門企練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè).doc

門企練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè)面對當(dāng)前行業(yè)形勢，木門企業(yè)都在思考如何提升企業(yè)效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟。行業(yè)蕭條時期正是企業(yè)，某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，在目前的形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實時調(diào)整經(jīng)營管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好內(nèi)功才能更好地立足行業(yè)。木門企業(yè)只有通過對產(chǎn)品、服務(wù)、管理、渠道等的精耕細(xì)作，才能在2013年開創(chuàng)新局面。緊抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小型木門企業(yè)就沒有生存的空間。相對于其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，對于中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤，當(dāng)前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然忙活，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質(zhì)低價路線，一些低質(zhì)木門產(chǎn)品的利潤空間甚至不到5%，這多數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量沒保障的木門產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價格，不注重質(zhì)量的企業(yè)最終利潤空間很小，也只能是在白忙活。門企練好內(nèi)功才能更好地立足行業(yè)細(xì)致全面的服務(wù)細(xì)致全面的服務(wù)，是好木門的重要條件。這個服務(wù)不但包括售前的上門量房設(shè)計，售中的上門仔細(xì)安裝，還包括售后的服務(wù)。木門行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的實行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使木門消費者感受到自己向往的生活。木門行業(yè)和其他眾多行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務(wù)，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的木門企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。面對當(dāng)前行業(yè)形勢，木門企業(yè)都在思考如何提升企業(yè)效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日裡打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵禦能力，也能站穩(wěn)腳跟。行業(yè)蕭條時期正是企業(yè)，某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，在目前的形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實時調(diào)整經(jīng)營管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好內(nèi)功才能更好地立足行業(yè)。木門企業(yè)隻有通過對產(chǎn)品、服務(wù)、管理、渠道等的精耕細(xì)作，才能在2013年開創(chuàng)新局面。緊抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小型木門企業(yè)就沒有生存的空間。相對於其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，對於中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量並不是很困難的事。任何產(chǎn)品隻有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤，當(dāng)前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然忙活，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質(zhì)低價路線，一些低質(zhì)木門產(chǎn)品的利潤空間甚至不到5%，這多數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量沒保障的木門產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價格，不註重質(zhì)量的企業(yè)最終利潤空間很小，也隻能是在白忙活。門企練好內(nèi)功才能更好地立足行業(yè)細(xì)致全面的服務(wù)細(xì)致全面的服務(wù)，是好木門的重要條件。這個服務(wù)不但包括售前的上門量房設(shè)計，售中的上門仔細(xì)安裝，還包括售後的服務(wù)。木門行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的實行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求後，找出他們背後需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然後通過各種個性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實現(xiàn)這一目標(biāo)並不容易，不能隻提供一些簡單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使木門消費者感受到自己向往的生活。木門行業(yè)和其他眾多行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面並不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務(wù)，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售後服務(wù)等，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，