年金設(shè)計的思考.doc

激勵性：年金設(shè)計的首要準則摘要：本文介紹了設(shè)計企業(yè)年金注重激勵原則的必要性，如何在設(shè)計年金方案時體現(xiàn)激勵原則，以充分發(fā)揮年金的作用。關(guān)鍵詞：年金 激勵 績效企業(yè)推行年金制度出于多重需要。目的有：構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、增強組織凝聚力、提高員工福利待遇、提高領(lǐng)導(dǎo)者個人聲望與擴大企業(yè)知名度、為高收入者合理避稅。盡管推行年金的出發(fā)點各有不同，但在年金設(shè)計時，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，充分體現(xiàn)出年金的激勵性。1應(yīng)把激勵性作為年金設(shè)計的首要準則1.1是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)核心是人的因素。企業(yè)發(fā)展要依靠調(diào)動大多數(shù)員工的工作積極性和主動性，同時管理的實踐也證明，決定企業(yè)生存和發(fā)展的則是20%左右的員工，也即在企業(yè)占據(jù)核心崗位和重要職位的員工的創(chuàng)新力及貢獻率。企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)需要其承擔(dān)和落實，只有設(shè)計激勵性比較強的年金方案才能調(diào)動這部分人員積極性，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2是構(gòu)建企業(yè)文化的需要。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有堅實的物質(zhì)載體。年金作為一項吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)的手段，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所重視，也成為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。企業(yè)之間的競爭就是人才、核心人力資源的競爭。為提高和增強企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上把年金作為一個重要籌碼。而只有具備激勵性的年金才能更好地支撐企業(yè)文化建設(shè)，否則企業(yè)文化就會缺乏應(yīng)有的吸引力。1.3是實現(xiàn)內(nèi)部公平的需要。企業(yè)年金是一種補充養(yǎng)老保險。勞動和社會保障部企業(yè)年金試行辦法（勞動和社會保障部令第20號）規(guī)定：企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12。該令只對繳費數(shù)額進行封頂，但并未對企業(yè)如何繳費作出過多限制。試想，如果一個工作勤懇敬業(yè)的員工與表現(xiàn)欠佳的員工按同一比例交費，或是企業(yè)為其繳納的年金在數(shù)額上相差無幾，那么，年金對大多數(shù)員工就缺乏激勵作用，有的員工甚至反對實行年金制度。因為有些員工再過20多年，才能享受相應(yīng)的年金待遇，他們會更傾向于多發(fā)獎金或效益工資，以體現(xiàn)按勞分配和效率優(yōu)先原則，實現(xiàn)內(nèi)部收入分配的公平。1.4是擴大企業(yè)年金實施面的需要。當(dāng)前企業(yè)年金覆蓋的面不廣，年金的激勵性沒有很好發(fā)揮是重要原因。大家都認識到，年金是一項長期激勵計劃，但在具體實施和操作上與基本養(yǎng)老保險差不多，通常是按員工的工資額、統(tǒng)一的繳費比例提取和繳納年金。此種年金設(shè)計方案將年金當(dāng)成一種保健因素，而非激勵因素，給未實行年金制度的企業(yè)帶來的影響是，實行年金未必能調(diào)動員工積極性，只是增加了成本費用支出，加之目前企業(yè)年金施行的手續(xù)和程序比較復(fù)雜，為數(shù)不少的企業(yè)雖然具備了實行年金的條件，但其態(tài)度并不積極。因而，只有充分體現(xiàn)激勵性的企業(yè)年金才能獲得企業(yè)決策層的支持。企業(yè)年金設(shè)計的指導(dǎo)思想和業(yè)務(wù)流程均必須體現(xiàn)激勵的原則，唯有如此，才能獲得更多企業(yè)對年金制度的廣泛贊同，推動年金在企業(yè)的普遍實施。2在年金設(shè)計中充分發(fā)揮體現(xiàn)激勵性原則總的原則是，企業(yè)年金應(yīng)該與組織績效和員工個人績效掛鉤；員工之間的繳費比例、繳費金額應(yīng)體現(xiàn)差別；年金的分享應(yīng)該向核心崗位和重要崗位及有突出貢獻者傾斜；實施動態(tài)管理。2.1確定年金優(yōu)先考慮的實施對象。并不是所有員工都可以不受限制的享受年金。應(yīng)通過工作分析與崗位評價確定本企業(yè)的重要崗位和核心崗位，可將對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有影響（按影響的程度）的從業(yè)人員作為年金優(yōu)先考慮的對象，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟實力擴大年金實施范圍。在具體操作上，可按照崗位重要程度及對企業(yè)的產(chǎn)出貢獻率等確定享受年金待遇的員工清單。2.2企業(yè)年金應(yīng)與組織績效掛鉤。要求年金的繳納總額與企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)）掛鉤。KPI指標(biāo)完成好，可以多交年金，完成不理想，應(yīng)相應(yīng)下浮繳費金額。確保年金繳費水平與KPI指標(biāo)保持動態(tài)的銜接和平衡。具體掛鉤辦法如下：2.2.1企業(yè)在當(dāng)年的預(yù)算指標(biāo)中，應(yīng)以能夠較好完成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)為前提確定年金的基準繳費比例，一般可確定為8.33%。2.2.2在總的繳費比例不變的前提下，如KPI指標(biāo)完成好，可以提高企業(yè)的年金繳費比例，適當(dāng)降低員工個人的繳費比例；若KPI指標(biāo)完成的不甚理想，在自愿的基礎(chǔ)上，提高員工個人的年金繳費比例，適當(dāng)降低企業(yè)的繳費比例。2.2.3企業(yè)可以突破最高繳費比例的限制，但要承擔(dān)多交一部分稅收的損失?；蚴且詥T工個人名義多繳納一部分年金，企業(yè)對員工給予相應(yīng)補貼。表1：企業(yè)年金與組織績效掛鉤繳費比例確定表年金繳費主 體企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成狀況及相應(yīng)繳費比例（%）好較好一般差企 業(yè)10.338.336.334.33員工個人6.338.3310.3312.332.3企業(yè)年金應(yīng)與個人績效考核結(jié)果掛鉤。要根據(jù)考核結(jié)果，在繳費比例、繳費時間、繳費金額上體現(xiàn)不同貢獻的員工享受不一樣的年金待遇。具體掛鉤辦法如下：2.3.1在企業(yè)當(dāng)年總的年金繳納金額不變的前提下，對績效考核結(jié)果為優(yōu)、良好的員工降低個人繳費的比例與金額，加大企業(yè)繳費的比例及金額。2.3.2對績效考核一般的員工按照一般的基準比例為其繳納年金，可確定為本人上年度工資的1/12，即8.33%。2.3.3對績效考核達不到一般水平的員工，在下年度應(yīng)該降低企業(yè)的年金繳費比例或暫時中止（不是終止）企業(yè)繳納年金。要形成一種理念：業(yè)績考核表現(xiàn)差的員工不能無條件、無差別地享受企業(yè)年金。表2：企業(yè)年金繳費比例與員工個人績效掛鉤表年金繳費主 體員工個人績效考核結(jié)果及相應(yīng)繳費比例（%）優(yōu)秀良好一般差極差企 業(yè)12.3310.338.3300員工個人4.336.338.33自定自定2.4對企業(yè)年金與績效掛鉤的初步分析。如某企業(yè)同崗等內(nèi)的員工，其工資性收入為30000元左右，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，全年繳納年金總額為4998元（30000*16.66%），其中個人繳納1299元（30000*4.33%），而業(yè)績考核結(jié)果為一般的員工，個人繳納年金為2499元（30000*8.33%），與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工比多繳納1200元，也就是說優(yōu)秀員工的收入無形中比表現(xiàn)一般的員工高出4%（1200/30000