HSE管理和安全文化建設(shè)

HSE管理和安全文化建設(shè) 一、 HSE管理主要內(nèi)容 二、安全文化建設(shè)初探 主要內(nèi)容 安全經(jīng)驗(yàn)分享 中石油大連原油罐區(qū)輸油管道爆炸著火事故 2010年 7月 16日 18時(shí)許 ，位于大連市大連保稅區(qū)的大連中石油國際儲(chǔ)運(yùn)有限公司 (簡稱國際儲(chǔ)運(yùn)公司 )原油罐區(qū)輸油管道發(fā)生爆炸，造成原油大量泄漏并引發(fā)大火。遼寧省和公安部先后調(diào)集 3000余名消防官兵、 348臺(tái)各類消防車輛、 17艘海上消防船只參與撲救。撲救過程中，消防人員千方百計(jì)控制火勢，采取多種措施保護(hù)附近的液體化工產(chǎn)品罐區(qū)，想方設(shè)法切斷泄漏源。經(jīng)過頑強(qiáng)撲救， 17日 9時(shí)45分 ，事故現(xiàn)場明火基本撲滅。這起事故雖未造成人員傷亡，但 大火持續(xù)燃燒 15個(gè)小時(shí) ，事故現(xiàn)場設(shè)備管道損毀嚴(yán)重，周邊海域受到 污染 ，社會(huì)影響重大，教訓(xùn)深刻。在清理海上漏油過程中還造成 一名消防戰(zhàn)士犧牲 。 事故簡介 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 脫硫劑的加入位置 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 “7.16”大連輸油管道爆炸事故 （ 1）罐區(qū)和接卸油作業(yè)管理混亂。 （ 2）沒有對(duì)加入添加劑本身安全可靠進(jìn)行論證。 （ 原油脫硫劑的主要成分為 85%雙氧水和 15%醇類。） （ 3）添加劑沒有正規(guī)方法的加入。 （ 通過原油罐區(qū)內(nèi)一條輸油管道上的排空閥，向輸油管道中注入脫硫劑） （ 4）原油停輸后添加劑仍持續(xù)加入了五個(gè)多小時(shí)。（聯(lián)系程序及調(diào)度系統(tǒng)有問題） （ 5）罐區(qū)的安全設(shè)施、消防設(shè)施沒有很好發(fā)揮作用。（ 事故造成電力系統(tǒng)損壞，導(dǎo)致應(yīng)急和消防設(shè)施失效，切斷閥關(guān)不了；泡沫站停電；清凈下水閥關(guān)不上；消防道路不夠?qū)挘?事故暴露出的主要問題： 研討題目 1： HSE管理主要模塊 一、 HSE管理主要內(nèi)容 創(chuàng)新源于傳統(tǒng) HSE管理體系十要素： 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 4.承包商和供應(yīng)商管理 5.裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) 6.運(yùn)行和維修 7.變更管理和應(yīng)急管理 8.檢查和監(jiān)督 9.事故處理和預(yù)防 10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 改 進(jìn) HSE理念 體系管理要素 關(guān)鍵過程 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn) HSE工具 指南 記錄 其他工作程序 理念與政策 決策層 內(nèi)容與要求 業(yè)務(wù)部門 要做什么 ? 作業(yè)部 怎么做 ? 現(xiàn)場監(jiān)督 工作指南 員工 GB/T240012004環(huán)境管理體系 要求及使用指南”和“ GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 ” 標(biāo)準(zhǔn)及理解 EMS:14001/OHSAS:18001 1972.6.5斯德哥爾摩第一次環(huán)境大會(huì)，成立了聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（ UNEP）， 6月 5日定為“世界環(huán)境日”，推動(dòng)各國環(huán)境立法； 1987年“世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)”通過 我們共同的未來 的報(bào)告； 1992.6.3-14巴西里約熱內(nèi)盧聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會(huì) 21世紀(jì)議程 中確定了將“可持續(xù)發(fā)展”作為人類發(fā)展的總目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一系列行動(dòng)計(jì)劃； 可持續(xù)發(fā)展 ：既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展 環(huán)境管理體系（ EMS）的歷史 1991年 ISO成立 “ 環(huán)境戰(zhàn)略咨詢組 ” ISO于 1993年 6月成立 TC207，著手起草 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn) 1996年 ISO頒布 ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) 2004年 11月 15日正式發(fā)布了修訂后的 ISO14001： 2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2004版 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)較 1996版 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的總體改進(jìn)： 1)澄清了標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,有利于理解和實(shí)施。 2)強(qiáng)化了對(duì)法律法規(guī)的管理，有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的承諾。 3)明確了環(huán)境因素的控制是體系的核心任務(wù)。 4)加強(qiáng)了與 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的兼容 .有利于體系的建立實(shí)施。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的目的是堅(jiān)持污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn) 強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員參與 標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施 EMS應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中 GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)不包含其他管理體系要求，但不必將 EMS獨(dú)立于組織現(xiàn)行管理要求之外 環(huán)境管理體系（ EMS）目的 環(huán)境管理體系模式 注： GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)基于策劃實(shí)施檢查改進(jìn)（ PDCA）的運(yùn)行模式。 GB/T19001 2000提倡使用過程方法。由于 PDCA可以應(yīng)用于所有的過程，因此這兩種方式可以看作是兼容的 持續(xù)改進(jìn) 管理評(píng)審 檢查 環(huán)境方針 策 劃 實(shí)施與運(yùn)行 PLAN DO CHECK ACT 持續(xù)改進(jìn) 環(huán)境方針 環(huán)境因素 法律與其他要求 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 信息交流 文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 監(jiān)測和測量 不符合、糾正措施和預(yù)防措施 記錄控制 內(nèi)部審核 管理評(píng)審 環(huán)境管理體系 PDCA循環(huán) EMS要點(diǎn)： 通過環(huán)境因素識(shí)別及危害分析，做好運(yùn)行控制及記錄，不斷完善措施和持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到污染預(yù)防和可持續(xù)發(fā)展。 1996年 9月 5-6日， ISO召開了由 44個(gè)國家參加的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)國際研討會(huì)； 1997年 1月決定暫時(shí)不頒布該標(biāo)準(zhǔn)。許多國家和國際組織繼續(xù)在本國或所在地區(qū)發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)。 1999年 BSI、 DNV等 13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列標(biāo)準(zhǔn)，即 OHSAS18001： 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 、 OHSAS18002 職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001實(shí)施指南 1999年 10月國家經(jīng)貿(mào)委頒布了 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn) 2001年國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)主管部門正式頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)： GB/T28001:2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS）由來 職業(yè)健康安全（ OHS) 影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的 條件和因素 。 工作場所： 不僅是組織內(nèi)部的工作場所， 也包括與組織的生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的 臨時(shí)、流動(dòng)場所 關(guān)注的對(duì)象：人 職業(yè)健康安全管理體系 (OHSAS) 總的管理體系的一個(gè)部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。 職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 事件與事故的關(guān)系 事件是引發(fā)事故或可能引發(fā)事故的情況。 事件主要是指活動(dòng)、過程本身，其結(jié)果尚不確定； 事故關(guān)注結(jié)果； 事件如果造成不良結(jié)果則形成事故，如果僥幸未造成事故也應(yīng)引起關(guān)注； 事故 事件 職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 危險(xiǎn)源 hazard 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 根源 -能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、 生物因素、生理及心理類 狀態(tài) -能量或危險(xiǎn)物質(zhì)失控 物的故障、人的失誤、環(huán)境因素 職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 危險(xiǎn)源辨識(shí) hazard identification 識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程 兩個(gè)過程：識(shí)別存在；確定特性。 識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并找出導(dǎo)致事故的根源是控制的關(guān)鍵，是 OHSAS活動(dòng)的最基本的活動(dòng) 。 能量和物質(zhì)是人類社會(huì)存在的基礎(chǔ)，危險(xiǎn)源不可避免的存在 職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 風(fēng)險(xiǎn) risk 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 -危險(xiǎn)源的存在可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn) -危險(xiǎn)情況發(fā)生的 概率 （難易程度） 后果 （損失的程度和大?。┑目傮w反映。其中一項(xiàng)不存在，風(fēng)險(xiǎn)為零。 -風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 可能性 大小和 事故后果的 嚴(yán)重性 的大小 如： 某一工廠的 哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？ 儲(chǔ)油罐 食堂 職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) risk assessment 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括兩個(gè)階段： -對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定其大小或嚴(yán)重程度 -將風(fēng)險(xiǎn)與安全要求進(jìn)行比較，判斷其是否可接受 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估：可能性、嚴(yán)重性 可接受的依據(jù)（安全要求）： 法律法規(guī)要求， 組織方針目標(biāo)， 社會(huì)、大眾的普遍要求 職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS)要點(diǎn) 通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度制定控制措施，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)度，并做好運(yùn)行控制和應(yīng)急管理。 一般 OHS危險(xiǎn)源 目標(biāo)和指標(biāo) OHS管理方案 運(yùn)行控制 應(yīng)急響應(yīng) 重大 OHS危險(xiǎn)源 OHS危險(xiǎn)源及其控制 環(huán)境因素及其控制 一般環(huán)境因素 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境管理方案 運(yùn)行控制 應(yīng)急響應(yīng) 重大環(huán)境因素 環(huán)境因素和 OHS危險(xiǎn)源是 EMS/OHSAS的管理核心，是環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系體系運(yùn)行的主線； 遵守法律法規(guī)是基本要求； 通過三級(jí)監(jiān)控機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題 ,分析原因 ,采取措施 ,尋求改進(jìn) ,確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾 . 要素之間的關(guān)系 識(shí)別 評(píng)估 控制 評(píng)定 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)是否有潛在危險(xiǎn)？ 原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？ 起因能杜絕嗎？需要什么控制？控制是否有效？ 潛在后果是否能減輕？需要何種應(yīng)急措施？應(yīng)急能力是否可行和充分？ HSE體系的核心 風(fēng)險(xiǎn)管理 嚴(yán)重性 后果 可能性增加 人 資產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù) A B C D E 行業(yè)內(nèi)從未聽說 行業(yè)內(nèi)曾聽說 機(jī)構(gòu)內(nèi)曾發(fā)生或者行業(yè)內(nèi)每年發(fā)生多次 本企業(yè)內(nèi)曾發(fā)生過或在機(jī)構(gòu)內(nèi)每年發(fā)生多于一次 在企業(yè)內(nèi)每年發(fā)生多次 0 無傷害或健康影響 無損壞 無影響 無影響 1 輕微傷害或影響健康 輕微損壞 輕微影響 輕微影響 2 較小傷害或影響健康 較小損壞 較小影響 有限影響 3 重大傷害或影響健康 中等損壞 中等影響 重要影響 4 PTD或多達(dá)3次死亡事故 重大損壞 重大影響 全國范圍影響 5 高于 3次死亡事故 大規(guī)模損壞 大規(guī)模影響 國際影響 HSE理念 體系管理要素 關(guān)鍵過程 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn) HSE工具 指南 記錄 其他工作程序 理念與政策 決策層 內(nèi)容與要求 業(yè)務(wù)部門 要做什么 ? 作業(yè)部 怎么做 ? 現(xiàn)場監(jiān)督 工作指南 員工 關(guān)鍵過程 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、目標(biāo)與指標(biāo) 、行為安全 、承包商管理 、員工溝通 、變更管理 、完整性 、審核與管理評(píng)審 、事故調(diào)查 、數(shù)據(jù)管理 、環(huán)境保護(hù) 、應(yīng)急管理 、職業(yè)健康 、項(xiàng)目安全 指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀 以人為本、預(yù)防為主 關(guān)注的是 HSE管理體系 系統(tǒng)思維、全員參與 研究的是管理實(shí)際問題 行為安全、本質(zhì)安全 核心是削減、控制風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、有效控制 重點(diǎn)要解決好寫做一致 目標(biāo)管理、持續(xù)改進(jìn) 目的是提升核心競爭力 科學(xué)發(fā)展、企業(yè)文化 HSE體系抓什么 HSE理念 體系管理要素 關(guān)鍵過程 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn) HSE工具 指南 記錄 其他工作程序 理念與政策 決策層 內(nèi)容與要求 業(yè)務(wù)部門 要做什么 ? 作業(yè)部 怎么做 ? 現(xiàn)場監(jiān)督 工作指南 員工 二、安全文化建設(shè)初探 施工現(xiàn)場宣傳小卡片 什么是安全？ What is safety? 安全是一種通過你的行動(dòng)對(duì)人的生命的尊重。 什么是企業(yè)安全文化？ 企業(yè)安全文化就是 企業(yè)組織行為特征和員工個(gè)人行為特征 的集中表現(xiàn)。這種集中所建立的就是安全擁有高于一切的 優(yōu)先權(quán) 。 中國石化 HSE文化 中國石化 HSE理念 HSE使命與目標(biāo) 1、 HSE使命 2、重點(diǎn)任務(wù) 3、長期目標(biāo) 預(yù)防事故 避免傷害 保護(hù)環(huán)境 節(jié)約資源 1、 HSE使命 2、重點(diǎn)任務(wù) 預(yù)防和杜絕 重特大火災(zāi)、爆炸、泄漏和井噴事故！ 3、長期目標(biāo) 無事故 無傷害 無污染 無浪費(fèi) 這不僅僅是一個(gè)目標(biāo)： 是一個(gè)旅程 追求卓越！ 是一份責(zé)任 管理就是承擔(dān)責(zé)任！ 是一種積極的態(tài)度 態(tài)度決定行為！ 是相互關(guān)愛的證明 愛是生命的意義！ 是每日平安回家的保證 平安就是幸福！ 廣義上的本質(zhì)安全行為都是由人來完成的，人是實(shí)現(xiàn)安全不可替代的關(guān)鍵所在，以人為本是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是安全管理的最終追求目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理方法有很多種，安全觀察與溝通就是行之有效的方法之一。 抓好人的安全是關(guān)鍵所在。 人的行為表現(xiàn)與習(xí)慣 看慣了 干慣了 習(xí)慣了 認(rèn)知 行為 文化 員工的認(rèn)知模式 S為正相關(guān)； O為負(fù)相關(guān) 管理者認(rèn)知模式 共同的認(rèn)知模式 不安全行為可以提高工作效率； 不安全行為不一定造成事故； 如果早知道發(fā)生事故，還是應(yīng)該安全作業(yè) ！ 這些工具沒有備件 你需要一生用心保護(hù)！ 員工的不安全行為是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 設(shè)備完整性是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)； 如果不安全行為逐步蔓延，將造成安全生產(chǎn)的惡性循環(huán)；如果不安全行為逐步減少，將推動(dòng)安全生產(chǎn)的良性循環(huán) 。 安全文化 安全管理變成溝通 安全制度變成安全態(tài)度 安全程序變成安全行為 看慣了，干慣了，習(xí)慣了 安全文化建設(shè)的目標(biāo)： 自我實(shí)現(xiàn)的需要 被尊重的需要 歸屬與愛的需要 安全的需要 生理的需要 馬斯洛需求理論 自然本能 要我安全 我要安全、我懂安全 我會(huì)安全 我能安全 員工意識(shí)形態(tài) 2008 - 6 - 21 員工意識(shí)形態(tài)五階段 不感興趣 我不得不 我應(yīng)該做 我會(huì)去做 我會(huì)去做 ， 還想提醒別人 中國石化安全管理水平 思考：您現(xiàn)在處于神馬階段？ 安全文化建設(shè)旅程 1、營造氛圍 2、領(lǐng)導(dǎo)重視 3、行為管理 4、全員參與 5、專業(yè)管理 6、專題活動(dòng) 7、創(chuàng)新 安全文化營造 1 2、管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) 策劃 實(shí)施 檢查 考核 改進(jìn) 3、行為安全管理 啟示 啟示 啟示 96的傷害事故與行為因素有關(guān)！ 嚴(yán)重的安全傷害事故和死亡事故大多是由不安全行為和不安全環(huán)境條件結(jié)合起來導(dǎo)致的； 事故發(fā)生鏈條的連接點(diǎn)是行為或環(huán)境條件。 行為安全管理對(duì)預(yù)防傷害事故發(fā)生具有重大意義 行為安全管理的核心是一方面針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。過程如圖： 冒險(xiǎn)行為 冒險(xiǎn)行為 冒險(xiǎn)行為 觀察 分析 溝通 激勵(lì) 行為安全管理的核心在另一方面是針對(duì)現(xiàn)場安全行為進(jìn)行觀察、分析和溝通，采取有效的激勵(lì)手段，使員工保持、強(qiáng)化和宣揚(yáng)安全行為，擴(kuò)大安全行為效應(yīng)。 安全行為 安全行為 安全行為 觀察 分析 溝通 激勵(lì) 1、觀察 2. 表揚(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 6、感謝 六 步 法 管理過程 六步法 1. 提出問題，并聆聽回答。 2. 采取詢問的態(tài)度，詢問“如果 ，將會(huì)發(fā)生何種傷害？”以及“如何使工作更安全”。 3. 不要責(zé)備員工。 4. 贊賞員工安全行為，鼓勵(lì)員工持續(xù)的安全行為。 5. 了解員工的想法。 6. 找出影響員工想法的因素。 7. 建立雙向交流的習(xí)慣。 8. 了解其他安全事務(wù)。 注意事項(xiàng) 問題應(yīng)切合實(shí)際 真話、實(shí)話 4、安全需要全員參與、齊抓共管 羅馬不是一天建成的！ 安全問題人人可以提，可以管！ 預(yù)防為主、全員參與、綜合整治。 上醫(yī)醫(yī)無病 ,中醫(yī)醫(yī)欲病 ,下醫(yī)醫(yī)已病 安全生產(chǎn) 隱患 未病 應(yīng)急 欲病 事故 已病 重要前提：“人是會(huì)出錯(cuò)的” 任何人都會(huì)有身體不適的時(shí)候任 何人都可能產(chǎn)生錯(cuò)覺和恍惚的時(shí) 候大家一起進(jìn)行 KYT（危險(xiǎn)預(yù)知 訓(xùn)練）倡導(dǎo)： “大家來發(fā)現(xiàn)、大家來解決 ” “ 伙伴的身體靠大家來保護(hù) ” “ 大家的安全靠大家來維護(hù) ” Incident and Injury Free Performance 無事故 /無傷害業(yè)績 Ability to correct unsafe Behaviors 糾正不安全行為的能力 Ability to assign work Safely 安全分配工作的能力 Ability to recognise safe Behaviors 獎(jiǎng)勵(lì)安全行為的能力 5、管理人員的專業(yè)技能 Ability to make it personal at all times 在任何時(shí)候能把安全 與切身利益掛鉤 Commitment to Injury & Incident Free (IIF) 對(duì)無事故 /無傷害（ IIF） 的承諾 6、專題活動(dòng) 我要安全 強(qiáng)化安全意識(shí) 規(guī)范操作行為 消除安全隱患 促進(jìn)安全發(fā)展 目標(biāo) 不僅限于一次主題活動(dòng)； 一種行為安全管理方法； 為培養(yǎng)提高員工的安全敏感度和主動(dòng)性； 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理； 讓員工養(yǎng)成良好地安全行為； 建設(shè)積極向上的安全文化； 最終形成中國石化安全品牌。 如何理解“我要安全” 一個(gè)指南、三個(gè)工具 我要安全指南 作業(yè)觀察 人人說：我要安全 安全五分鐘 安 全 5分 鐘 1 停下 開始工作之前，回答如下問題： 是否需要辦理作業(yè)許可？ 是否已了解工作內(nèi)容？ 工作條件或場所與以前相比是否有改變？ 2 思考 會(huì)不會(huì)發(fā)生意外？ 自己或別人會(huì)受到傷害嗎？ 會(huì)發(fā)生墜落、滑倒、跌倒、扭傷、物體打擊、觸電、中毒嗎？ 使用的工具或設(shè)備會(huì)傷到人嗎？ 會(huì)出現(xiàn)泄漏和污染嗎？ 3 識(shí)別 對(duì)照上述可能出現(xiàn)的事故，識(shí)別出工作區(qū)域中相應(yīng)的危險(xiǎn)有害因素 。 4 計(jì)劃 針對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)有害因素，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的防范措施。 確認(rèn)使用的工具符合要求。 確認(rèn)個(gè)體防護(hù)用品齊備。 對(duì)可能發(fā)生的緊急情況清楚如何應(yīng)急。 5 執(zhí)行 條件具備，小心作業(yè)。 停、看、想、干 中國海油五想五不干 一 想 風(fēng) 險(xiǎn)，不清楚不干 二想安全措施，不完善不干 三想安全工具，未配備不干 四想安全環(huán)境，不合格不干 五想安全技能，不具備不干 中國石化“七想七不干” 一想安全禁令，不遵守不干。 二想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干 。 三想安全措施，不完善不干。 四想安全環(huán)境，不合格不干。 五想安全技能，不具備不干。 六想安全用品，不配齊不干。 七想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。 七 個(gè) 怎 么 干 ？ 寧愿少干也不要埋怨 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和專業(yè)規(guī)范 樹立安全第一的意識(shí) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高技