薪酬管理_某企業(yè)的薪酬設計方案

企業(yè)的薪酬設計 3 3 獎金設計 1 考評獎金依據(jù) 根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放 優(yōu)點 使薪酬與月度考評掛鉤 提高短期激勵效果特點 可以將考評獎金與固定工資掛鉤 比如 不合格 固定工資 20 合格 0良好 固定工資 10 優(yōu)秀 固定工資 20 缺點 各部門經(jīng)理對本部門員工的考核標準不同 所以部門之間很容易產(chǎn)生不公平 獎金設計 2 項目獎金依據(jù) 在一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金 優(yōu)點 鼓勵團隊完成任務 達成目標特點 技術(shù)人員的項目獎金可以根據(jù)開發(fā)任務評定 市場人員的項目獎金可以根據(jù)銷售額評定 職能部門的項目獎金可以根據(jù)季度 或半年 專項工作完成情況評定 缺點 技術(shù)人員 市場人員 職能部門可能會產(chǎn)生不公平 獎金設計 3 年終獎依據(jù) 根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金優(yōu)點 鼓勵員工更關(guān)心公司的利益 特點 可拿出年利潤的10 進行分配 也可以參考員工固定工資進行分配 缺點 年終獎的發(fā)放標準不好確定 比如當年來公司的新員工如何確定 獎金設計 4 全勤獎依據(jù) 對本月度全勤的員工進行獎勵優(yōu)點 鼓勵員工全勤特點 每月獎勵很少的數(shù)額即可 獎金設計 5 對公司貢獻獎依據(jù) 對公司提出了很好地掛案例建議 并被采納 為公司推薦新員工 并通過試用期等獎金名稱 優(yōu)秀建議獎 伯樂獎特點 針對某件具體的事情 及時獎勵 津貼設計 1 交通 住房 補助津貼2 女職工生生育津貼3 節(jié)假日加班津貼4 電話費津貼5 出差津貼6 結(jié)婚津貼 長期激勵設計 一 社會保障金依據(jù) 國家社會保險政策名稱 社會養(yǎng)老保險 社會醫(yī)療保險 社會失業(yè)保險優(yōu)點 使員工在養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè)方面沒有后顧之憂 長期激勵設計 二 員工持股計劃依據(jù) 員工在公司工作的年限和貢獻優(yōu)點 將員工的利益與公司的利益捆綁起來 在穩(wěn)定員工的同時 讓員工能夠站在公司的角度維護公司的利益 努力工作 長期激勵設計 三 退休金計劃依據(jù) 以員工在公司工作的年限為依據(jù)優(yōu)點 鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作 長期激勵設計 四 繼續(xù)教育計劃依據(jù) 在公司工作一定年限 并且工作成績在良好以上 由公司提供部分或全部資助讓員工進行繼續(xù)教育優(yōu)點 滿足員工自我發(fā)展的需要特點 該教育為碩士 博士學歷教育 長期激勵設計 五 購房購車貸款 贈款 計劃依據(jù) 在公司工作較長年限 比如5年以上 并且工作成績在良好以上 由公司提供部分貸款 贈款 協(xié)助員工購房購車優(yōu)點 滿足員工自我發(fā)展的需要 形成薪酬體系文件 薪酬制度獎金制度福利制度長期激勵政策加薪程序等等 如何確定新員工的起薪 一般來講 確定起薪的標準取決于以下幾個因素 首先是員工的生活費用 如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活 員工可定會另謀出路 其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場行情 如果公司的起薪低于其他公司的同等水平 則會增大招聘的難度 另外 新員工的實際工作能力也非常重要 在滿足前兩個條件的基礎(chǔ)上 應該盡量的與公司同等能力的老員工持平 考慮到工作年限的差異 可以比老員工低一些 如何確定新員工的起薪 有三種員工的起薪比較好確定 首先是普通的職能部門員工 比如行政文員 人事助理等等 其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員 包括高級專業(yè)技術(shù)人員 最后就是你所講的應屆畢業(yè)生 這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定 對于能力較強的員工 可以參照公司當前與其能力相當員工的薪酬確定 如何確定新員工的起薪 在對急需崗位的招聘中 容易產(chǎn)生起薪標準的問題 舉個簡單例子 由于需要實施一個項目 公司急需招聘兩名工程人員 按照正常的起薪標準 公司已經(jīng)找到了一名工程人員 而另一名工程人員遲遲不能招到 如果這時有一位應聘者與前面那名工程人員的能力相當 但起薪卻要求高出1倍 公司能否答應應聘者的起薪要求 如何確定新員工的起薪 如果公司答應了起薪要求 勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿 雖然很多公司實行了薪酬保密制度 但紙里并不能永遠包住火 如果這種怨氣形成一股勢力 最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標準 如果公司不答應起薪要求 則會失去這為工程人員 給公司造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額會多得多 如何確定新員工的起薪 處理這類問題 不妨采用工資加獎金的辦法 公司可以承諾如果按要求完成了項目 可以給這兩名工程人員發(fā)放相應的獎金 所不同的是 第二位工程人員的獎金可以提前支取 每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差 這樣 即可以滿足第二位工程人員的薪酬要求 也不會因為起薪問題而對其他員工的波動 怎樣處理員工的加薪要求 即使某位員工沒有獲得本次加薪 也不見得他的工作就是一團糟 很可能是因為公司本次整體加薪幅度太小 從而使該員工失去了加薪的機會 另外 如果該員工的薪酬水平在公司及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平 加薪的空間也會很小 所以 影響加薪的因素很多 怎樣處理員工的加薪要求 但是 從員工的角度來講 他并不能清楚地看到這些因素 它只是感覺到自己工作的非常努力 所以就應該加薪 所以 員工提出加薪要求是很正常的事情 當員工提出加薪要求時 首先應該考察他的績效考評成績 如果成績較低沒有達到加薪的標準 就應該向他解釋公司的加薪政策 鼓勵他努力工作 爭取下次獲得好的績效考評成績 怎樣處理員工的加薪要求 如果該員工的績效考評良好 也沒有得到加薪 就要認真的調(diào)查原因 是由于工作失誤造成的 還是因為該員工的薪酬已經(jīng)較高 不宜再加薪 如果是前者 則應該立即糾正錯誤 對員工進行彌補 如果屬于后者 就向他解釋公司中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平 或介紹同行業(yè)其他公司同職位的薪酬水平 以便得到他的理解 怎樣處理員工的加薪要求 如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪 而他自己卻沒有加薪時 這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較 這樣往往會使沖突更加激烈 如果這兩位員工同屬一個部門 則應該交由部門經(jīng)理進行解釋 部門經(jīng)理有對他們加薪的建議權(quán) 所以一定有他自己的理由 如果這兩位員工不再一個部門 則可以告訴他每個部門的加薪指標不同 怎樣處理員工的加薪要求 有些管理者為了照顧要求加薪者的情緒 而輕易地答應他的加薪要求 這是非常不負責任的做法 最直接的影響是 讓其他員工造成了 不會哭的孩子沒奶吃 的感覺 更可怕的是 如果員工們紛紛效仿 那么后果則不堪設想 即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤 也不應該對已公布的加薪名單進行修改 而應該在私下里直接通知財務部門進行彌補 銷售人員的薪酬設計 銷售人員的薪酬一般可以可以分為純傭金制 底薪加傭金制 底薪加獎金制 底薪加傭金加獎金制四種形式 首先簡單地介紹一下底薪 傭金和獎金的區(qū)別 底薪顧名思義就是銷售人員所拿到的基本工資 不論銷售人員是否有銷售業(yè)績 底薪總是按時發(fā)放的 底薪主要是用來維持銷售人員的正常生活 傭金也叫提成 是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績按比例分配的勞動所得 獎金 與傭金所不同的是 它是在完成一定的基礎(chǔ)銷售量之后來支付的 另外還可以通過將進來獎勵銷售人員的一些其他貢獻 銷售人員的薪酬設計 純傭金制就是指完全根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績來發(fā)放薪酬的薪酬政策 支付傭金的比例可以是固定的 也可以是根據(jù)銷售量的變化而變化的 比如傭金比例可以根據(jù)銷售量的提高而增加 也可以降低 在制定傭金比例時要綜合考慮根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì) 顧客 地域特性 業(yè)務狀況等因素 在這種薪酬制度下 可以提前向銷售人員預支一定的費用 作為銷售人員的生活費用和銷售經(jīng)費 銷售人員的薪酬設計 底薪加傭金制顧名思義 就是除了讓銷售人員每月領(lǐng)取固定的底薪之外 還有銷售傭金 他的優(yōu)點在于既刺激了銷售人員的銷售積極性 又增強了銷售人員的安全感 降低了人員流動性 雖然銷售人員的薪資應以銷售實績作為基礎(chǔ) 但是底薪的數(shù)額不能過低 銷售人員的薪酬設計 底薪加獎金制增加了對銷售人員的獎勵范圍 根據(jù)公司在不同階段的銷售策略不同 獎勵的內(nèi)容也可以有所不同 比如除了獎勵銷售人員銷售人員的銷售業(yè)績之外 還可以獎勵他們的團隊合作精神等內(nèi)容 底薪加傭金加獎金制是以上三種形式的綜合 它集合了上述三種薪酬制度的優(yōu)點 但是操作較為復雜 如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金 項目獎金是否與項目的盈利掛鉤 如果項目獎金不與盈利性掛鉤 那么項目獎金的數(shù)額就會缺乏有說服力的依據(jù) 并且在項目虧損的情況下來發(fā)項目獎金 有損公司的利益 從另外一個角度來考慮 開發(fā)的項目通過了公司的最終驗收 就屬于合格產(chǎn)品 項目是否盈利 主要取決于公司前期市場調(diào)研和后期的市場銷售 與開發(fā)人員沒有關(guān)系 如果因為項目沒有掙錢 就否定開發(fā)人員的工作 則有損開發(fā)人員的利益 如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金 如果個別員工影響了項目的整體進度 是否會影響到其他優(yōu)秀開發(fā)人員的獎金 如果受到影響 那么優(yōu)秀開發(fā)人員非常無辜 因為它確實按時甚至提前完成了自己的工作 如果不受影響 優(yōu)秀開發(fā)人員可能不會意識到需要發(fā)揮團隊合作精神 向他們提供幫助 從項目的角度講 這樣不利于項目的進展 如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金 項目非正常終止時 是否發(fā)放獎金 比如有的項目正在進行中 但市場上已經(jīng)出現(xiàn)了同類的產(chǎn)品 公司最終決定撤銷正在開發(fā)中的這個項目 那么 這時是否需要對開發(fā)人員發(fā)獎金 如何給技術(shù)人員發(fā)項