會議紀錄大全(DOC 21個)13.doc

勞動網項目第一階段匯報會議紀要時間： 2000年7月13日地點： 中社網信息產業(yè)有限公司主要參加人員：遠卓：鄭立新、賀敏、周弋、趙妍潔勞動網：王瑛、阮省長、徐昌、曹嘉琪主要內容：第一階段工作匯報主講：賀敏目的：匯報已經完成的工作，與王總和中社網項目組溝通，并請阮省長提意見和建議針對報告阮省長提出如下問題： 白領和國企職工如何劃分？是否換一種稱呼 需求圖縱軸坐標：發(fā)展程度的涵義？ 盡量不要使用英文 勞動爭議是勞動保障的主要危機曹嘉琪匯報網頁內容和形式風格 頻道 子網 7個危機對勞動網項目的討論主持：鄭立新參與：王瑛、阮省長目的：通過雙方的討論，給勞動網項目的進一步開展提供更清晰的思路阮省長：（1）服務對象定位 最上層（CXO）與最下層不是服務對象 服務對象是中層為主+各級勞動管理/服務部門+社會辦的各種服務組織（2）聯(lián)盟為主 收購的可行性較低 對于社會保障問題，切實的工作都在地方機構，應與地方（諸如：支付中心、結算中心等）聯(lián)盟（3）可操作性 如何與勞動保障現(xiàn)實資源對接 勞動保障很難全國連網，實質操作都是地方性的 各地社會環(huán)境大不相同，需要深入地方：不同城市，不同構架（比如：上海社區(qū)服務較職業(yè)化、企業(yè)化很成熟；北京相對較差） 如何解決利益沖突問題（4）社會保障（五保合一）：失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、生育保險 設計階段，不到實施階段 設計階段以社區(qū)為中心；以四項保險為基礎，各個擊破：失業(yè)勞動就業(yè)；醫(yī)療衛(wèi)生；養(yǎng)老社保；工傷生產安全） 計劃在300個中心城市開展，預計只是統(tǒng)計意義的網 中央只能作到統(tǒng)計范圍，無法到運作管理一層；省一級才有一定的管理能力 以縣市為核心，在延伸到縣市時必須分層次（比如農村保險為商業(yè)化而城市則較強制、共計后平攤）（5）其它 勞動資源在勞動部手里 終端必須服務到各級勞動部門的服務中心的服務對象 從基層作起 與生產商結合（比如天津做IC卡的機構，具有一定的生產基礎） 真正作到專業(yè)化服務，有技術支持，與電子商務結合王總：(1)與勞動部四大資源合作 與行政流配合 信息資源合作 各種各樣的職業(yè)證書（200多種），以及發(fā)證 五保合一資源（2）與王東聯(lián)的關系（合作伙伴或競爭對手） 資源充足，已做了7年勞動保障方面信息的積累，缺乏資金（3）勞動資源+專業(yè)化服務體系+技術，開發(fā)規(guī)范化的服務，利用特許經營發(fā)展到地方鄭立新：下階段需要深入分析錢流、信息流、物流、行政流、服務流會后鄭立新對遠卓小組的建議：相關資料 注意資料的完整性：資料的出處等 資料管理系統(tǒng)化 時刻攜帶相關資料 筆記記錄要全面，充分把握客戶的需求作報告注意邏輯性 workplan 放在報告的首頁會后王總對項目組的指示： 從北京一個勞動保障部門做起（將一個麻雀解剖透徹） 規(guī)范化、開放化、技術化服務，用網絡支持各項服務 服務包下到當?shù)貢r，當?shù)亟M織資源如何利用 用全國的網來發(fā)基金，用基金支持五保合一，利用卡回報基金本次匯報問題：（1） 事先與客戶溝通不足，造成對于特定對象匯報的方向有誤（2） 客戶有些重要信息沒有及時告之（3） 平時做事的不嚴謹，造成一些工作不夠深入或不夠細致（4） 小組成員變動較多，造成資料管理的雜亂（5） 小組成員需要更好的配合分工內部會議（賀敏、周弋、趙妍潔）：(1)報告定稿 招、投標式擴張 規(guī)范化的服務包（內容、功能） 特許經營組合 聯(lián)盟為主的成長方式（2）客戶關系 報告時間定義工作（第一階段工作是