下 6.4 度，。 據(jù)考察本工程目前正處于 降 水季節(jié)， ，但降水年季變化較大，春季（ 3 5月份）約占年量的 30%，夏季（ 6 8月份）最多，占年量的 40%，從 全年歷史統(tǒng)計看 4 5 月春雨， 6 7 月梅雨是明顯的雨季。因此根據(jù)業(yè)主要求的施工期正歷春季和夏季，需充分考慮不利因素，合理安排，切實保證工期。 四、 工程地質(zhì) 2 開挖土方主要在淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土或淤泥質(zhì)壤土中，土質(zhì)較差，根據(jù)經(jīng)驗滲透系數(shù)較小，施工時必須充分注意做好明排降水工作。 五、 對外交通條件 項目位于 昆山市昆山市千燈鎮(zhèn) ，施工區(qū)外公路網(wǎng)發(fā)達，交通條件有利于對外聯(lián)路溝通，便于項目建設(shè)所需物資運輸。施工區(qū)內(nèi)施工便道和生產(chǎn)作業(yè)路根據(jù)工程需要修筑，確保滿足工程施工要 求。 六、編制依據(jù) 1、江蘇省水利預(yù)算定額（ 1999)、江蘇省水利工程預(yù)算定額建筑工程、安裝工程動態(tài)基價表 (2003)、江蘇省水利設(shè)計概 (估 ) 算編制規(guī)定 (2006 年修訂本 )、江蘇省市政工程計價表 (2004)。 2.施工設(shè)計圖紙和各類規(guī)范圖集。 3.主要材料價格按蘇住建價 20114號文執(zhí)行。 4. 蘇州市現(xiàn)行相關(guān)文件規(guī)定。 第二章 工地布置和其它臨時措施 一 、布置原則 1、在滿足施工 要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的布置。 2、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的 前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運。 3、施工總平面布置應(yīng)符合衛(wèi)生環(huán)保及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火要求。 4、具體布置分區(qū)明確，分生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)，便于文明施工布置 二、施工布置及臨時工程方案 2.1 項目經(jīng)理部 1 、 由于該工程分布廣，為了便于協(xié)調(diào)施工和上傳下達信息、指令，項目經(jīng)理部擬設(shè)在工程較為集中的部位，并分別在工區(qū)附近租用民房，設(shè)工區(qū)辦公室，處理日常施工事項。 2 、 生活區(qū)集中布置在以下三處： 項目經(jīng)理部：所有管理人員都住在活動 板房內(nèi)。 職工生活用房：施工高峰約 150人，擬建職工宿舍 100m2，職工食堂 50m2，浴室 20m2，醫(yī)療室 15m2，采用活動房。民工住房緊挨在職工住房，采用租用民房，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)各布置一座水充式廁所。 3 生活區(qū)內(nèi)設(shè)排水溝網(wǎng)，雨水和生活污水有組織、集中處理排放 2.2 施工對外交通運輸 本工程以鎮(zhèn)為中心向四周輻射的道路四通八達，市、縣和城鎮(zhèn)之間均有公路，村與村之間公路相通，對外交通條件比較便利。 2.3 砂漿和砼拌和站 砼拌和站的生產(chǎn)能力和運行效率將直接影響工程的進度，其生產(chǎn)能力要進行計算并選型和安裝砼拌和系統(tǒng) 。砂石骨料按照級配的大小分類堆放，以免混雜。水泥和摻和料采用散裝運到現(xiàn)場直接輸送到水泥罐和摻和料罐。注意水、電要安排到位，熟料的運輸要緊湊。經(jīng)現(xiàn)場場地布置比較砼拌和站合理布置 。 2.4 砂石料場 由于本標(biāo)段工程項目分散、戰(zhàn)線長，在各工區(qū)砂漿 、砼拌和站附近適當(dāng)位置布置料場。 本工程石量較大，砂石料的供應(yīng)也就顯得比較重要。砂石料和砌筑用石料擬從附近供應(yīng)商直接購買，由供應(yīng)商直接運抵工地現(xiàn)場，故不設(shè)砂石料加工系統(tǒng)。 施工中應(yīng)根據(jù)施工進度的要求及現(xiàn)場堆料倉的容量進行進料，合理定置，不亂堆放，并留有一定富余量。砂采用江砂， 碎石采用機制石子。 砂石儲料倉的地面結(jié)構(gòu)形式為 15cm厚 C10砼地坪，下設(shè) 10cm厚碎石墊層，并設(shè) 0.5%排水坡度，坡向設(shè)排水溝，確保砂石純凈，減少含泥量和控制含水量。砂石料運輸車輛由對外公路上到堆料場，經(jīng)驗收合格后，開到平臺邊直接卸到倉內(nèi)，為保證車輛卸車安全，用漿砌石在平臺邊（料倉上口）砌一道 50cm高的擋車埂，并由專人指揮卸車。 2.5 鋼筋加工廠 由于各單項分散，鋼筋用量小，鋼筋加工廠設(shè)置在各工區(qū)內(nèi)，鋼筋加工采用集中加工，統(tǒng)一配送至各個單項建筑。 2.6 模板加工廠 模板加工廠設(shè)置在各工區(qū)辦公室院內(nèi)，模 板加工采用定型模板，加工成型后調(diào)配至工地現(xiàn)場。 2.7 施工場內(nèi)交通運輸 利用沿渠公路及堤頂路面和鄉(xiāng)村泥結(jié)碎石路作為臨時施工便道，部分便道無法到達施工現(xiàn)場時，修筑臨時磚渣便道，臨時便道以滿足場內(nèi)施工交通為原則布置。 4 2.8 機修廠 在工區(qū)附近分別設(shè)置機修廠，負責(zé)各工區(qū)的機械設(shè)備維修。 2.9 施工倉庫 項目部設(shè)置施工倉庫，主要存放由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用的料物和機具，各工區(qū)設(shè)置施工倉庫，主要存放本工區(qū)的常用的常規(guī)工具、用具、零星材料和項目部調(diào)配到各工區(qū)使用的作業(yè)工具等設(shè)備。 水泥庫：工地主要使用散裝水泥，另外還需要部 分袋裝水泥。水泥庫建在拌和站附近，面積 30m2，庫存水泥 100T。 綜合倉庫：建在拌和站和鋼木加工廠之間，存放工具、用具、零星材料、機械配件等，擬建倉庫 50m2。 油庫：設(shè)在公路旁遠離火源，油庫建庫房 20m2，庫內(nèi)設(shè) 10T柴油罐 1個。 2.10 工地實驗室 工地實驗室設(shè)在經(jīng)理部辦公區(qū)，由經(jīng)理部直接管理，負責(zé)本合同段相關(guān)試驗工作，另外各個工區(qū)分別設(shè)現(xiàn)場實驗室，負責(zé)現(xiàn)場檢測試驗，工地和現(xiàn)場實驗室無法完成的檢測項目，均到業(yè)主指定的實驗室檢測。 2.11 供水系統(tǒng) 本工程臨時用水根據(jù)附近的水源，分三路接出，一路接向拌 和場地等為施工用水，采用附近河道內(nèi)水源，根據(jù)現(xiàn)場踏勘，該處河道水質(zhì)較好；一路接向臨時辦公室、宿舍、食堂等，可以就近由業(yè)主出面接通自來水使用。一路為消防用水，可以直接采用附近的河水。所有施工現(xiàn)場均在各需要部位留出水籠頭， 2.12 供電系統(tǒng) 本合同段所在區(qū)域有當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，施工用電與當(dāng)?shù)仉娏?yīng)部門協(xié)調(diào)解決，不足部分采用自備發(fā)電機發(fā)電。各工區(qū)分別配置 55KW 發(fā)電機 1 臺，并在施工工區(qū)內(nèi)布置施工用電系統(tǒng)。 2.13 施工照明 生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和施工道路均按規(guī)范要求合理布置照明系統(tǒng)。在各工區(qū)和生活區(qū)及工程區(qū)域內(nèi)按要求布設(shè)照 明燈，照明燈采用 500W碘鎢燈。 2.14 通訊系統(tǒng)布置 項目經(jīng)理部配置直撥固定電話，與各工區(qū)的移動通訊相結(jié)合，形成生產(chǎn)指揮調(diào)度通 5 訊系統(tǒng)。 2.15 棄料 按業(yè)主和監(jiān)理工程師指定地點堆放，防止污染。 第三章 項目組織管理機構(gòu)與施工技術(shù)力量 一、 組織管理機構(gòu) 該工程為昆山市千燈鎮(zhèn)灌區(qū)改造工程。范圍廣、項目多。我們將按照項目法施工的原則，從組織、技術(shù)、管理諸方面入手，合理安排，科學(xué)調(diào)度，達到降低成本，減少損耗，創(chuàng)最佳效益的目的，高標(biāo)準(zhǔn)快速度地完成該項目工程。 本次招標(biāo)的 昆山市千燈鎮(zhèn) 2011年 農(nóng)水 工程第 四 標(biāo)段 ,若 公司中標(biāo)，我們將成立 ” 昆山市千燈鎮(zhèn) 2011年 農(nóng)水 工程第 四 標(biāo)段項目經(jīng)理部”，獨立完成該工程的施工。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人，項目技術(shù)負責(zé)人 1人，項目副經(jīng)理 1人，下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、財務(wù)科、物資設(shè)備供應(yīng)科、安全生產(chǎn)科、保衛(wèi)（環(huán)保）科、辦公室、工地試驗室和主體建筑工區(qū)、房屋建筑工區(qū)、供電線路工區(qū)。其中下面配備土方作業(yè)組、砼作業(yè)組、砌石作業(yè)組、模板作業(yè)組、鋼筋作業(yè)組；項目經(jīng)理部配置相應(yīng)專業(yè)的施工管理人員，以滿足該合同工程的施工需要。 項目經(jīng)理部機 構(gòu)設(shè)置圖 項 目 經(jīng) 理 部（ 經(jīng) 理 ） 技術(shù)負責(zé)人 工程技術(shù)科 經(jīng)理辦公室 保衛(wèi)科 物資供應(yīng)科 財 務(wù) 科 質(zhì)量檢查科 工地試驗室 行政副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 環(huán)?？?房屋建筑工區(qū) 供電線路工區(qū) 管理房工區(qū) 主體建筑物工區(qū) 安全生產(chǎn)科 6 二、施工技術(shù)力量 本標(biāo)段工程項目經(jīng)理部由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師 付為祥 同志任項目經(jīng)理，高級工 程師 馮必松 同 志任技術(shù)負責(zé)人 ，陳大榮、卜軍士 同志任項目副經(jīng)理， 王衛(wèi) 同志任質(zhì)檢科長，全面負責(zé)該工程的施工與管理，同時抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理和工程技術(shù)人員充實經(jīng)理部的各科室及專業(yè)隊組，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、快捷、高效地完成本標(biāo)段工程 。 2.1項目經(jīng)理： 是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，負責(zé)合同全部內(nèi)容的履行和實施，是施工全過程所有工作的總負責(zé)人。 2.2技術(shù)負責(zé)人： 組織領(lǐng)導(dǎo)施工組織設(shè)計、 施工方案、施工計劃、質(zhì)量計劃等編制與實施。負責(zé)工程技術(shù)及管理工作，解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題及質(zhì)量問題，督促職能部門的工作及其質(zhì)量。 項目管理師資質(zhì)情況表 姓名 付為祥 性別 男 年齡 60 職務(wù) 科長 職稱 助理工程師 學(xué)歷 中專 項目經(jīng)理證書號 蘇 100902417 專業(yè)及類別 農(nóng)田水利 取得時間 2008 安全生產(chǎn)考核證證號 蘇建安 B（ 2008） 0900758 安全生產(chǎn)考核合 格證取得時間 2008 從事類似工程年限 12 從事項目經(jīng)理年 限 6 項目經(jīng)理業(yè)績 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工程日期 中標(biāo)價 其他情況 附件 備注 陸渡鎮(zhèn)躍進村灌區(qū)改造工程 灌區(qū)改造 2010.8.20 中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、 7 驗收資料等 2.3 項目生產(chǎn)副經(jīng)理： 組織協(xié)調(diào)各工區(qū)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責(zé)施工進度計劃的落實及日常施工的技術(shù)管理工作、安全生產(chǎn)工作、安排施工計劃、編制進度報表及統(tǒng)計報表，負責(zé)施工測量放樣等工作。 2.4 項目行政副經(jīng)理： 負責(zé)臨時設(shè)施建設(shè)、后勤保障、周邊關(guān)系、施工區(qū)域的保衛(wèi)工作。 2.5工程技術(shù)科： 負責(zé)本工程的施工測量、放樣、標(biāo)準(zhǔn)控制，生產(chǎn)調(diào)度，任務(wù)分配，計劃制 定，方案優(yōu)化，編制進度報表及統(tǒng)計報表，竣工資料收集與整理等技術(shù)管理工作。對下設(shè)的各專業(yè)組 進行技術(shù)指導(dǎo)和人員崗位培訓(xùn)，以滿足工程需要。 2.6 質(zhì)量檢查科： 負責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量管理。通過對原材料、中間產(chǎn)品和工序質(zhì)量的檢查試驗、監(jiān)督評定等手段的實施，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)要求；參與工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量的評定；負責(zé)試驗室管理、質(zhì)檢及竣工驗收資料的收集與整理等工作。對現(xiàn)場質(zhì)檢員進行技術(shù)指導(dǎo)，保證質(zhì)檢人員不離工程現(xiàn)場。 2.7 財務(wù)科： 負責(zé)工程資金撥付、籌措、調(diào)配、計劃、成本核算、統(tǒng)計報表、信息綜合及財務(wù)管理工 作。 2.8物資設(shè)備供應(yīng)科： 負責(zé)材料的采購、保管、驗收、發(fā)放和施工機械的調(diào)度。 2.9 安全生產(chǎn)科： 負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理工作，制定安全施工操作規(guī)程，安全渡汛和環(huán)保、水保措施，現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急措施，會同工程、質(zhì)檢等部門制定特殊地質(zhì)條件的應(yīng)急方案，配備安全設(shè)施，督促、檢查安全生產(chǎn)落實情況，組織各專業(yè)工種的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。 2.10保衛(wèi)科： 負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，配合縣指揮部和業(yè)主做好征地、拆遷、清障等協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)毓膊块T配合做好工地的治安管理和消防工作。 2.11辦公室： 負責(zé)生產(chǎn)、生活、辦公等臨時設(shè)施的建設(shè)和管理 ，后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、檔案文件管理及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作?；I建抗洪搶險突擊隊，并按制定的安全渡汛措施抓好落實。 2.12工地試驗室： 試驗室內(nèi)設(shè)置土方、砂漿、砼檢驗設(shè)備，負責(zé)土方工程、砼工程、 8 砂漿工程等各種原材料和中間產(chǎn)品的檢驗、試驗。 2.13施工工區(qū)： 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)本工區(qū)承擔(dān)任務(wù)的具體實施，確保工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工等目標(biāo)按計劃完成。 若本工程中標(biāo)，我們將嚴(yán)格履行投標(biāo)書的承諾，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢科長及項目經(jīng)理部人員不作任何調(diào)整，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢科長月駐工 地時間不少于 22 天，嚴(yán)格服從工程施工需要，服從監(jiān)理工程師的安排，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢科長不得同時離開工地，短期離開工地須征得總監(jiān)理工程師的同意報業(yè)主批準(zhǔn)后方可離開。 施工中，嚴(yán)格按照項目法施工原則操作，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立健全以下各項規(guī)章制度，并切實抓好落實。 3、 規(guī)章制度 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 二、對項目范圍內(nèi)的各單位工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行 監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。 三、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 五、對項目實行科學(xué)組織和管理，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效 益，圓滿完成任務(wù)。 六、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來 往。 七、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 八、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 9 確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 工程技術(shù)科 (長 )職責(zé) 一、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對負責(zé)施工的單位工程（施工區(qū)域）各項技術(shù)指標(biāo)負責(zé)。 二、在貫徹執(zhí)行上級制定的施工組織措施中，結(jié)合負責(zé)施工的工程特點，根據(jù)施工技術(shù)措施和操作規(guī)程要求，以書面形式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確 保工程順利進行。 三、協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，制定工程的施工組織措施、施工方案、細部施工方法。 四、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本工程的施工測量、放樣、標(biāo)準(zhǔn)控制、生產(chǎn)調(diào)度、任務(wù)分配、計劃制定、方案優(yōu)化等，編制進度報表及統(tǒng)計報表、竣工資料收集與整理等技術(shù)管理工作。 五、對下設(shè)的各專業(yè)組進行技術(shù)指導(dǎo)和人員崗位培訓(xùn)，以滿足工程施工需要。 六、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制（季）月度施工總結(jié)及下（季）月施工進度計劃、材料用量計劃、勞動力用量計劃等。 七、協(xié)助安全部門經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干 的行為。 八、協(xié)助質(zhì)量檢查員搞好單位工程的各個單元、分部、單位工程的質(zhì)量檢查，做好資料的歸檔工作。 質(zhì)量檢查科 (長 )職責(zé) 一、負責(zé)本工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，保證工程項目施工的全體人員和各工作部門理解并堅持貫徹執(zhí)行。 二、各管理職能小組和施工現(xiàn)場小組，在項目經(jīng)理統(tǒng)一管理下有計劃有目標(biāo)地開展活動，運用科學(xué)管理方法、提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。 三、負責(zé)工程項目目標(biāo)分解，對主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點，并要求責(zé) 任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。 四、負責(zé)定期組織對本工程項目方針目標(biāo)管理進行診斷和綜合考評。 10 五、注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)管理，使質(zhì)量損失費用降到最少。 六、對全現(xiàn)場進行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度并落實貫徹。 七、參與工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量的評定，負責(zé)試驗室管理、質(zhì)檢及竣工驗收資料的收集整理等工作。 八、對現(xiàn)場質(zhì)檢員進行技術(shù)指導(dǎo)，并對質(zhì)檢員進行施工規(guī)范及操作規(guī)程的質(zhì)量培訓(xùn)。 財務(wù)科 (長 )職責(zé) 一、財務(wù)科全體人員，要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律 ，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制本項目工程的成本。 二、編制施工項目成本計劃，參與制定施工項目目標(biāo)成本保證體系，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部中的各有關(guān)人員關(guān)系，解決項目目標(biāo)成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。 三、開展項目目標(biāo)成本管理活動，設(shè)計出項目施工的“成本方案”，使項目成本總目標(biāo)落到實處。 四、向項目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。 五、計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。 六、對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理的要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本 的重大因素向項目經(jīng)理報告。 七、對施工項目的變更情況作出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。 八、向企業(yè)和信息中心反饋成本信息并存儲。對項目經(jīng)理部各個部門的成本目標(biāo)進行考核。 物資設(shè)備供應(yīng)科 (長 )職責(zé) 一、物資設(shè)備供應(yīng)科全體人員，在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，積極為本項目工程服務(wù)。 二、按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆入所需的面 11 積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 三、根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品 的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。 三、根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需用量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。 四、對進入工地的材料，要查看其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料要嚴(yán)格其進入工地，并做好材料的進貨記錄，協(xié)助質(zhì)量檢查科人員收管好進貨合格證并及時存檔。 五、根據(jù)工程進度，做好材料 的發(fā)放工作，做好材料用量與庫存量的統(tǒng)計工作，對于緊缺材料，要及時向項目經(jīng)理匯報并積極聯(lián)系材料供應(yīng)商。 安全生產(chǎn)科 (長 )職責(zé) 一、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及項目部制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。 二、參加本項目經(jīng)理部的安全技術(shù)措施制訂及向班組逐條進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 三、施工班組上班前，按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出具體的、有針對性的安全生產(chǎn)要點。 四、深入現(xiàn)場每道 工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。 五、作業(yè)現(xiàn)場要保持整潔，及時清理。要做到施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時運走。 六、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 七、發(fā)生工傷事故，要組織人員現(xiàn)場急救，保護好事故現(xiàn)場不被破壞并及時向上級和有關(guān)部門報告，認真負責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 12 八、負責(zé) 各專業(yè)工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一、安全生產(chǎn)法規(guī)是國家法律體系中的一個重要組成部分，項目部要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。 二、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，每道施工工序作業(yè)前，都要進行安全技術(shù)交底。 三、施工現(xiàn)場危險部位要懸掛安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的材料按照規(guī)定分類存放。施工現(xiàn)場明火作業(yè)，操作前必須辦理用火證。 四、新進場的勞動者和轉(zhuǎn)換工作崗位的人員，必須進行崗前“三級教育”，嚴(yán)禁酒后上班。 五、進入施工現(xiàn)場，必須配戴安全帽。高處作業(yè)人員，必須系好安全帶。從事帶電作業(yè) ，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，防止發(fā)生觸電事故。從事有塵、有毒等有害作業(yè)，配戴防塵、防毒口罩等防護用品。 六、在施工中除大型機械設(shè)備應(yīng)注意安全使用、防止傷害外，各種中小型機具也嚴(yán)格按照安全要求使用。 七、施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有接頭裸露或破皮漏電時，及時報告，不得擅自處理。 八、拆除和吊裝作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。 九、工地發(fā)生傷亡事故時，要有組織的搶救傷員、保護事故現(xiàn)場并及時向上級組織和有關(guān)部門報告。 4.獎罰制度 在實際施工中，項目 部將按照工程總造價的百分比提取 1%的資金，專門用于本項目工程的獎罰。 13 項目經(jīng)理部 項目技術(shù)負責(zé)人 檔案室 工程科 質(zhì)檢科 質(zhì)檢員 試驗室 施工員 各施工班組 第四章 質(zhì)量管理與保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一”，保證優(yōu)質(zhì)工程是公司始終堅持的宗旨。為確保工程質(zhì)量，在具體施工時應(yīng)做到：規(guī)范工程施工；推行全面質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系；設(shè)置專職的質(zhì)量檢查機構(gòu)；建立一套質(zhì)量管理制度（會議制度、質(zhì)量責(zé)任制等）；確保優(yōu)質(zhì)工程。 一、 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置 建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此公司建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人 ，技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負責(zé)對施工質(zhì)量進行管理和控制，質(zhì)檢員和實驗員負責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理機構(gòu)將嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定操作運行（見質(zhì)檢管理機構(gòu)框圖）。 二、 施工質(zhì)量的保證措施 2.1 建立健全質(zhì)量保證制度，并做到制度落實，行之有效。 (見質(zhì)量保證體系圖 ) 2.2 執(zhí)行技術(shù)責(zé)任分級負責(zé)制，強化全員技術(shù)質(zhì)量意識，誰施工誰負責(zé)。 2.3 工程施工前按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，編制施工措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，并向施 工人員進行技術(shù)交底，嚴(yán)格每道工序的操作，使之完全符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求。 (見工序工程質(zhì)檢程序、單元工程質(zhì)量檢查執(zhí)行程序 ) 質(zhì)檢管理機構(gòu)框圖 14 2.4 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量三檢制，并積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，沒有得到監(jiān)理工程師驗收簽證后的工序和單元工程，不得實行轉(zhuǎn)序。 (見施工質(zhì)量檢測報表流程圖 ) 2.5 作好施工前的試驗工作，試驗需認真對待，工程所需各種原材料的驗收工作，均需認真組織，嚴(yán)格按試驗規(guī)范操作，并給出適合本工程施工用的最佳參數(shù)。 2.6 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保證操 作人員具有較高的技術(shù)水平，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。 三、 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 100%，單元工程優(yōu)良率 90%以上，工程一次交驗合格率 100%，分部工程優(yōu)良品率 90%以上，其中主要分部工程優(yōu)良率 100%。 四 、工程質(zhì)量檢測方法與控制 4.1試驗設(shè)備配置 工地試驗室配備土方、砼、砂漿檢測設(shè)備。 4.2 工地建立試驗室，配備專職試驗員，常規(guī)的試驗在現(xiàn)場做，以適應(yīng)施工速度的需要。試驗儀器定期驗校，經(jīng)驗校合格后方可使用。試驗室不具備試驗條件的試驗項目可委托公司中心試驗室或監(jiān)理部指定的試驗室，并定期將試 驗結(jié)果報監(jiān)理單位審核。 4.3 無論是哪一種檢測方法，質(zhì)檢員應(yīng)現(xiàn)場檢測與記錄，并保證檢測成果的真實性，妥善保存原始記錄資料，定期對資料進行分析。 五、 質(zhì)量管理制度 5.1會議制度 每周召開一次由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量通報會，由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責(zé)人匯報一周來已完工程的質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足的基礎(chǔ)上，詳細安排下周擬建工程的質(zhì)量檢查控制工作。項目技術(shù)負責(zé)人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負責(zé)人交底；各部門和工區(qū)負責(zé)人對各班組長、“五大員”交底；各班組長對作業(yè)人員交底。各級技術(shù)交底應(yīng)詳細記錄，存檔 備查。 質(zhì)量保證體系圖 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 素質(zhì)保證 組織保證 制度保證 措施保證 經(jīng)濟保證 儀器保證 技術(shù)資料保證 各級 QC 小組 質(zhì) 量 意 識 教 育 業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督 技 術(shù) 培 訓(xùn) 公司質(zhì)量監(jiān)督 項目部質(zhì)檢員 工區(qū)QC小組 質(zhì)量檢查制度 質(zhì) 量 獎罰制度 質(zhì) 量 責(zé)任制 創(chuàng)優(yōu)工程措施 標(biāo)準(zhǔn)化管理 推廣四新技術(shù) 質(zhì) 量 指標(biāo)獎 優(yōu)質(zhì)重獎 定人保管 周期校準(zhǔn) 定人保管 發(fā)放及時 復(fù)制審批 思想教 育技術(shù) 質(zhì)量管 理聯(lián)合 目標(biāo)劃分各司其職 落 實 措 施 獎 優(yōu) 罰 劣 檢 測 措 施 資 料 存 放 16 工序工程質(zhì)檢程序 局部處理 已完工序、項目 班 組 自 檢 施工隊復(fù)檢 質(zhì)檢科終檢 監(jiān)理工程師 檢查、試驗、檢驗 檢 查 結(jié) 果 下一道可開工工序 不合格 不合格 不合格 17 單元工程質(zhì)量檢查執(zhí)行程序 單元工程開工 作業(yè)班組初檢 作業(yè)工區(qū)復(fù)檢 檢檢 質(zhì)檢科終檢 填報質(zhì)量驗收通知單 監(jiān)理工程師 (代表 )現(xiàn)場檢查、測試 檢查結(jié)果 檢查驗收合格，質(zhì)量等級評定 返修、返工處理 合格 合格 合格 合格 合格 18 施工質(zhì)量檢測報表流程圖 報監(jiān)理工程師審批 審批結(jié)果 開工 按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自檢 填寫工序“工程質(zhì)量報驗單” 報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 檢查結(jié)果 進行下道工序施工 填寫單項工程竣工交驗單 報監(jiān)理工程師驗收 審批結(jié)果 單項工程竣工 填寫“單項工程開工申請表” 附： 1、施工組織設(shè)計 2、施工程序 3、機械設(shè)備和技術(shù)人員配置情況 4、材料到場情況 5、各種材料試驗報告 6、測量放樣記錄 19 不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任者及員工不受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過”的原則進行處理。 5.2學(xué)習(xí)制度 每周組織一次“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認識質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。 項目經(jīng)理部每周組織施工員、質(zhì)檢員 、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負責(zé)人，開展一次以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。 各科室、工區(qū)每周組織本單位、本部門職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、施工工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題。 5.3文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度 所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及本公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更 通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。 凡構(gòu)成主體工程的外購材料由物供科負責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次搜集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責(zé)存檔，物供科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料和中間產(chǎn)品由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)檢并將結(jié)果存檔。 隱蔽工程驗收、單元工程及 分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄表格，由質(zhì)檢科負責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。 質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送業(yè)主、監(jiān)理單位，并由質(zhì)檢科存檔一份。 20 業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后，請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。報送給業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽 字后報 (發(fā) )送各有關(guān)單位。 凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須堅決執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況以文字形式逐級上報，且項目部相關(guān)部門要存檔。 5.4質(zhì)量缺陷、事故處理制度 5.4.1 處理原則： (1) 國家有關(guān)規(guī)定 (2) “三不放過原則”。即缺陷、事故產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任人及員工未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。 5.4.2 處理辦法： 直接經(jīng)濟損失在 1000 元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在 1000 以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報業(yè)主、監(jiān)理單位或公司處理。處 理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合。 凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，當(dāng)班檢查人員及施工人員加倍處罰。 5.5獎罰制度 5.5.1 項目經(jīng)理部按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。 1 自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的。 2 工序或單元工程優(yōu)良率達到 90%以上的。 5.5.2 對有下列行為的單位和個人將給以處罰： 1 造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的 3070%給以處罰。 2 對存在 質(zhì)量隱患的，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以 50200 元的罰款，直至令其停工整頓、驅(qū)逐出場。 21 3 每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的，個人罰款 50 元，單位罰款 200 元。 5.6關(guān)鍵特殊過程控制 5.6.1 編制關(guān)鍵過程施工方案； 5.6.2 編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書； 5.6.3 特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證； 5.6.4 特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)進行過程能力的綜合鑒定，并作好記錄； 5.6.5 特殊過程使用的機械設(shè)備必須經(jīng)物供科檢查，確認養(yǎng)護良好后，方可使用，并填寫檢查記錄； 5.6.6 特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄； 5.6.7 特殊過程由質(zhì)檢科進行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫關(guān)鍵 /特殊過程檢查表。 六、 計算機信息管理 為了確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部將建立計算機信息管理程序，通過對本標(biāo)段合同項目的各種施工信息，如設(shè)計圖紙、合同文件、供貨廠商、工程進度、質(zhì)量、成本等信息的收集、整理、加工等，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為合同管理、施工決策服務(wù)。我們的目標(biāo)是工程施工信息管理計算機化。 (見計算機信息管理圖 ) 七、 質(zhì)量控制依據(jù) 1.招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求及招標(biāo)單位有效法律文件； 2.國家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 3.設(shè)計單位提供的施工圖紙，業(yè)主制定的工程質(zhì)量管理文件、指令等，監(jiān)理部制定的工程質(zhì)量管理細則等。 八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 該工程是 省 投資的重點工程，根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程項目經(jīng)理的施工資質(zhì)與能力，要創(chuàng)文明工地、交優(yōu)良工程。 22 8.1成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 8.2創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施 8.2.1 認真按照公司工程質(zhì)量管理規(guī)程和公司章程規(guī)定的內(nèi)容進行操作。 8.2.2 制定各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書，施工 中嚴(yán)格按指導(dǎo)書和施工規(guī)范作業(yè)。 8.2.3 制定質(zhì)量通病糾正與預(yù)防措施，從材料、施工過程各個環(huán)節(jié)入手，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 8.2.4 質(zhì)檢員及時在現(xiàn)場進行檢測與記錄，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行施工、檢查、驗收、評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工序，責(zé)令其進行返工處理，直至達到優(yōu)良。 8.2.5 定期、不定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前期質(zhì)量管理經(jīng)驗與不足，不斷完善、提高質(zhì)量管理水平。 8.2.6 建立工程質(zhì)量責(zé)任制，落實到人，獎懲兌現(xiàn)。 第 五 章 安全生產(chǎn)體系及保證措施 安全 生產(chǎn) 是施工管理的重要 組成部分，安全工作直接影響到施工管理的成敗。因此，必須首先建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定切實可行的安全施工措施，使安全 生產(chǎn) 工作處于受控狀態(tài)，充分保證整個施工過程的安全。本工程在項目部中設(shè)置安全保衛(wèi)科，配備專職安全員，負責(zé)制定安全施工管理措施并督促、檢查、落實，處理日常安全施工管理工作。項目經(jīng)理為本項目安全施工第一責(zé)任人，工程開工前公司法人代表與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各工區(qū)負責(zé)人為本工區(qū)的安全文明施工的第一責(zé)任人，確保整個項目在實施過程中，安全文明施工工作組織落實，責(zé)任到人。 一 、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.1無人身傷亡事故。 1.2無機械行駛責(zé)任重大事故，無重大機械事故。 1.3無等級火警事故及壓力容器爆炸事件 。 23 全面落實“三三五一”工程，即“三講” (上工前講安全注意事項，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經(jīng)驗教訓(xùn) )；“三不放過” (一旦發(fā)生事故苗頭，不找出根源不放過，不吸取教訓(xùn)不放過，不制定改正措施不放過 )；“五同時” (在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時布置、檢查和總結(jié)評比安全工作 )；“一票否決權(quán)” (安全工作不落實的單位和單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)評先進，不重視安全工作的個人不得評先進。 ) 二、 組織體系 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 ： 付應(yīng)祥 副組長 ： 王瑋瑋 、 王衛(wèi) 成 員 ： 卜軍士 陳大榮 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 三、 安全生產(chǎn)施工管理措施 3.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持“三不放過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 (見安全保證體系圖 ) 3.2 加強對整個施工期的安全監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運轉(zhuǎn)。制定有關(guān)安全防護措施，并遞交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，安全措施包括防洪、防火、救護、警報、治安、機械設(shè)備等。同時嚴(yán)格遵守國家頒布的有關(guān)安全措施，做到徹底消除事故隱患。 3.3 做好勞動保護工作，根據(jù)不同工種。尤其是高空作業(yè)等危險性大，對身體危害較項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 工 區(qū) 負 責(zé) 人 安 保 科 各工區(qū)安全員 24 大的工種，按國家的勞動保護法給工作人員配備必要的勞保用品，勞動津帖和營養(yǎng)補助。 3.4 做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路及各生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。 3.5 接地及避雷裝置：凡可有漏雨傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。負責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。 3.6油料的存放和運輸 油庫設(shè)置在距離施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的 消防、滅火設(shè)備。油料的貯存和運輸方法遵循國家有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格管理。 3.7防火工作 按照有關(guān)防火規(guī)程規(guī)定，在現(xiàn)場相應(yīng)部位，配備足夠的防、滅火設(shè)備器材。消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。 3.8防洪和氣象災(zāi)害的防護 首先對各單項、分部工程必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的施工期限和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的要求按期保質(zhì)完成。汛前備足防汛物資，預(yù)備必要的機械設(shè)備，。和當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺?、防汛指揮部門隨時保持聯(lián)系，專人值班，做好水情和氣象預(yù)報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人員財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害 的預(yù)兆時，立即采取措施，確保工程和人身財產(chǎn)的安全。發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害或發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備等，把災(zāi)害損失降低到最低限度。 安全保證體系 思想保證 組織保證 檢查保證 經(jīng)濟保證 普 及 教 育 專 業(yè) 教 育 特殊工種教育 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全質(zhì)量科 專職安全員 義務(wù)安全員 班組長 隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部周檢 工程隊日檢 工班自檢 定 期 檢 查 不定期檢查 按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制 與獎金掛鉤 其他經(jīng)濟獎罰 強化安全意識 增強預(yù)防能力 開展安全活動 對檢查出隱患 逐一落實解決 經(jīng)濟兌現(xiàn) 27 3.9信號的設(shè)置及保護 (1)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必需的信號，這些信號包括： a 標(biāo)準(zhǔn)的道路信號； b 報警信號； c 危險信號； d 控制信號； e 安全信號； f 標(biāo)志信號。 (2)維護和保護施工區(qū)內(nèi)所有的信號和標(biāo)志。 (3)聽從監(jiān)理單位對信號系統(tǒng)的指示、建議，進行整改和完善。 3.10安全防護規(guī)程 根據(jù) 國家頒布的各種上安全規(guī)程，結(jié)合公司的實踐，編制適合于本工程的全部防護規(guī)程手冊，分發(fā)全體職工及其有關(guān)人員。安全防護規(guī)程內(nèi)容包括： (1)安全防護用品的使用； (2)用電安全； (3)汽車駕駛、運輸機械、碾壓設(shè)備、牽引設(shè)備的使用 (4)樁架作業(yè)的安全； (5)冬季施工作業(yè)的安全； (6)機修作業(yè)的安全； (7)空氣壓縮作業(yè)的安全； (8)意外事故和水災(zāi)的救護程序； (9)信號和告警知識； (10)其它有關(guān)部門的規(guī)定； 28 3.11安全會議和安全防護教育 (1)工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全防護手冊，進行安全知識 考試，上崗職工必須經(jīng)考試合格； (2)召集有關(guān)人員、工長和安全員檢查落實安全工作，定期地舉行安全會議。表彰先進，鞭策落后，促進安全工作向前發(fā)展。 (3)各作業(yè)班組班前班后對安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)存在的問題。 (4)加強對危險作業(yè)區(qū)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志，以引起工作人員的注意。 3.12 和當(dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)部門取得聯(lián)系，配合他們做好治安保衛(wèi)工作。 四、 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 4.1觸電應(yīng)急預(yù)案 發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與 接觸電器分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責(zé)人報告。 4.2摔傷應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。 4.3食物中毒應(yīng)急預(yù)案 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責(zé)人報告，并撥打急救電話 120。 4.4煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案 發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。 4.5軋 (擠 )傷應(yīng)急預(yù)案 29 當(dāng)發(fā)生在機械軋 (擠 )傷事故時，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時向工地負責(zé)人 報告，并撥打急救電話 120。 4.6其它安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)出現(xiàn)工程或技術(shù)上安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)對照設(shè)計圖紙，由工程科、質(zhì)檢科、安全科等共同研究解決方案，避免人員生命及財產(chǎn)傷亡。 第六章 環(huán)境保護和文明施工保護措施 一、環(huán)境保護 1、 防塵和防止運輸潑灑 （ 1）施工現(xiàn)場道路 降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路每天派灑水車進行灑水壓塵。 （ 2）施工現(xiàn)場、辦公室 由專人負責(zé)每天打掃，保護清潔衛(wèi)生，灑水避免場塵。 （ 3）區(qū)域管理 施工現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完清場，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進度及 時清理，要求工完場清。 2、降低噪聲污染 （ 1）合理安排施工工序，爆破、土方開挖、壓實、土方運輸、砼工程施工時盡量安排在白天，不在夜間進行。 （ 2）選用低噪聲型振動器及其他電動工具。 （ 3）教育好材料駕駛員及裝卸工，夜間裝卸運輸材料時必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂用； 3、 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度 4、教育員工自覺保護工地周圍的花草樹木 。 二、文明施工 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工目標(biāo)，本合同項目的文明施工目標(biāo)是： 建立標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)省級文明 30 工地 。 1、 文明施工管理規(guī)定 1.1施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理 （ 1）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期等。 （ 2）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。 （ 3）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 （ 4）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求 的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。 （ 5）施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。 （ 6）保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進行覆蓋。 （ 7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，定期進行檢查 和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 （ 8）施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 （ 9）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周圍邊設(shè)立圍護設(shè)施。 （ 10）嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條理的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 31 1.2嚴(yán)格施工 “平面 ”管理 1.2.1 嚴(yán)格按照 “施工平面圖 ”布置現(xiàn)場，生產(chǎn)生活房屋布置、三通一平及輔助生產(chǎn)，必須節(jié)約用地。所有工點和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊、排水通暢、設(shè)置圍欄，并建有衛(wèi)生設(shè)施。 1.2.2 每日施工結(jié)束后，自動將工序成品或半成品、原材料收集整理。機械到指定停車場停放。 1.3樹立文明施工風(fēng)氣 1.3.1 開展文明崗位、文明項目有獎競賽活動。 1.3.2 對臨時用地施工完畢后做好恢復(fù)工作，因施工損壞的道路要及時修整，保證道路通暢。 1.3.3 施工期間保護好現(xiàn)有建筑物，不損壞、不污染，完工前徹底清場，一次順利交付。 1.3.4 尊重鄉(xiāng)規(guī)民俗，與當(dāng)?shù)卮迕裉幚砗?關(guān)系。 1.3.5 做好生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的規(guī)劃，各工區(qū)要有明確界限，掛牌標(biāo)識，保護線外的土地和農(nóng)作物，禁止超線外作業(yè)。 1.3.6 處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，遵守國家法令、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，禁止 “黃、賭、毒 ”的現(xiàn)象發(fā)生，配合地方政府維護駐地治安，保持一方平安。 1.3.7 生產(chǎn)生活垃圾定期清