內(nèi)蒙古2019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題C卷 (附答案).doc

內(nèi)蒙古2019年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題C卷 (附答案)考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿(mǎn)分為120分。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱(chēng)。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。 4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號(hào):_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料;編制各層進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是( )A.B.C.D.2、根據(jù)案例背景，回答13題。某市三建公司承攬的某高校學(xué)生宿舍工程，由于工程師的緣故造成工程損失，按照FIFIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定：1承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是（）。A7天B14天C21天D28天2如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，承包人按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報(bào)告的時(shí)間一般為（）天。A7B14C21D283承包人提交一份最終索賠報(bào)告須是在干擾事件影響結(jié)束后的（）天內(nèi)。A7B14C21D283、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫(xiě)法律訴訟文件C.防止對(duì)方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知4、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主體是( )。A.過(guò)程管理B.質(zhì)量計(jì)劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊(cè)5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃6、建計(jì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。A明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期C明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間D直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間7、當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時(shí)，適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度D.在時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用8、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)B(niǎo).承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議C.承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)做出變更指示9、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開(kāi)始時(shí)間是第12天，最早開(kāi)始時(shí)間是第8天;H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時(shí)差為( )A 4天B 5天C 7天D 8天10、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于（）。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理C建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方的項(xiàng)目管理11、某工程項(xiàng)目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日12、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。 Am可以直接指揮g1和g2Bg2只接受f2下達(dá)的指令Cg1可直接接受m的指令Dg1接受f1、f2和f3的直接指揮13、已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（）。A18天B23天C24天D29天14、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是( )。A. 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正B. 下達(dá)停工令C. 要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更D. 下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單15、在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段確定建設(shè)項(xiàng)目投資可以依據(jù)（）。A預(yù)算定額B概算定額C概算指標(biāo)D投資估算指標(biāo)16、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂17、根據(jù)建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范(GB-50500-2013),投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是( )。A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)18、某項(xiàng)目業(yè)主作為采購(gòu)方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購(gòu)合同，雙方在合同中約定，供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購(gòu)方指定地點(diǎn)，由采購(gòu)方人員對(duì)到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)記錄。雙方約定的驗(yàn)收方式是（）。A駐廠驗(yàn)收 B提運(yùn)驗(yàn)收C接運(yùn)驗(yàn)收 D入庫(kù)驗(yàn)收19、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是( )A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用20、編制制控制性工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B.具體指導(dǎo)建投工程施工C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D.對(duì)旋工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證21、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方22、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)單位的決策質(zhì)量23、某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2，則該項(xiàng)目不含稅金的造價(jià)為（）萬(wàn)元。A6762B6775C6904D703824、對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B.費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前25、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說(shuō)法，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至越工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用26、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)27、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是( )。A.擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間28、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括( )A 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C 分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D 承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延29、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí) 間為5天;工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A.4B.1C.8D.1130、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是( )。A.應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C.如果沒(méi)有超過(guò)15%，則不做調(diào)整D.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者31、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A工程的固定性 B單件性和流動(dòng)性C生產(chǎn)的預(yù)約性 D體形龐大32、在施工過(guò)程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)33、索賠事件（又稱(chēng)為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類(lèi)事件，其在施工過(guò)程中最終引起的變化應(yīng)是（）。A規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B方案和部署C工期和費(fèi)用D人員流動(dòng)34、項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B施工質(zhì)量成本計(jì)劃C項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄35、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌B實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D有助于提高全民的安全意識(shí)36、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；采取糾偏措施或調(diào)整計(jì)劃；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；實(shí)施跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（ ）。A.-B.-C.-D.-37、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門(mén)窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單C、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知單D、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單38、根據(jù)(環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。A.策劃B.支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)39、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書(shū)的復(fù)審周期為（ ）年一次。A.1B.3C.6D.1040、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)話(huà)，正確的是( )。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算C. 缺陷責(zé)任期聶，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D. 由于成包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月41、對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)42、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感 進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃43、根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B措施費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D社會(huì)保障費(fèi)44、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是( )。A.合同管理部B.計(jì)劃管理部C.財(cái)務(wù)管理部D.項(xiàng)目管理部45、繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)( )。A.給制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定對(duì)時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D.給制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃46、某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒(méi)有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果的說(shuō)法，正確的是() 。A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無(wú)效47、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予()的處罰。A.警告并處三萬(wàn)元以下罰款B.三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C.一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款48、某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式49、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車(chē)應(yīng)（）。A在工程竣工驗(yàn)收前，由承包人組織B在工程竣工驗(yàn)收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗(yàn)收后，由工程師組織D在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人組織50、根據(jù)案例背景，回答14題。某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公司進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專(zhuān)職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級(jí)的文件列入同一案卷（保密卷）。1小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（）。A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)向建設(shè)單位移交D收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)移交2分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過(guò)監(jiān)理單位審查后辦理D通過(guò)總承包單位審查后辦理3本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，交接檢查記錄中的“見(jiàn)證單位”應(yīng)為（）。A政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總承包單位4本工程施工文件的密級(jí)應(yīng)（）。A定為絕密B定為機(jī)密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級(jí)決定51、工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（ ）。A控制性B指導(dǎo)性C實(shí)施性D競(jìng)爭(zhēng)性52、下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。A工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C竣工圖可以利用施工圖改繪D工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě)53、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊(cè)54、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（ ）。A.向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B.向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告C.向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告D.收集完善索賠證據(jù)55、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人56、某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故57、下列可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用是（）。A支付給生產(chǎn)工人的工資B差旅交通費(fèi)C支付給管理人員的工資D辦公費(fèi)58、某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開(kāi)始，C完成后E才能開(kāi)始，則據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是( )。59、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（ ）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施60、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（ ）。A.提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B.在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項(xiàng)目D.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況61、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：( )A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo).項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo).供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段62、施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是( )。A.人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線(xiàn)C.既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備63、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m364、對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是( )。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益C.考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益65、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖66、在施工質(zhì)量處理過(guò)程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于（）。A事故處理的鑒定驗(yàn)收 B制定事故處理方案C事故處理 D事故原因分析67、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人( )。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).費(fèi)用和利潤(rùn)D.工期和利潤(rùn)68、關(guān)于外用施工電梯與樓層間防護(hù)門(mén)的做法，正確的是（ ） A、門(mén)為常閉型，開(kāi)閉裝置設(shè)在電梯一側(cè) B、門(mén)為常閉型，開(kāi)閉裝置設(shè)在樓層室內(nèi)一側(cè) C、門(mén)為常開(kāi)型，電梯運(yùn)行期間上鎖 D、門(mén)為常開(kāi)型，電梯停運(yùn)期間上鎖69、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說(shuō)法，正確的是()。A.承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書(shū)C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議70、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是( )。A.限制使用B.報(bào)廢處理C.加固處理D.不做處理 二、多選題（共25題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（ ）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織經(jīng)營(yíng)方針D.項(xiàng)目實(shí)施條件E.組織管理制度2、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識(shí)D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條3、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)4、施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B咨詢(xún)工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織5、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類(lèi)型的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃6、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性 B.適用性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.耐久性 E.美觀性 7、關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有()。A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象8、混凝土的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.耐久性好 B.自重輕 C.耐火性好 D.抗裂性好 E.可模性好 9、按照建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，工料單價(jià)法按其取費(fèi)基數(shù)的不同，計(jì)算程序分為（）。A以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)B以間接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)C以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)D以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)E以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)10、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（ ）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程11、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（）。A接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查B有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)C有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單D有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰E收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)12、材料供貨商應(yīng)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的有（）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管13、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（ ）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃外，還應(yīng)編制的計(jì)劃包括（）。A勞動(dòng)力需求計(jì)劃B物資需求計(jì)劃C資金需求計(jì)劃D成本計(jì)劃E質(zhì)量計(jì)劃15、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)16、建設(shè)行政管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（ ）。A.抽查質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收17、與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)有（）。A適用于手工編制計(jì)劃B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作的關(guān)鍵線(xiàn)路D調(diào)整工作量大E適應(yīng)大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)18、某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒(méi)支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。對(duì)此，以下說(shuō)法正確的有（）。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任B甲可與發(fā)包協(xié)議將工程折價(jià)，并從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償C甲可以申請(qǐng)法院將工程依法拍賣(mài)，并從拍賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償D若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付E若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任19、某建設(shè)項(xiàng)目一期工程A棟施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）進(jìn)度計(jì)劃。A業(yè)主方編制的B實(shí)施性C施工方編制的D指導(dǎo)性E設(shè)計(jì)方編制的20、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)，屬于重大事故的有（ ）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失E.1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失21、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)22、某土方開(kāi)挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開(kāi)工后第二天因挖土機(jī)械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場(chǎng)排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見(jiàn)軟土層,按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有（ ）。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場(chǎng)排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明的內(nèi)容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有（ ）。A.因挖土機(jī)械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對(duì)照,事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.獲得工程師對(duì)該事件簽認(rèn)的簽證E.合同計(jì)價(jià)方式為可調(diào)總價(jià)合同23、施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目24、按建標(biāo)（2003）206號(hào)文件的規(guī)定，措施費(fèi)包括（）。A腳手架費(fèi)B材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)D夜間施工增加費(fèi)E二次搬運(yùn)費(fèi)25、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有( )。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、答案：B2、答案：D 答案：D 答案：D3、【答案】C4、【答案】B5、【答案】B6、答案：A7、【答案】C8、【答案】B9、【答案】C10、答案：B11、參考答案：B12、答案：D13、答案：D14、參考答案：A15、答案：D16、【答案】B17、答案：C18、C19、【答案】C20、【答案】D21、【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。22、【答案】A【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。23、答案：D24、【答案】A25、【答案】D26、【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。27、【答案】 B28、【答案】A29、【答案】A30、答案：D31、B32、A33、答案：C34、【答案】A【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。35、【答案】C【解析】C項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。36、【答案】D37、參考答案：D38、【答案】C39、【答案】C40、參考答案：A41、【答案】B42、【答案】C43、【答案】A【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。44、【答案】D45、【答案】B46、【答案】A47、【答案】A48、【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。49、答案：D50、答案：C ，答案：D ，答案：D ，答案：A51、【答案】C【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。52、【答案】B【解析】B項(xiàng)，歸檔的文件應(yīng)為原件。53、【答案】D54、【答案】A55、B56、【答案】C【解析】根