薪酬管理案例.docx

一、崗位價(jià)值評(píng)估1、設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型： 崗位價(jià)值評(píng)估因素分值總表評(píng)估因素因素分值因素標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值A(chǔ)崗位技能要求151全面掌握各相關(guān)領(lǐng)域技能，擅長(zhǎng)全面操作72掌握特定專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)53掌握基本操作流程，無(wú)專業(yè)技能要求3B崗位經(jīng)驗(yàn)要求151崗位資深人士，可從事崗位指導(dǎo)或培訓(xùn)72崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，可獨(dú)立完成崗位操作53相關(guān)專業(yè)即可，無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)要求，培訓(xùn)上崗3C崗位重要性151崗位影響整個(gè)機(jī)構(gòu)工作的運(yùn)作進(jìn)度72崗位工作牽涉其他崗位人員的工作進(jìn)度53崗位工作不影響其他崗位人員的工作開展3D崗位關(guān)聯(lián)度81崗位工作與機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部相關(guān)部門關(guān)聯(lián)42只須進(jìn)行內(nèi)部溝通或只需與外部溝通2.53崗位不涉及其他部門1.5E崗位錯(cuò)失影響程度81工作結(jié)果不確定高，失誤可嚴(yán)重影響機(jī)構(gòu)收入42失誤的外界干擾因素多，通過加強(qiáng)管理可減少2.53操作失誤基本是因個(gè)人行為過失1.5F崗位智商要求121能運(yùn)用綜合知識(shí)，獨(dú)立高效開發(fā)流程完成工作62能彌補(bǔ)缺失的數(shù)據(jù)或指導(dǎo)完成工作43按流程操作即可完成工作2G崗位情商要求121飽含熱情，充滿自信，能主導(dǎo)客戶或同事情緒62保持愉快心情圓滿完成任務(wù)與同事相處融洽43能遵守崗位所需的職業(yè)道德和操守即可2H崗位管理難度151監(jiān)督管理部門領(lǐng)導(dǎo)的工作72監(jiān)督管理基層崗位人員工作53不從事人員管理3總計(jì)100部門：市場(chǎng)部崗位：市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)）。2.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。3.制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（依據(jù)市場(chǎng)需求的變化，要提出合理化建議）。4.依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)（包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。5.制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌。管理、監(jiān)督和控制公司市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A1，7分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B1，7分C崗位重要性：應(yīng)選擇C1，7分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D1，4分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E1，4分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F1，6分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G1，6分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H1，7分總得分：48分崗位：市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。2.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。3.制訂銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。4.組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。5.對(duì)銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.定期總結(jié)工作，并向廠長(zhǎng)提交工作報(bào)告。7.市場(chǎng)開發(fā)。8.對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整銷售政策，管理制度和銷售計(jì)劃。9.領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、策劃等工作。10.協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。11.其他臨時(shí)性工作。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A1，7分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B1，7分C崗位重要性：應(yīng)選擇C1，7分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D1，4分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E1，4分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F1，6分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G1，6分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H2，5分總得分：46分崗位：策劃人員（企劃）職責(zé)：服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。就建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并因之制定中、近期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提出建議及咨詢意見供決策層參考。對(duì)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、促銷、廣告、公關(guān)、配銷渠道管理、業(yè)務(wù)員管理、價(jià)格管理及其他營(yíng)銷政策管理提出策劃方案。建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。參與和指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查與信息情報(bào)的搜集整理。就管理政策調(diào)整和制度創(chuàng)新提出建議。 就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的新問題提供緊急解決方案。保守商業(yè)機(jī)密。其他臨時(shí)性工作。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A1，7分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B1，7分C崗位重要性：應(yīng)選擇C2，5分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D2，2.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E2，2.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F2，4分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G2，4分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H3，3分總得分：35分崗位：市場(chǎng)專員職責(zé)：1. 制定年度，季度的市場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施新產(chǎn)品上市促銷，培訓(xùn)和分析工作。 3. 根據(jù)品牌建設(shè)策略和計(jì)劃，與廣告公司合作，創(chuàng)意和發(fā)展品牌，產(chǎn)品廣告，并負(fù)責(zé)有效投放，負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作與品牌，產(chǎn)品和促銷相關(guān)的POP等銷售工具，同時(shí)負(fù)責(zé)其他銷售工具如陳列專柜的設(shè)計(jì)，制作。 4. 負(fù)責(zé)計(jì)劃，實(shí)施和評(píng)估消費(fèi)者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認(rèn)知。 5. 根據(jù)零售數(shù)據(jù)報(bào)告，第三方跟蹤報(bào)告，以及其他市場(chǎng)信息，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的討論和推進(jìn)行動(dòng)方案的實(shí)施。 6. 負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)投入，如廣告，專柜的審批和實(shí)施。負(fù)責(zé)預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。 7. 管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)市場(chǎng)部成員和相關(guān)部門的員工進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)評(píng)估和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A3，3分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B3，3分C崗位重要性：應(yīng)選擇C3，3分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D2，2.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E2，2.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F3，2分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G3，2分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H3，3分總得分：21分部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)：1.組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。2.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。3.組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。4.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。5.對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程。6.向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。7.定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。8.排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故。9.審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。10.安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。11.依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃。全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作 。12.做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A1，7分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B1，7分C崗位重要性：應(yīng)選擇C1，7分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D2，2.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E1，4分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F2，4分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G2，4分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H2，5分總得分：40.5分崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.宣傳公司的企業(yè)文化，樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的全面工作及相關(guān)文件表單的審批。 4. 生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)不良措施的追蹤聯(lián)系，監(jiān)督解決措施的執(zhí)行。 6. 生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制，班組生產(chǎn)進(jìn)度的具體安排。 8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，制定相關(guān)管理規(guī)章制度。 9. 制定生產(chǎn)中改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)的效率及產(chǎn)能。 10.安排改進(jìn)措施的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)效果。 11.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)及對(duì)外聯(lián)系。 12.其他相關(guān)的工作的執(zhí)行。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A2，5分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B1，7分C崗位重要性：應(yīng)選擇C2，5分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D3，1.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E2，2.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F2，4分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G2，4分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H2，5分總得分：34分崗位：生產(chǎn)調(diào)度專員職責(zé)：1. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。2. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作。3. 協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜。4. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問題的車間提出預(yù)警。5. 對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，聽取有關(guān)方面的匯報(bào)。6. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況。7. 定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析。8. 擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況。9. 擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A2，5分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B2，5分C崗位重要性：應(yīng)選擇C2，5分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D2，2.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E3，1.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F2，4分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G3，2分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H2，5分總得分：30分崗位：車間主任職責(zé)：1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。3.合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。4. 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。5.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。6.按時(shí)考核車間員工的制度執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。7.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。8.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。9.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。10.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。11.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。12.組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。13.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A3，3分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B2，5分C崗位重要性：應(yīng)選擇C2，5分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D2，2.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E2，2.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F3，2分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G2，4分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H2，5分總得分：29分崗位：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：1. 每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。2. 收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)。整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供。3. 督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核。4. 按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料。5. 負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 。7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作。從其工作職責(zé)可做出其崗位價(jià)值評(píng)估：A崗位技能要求：應(yīng)選擇A2，5分B崗位經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)選擇B2，5分C崗位重要性：應(yīng)選擇C3，3分D崗位關(guān)聯(lián)度：應(yīng)選擇D3，1.5分E崗位錯(cuò)失影響程度：應(yīng)選擇E3，1.5分F崗位智商要求：應(yīng)選擇F2，4分G崗位情商要求：應(yīng)選擇G3，2分H崗位管理難度：應(yīng)選擇H3，3分總得分：25分 2、成立評(píng)估小組 3、崗位價(jià)值試評(píng)估：組織專家或人力資源部門的指導(dǎo)下選擇個(gè)別崗位先進(jìn)行試評(píng)估。 4、崗位價(jià)值正式評(píng)估 5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理:首先數(shù)據(jù)處理者需要對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)逐個(gè)進(jìn)行核查，確認(rèn)數(shù)據(jù)有效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在異?，F(xiàn)象，應(yīng)該立即通知評(píng)估小組成員進(jìn)行再次確認(rèn)，如果有必要，還要組織評(píng)估小組成員對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行重新評(píng)估。 6、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用 數(shù)據(jù)處理完畢后。就進(jìn)入了崗位價(jià)值評(píng)估工作中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因?yàn)閸徫粌r(jià)值評(píng)估可以幫助企業(yè)崗位價(jià)值級(jí)別的同意標(biāo)準(zhǔn)，還可以成為薪酬水平的基準(zhǔn)，為員工薪酬增長(zhǎng)提供晉升通道。所以說(shuō)，崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在：（1）繪制崗位價(jià)值曲線圖；（2）繪制崗位層級(jí)關(guān)系圖；（3）確定崗位價(jià)值系數(shù)等利于二、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（不同層次、不同崗位的差別）(一)員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額包括了基本收入（基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工資）和其他收入(津貼、福利、保險(xiǎn)) ?；A(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工資組成了績(jī)效工資。(二)基本收入1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎(chǔ)績(jī)效工資(占基本收入的40%)2.基礎(chǔ)工資的考核依據(jù)是出勤3.基礎(chǔ)績(jī)效工資的考核依據(jù)是工作目標(biāo)(任務(wù))(三)公司對(duì)員工基本工資可分三大系列，即管理崗位系列、技術(shù)崗位系列、操作崗位系列；每個(gè)系列下面又可分四個(gè)不同的系列;每個(gè)不同的類別下面又按工作強(qiáng)度分為三個(gè)不同的級(jí)別，具體如下：1.管理崗位系列基本工資設(shè)定表 類別強(qiáng)度高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員基層管理人員第一級(jí)800050003000第二級(jí)700046002900第三級(jí)6000320026002.技術(shù)崗位系列基本工資設(shè)定表強(qiáng)度類別高級(jí)工程師工程師技術(shù)員第一級(jí)700042003200第二級(jí)660039003100第三級(jí)5200360030003.操作崗位系列基本工資設(shè)定表強(qiáng)度類別操作技術(shù)難度很大操作有一定的難度操作簡(jiǎn)單操作非常簡(jiǎn)單第一級(jí)640036002000800第二級(jí)500033001000600第三級(jí)460030008004004.有關(guān)說(shuō)明 強(qiáng)度是按工作量的大小，或勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)劃分級(jí)別的類別是按工作責(zé)任的大小， 或技術(shù)的高低來(lái)劃分的等級(jí)的5.對(duì)員工高學(xué)歷的薪酬調(diào)整員工在原有核定的薪酬基準(zhǔn)情況下，對(duì)以下學(xué)歷者給予津貼并按每月在工資中發(fā)放：(1)碩士以上學(xué)歷者月津貼為200元(2)大學(xué)本科學(xué)歷者月津貼為100元(3)大專學(xué)歷者月津貼為50元6.對(duì)員工入司期間司齡的薪酬調(diào)整：凡在公司服務(wù)一年以上者，從第二年開始月薪增加20元，以后每年圴按20元增加三、在崗員工薪酬對(duì)應(yīng)表層級(jí)部門高層中層基層總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員部門經(jīng)理/工程師文員/文秘/檢驗(yàn)員/專員等基層人員市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)：基礎(chǔ)工資7000+基礎(chǔ)績(jī)效工資+超額績(jī)效工資+學(xué)歷津貼+司齡市場(chǎng)經(jīng)理：基礎(chǔ)工資4600基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡策劃人員：基礎(chǔ)工資3300+基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡市場(chǎng)專員：基礎(chǔ)工資3000+基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡 生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)：基礎(chǔ)工資6000+基礎(chǔ)績(jī)效工資+超額績(jī)效工資+學(xué)歷津貼+司齡生產(chǎn)經(jīng)理：基礎(chǔ)工資4600基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡生產(chǎn)調(diào)度專員：基礎(chǔ)工資3000+基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡車間主任：基礎(chǔ)工資2900+基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員:基礎(chǔ)工資2000+基礎(chǔ)績(jī)效工資超額績(jī)效工資學(xué)歷津貼司齡四、制定薪酬兌現(xiàn)的方法薪酬發(fā)放：一般分為以下四個(gè)步驟一：前期準(zhǔn)備（1） 首先確定員工信息。